文/周 濤

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。新時(shí)期，如何加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)，切實(shí)解決好基層黨建存在的薄弱環(huán)節(jié)，是國有企業(yè)需要思考的問題。大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠大隊(duì)黨總支（以下簡稱：大隊(duì)黨總支或黨總支）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)解決黨員干部和員工思想壓力大的問題、集中學(xué)習(xí)難的問題、黨建基礎(chǔ)工作弱的問題、工作合力不夠強(qiáng)的問題，并形成了自身特色，走出了一條有特色的國有企業(yè)基層黨建之路。

從凝心聚力切入，解決員工思想壓力大的問題

八廠地處邊遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離市區(qū)、交通不便、工作環(huán)境艱苦，員工思想上的波動(dòng)難以及時(shí)掌握。因此，大隊(duì)黨總支始終把員工的思想工作放在首位，定期安排黨員干部與員工談心談話、交流思想，堅(jiān)決做到“情況在一線了解、工作在一線開展、問題在一線解決”，以“五個(gè)引領(lǐng)”有效緩解了員工的思想壓力。

本著“員工事無小事” 的理念，大隊(duì)黨總支充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用，不僅時(shí)時(shí)處處為員工“八小時(shí)以內(nèi)”著想，同時(shí)把對(duì)員工的關(guān)愛延伸到“八小時(shí)以外”。經(jīng)過深入了解，發(fā)現(xiàn)已婚男員工中半數(shù)人員的妻子沒有正式工作，生活壓力大，黨總支便及時(shí)成立“服務(wù)小分隊(duì)”，由休班黨員干部擔(dān)任負(fù)責(zé)人，休班員工作為志愿者，開展“一家有困難，大家來幫忙”的愛心幫扶活動(dòng)。黨總支還走訪慰問患病員工，把幫扶物資送到員工家庭，送到病床前，讓員工感受到組織的溫暖。

“團(tuán)結(jié)友善、禮貌待人”早已成為八廠人的座右銘。在八廠，經(jīng)常能看到好人好事，黨支部書記會(huì)留意將其記錄下來，通過微信群等渠道與干部員工共享，宣傳正能量，在全隊(duì)形成了“爭做文明人、行文明事”的良好氛圍。

黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。黨總支充分發(fā)揮黨組織的組織功能和服務(wù)功能，通過建設(shè)勞模工作室、創(chuàng)新成果展示室、黨員之家等，激發(fā)干部員工的進(jìn)取心。把圖書室作為教育員工和扎實(shí)開展黨建工作的主陣地，組織開展“讀書分享”活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)也充實(shí)了員工的業(yè)余時(shí)間，增強(qiáng)了員工的滿足感和獲得感。

黨總支各級(jí)干部黨員始終堅(jiān)持“事事在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、工作在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、人心在現(xiàn)場(chǎng)凝聚”的原則，積極開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)等工作，形成了“釘子精神”進(jìn)班組、進(jìn)崗位的工作態(tài)勢(shì)。

黨總支通過舉辦“選樹典型亮形象”活動(dòng)，在管理、業(yè)務(wù)、操作層面選樹了一批站得住、過得硬的先進(jìn)典型，并通過網(wǎng)絡(luò)推廣、黨總支推薦等形式宣傳出去，在全隊(duì)掀起了一股向“身邊榜樣”學(xué)習(xí)的熱潮，有效激發(fā)廣大員工“有紅旗就扛、有第一就爭”的信心和決心，形成了全體員工“敢于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、勇于爭先”的良好勢(shì)頭，達(dá)到了“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的效果。

從創(chuàng)新方法切入，解決集中學(xué)習(xí)難的問題

理論學(xué)習(xí)是黨員掌握黨的基本政策和基本知識(shí)、提升自身政治素養(yǎng)的必修課。由于新冠肺炎疫情防控及日常工作繁忙等因素影響，組織開展集中理論學(xué)習(xí)成為一大問題。對(duì)此，大隊(duì)黨總支聯(lián)合各基層黨支部利用多種方法開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式方法，圓滿完成了全年黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工理論學(xué)習(xí)等任務(wù)。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，線上學(xué)習(xí)就成為了常態(tài)。黨總支充分借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，組織全體員工進(jìn)行線上理論學(xué)習(xí)，利用石油黨建APP、學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP、極光新聞等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工具，實(shí)現(xiàn)了向多個(gè)基層隊(duì)集中同步授課，并取得了良好效果。

黨總支充分發(fā)揮工會(huì)組織陣地優(yōu)勢(shì)，將特定辦公室設(shè)置為黨員之家，并指派一名干部在黨員之家接待來訪黨員。黨員下班期間，可到黨員之家進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)取自訂刊物、借閱圖書報(bào)紙等，在這片學(xué)習(xí)的小天地中潛移默化地提升文化修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。

黨總支定期組織全體黨員觀看《我和我的祖國》《天邊加油站》等主旋律影片，收聽紅色歌曲，并倡議黨員、員工每天按時(shí)收看新聞聯(lián)播，使全體黨員、員工通過耳濡目染系統(tǒng)地、完整地接受黨性教育和革命傳統(tǒng)教育，明晰共產(chǎn)黨人的初心，強(qiáng)化新時(shí)代黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，解決部分黨員信仰迷失、精神“缺鈣”問題，用正確的理想信念、價(jià)值觀念、道德觀念把全體黨員、干部、員工緊緊凝聚在一起。

從規(guī)范管理切入，解決黨建基礎(chǔ)工作弱的問題

大隊(duì)黨總支以“三基”工作為落腳點(diǎn)，組織開展以“我將如何珍惜目前的工作”為主題的大討論，促使廣大黨員干部積極思考如何杜絕基礎(chǔ)工作薄弱、缺失問題，如何杜絕拖、推、扯現(xiàn)象。通過友好而熱烈的大討論，黨總支總結(jié)提煉出規(guī)范管理的三項(xiàng)舉措，有效激發(fā)了黨員干部的愛崗敬業(yè)熱情。

黨總支嚴(yán)格按照黨委年度黨群工作要點(diǎn)、月工作安排內(nèi)容及要求推進(jìn)工作，制定工作計(jì)劃、工作清單、工作推進(jìn)表，并帶領(lǐng)各支部嚴(yán)格按照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》《示范黨支部“六好”驗(yàn)收考評(píng)工作規(guī)范》要求進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化完成落實(shí)好全年黨建工作。

基層隊(duì)黨支部書記均為兼職，業(yè)務(wù)能力是短板，末端落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、效率不高。為優(yōu)化基層隊(duì)黨支部書記隊(duì)伍，大隊(duì)黨總支每半年組織各隊(duì)黨支部書記、兼職政工干事進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由黨總支書記講解授課，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一布置，把每一項(xiàng)工作細(xì)化分解，幫助其增強(qiáng)專業(yè)能力、提高思想素質(zhì)，有效提升了各隊(duì)黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，讓黨務(wù)工作人員更有底氣。

大隊(duì)黨總支推行月提醒機(jī)制，每月召開支委（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)上各黨支部須匯報(bào)當(dāng)月黨建工作完成情況，未完成的要說明原因和下步措施，黨總支按下步措施時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提醒，形成上問下答、互通互助的良好工作局面。同時(shí)，大隊(duì)黨總支還每半年組織黨建工作檢查小組下黨支部檢查工作，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處置。

從強(qiáng)化機(jī)制切入，解決工作合力不夠強(qiáng)的問題

科學(xué)有效的管理機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。大隊(duì)黨總支從強(qiáng)化各項(xiàng)管理機(jī)制入手，大力引導(dǎo)黨員干部及全體員工明確自身工作職責(zé)、提升工作主動(dòng)性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

黨總支聚焦激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，求實(shí)奮進(jìn)。對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工，不僅敢于壓擔(dān)子、給位置，還讓他們有成就感、價(jià)值感和獲得感，增強(qiáng)了工作合力和凝聚力。

黨總支堅(jiān)持推行“一崗雙責(zé)”制度，將各項(xiàng)黨建工作細(xì)化分解，并將分工責(zé)任落實(shí)到人，使班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任和任務(wù)更加清晰。通過將“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處，有效引導(dǎo)黨員干部樹立起一盤棋思想，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

針對(duì)個(gè)別員工狀態(tài)低迷、工作散漫，以及各分隊(duì)少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)低的實(shí)際情況，黨總支深入落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，完善承包考核細(xì)則及承包班組寫實(shí)記錄，下基層加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，用手機(jī)、相機(jī)詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，在月干部例會(huì)上提出整改要求。通過努力，一些員工、干部的工作態(tài)度和執(zhí)行能力都有很大改善，各隊(duì)的整體面貌有了明顯改觀。

在長期的工作實(shí)踐中，八廠大隊(duì)黨總支通過找準(zhǔn)“四個(gè)切入點(diǎn)”，多舉措、全方位切實(shí)解決基層黨建存在的問題，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新基層黨組織工作方式和活動(dòng)內(nèi)容，持續(xù)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，使基層黨組織真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾前進(jìn)的政治核心和堅(jiān)強(qiáng)堡壘。