邵雪元，陳洵

（長江引航中心，江蘇 江陰 214431）

在河網(wǎng)水系發(fā)達的中國，水運是國際貨運的主渠道，外貿(mào)進出口貨運量的90%以上通過水運來實現(xiàn)。外貿(mào)貨輪能夠順利運輸流通，遠洋貨輪能夠安全及時進出港，以及在特殊水域航行和靠離泊操縱的安全，引航是整個物流鏈的重要一環(huán)。由于進出長江的外籍船舶引航涉及上海和江蘇兩地，長江上海段由上海引航員負責，而長江江蘇段以及上游均由長江引航中心的引航員負責，雙方在寶山航道水域?qū)嵤┰诤浇唤印?/p>

長江引航中心太倉引航基地是長江引航員的“大本營”。引航員引航的集結(jié)地、出征地和凱旋地。除上海以外的長江全流域沿岸港口引航員全部到列接受引航指令。太倉引航基地作為后勤單位，充分發(fā)揮“引航員之家”作用，不僅為長江沿江各港口、船方提供更加快捷、優(yōu)質(zhì)的引航服務(wù)，而且進一步完善長江港口支持系統(tǒng)，顯著提升港口引航服務(wù)能級。引航要建設(shè)國際一流引航機構(gòu)，基地后勤建設(shè)必須跟上，必須實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1 引航基地高質(zhì)量發(fā)展的必要性

1.1 推進引航基地高質(zhì)量發(fā)展是長江引航中心建設(shè)國際一流引航機構(gòu)的必然要求

長江經(jīng)濟帶、長三角一體化的重要性帶動了長江航運的高質(zhì)量發(fā)展，勢必對引航提出了更好的要求，引航的高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的后勤保障來提供堅實支撐。面對引航發(fā)展的新機遇，太倉引航基地必須增強政治責任感和歷史使命感，謀劃好、推進好、實現(xiàn)好基地高質(zhì)量發(fā)展。

1.2 推進引航基地高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)引航職工對美好生活向往的必然選擇

太倉引航基地擔負著“順暢交接、后勤保障”的重要職責，既是寶交中心的門戶，為過往引航員順暢交接提供堅實支撐，又要為引航員在基地的生活提供后勤保障，要過“緊日子”也要能過日子。在疫情、人員需求多元化、物價飛速的大背景下，基地的工作具有很大的挑戰(zhàn)性。拿望遠鏡做凳子，自己聯(lián)系交通車的時代已經(jīng)成為歷史，如何更好地為引航員服務(wù)，順應(yīng)不同的需求，才能更好地履行基地的職責，才能在長江引航中心發(fā)展的進程中做出基地的應(yīng)有貢獻。

1.3 推進引航基地高質(zhì)量發(fā)展是必然路徑

2015年太倉引航基地成立，內(nèi)外貿(mào)交接、專班住宿、非專班日常管理都是基地的工作重心。據(jù)統(tǒng)計，太倉引航基地在長江沿線服務(wù)覆蓋范圍內(nèi)共交接各類引航船舶60000 余艘次?；貫橐焦ぷ魈峁┙煌ūＵ戏?wù)。引航員往返長江各港登離輪點及錨地接送時間平均減少20%以上。太倉引航基地的運行，大大縮短了引航接送距離，避免引航員疲勞作業(yè)，節(jié)約了引航接送周轉(zhuǎn)時間，使引航服務(wù)效率得到了大幅提升，引航節(jié)能環(huán)保理念得到了有效落實。

2 基地需要構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系

黨的十九大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是生產(chǎn)要素投入少、資源配置效率高、資源環(huán)境成本低、經(jīng)濟社會效益好的發(fā)展，簡而言之，就是更有效率地發(fā)展、更可持續(xù)的發(fā)展和更加公平的發(fā)展。推動高質(zhì)量發(fā)展，就需要構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系。

2.1 以服務(wù)為宗旨

隨著時代的發(fā)展，對基地的服務(wù)要求越來越高，在船舶大型化已成趨勢的情況下，保障交接秩序，確保交接安全是太倉引航基地的重中之重。引航基地是唯一長江引航中心跟上海引航站共同辦公的地方，是引航中心對外展示的最大窗口?；鼐劢挂街行摹皣H一流引航機構(gòu)”建設(shè)，著力提升自身精細化管理水平，不斷提升基地服務(wù)水平，切實解決好引航員在基地待命、休息期間的吃飯、住宿、交通、學習、交流等需求，解決引航員后顧之憂。抓緊抓實抓細“三保一防一優(yōu)一促”（保安全、保暢通、保穩(wěn)定，防疫情，優(yōu)服務(wù)，促發(fā)展）各項工作要求，堅持紅線意識、底線思維，做好引航員疫情防護，全力保障引航員不被感染，堅決防范引航環(huán)節(jié)疫情輸入風險。

2.2 以管理為支撐

引航基地協(xié)同兄弟單位同步，充分發(fā)揮寶交中心的功能作用。組織召開寶交中心安全調(diào)度工作例會。圍繞寶交中心日常工作中存在的難點、熱點問題深入探討和交流，加深雙方之間的溝通與交流，進一步深化聯(lián)合辦公機制，為確保交接順暢提供有力的制度保障。

2.3 以黨建為引領(lǐng)

引航基地努力打造“家鋒”黨建品牌，打造引航員之家，每月開展一次黨員之家活動。以主題黨課、道德講堂、安全講座等系列活動為依托，致力于打造“家鋒”黨建品牌，努力把引航員之家建設(shè)成為學習教育的基地、交流技術(shù)的陣地、保障一線的堡壘、服務(wù)職工的家園。

2.4 以效果為導向

始終服務(wù)大局，提高工作滿意度。后勤保障服務(wù)是一項相對比較繁瑣、零碎工作，崗位雖平凡，工作雖普通，但基地工作人員始終保持“干得好都是小事，干不好都是大事”的警醒。支工會開展迎新春“引航之家”攝影、猜燈謎、摜蛋、包餃子等活動讓專班引航員大年三十在基地過上溫暖年；聯(lián)合太倉引航站、遨才人力資源公司開展插花品香慶“三八”活動，女同胞們紛紛用鮮花裝點引航之家。

3 邁好高質(zhì)量發(fā)展步伐

3.1 統(tǒng)籌兼顧，筑牢疫情防控區(qū)域防線

當前全國疫情向好，民心趨穩(wěn)，防控形勢呈現(xiàn)積極變化，復工復產(chǎn)有序推進。作為引航要不松懈，嚴防輸入性風險。

3.2 黨建統(tǒng)領(lǐng)，推動從嚴治黨引向深入

打造“家鋒”黨建品牌，在原有的基礎(chǔ)上總結(jié)凝練，轉(zhuǎn)化黨建成果，把“家鋒”刻在靈魂深處，讓黨建品牌書寫在最廣大的人民群眾中間。努力達到三“心”目標（讓引航員吃得放心、住得舒心、交通安心），打造三“堂”平臺（技術(shù)交流的學堂、黨員學習的課堂、道德升華的講堂），追求三“勤”標準（菜單勤換、房間勤掃、需求勤答），讓引航員身有所棲、心有所依。針對引航員單兵作戰(zhàn)、流動分散的職業(yè)特點，以黨建品牌為依托，使黨員引航員的管理流而不散、流而不亂，身在“流動國土”也能時刻找到組織，組織生活不斷線、黨員學習不掉隊，讓引航員學有所獲、業(yè)有所精。

3.3 踔厲奮發(fā)，厚植發(fā)展優(yōu)勢

十四五時期，迎來了基地發(fā)展的機遇。繼續(xù)強化后勤保障管理，打造“引航員之家”。

一是繼續(xù)加強供應(yīng)商評估工作，把好物資、服務(wù)采購源頭關(guān)，做好外包項目管理。

二是全力配合中心扎實推進基地擴建工程開工。

三是維保及時，定期對空調(diào)和電梯進行維護保養(yǎng)，對房間電路、電器設(shè)備等進行檢查和維修，確保用電設(shè)施、設(shè)備等處于良好工況；繼續(xù)推進后勤外包服務(wù)。