文/陳 嬌

近年來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠團(tuán)委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廠團(tuán)委）牢牢把握奪油上產(chǎn)的“第一責(zé)任”，深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)員青年作為奪油上產(chǎn)主力軍的“第一身份”，持續(xù)深化開(kāi)展先鋒品牌活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)形式、優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體，廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一了思想、堅(jiān)定了信念，爭(zhēng)當(dāng)奪油上產(chǎn)“急先鋒”，為第三采油廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)了智慧和力量。

活化承包，上下聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)“眾參與、井覆蓋”的基礎(chǔ)

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廠團(tuán)委組織365名團(tuán)員青年開(kāi)展了“百名青年承包百口重點(diǎn)井”活動(dòng)。廠團(tuán)委篩選出100口產(chǎn)量高、井下結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)波動(dòng)頻繁、易出現(xiàn)故障的重點(diǎn)油井，下發(fā)任務(wù)至各團(tuán)支部（青年工作組），由崗位青年主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、互助承包?；顒?dòng)建立“三位一體”承包模式，由一線操作崗位青年、基層管理技術(shù)崗位青年、采油廠技術(shù)崗位青年共同承包一口井。確定承包人員和井號(hào)后，三名青年圍繞原油產(chǎn)量第一要?jiǎng)?wù)自發(fā)組成互助小組，對(duì)所承包油井的資料數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)變化、動(dòng)態(tài)分析、措施效果等集體決策，有效提升油井的科學(xué)化管理水平。

確立目標(biāo)，巧妙分工，發(fā)揮“齊上陣、贏效率”的優(yōu)勢(shì)

“百名青年承包百口重點(diǎn)井”活動(dòng)確立了“321”總體目標(biāo)，即以“不增加額外工作量”為指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)3個(gè)提升（產(chǎn)量提升、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升、生產(chǎn)時(shí)率提升）、2個(gè)增強(qiáng)（分析水平增強(qiáng)、措施效果增強(qiáng)）、1個(gè)可控（安全環(huán)?？煽兀?。根據(jù)廠團(tuán)委要求，一線操作崗位青年要知井況、明數(shù)據(jù)，在“控躺井”上重點(diǎn)發(fā)力。對(duì)于承包重點(diǎn)井的井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)、護(hù)理措施落實(shí)等工作，要做好跟蹤記錄、變化反饋，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)無(wú)躺井。基層管理技術(shù)青年要精分析善總結(jié)，在“保穩(wěn)產(chǎn)”上久久為功。對(duì)于承包井的產(chǎn)量變化，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，找準(zhǔn)根源，精準(zhǔn)修復(fù)，未雨綢繆，確保產(chǎn)量平穩(wěn)。技術(shù)崗位青年要找措施挖潛力，在“促上產(chǎn)”上發(fā)揮才智。要切實(shí)發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)力量，以發(fā)揮單井最大潛力為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)承包重點(diǎn)井開(kāi)展精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分析，定期總結(jié)并推廣上產(chǎn)幅度大的承包井管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新技術(shù)和“金點(diǎn)子”。

強(qiáng)化保障，突出價(jià)值，形成“干勁足、長(zhǎng)效化”的趨勢(shì)

一是抓實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)。圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，廠團(tuán)委成立了品牌活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人親自掛帥，確?；顒?dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。二是抓實(shí)思想動(dòng)員。為確保品牌活動(dòng)取得實(shí)效，廠團(tuán)委緊緊扭住三項(xiàng)前期工作。首先通過(guò)積極調(diào)研，找準(zhǔn)當(dāng)前產(chǎn)量被動(dòng)的掣肘點(diǎn)、青年可發(fā)力的關(guān)鍵點(diǎn)、提質(zhì)增效的潛力點(diǎn)，做到靶向施策。其次是通過(guò)形勢(shì)宣講，將奪油上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的會(huì)議精神及承包重點(diǎn)井的活動(dòng)內(nèi)容宣傳到人，凝聚思想共識(shí)。最后，通過(guò)為青年承包人制定責(zé)任標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步明確產(chǎn)量任務(wù)第一責(zé)任人。三是抓實(shí)聯(lián)動(dòng)幫扶。廠團(tuán)委牽頭定期組織技術(shù)部門(mén)、機(jī)關(guān)科室青年骨干到基層參與變化井分析會(huì)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)問(wèn)題調(diào)研、形勢(shì)任務(wù)宣講等，助力奪油上產(chǎn)。四是抓實(shí)政策激勵(lì)。廠團(tuán)委每季度根據(jù)產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)率、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等指標(biāo)得分情況評(píng)選出“團(tuán)員（青年）標(biāo)桿井”20口，上產(chǎn)明星、創(chuàng)效明星、安全明星、管護(hù)明星若干，激勵(lì)廣大青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)、再創(chuàng)佳績(jī)。

“百名青年承包百口重點(diǎn)井”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)團(tuán)員青年主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，深入一線合力攻堅(jiān)，先鋒品牌活動(dòng)取得新成效。截至目前，百口重點(diǎn)井的躺井率有效降低，生產(chǎn)時(shí)率較同期得到提升。承包青年圍繞穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、設(shè)備管理、安全環(huán)保、節(jié)支降耗等內(nèi)容提出合理化建議38項(xiàng)。18名青年被評(píng)選為采油廠“油海之星”，2名青年獲得油田公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。廣大青年以青春之朝氣為第三采油廠高質(zhì)量發(fā)展交出了一份沉甸甸的“青年答卷”。