中國大唐集團公司 王光輝｜文、圖

在電力企業(yè)中，設備的重要性不言而喻。如果設備發(fā)生故障，小則停機，大則危及財產、生命安全。因此，對于電力企業(yè)而言，強化設備安全管理尤為重要。本文結合電力企業(yè)實際，對設備安全管理進行探討，提出用好三套“工具”、推行兩種“模式”、建好三個“體系”的管理方法。

用好三套“工具”

設備選型對于企業(yè)安全管理固然很重要，但也絕不是越先進越好，而是要結合企業(yè)實際，選擇適合企業(yè)自身的設備。同時，更要堅持“三分選、七分管”的理念，用好三套“工具”，做好精益管理。

用好安全風險評估“工具”

發(fā)電企業(yè)設備安全管理工作點多面廣，通過推行安全風險評估可以統(tǒng)一企業(yè)安全生產管理的思想、標準和行為，有效解決“管什么、怎么管、管到什么標準”等等問題。

對此，企業(yè)應著手建立設備安全風險評估手冊或設備隱患排查手冊，細化、具體化評估項及評估標準，并將其融入日常設備管理，為企業(yè)各級人員開展設備日常安全管理提供制度標準。同時，企業(yè)每年至少開展一次全面內審，每兩年至少開展一次外部評審，以深入“診斷”基層單位設備安全方面的問題，做好安全風險管控。

以中國大唐集團為例，按照體系化思想和風險控制的管理思路，針對各管理要素控制節(jié)點的管控重點要求，細化風險控制措施，建立了風險管控效果評估標準，并最終形成了“本質安全型發(fā)電企業(yè)安全風險評估手冊”。其中設備管理單元涵蓋了監(jiān)造安裝、試運調試、生產物資準備、信息系統(tǒng)安全管理、設備工況與狀況、交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制、點檢、缺陷管理、設備檢修、技術改造、可靠性管理、技術監(jiān)控、節(jié)能管理、技術資料、科技進步、實驗室、特種設備、備品備件等23個要素。每個要素均詳細列明了控制節(jié)點、標準分、風險管控重點要求、管控效果評估、評審依據及頻次。同時，中國大唐集團通過對各管理要素管理過程痕跡的檢查，檢驗各管理要素的管理過程是否按照規(guī)范的體系正常運行，各項風險管控措施是否按照要求落實到位，實現了綜合分析和判斷各管理要素的安全風險以及企業(yè)系統(tǒng)風險度的目的。

用好可靠性管理“工具”

可靠性是電力企業(yè)的重要性能指標，也是影響電力企業(yè)效益的重要方面。發(fā)電可靠性管理是指為實現發(fā)電機組及配套設備的可靠性目標而開展的活動，包括發(fā)電機組及配套設備的可靠性管理。分析研究發(fā)電廠可靠性的目的在于從電廠生產的各環(huán)節(jié)找出使電廠喪失正常功能的因素，從全過程分析其原因，找出對策，同時在大量數據統(tǒng)計、分析的基礎上，探討提升電廠可靠性的途徑和方法。

發(fā)電設備作為電力企業(yè)持續(xù)輸電的一個重要機械設備，在長期運行過程當中難免會出現一些故障問題和老化現象。通過發(fā)電設備運行可靠性管理，能夠對發(fā)電設備運行的狀態(tài)進行實時的檢測與跟蹤，及時發(fā)現發(fā)電設備運行過程中存在的安全隱患問題和故障問題，從而有針對性地對設備故障問題進行解決與維修，實現降低設備出現故障概率、增強使用性能和壽命的目的。對此，企業(yè)在實際工作中應注意做好以下3 點：

第一，規(guī)范、準確、完整的統(tǒng)計信息。發(fā)電設備可靠性指標是對機組的可用程度、運行穩(wěn)定性、機組健康水平、連續(xù)運行能力以及機組啟動可靠度等進行的量化反映，機組的等效可用系數、非計劃停運和非計劃減低出力等指標直接反映機組的發(fā)電運行能力。因此，做好可靠性管理，企業(yè)必須確保數據采集的及時性和準確性。

第二，做好可靠性指標的有效管理。管理的目的是有效應用，因此企業(yè)要確保發(fā)電設備的可靠性滲透于發(fā)電生產的全過程。一是通過縱向對比分析法（對同一指標不同年度間進行對比），對指標變化的趨勢和變化的幅度進行分析，以找出薄弱環(huán)節(jié)或有所改進的經驗；二是通過類別比較法（如故障停運中不同責任原因故障停運比較），找出對可靠性指標影響最大的集中停運種類，以確定管理工作改進的方向，優(yōu)化計劃檢修。三是抓牢可靠性管理的抓手。以中國大唐為例，以“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動為抓手，不斷深化可靠性管理工作，推動設備管理、運行管理水平的不斷提高。

設備安全檢查現場

用好技術監(jiān)控“工具”

電力工業(yè)技術監(jiān)督工作是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經濟運行的重要技術管理手段。技術監(jiān)控管理以安全和質量為中心，以法律法規(guī)、制度、標準、規(guī)程等為依據，通過計量、檢驗、試驗等手段，實現對發(fā)電設備重要參數、性能指標等的監(jiān)測與控制，從而達到對事故的超前分析和超前控制，以避免各類事故的發(fā)生。對此，企業(yè)應重點做好以下4 方面工作：

第一，建立“三位一體”的監(jiān)督體系。企業(yè)應以質量為中心，以標準為依據，以計量為手段，形成質量、標準、計量三位一體的監(jiān)督體系。在這三者之中，質量是核心；標準是技術監(jiān)督的依據和尺度；計量是獲得準確數據的手段。簡而言之，企業(yè)要以嚴格、科學的標準、準確的計量和優(yōu)良的產品制造、設備安裝、檢修和運行質量來保證發(fā)供電生產過程的安全經濟穩(wěn)定運行。

第二，搭建技術管控平臺。對于企業(yè)來說，一是應建立技術資料庫，分專業(yè)、分設備建立技術標準、反事故措施、作業(yè)指導書、檢修規(guī)程、運行規(guī)程等技術檔案庫，為各場站提供技術支持；二是建立國內外成熟先進的技術信息庫，為技術改造、項目建設提供技術引領，避免新技術應用的盲目性；三是建立技術攻關、科技創(chuàng)新成果庫，為解決問題、成果運用提供幫助；四是建立失敗、落后、淘汰技術信息和事故案例庫，信息共享，避免損失。

第三，嚴格技術監(jiān)控管理。企業(yè)應嚴格落實技術監(jiān)督管理辦法，結合日常管理、檢修、技改等做好技術監(jiān)控工作，對重大技術監(jiān)控問題進行專項督辦，實施閉環(huán)管理。每月開展技術監(jiān)控技術分析，切實發(fā)揮技術監(jiān)控體系作用。同時，針對電力工程的設計、設備選型、主要設備的監(jiān)造驗收、安裝、調試、試生產、運行、檢修、技改等全過程，都要實行技術監(jiān)督，在每個過程、每個環(huán)節(jié)，每個專業(yè)都要一絲不茍地按照現行標準做好技術監(jiān)督。

第四，推進試驗室建設。企業(yè)應推進金屬、化學、絕緣、繼保、熱工等基礎實驗室建設，確保人員、資質、技術、設備到位，發(fā)揮重點企業(yè)區(qū)域試驗室功能作用，以滿足常規(guī)的技術監(jiān)控試驗要求。

推行兩種“模式”

及時或超前發(fā)現設備安全隱患、加強設備檢修維護是做好設備安全管理的重要一環(huán)。對此，企業(yè)應通過推行狀態(tài)優(yōu)化檢修“模式”、智慧+設備安全管理“模式”，推進“治已病”向“治未病”的轉變。推行狀態(tài)優(yōu)化檢修“模式”

狀態(tài)優(yōu)化檢修是一種將狀態(tài)檢修、計劃檢修和故障搶修相結合的檢修管理創(chuàng)新模式。狀態(tài)優(yōu)化檢修以設備可靠性為中心，延長設備使用周期為目的，將設備的運行、維護、檢修統(tǒng)一管理。

狀態(tài)優(yōu)化檢修的步驟包括：監(jiān)測、分析、預警、維修。核心主要有三點，即“早”“新”“全”?！霸纭本褪侵戈P口前移，對設備提前檢測和診斷，有的放矢地實施“診治”和調整等措施，以延長檢修間隔，通過主動保養(yǎng)減少被動檢修次數，降低設備的非停機率。簡而言之，就是將設備隱患和缺陷在發(fā)展到“設備損壞”以前消除?！靶隆本褪侵咐砟钚?、體系新、手段新，運用新知識、新技術確定設備的運行狀態(tài)和劣化程度?！叭本褪侵溉^程管理，強調通過“修前診斷、修中跟蹤、修后評價”，提高設備的可靠性。

狀態(tài)優(yōu)化檢修管理模式的核心內容就是依托先進的精密點檢診斷技術監(jiān)測設備狀態(tài)信息，診斷設備的異常，分析設備的故障，實行劣化傾向管理，并根據設備重要性、可控性和可維修性的不同，科學合理地選擇不同的維修方式。

推行智慧+設備安全管理“模式”

數字化、智能化、智慧化是發(fā)電行業(yè)的重要技術發(fā)展方向。企業(yè)應通過持續(xù)推進設備狀態(tài)診斷預警、自動尋優(yōu)、在線監(jiān)測、智能分析、決策支持等生產管理關鍵環(huán)節(jié)的應用研究，提高機組安全生產技術水平，強化設備管理維護能力，為故障分析和診斷提供支持，確保風險可控、在控。

以中國大唐集團公司為例，依托高井熱電，建立了數據監(jiān)測分析與診斷中心，通過對發(fā)電機組運行數據的采集、監(jiān)測、分析與診斷，有效發(fā)揮“數據庫、案例庫和專家?guī)臁钡淖饔茫⑦\用科學模型和算法結合人工智能，對機組進行性能評估。

建好三個“體系”

高水平的設備安全管理離不開一支安全意識及業(yè)務能力都突出的專業(yè)隊伍。因此，企業(yè)應把好入口關，常態(tài)開展人員素質評價，制定相關人員素質評價管理辦法及評價標準，通過認真開展評價，及時發(fā)現人員的“薄弱點”，并根據評價結果采取加強人員培訓、優(yōu)化人員結構等措施，以實現人員這一重要“資源”的動態(tài)優(yōu)化。

加強保證體系建設

第一，優(yōu)化生產系統(tǒng)人員結構。企業(yè)應全面梳理、分析生產系統(tǒng)人員基本情況，結合實際研究明確生產系統(tǒng)崗位定員標準，并對照定員標準，及時補充缺員，優(yōu)化人員結構，對不能勝任的人員進行調崗。

第二，提高生產人員綜合安全素質，貫徹落實“管生產必須管安全”要求，采取多種形式，加強安全培訓。例如，企業(yè)主要生產管理人員必須熟悉本企業(yè)的生產過程、生產現場和生產系統(tǒng)、主要設備結構、性能、保護及工作原理，具備透過現象看本質，把握事故規(guī)律的本領，同時要通過干中學、學中干，造就扎實的專業(yè)基本功。

第三，提高生產人員技術管理水平。設備安全管理是一個涉及多學科、多門類的專業(yè)，如特種設備監(jiān)督、消防監(jiān)督、生產運行監(jiān)督等專業(yè)技術性很強。這就要求相應人員知識面要廣，專業(yè)知識要精，這樣工作才能得心應手，才能正確解決疑難問題，才能及時消除設備隱患，確保企業(yè)的安全運行。

加強監(jiān)督體系建設

第一，建立健全安全監(jiān)督人員持證上崗。企業(yè)應要求專職安監(jiān)人員取得注冊安全工程師或相應行業(yè)、地方要求的安全管理培訓合格證。

第二，建立專職安監(jiān)人員規(guī)范化履責制度。企業(yè)應嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》的規(guī)定，明確安監(jiān)人員履責清單和權力清單，推進安全監(jiān)督日常工作、例行工作標準化、表格化，形成工作任務清單，分專業(yè)建立安全監(jiān)督檢查重點事項清單并動態(tài)更新，做到責任到人。

第三，完善安全監(jiān)督手段。企業(yè)可通過視頻識別技術，對設備的跑冒滴漏進行監(jiān)控和實時報警。有條件的企業(yè)，還可考慮引入智能巡檢機器人，實現對廠內設備實時研判，及時排除設備隱患，確保巡檢安全穩(wěn)定高效。

加強技術支撐體系建設

企業(yè)可成立以總工程師為組長，生產、工程管理等部門負責人為成員的領導小組，建立由總工程師，設備、發(fā)電、維護等相關部門負責人、專業(yè)技術監(jiān)督專業(yè)工程師，設備、發(fā)電、維護等相關部門專業(yè)專工組成的三級網絡，確保技術監(jiān)控人員配置到位、日常管理規(guī)范、體系運轉正常。安