摘要：隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新媒體時代到來，新媒體改變了信息生產(chǎn)和傳播的方式，改變了人們的閱讀方式。人們更習慣利用移動端設備進行碎片化的數(shù)字閱讀，紙質(zhì)圖書的閱讀方式已經(jīng)難以滿足其需求，這導致圖書總出版體量大幅縮小、銷售收入下降、讀者流失嚴重，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)深受沖擊。圖書出編輯想要適應行業(yè)的新發(fā)展，需要打破傳統(tǒng)的圖書出版工作思路，了解市場行情，提高選題策劃能力、圖書宣傳推廣能力、信息反饋能力等，通過提高自己的核心競爭力適應市場發(fā)展，跟上時代的步伐。因此，文章主要分析新媒體時代傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并以此來提出相應的改善措施，希望能夠為圖書編輯的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供相應的借鑒思路。

關(guān)鍵詞：新媒體時代；圖書編輯；核心競爭力；數(shù)字化出版；選題策劃

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）17-0229-03

一、引言

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動了新媒體發(fā)展。新媒體時代，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化。傳統(tǒng)的圖書、報刊漸漸被數(shù)字化的電子書、電子期刊取代，人們逐漸習慣通過移動設備進行數(shù)字化閱讀。

這主要是因為紙質(zhì)圖書攜帶不太方便，加之人們工作繁忙，很少有時間開展紙質(zhì)閱讀活動，所以他們更愿意選擇便利的數(shù)字化、碎片化閱讀方式，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)也因此受到很大的影響[1]。

接下來，筆者將對傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題進行詳細分析。

二、傳統(tǒng)圖書出版在新媒體時代面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏復合型編輯人才

在新媒體時代，傳統(tǒng)圖書行業(yè)的讀者流失嚴重，圖書銷售額也不斷下降，這對圖書編輯的工作造成了很大影響。

想要適應時代的發(fā)展步伐，圖書編輯需要具備更高的專業(yè)能力水平，拓寬業(yè)務范圍，優(yōu)化圖書出版模式。但目前，我國許多圖書編輯的專業(yè)能力還不夠，只具備單一的傳統(tǒng)圖書編輯能力，沒有熟練掌握甚至完全不了解數(shù)字化出版技術(shù)、圖書音頻化處理技術(shù)，這直接導致圖書編輯的工作受到很大限制。

編輯人員專業(yè)能力不足的問題普遍存在，復合型編輯人才缺乏，并且大部分編輯由于長期工作，形成了固化思維，創(chuàng)新意識不強，很難在圖書出版工作中進行創(chuàng)新[2]。

（二）市場份額被壓縮

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，我國網(wǎng)民隊伍不斷壯大。就當前而言，年輕人比較依賴網(wǎng)絡社交，不愿意開展面對面的社交活動，將大部分休息時間放在互聯(lián)網(wǎng)娛樂活動上。

在此基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡文學逐漸發(fā)展壯大，網(wǎng)絡讀者數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)圖書市場份額被嚴重壓縮。線上圖書市場份額逐年增加，線下圖書市場份額不斷減少，在2016年至2020年間，線上圖書銷售的市場份額從38.18%上升到64.09%，而線下圖書銷售的市場份額則從61.82%下降至35.91%。

傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的市場生存空間被不斷擠壓，如果圖書編輯始終未掌握圖書數(shù)字化出版技術(shù)，不能拓寬圖書的數(shù)字出版發(fā)展渠道，傳統(tǒng)出版行業(yè)的生存環(huán)境必然更加惡劣，受擠壓現(xiàn)象會更加嚴重。

（三）出版社機制不合理

圖書出版行業(yè)是我國文化事業(yè)的重要組成部分，對宣傳中國傳統(tǒng)文化有著非常重要的作用。當前，很多出版社由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為了企業(yè)，其目的是突破傳統(tǒng)事業(yè)單位的發(fā)展工作機制，探索更多的發(fā)展模式，增強出版社的市場競爭力。

但在實際工作中，出版社的工作機制仍然存在很多問題。例如，圖書的出版程序非常煩瑣，需要層層篩選、判斷，最后再作決策，這導致整個出版社的工作效率都難以得到有效提升。

此外，出版社的薪酬制度不合理，雖然盈利高，但員工的薪資待遇低，員工的付出得不到相應的回報，導致其工作積極性下降。另外，員工的工作考核機制也不完善，考核結(jié)果受人員主觀影響大，考核缺乏公正性和科學性。

（四）圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈被打破

在圖書出版行業(yè)中，出版產(chǎn)業(yè)鏈較為完善，即作者→出版社→印刷廠→書庫→發(fā)行商→零售商→讀者。但隨著新媒體時代的到來，讀者閱讀習慣的改變，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的這條產(chǎn)業(yè)鏈也被打破。在數(shù)字化閱讀時代，數(shù)字化圖書出版行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和平臺迅速發(fā)展起來，形成了作者→出版/零售→讀者的現(xiàn)代化、扁平化產(chǎn)業(yè)鏈[3]，這對傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)而言是顛覆性的改變。

三、新媒體時代圖書編輯如何提高核心競爭力

在新媒體時代，傳統(tǒng)圖書出版社想要獲得更好的發(fā)展，需要打破傳統(tǒng)的圖書出版理念，促進編輯理念的多元化發(fā)展，推動傳統(tǒng)出版行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，以此提高編輯的核心競爭力。

（一）促進編輯理念的多元化發(fā)展

編輯想要獲得質(zhì)的提升，首先要轉(zhuǎn)變工作理念。編輯理念是指導編輯開展圖書出版工作的重要內(nèi)在推動力，是編輯開展工作的基礎(chǔ)。但在傳統(tǒng)的編輯工作中，圖書出版理念是單一的、線性的，編輯以文字工作為主，通過紙質(zhì)出版來傳遞信息。

雖然書稿文字的準確性能夠得到保障，但是圖書的呈現(xiàn)形式單一，閱讀起來枯燥呆板，很難長期吸引讀者的注意力。

在新媒體時代，網(wǎng)絡信息的傳播形式靈活多樣，多媒體技術(shù)為數(shù)字化閱讀提供了更大的便利，讀者能夠隨時隨地利用移動設備開展數(shù)字化閱讀，閱讀的字體、翻頁形式、圖書選擇都有了更大的自主選擇空間。因此，編輯要改變傳統(tǒng)的工作理念，改變傳統(tǒng)的圖書出版模式，加強與讀者的互動，了解讀者的閱讀需求。編輯還可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析讀者的閱讀偏好及閱讀習慣，根據(jù)其閱讀喜好調(diào)整圖書選題，打造精品圖書[4]。

（二）推動編輯工作流程的數(shù)字化發(fā)展

1.將信息化建設滲透工作環(huán)節(jié)

在傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)中，編輯對圖書的處理僅限于內(nèi)容的排版編輯等，其處理工作是單一而扁平的，這一工作模式難以適應新媒體時代的行業(yè)發(fā)展需求。因此，編輯要加快工作流程的數(shù)字化建設，利用現(xiàn)代化媒體技術(shù)優(yōu)化工作流程，提高工作效率。例如，圖書編輯可以利用信息化技術(shù)對現(xiàn)有的編輯工作流程進行梳理，并優(yōu)化相應工作環(huán)節(jié)。

除此之外，圖書編輯還應學習相應的數(shù)字化出版模式，熟悉數(shù)字化辦公軟件，打破傳統(tǒng)的改稿模式，推進改稿模式的數(shù)字化進程。在線改稿模式能使編輯和作者更加便利地交流。

在審稿、策劃的過程中，圖書編輯也要積極利用信息化技術(shù)提高工作效率。例如，改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)審稿模式，將稿件在電腦上轉(zhuǎn)成Word文檔，利用Word的文檔校對功能快速掃描出文檔中的錯別字詞，從而對錯別字進行校正。

2.加強資源整合

圖書編輯通過互聯(lián)網(wǎng)收集各種信息，并對這些信息進行篩選和處理，從中挖掘出最具出版價值的內(nèi)容。具體而言，編輯要充分利用出版社的人力、物力、技術(shù)、信息等資源，對現(xiàn)有資源進行整合，從而提高資源的利用效率。

對一些沉淀的人力資源，要適當調(diào)整工作內(nèi)容，從而發(fā)揮其價值，避免人力資源沉淀的情況發(fā)生。同時，可以周期性地組織頭腦風暴會議，集思廣益，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，以保證圖書出版選題決策的科學性。圖書編輯還應最大限度地利用各種信息傳播渠道，以整合性思維應對未來消費者的各種閱讀需求[5]。

（三）提高自身的市場判斷能力

1.了解市場圖書需求

圖書出版行業(yè)與文化相關(guān)，其本身以服務讀者為旨歸，以專業(yè)性的文化生產(chǎn)為工作核心。圖書作為文化商品被發(fā)行上市，售賣給讀者，在傳播文化的同時，完成獲利。而想要提高圖書的銷售，圖書編輯需要具備相應的市場判斷能力，把握圖書市場熱點，了解圖書受歡迎的程度，再根據(jù)市場需求調(diào)整出版圖書的題材。

2.找準編輯定位

在新媒體時代，編輯的市場主導和審核職能被弱化，激烈的市場競爭導致出版行業(yè)越來越重視讀者的需求，圖書市場逐漸從“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”。在這一轉(zhuǎn)變中，圖書編輯人員要找準自身的定位，打破傳統(tǒng)的編輯主導意識，建立新的服務意識及經(jīng)紀人的意識，在編輯的工作中融入經(jīng)紀人的觀念，以此調(diào)整工作重心。在傳統(tǒng)編輯工作中，重心在書稿的審讀和編輯加工上，而在新媒體時代，編輯要轉(zhuǎn)變工作重心，把握市場流行趨勢。

同時，要堅持出版社的獨特定位，不能跟風出版，要根據(jù)市場受眾的讀書偏好，有針對性地調(diào)整圖書選題，制定具有特色的圖書出版戰(zhàn)略[6]。

（四）提高選題策劃能力

“出版社的藝術(shù)就在于將合適作者的書稿在合適的時間帶入合適的市場”， 從這句德國的行話中可以看出，出版社的圖書編輯除了要具備良好的圖書篩選、整合能力之外，還要具備相應的選題策劃能力。新媒體時代，編輯要從海量的信息中篩選、鑒別有價值的信息，準確找出更受市場歡迎的熱點圖書題材。只有圖書題材更符合讀者的閱讀偏好，才能最大限度地吸引讀者，激發(fā)讀者的購買欲望。

（五）加強與讀者的互動

新媒體時代，圖書的出版渠道很多，出版方式除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版，還有數(shù)字化出版，并且數(shù)字化出版越來越受人們歡迎。

數(shù)字化出版模式下，人們可以通過網(wǎng)絡書城和平臺購買圖書，并在圖書評論區(qū)留言，參與互動。部分數(shù)字化書城甚至與時俱進地開發(fā)出了標注功能和彈幕功能，即對書中的某一段落進行標記評論，其段落尾部會出現(xiàn)尾注，點進尾注就可以跳轉(zhuǎn)評論界面，和許多讀者一起討論這段文字。閱讀時打開彈幕功能，段落的評論就會以彈幕的形式在屏幕上方飄過。這些方式都大大強化了與讀者的互動。

1.拓寬互動渠道

傳統(tǒng)媒體出版行業(yè)要積極建立與讀者的互動平臺，利用互動加強與讀者的溝通，增強讀者黏性。具體而言，傳統(tǒng)圖書要積極拓寬數(shù)字化出版渠道，利用數(shù)字化出版平臺拓寬互動渠道。此外，可以在微博、微信公眾號、抖音等平臺上開通出版社的官方賬號，及時更新圖書出版的相關(guān)信息。還可以通過內(nèi)容運營為讀者提供相應的圖書反饋建議平臺，通過搜集讀者的評論了解圖書的市場反饋[7]。

2.構(gòu)建讀者交流平臺

為了加強與讀者的互動，出版社編輯可以建立相應的官方QQ群或微信群，在出售的圖書中附贈寫有入群方式的卡片。

官方群的內(nèi)容以讀書交流、故事討論為主。圖書編輯人員作為群主和管理人員，要維持好群里的聊天秩序，為讀者營造一個清朗的、有序的圖書交流環(huán)境，讓志同道合的書友能夠在群里暢所欲言，互相交流讀書心得[8]。

同時，編輯也要及時將出版社的圖書出版信息更新在群里，以起到圖書宣傳的作用。在一些節(jié)假日，還可以在群里發(fā)放一些優(yōu)惠券和抽獎福利，給群里的讀者以相應的優(yōu)惠。

（六）強化版權(quán)意識

在新媒體時代，信息共享是其較為明顯的特點，但這一特點給傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)帶來了很大的困擾。強大的信息共享功能使很多出版圖書的內(nèi)容被泄露，讀者可以通過網(wǎng)絡搜索直接獲取圖書資源，而無需購買書籍，這對出版社和作者而言，是一種侵權(quán)行為[9]。因此，圖書編輯要強化版權(quán)意識，針對互聯(lián)網(wǎng)上各種盜版書籍進行維權(quán)，維護作者和自身的權(quán)益。除了書籍盜版之外，抄襲問題也屢見不鮮。新媒體時代，各種網(wǎng)絡作者涌現(xiàn)，其在創(chuàng)作作品時經(jīng)常抄襲其他書籍的內(nèi)容，這是一種侵權(quán)行為。

因此，圖書編輯還要加強對出版相關(guān)法律法規(guī)的學習，不斷增強版權(quán)意識，積極維護作者、出版社及讀者三方的權(quán)益[10]。

四、結(jié)語

在新媒體時代，圖書編輯想要提高核心競爭力，就要了解數(shù)字化出版行業(yè)的運行原理，掌握市場動態(tài)，提高自身的專業(yè)能力，充分尊重讀者需求。要在打破傳統(tǒng)媒體出版模式的基礎(chǔ)上，保證圖書質(zhì)量，做好版權(quán)維護工作，加強與讀者的互動。

只有根據(jù)新媒體時代的市場特點調(diào)整傳統(tǒng)圖書出版工作的模式，編輯人員才能更好地提升核心競爭力，適應時代的發(fā)展。

參考文獻：

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[9] 劉一琳.全媒體出版時代圖書編輯的核心競爭力打造[J].辦公室業(yè)務，2022（6）：52-53.

[10] 劉菲.全媒體出版時代圖書編輯如何提高核心競爭力[J].傳媒論壇，2018，1（6）：97，99.

作者簡介 李龍飛，本科，編輯，研究方向：圖書策劃。