溫斯琴 北京科技園建設(集團)股份有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)在新時期背景下需要通過強化經(jīng)營管理、內(nèi)部控制來提高市場競爭力，為自身在市場發(fā)展中的風險規(guī)避、創(chuàng)新發(fā)展提供內(nèi)部動力與支持。而提高管理會計應用水平，正是實現(xiàn)這一訴求的有效辦法，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的良好經(jīng)營、管理及發(fā)展提供多維度的有力支持，為企業(yè)的高水平發(fā)展帶來可靠保障。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計概述

管理會計指通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理與報告，從而反映企業(yè)各項經(jīng)濟活動，同時為企業(yè)決策提供依據(jù)。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，應用企業(yè)管理會計更是十分有必要。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計具有較強的價值性、戰(zhàn)略性、動態(tài)性以及延展性。其中價值性體現(xiàn)在增強消費者對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度；戰(zhàn)略性體現(xiàn)在市場競爭以及外部環(huán)境適應；動態(tài)性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理與競爭發(fā)展；延展性體現(xiàn)在內(nèi)部經(jīng)營管理以及各類相關(guān)配套服務。實際上對房地產(chǎn)企業(yè)的并購決策、資金管理、銷售管理、成本管理、績效管理等而言，管理會計都發(fā)揮著一定的支持、促進作用?？傮w來看，管理會計的應用能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來以下幾點重大價值。

(一)優(yōu)化企業(yè)管理與經(jīng)營決策

經(jīng)營管理歷來都是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益、長遠發(fā)展等。而房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理涉及到多個領域，廣泛包含內(nèi)部管理、項目管理、資金管理、服務管理等，相應的管理難度較大，稍不注意就很容易出現(xiàn)各種問題。管理會計本身是基于財務會計提供的資料反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，同時能夠為管理者決策提供大量有價值的依據(jù)，能夠很好地優(yōu)化企業(yè)管理與經(jīng)營決策，促進管理水平的有效提升。

(二)強化經(jīng)營風險防控

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必然會面臨大量風險，如市場風險、政策風險、法律風險、合同風險、融資風險等。這些風險一旦爆發(fā)，不僅會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，更可能導致企業(yè)的經(jīng)營管理遭遇巨大阻礙，出現(xiàn)資金鏈斷裂、市場口碑下滑、破產(chǎn)等。只有做好風險防控工作，房地產(chǎn)企業(yè)才能很好地維持良好經(jīng)營與發(fā)展態(tài)勢。而合理應用管理會計，則能從財務會計提供的資料出發(fā)，對企業(yè)面臨的各種風險進行分析、預測和研究，進而為相應的風險防控提供支持，有效降低風險發(fā)生幾率，強化風險控制。

(三)促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在短期內(nèi)取得良好的經(jīng)濟效益，更要著眼于未來，積極探索科學、可行的可持續(xù)發(fā)展路徑。而積極提高管理會計水平，則能同時從短期經(jīng)營與長期發(fā)展出發(fā)，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行綜合反映，同時為企業(yè)的未來發(fā)展趨勢判斷提供依據(jù)，為相應的發(fā)展規(guī)劃與方案優(yōu)化帶來支持，切實促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中管理會計應用的常見問題

(一)頂層設計不完善

如前所述，管理會計實際上覆蓋整個房地產(chǎn)企業(yè)的多個領域和方面，覆蓋范圍極大，這意味著相應的管理會計體系構(gòu)建難度較大。然而目前房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應用的頂層設計并不完善，存在諸如覆蓋范圍有限、組織架構(gòu)不完善、各部門協(xié)調(diào)不到位、管理制度不健全等問題，相應的管理會計水平并不高。這直接影響和限制了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用實效，需要基于實踐逐步改善。

(二)業(yè)財融合不夠

業(yè)財融合是管理會計應用的要點。管理會計本身就是基于財務會計提供的數(shù)據(jù)資料而采取的一系列分析、決策、管理措施，是建立在業(yè)務工作與財務工作相結(jié)合這一基礎之上的。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合并不到位，財務和業(yè)務相互分離，各部門間的溝通與協(xié)調(diào)明顯不足，并不利于管理會計的有效應用。

(三)管理會計人才短缺

部分房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計的重視與認知不足，往往是采取以財務會計人員兼職的方式安排管理會計人員。這意味著管理會計人員往往缺乏明確的職責劃分，同時部分人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，對管理會計專業(yè)知識、技能的掌握不到位，對相關(guān)政策、法律的了解不足，往往是直接采取財務會計方式開展工作。在人才有所短缺的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)管理會計自然難以取得良好成效。

(四)全面預算管理落實不到位

全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)應用管理會計的一大要點。但是部分管理者對預算管理認知不夠，要么是沒有重視預算管理，要么是沒有構(gòu)建全面預算體系。而在實踐中，全面預算管理也很難得到充分落實，存在諸如預算方案制定不合適、預算實施偏離方案、隨意變更預算等問題。這導致全面預算管理的作用并不能很好地發(fā)揮，產(chǎn)生了不小的風險和威脅，很容易引發(fā)財務資金問題，對企業(yè)成本的控制作用更是難以發(fā)揮。

(五)管理會計信息化水平不高

新形勢下，信息化是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)在管理會計方面。但是目前管理會計信息化水平并不高，主要體現(xiàn)在信息基礎建設不到位、信息化管理平臺不完善、信息化制度不健全、會計人員信息化水平低、信息技術(shù)應用不夠等方面，嚴重限制了管理會計水平的切實提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)中的管理會計應用策略

(一)合理優(yōu)化頂層設計

優(yōu)化頂層設計意味著從大局、整體層面對房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計應用進行創(chuàng)新、調(diào)整與改善。

首先，強化管理會計應用意識。從領導層由上及下地強化管理會計應用意識，重點強化會計人員對管理會計的重視程度，進而為相應的實踐應用奠定穩(wěn)固根基。

其次，全面覆蓋管理會計應用范圍。管理會計需要全面應用至房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，才能確保對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料、信息的全面整合、有效分析與充分利用，同時面向各個領域、層面提供相應的管理支持和保障，為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展帶來有力支持。

第三，健全管理會計組織結(jié)構(gòu)。將管理會計從傳統(tǒng)的財務管理中分離出來，二者相互獨立又緊密聯(lián)系，設置系統(tǒng)化的部門與崗位，同時對具體的管理會計權(quán)責進行明確劃分，為相關(guān)工作的有序、高效開展打牢基礎。

第四，調(diào)整企業(yè)業(yè)務流程。管理會計的應用會對房地產(chǎn)企業(yè)管理業(yè)務工作的開展造成一定影響，相應的業(yè)務流程必須得到有效調(diào)整與優(yōu)化，才能適應管理會計的需要，更好地支持相關(guān)工作開展。

第五，統(tǒng)一核算形式與報告內(nèi)容要求。管理會計作為基于財務會計提供的數(shù)據(jù)、資料而開展的一系列分析、決策與管理活動，財務核算、財務報告等是其工作的重心所在，需要對相應的核算形式以及報告內(nèi)容進行規(guī)范化、標準化要求。這樣不僅能為管理會計工作的良好開展提供支持，更能確保管理會計工作成果得到有效利用，為企業(yè)的經(jīng)營決策、綜合管理等提供可靠依據(jù)。

最后，完善制度。管理會計工作制度是否足夠科學化、系統(tǒng)化、合理化、標準化，將直接影響相應的工作開展有序性、有效性。房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，同時從自身特點以及管理會計特征出發(fā)，對管理會計工作制度加以健全，為相應的工作開展提供指導與規(guī)范。

(二)全面深化業(yè)財融合

業(yè)財融合意味著業(yè)務工作與財務工作的有機結(jié)合，這不僅能為管理會計工作的開展提供必要的數(shù)據(jù)、資料支持，也能更好地基于管理會計成果優(yōu)化業(yè)務工作。針對業(yè)財融合深度不夠的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務工作的實際情況，全面推動業(yè)財融合的有效深化。

首先，明確業(yè)務部門與財務部門間的關(guān)系。實際上對整個企業(yè)運行、管理及發(fā)展而言，財務部門以及業(yè)務部門都是不可或缺的基礎部門，二者之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，而這正是業(yè)財融合、管理會計應用的基礎。企業(yè)需要對財務及業(yè)務部門之間的關(guān)系加以明確，既要凸顯財務部門在財務、資金以及會計信息等方面的支持作用，也要凸顯業(yè)務部門在工作組織與實施、經(jīng)濟效益獲取等方面的價值，為業(yè)財融合奠定根基。

其次，協(xié)調(diào)業(yè)務部門與財務部門間的有機合作。業(yè)務及財務部門不僅要對業(yè)財融合有深度認知，弄清楚兩大部門之間的關(guān)系，更要在多維溝通、良好交流的基礎上協(xié)同合作，共同為企業(yè)的經(jīng)營、運行及發(fā)展提供支持。其中管理會計部門需要參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動以及管理決策之中，基于會計信息提供相應的業(yè)務依據(jù)，同時強化對業(yè)務工作的監(jiān)督和評價。而業(yè)務部門則要積極配合管理會計工作的開展，既要主動配合提供真實、完整的會計資料與信息，也要在財務部門的指導與監(jiān)督下更好地開展業(yè)務工作。

最后，健全業(yè)財融合體系。房地產(chǎn)企業(yè)需要對業(yè)財融合相關(guān)制度加以完善，尤其要對具體的日常業(yè)務工作開展提供指導和規(guī)范，同時通過定期總結(jié)與回報的方式不斷優(yōu)化業(yè)財融合，持續(xù)推動業(yè)財融合水平的切實提升。抓住業(yè)財融合重點，著重圍繞基建會計、工程預算、合同管理結(jié)算等強化業(yè)財融合，從財務、資金、成本層面對業(yè)務工作的開展進行限制和規(guī)范。

(三)加強管理會計隊伍建設

打造一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應用水平的提升提供必要支持。企業(yè)需要在做好財務會計工作的基礎上，劃分出管理會計，并對管理會計崗位的綜合素養(yǎng)進行明確要求，以此指導相應的人員招聘、考核及培訓工作開展。管理會計人員不僅要掌握會計專業(yè)知識、技能，更要了解企業(yè)管理，參與到企業(yè)經(jīng)營決策制定、管理控制、監(jiān)督評價等工作之中，主動了解相關(guān)的政策與法律，弄清楚企業(yè)業(yè)務工作與財務管理之間的關(guān)系，具備良好的職業(yè)道德，從而利用會計信息為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提供支持。在管理會計人員招聘、考核與培訓工作中，必然需要全面圍繞綜合素養(yǎng)加以落實。另外，企業(yè)還需要健全管理會計人員管理機制，著重通過激勵機制激發(fā)管理會計人員的工作積極性，同時采取物質(zhì)獎勵、精神激勵、職位晉升、人員懲處等方式調(diào)動工作熱情，為高水平的管理會計工作奠定根基。

(四)落實全面預算管理

房地產(chǎn)企業(yè)需要落實全面預算管理，進而有效發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)的高水平管理提供有力支持。房地產(chǎn)企業(yè)需要將預算管理和自身戰(zhàn)略進行緊密結(jié)合，從戰(zhàn)略角度指導預算管理工作開展，采取合理的預算編制方法，尤其要將各期預算的相互銜接進行優(yōu)化，進而確保預算管理足夠科學、合理而具有指導意義。對全面預算管理制度加以健全，明確具體的權(quán)責，合理界定預算目標，同時對預算編制、匯總、復核、審批、執(zhí)行實施、控制管理等進行規(guī)范，以嚴格而標準的流程和程序指導相關(guān)工作開展。構(gòu)建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目開發(fā)成本與費用科目體系，以此作為指導項目預算管理的根基。各部門均需要根據(jù)實際情況，合理編制預算方案，按照程序進行復核與審批，確保預算方案足夠科學與合理。加大預算執(zhí)行力度，要求各部門、崗位嚴格按照預算方案加以執(zhí)行，對預算層層分解并落實到具體的責任人，構(gòu)建嚴格的授權(quán)審批制度。如果出現(xiàn)預算外支出，則需要加大審批力度，確保預算外的資金使用完全符合要求與規(guī)范。加大預算監(jiān)督考核力度，著重對銷售簽約及回款率、費用支出、超預算情況等進行綜合監(jiān)督與考核，及時發(fā)現(xiàn)并處理不按預算規(guī)劃進行操作的情況。

(五)推動管理會計信息化發(fā)展

新時期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需要積極推動管理會計信息化發(fā)展，借助先進的信息技術(shù)為管理會計應用水平的提升帶來可靠支持。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強信息技術(shù)基礎建設，同時從硬件與軟件層面出發(fā)，構(gòu)建一體化的信息化管理平臺，積極更新管理系統(tǒng)，選擇合適的管理會計軟件并持續(xù)、及時更新軟件版本，完善相應的系統(tǒng)功能，全方位支持管理會計工作開展。合理使用信息技術(shù)工具，構(gòu)建管理會計預測分析模型，通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)對管理會計信息的高效率、高精度處理。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，將物流、財務流以及信息流進行整合，形成一體化的管理會計業(yè)務流程，促進業(yè)財融合，更好地開展管理會計工作。另外還需要基于信息技術(shù)強化管理會計的風險防控作用，借助云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有效處理，針對各種常見風險進行有效預防，動態(tài)化地強化風險監(jiān)控，切實發(fā)揮管理會計的風險防控作用。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好管理會計工作，進而發(fā)揮管理會計作用并為自身的良好經(jīng)營、管理提供支持及保障。房地產(chǎn)企業(yè)需要對自身管理會計應用情況進行準確把握，弄清楚其中的缺陷與問題，進而針對性地采取相應措施加以改善，持續(xù)推動管理會計應用水平提升，為自身的良好發(fā)展帶來可靠支持?！?/p>