□ 廣東珠海 江偉強(qiáng)

2021年“三道紅線”悄然來(lái)臨，房地產(chǎn)企業(yè)正面臨由“白銀時(shí)代”向“黑鐵時(shí)代”的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)、資金投入較大、風(fēng)險(xiǎn)大等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在整體下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，迫切需要一種新的預(yù)算管理辦法來(lái)代替舊的預(yù)算方式，通過(guò)提高資源的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)的管理協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)各預(yù)算執(zhí)行單位的自我控制，使企業(yè)能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)及意義

1.房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算的特點(diǎn)。全面預(yù)算管理具有全面性、全員性、全程性三大特點(diǎn)，在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。全面預(yù)算管理為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要指導(dǎo)，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有效的決策依據(jù)及戰(zhàn)略方向。全面預(yù)算管理囊括了企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及重要決策預(yù)算，包含了企業(yè)運(yùn)作的方方面面。全面預(yù)算管理過(guò)程中，設(shè)定指標(biāo)結(jié)果后，將指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，分解到每一個(gè)部門，每一位經(jīng)理人。全面預(yù)算需要企業(yè)全員參與，以便更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，提高資源的使用效率，優(yōu)化資源配置。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合公司的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的預(yù)算管理目標(biāo)，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)方向提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。其次，全面預(yù)算管理必須結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)預(yù)算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為后續(xù)的工作開(kāi)展提供確實(shí)可行的參考意見(jiàn)和提供有效的監(jiān)督。再其次，根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估全面預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)各單位、各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的考核和獎(jiǎng)懲，以便全面預(yù)算管理能夠落到實(shí)處。

2.房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算的意義。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的管控力度日益加大，同時(shí)伴隨著”三道紅線”的來(lái)臨，房企行業(yè)面臨更大的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。全面預(yù)算的編制過(guò)程能有效與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相結(jié)合，形成各預(yù)算主體具體的工作目標(biāo)和執(zhí)行方案。企業(yè)管理人員能夠從多角度對(duì)企業(yè)發(fā)展提供意見(jiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提出更合理化的建議。通過(guò)全面預(yù)算的編制，促使企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，能橫向、縱向的溝通各預(yù)算主體的執(zhí)行方案和所需資源，從而更深刻地理解其他部門的想法，能更有效的達(dá)成全面預(yù)算制定的目標(biāo)，從而使企業(yè)的內(nèi)部資源使用效率達(dá)到最優(yōu)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行分析，能夠從多角度、多方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)或者戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略或者修正預(yù)算，以促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算不僅能夠進(jìn)行事前的規(guī)劃和預(yù)測(cè)、事中的協(xié)調(diào)和控制，還能夠在事后根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)及重大事項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己思蔼?jiǎng)懲。能夠使企業(yè)的各項(xiàng)措施更加具有激勵(lì)性，各預(yù)算執(zhí)行單位更具有主觀能動(dòng)性，最終完成企業(yè)既定的預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困難

1.全面預(yù)算編制過(guò)程中存在的困難。①預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善，相關(guān)制度未能得到重視。完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)有助于預(yù)算管理工作的開(kāi)展，但就房地產(chǎn)企業(yè)而言，目前部分企業(yè)存在預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，預(yù)算組織架構(gòu)不完善會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中授權(quán)不足，導(dǎo)致預(yù)算編制全員全面參與程度不夠，預(yù)算編制的難度加大，可靠性不足。其次，許多房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻。認(rèn)為預(yù)算的編制及執(zhí)行僅僅是財(cái)務(wù)部的工作，對(duì)相關(guān)的預(yù)算管理制度不夠重視，甚至未設(shè)置相關(guān)的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致編制的預(yù)算難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的管控，只是流于形式的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。②企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理之間的聯(lián)系不密切。房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去看待全面預(yù)算管理，設(shè)定預(yù)算管理的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，從而通過(guò)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算管理制度，編制全面預(yù)算，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠具體化、量化，從而為日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供方向。但是，部分房企只注重短期甚至只關(guān)注當(dāng)年的預(yù)算，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算編制的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏離，造成資源的浪費(fèi)，甚至難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的困難。①不夠重視預(yù)算分析，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)判斷不夠充分。每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)和收益，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也同樣存在收益及風(fēng)險(xiǎn)，如果不重視預(yù)算分析和對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不充分，可能給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。通過(guò)確定的預(yù)算目標(biāo)，運(yùn)用多種分析方法，對(duì)比結(jié)果，找出偏離的原因。實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)如偏離過(guò)大，應(yīng)及時(shí)分析調(diào)查原因，調(diào)整行動(dòng)方案。全面預(yù)算管理應(yīng)將指標(biāo)細(xì)分到各業(yè)務(wù)條線，由各專業(yè)部門定期的對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、查缺補(bǔ)漏，追因查由。最終將執(zhí)行情況匯總到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門向預(yù)算編制委員會(huì)統(tǒng)一匯報(bào)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的重要事項(xiàng)，并由預(yù)算編制委員會(huì)決定是否調(diào)整目標(biāo)或調(diào)整行動(dòng)方案。有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠在企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏離的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，避免影響項(xiàng)目的整體運(yùn)行。要注重培養(yǎng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮作用，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制生效，及時(shí)獲得風(fēng)險(xiǎn)提示，及時(shí)對(duì)執(zhí)行方案進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。部分企業(yè)不夠重視預(yù)算分析，未完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)判斷不充分，導(dǎo)致執(zhí)行偏離預(yù)算時(shí)，未能及時(shí)調(diào)整，造成企業(yè)損失。②信息化建設(shè)落后。部分房企信息化建設(shè)落后，不僅增加了人力成本，更重要的是面臨全面預(yù)算編制結(jié)果的不準(zhǔn)確，不能夠指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，信息化建設(shè)落后不能及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，提醒企業(yè)做出應(yīng)對(duì)，避免造成損失。全面預(yù)算的全員性、全面性、全程性決定了全面預(yù)算的數(shù)據(jù)量及分析量是空前大的。各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響等都需要信息化系統(tǒng)的支撐。部分房企的信息化建設(shè)較為落后，不能將所有的數(shù)據(jù)匯總綜合分析，會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算制定的效率和準(zhǔn)確性。在后期的執(zhí)行分析過(guò)程中，因?yàn)閿?shù)據(jù)收集量較大，分析量較大，達(dá)不到執(zhí)行分析的時(shí)效性，失去預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用。③缺乏有效的監(jiān)督及考核激勵(lì)機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督及考核激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)嚴(yán)重影響全面預(yù)算的執(zhí)行效果。全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況是否跟預(yù)算的目標(biāo)偏離甚至相反，能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施修正執(zhí)行，以完成預(yù)算目標(biāo)。如果通過(guò)監(jiān)督分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算確實(shí)不完善或存在可提升空間的，應(yīng)該及時(shí)啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整程序，不斷完善全面預(yù)算?？己撕图?lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的積極性，能夠直接促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目前部分企業(yè)存在考核和激勵(lì)制度不夠完善的問(wèn)題，有兩方面的表現(xiàn)：一是考核方法過(guò)于單一，采用預(yù)期值與執(zhí)行值簡(jiǎn)單比對(duì)進(jìn)行考核，該方式過(guò)分依賴預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性與合理性，一旦預(yù)算指標(biāo)不合理或不準(zhǔn)確將會(huì)給考核帶來(lái)不公平不公正等負(fù)面影響；二是激勵(lì)方式過(guò)于單一，只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏其他配套激勵(lì)，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)性不足，嚴(yán)重影響員工的工作熱情。

三、探索提升全面預(yù)算管理的方法

1.完善全面預(yù)算管理組織與制度，體系化全面預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立高管崗位。在預(yù)算管理委員會(huì)的統(tǒng)籌下，能夠使全面預(yù)算更具權(quán)威性。全面預(yù)算需要企業(yè)各個(gè)部門全員參與配合，只有在高層管理者的指導(dǎo)下，才能使全員在思想和行動(dòng)上高度統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。才能更好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷的按照全面預(yù)算制定的目標(biāo)去執(zhí)行。企業(yè)需在預(yù)算管理委員會(huì)的統(tǒng)籌下，設(shè)立各層級(jí)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，以完成全面預(yù)算的日常管理工作，例如統(tǒng)籌預(yù)算編制的財(cái)務(wù)管理中心、統(tǒng)籌預(yù)算考核的運(yùn)營(yíng)管理中心等。只有組織架構(gòu)不斷完善才能使全面預(yù)算從編制、執(zhí)行到考核都能夠有統(tǒng)籌組織機(jī)構(gòu)，使全面預(yù)算真正落到執(zhí)行與管理上，而非只是數(shù)據(jù)。無(wú)論是自下而上還是自上而下，全面預(yù)算的編制均需要流程制度的支撐，同時(shí)在執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程中的反饋機(jī)制也需要制度的支撐，最后結(jié)果的考核更是離不開(kāi)制度的支撐。因此，企業(yè)需要不斷完善全面預(yù)算管理制度，使全面預(yù)算有“制度”可依。為了全面預(yù)算能夠在企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要企業(yè)不斷完善預(yù)算管理組織架構(gòu)，完善預(yù)算管理的相關(guān)制度，使全面預(yù)算管理體系化系統(tǒng)化。

2.建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的預(yù)算框架。企業(yè)成敗很大程度上取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，全面預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)一個(gè)短期目標(biāo)。全面預(yù)算目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的一種具象化，具有實(shí)操性，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施行之有效的方式方法。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基石，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，將兩者的目標(biāo)相結(jié)合，才能有效提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，通過(guò)全面預(yù)算地實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定全面預(yù)算目標(biāo)之前，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)企業(yè)的資源及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，明確企業(yè)的定位后，制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。再細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分為5年、10年的階段性目標(biāo)。將階段性目標(biāo)通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行數(shù)字化展現(xiàn)，使戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，通過(guò)全面預(yù)算將目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)預(yù)算主體，進(jìn)行精細(xì)化過(guò)程管控。以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)搭建全面預(yù)算管理體系，使日常的預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的方法。

3.多種分析方法相結(jié)合，加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。全面預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，只采用常規(guī)的完成率分析、差異分析及對(duì)比分析往往會(huì)比較片面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生負(fù)面影響。如在市場(chǎng)整體環(huán)境下行的情況下，銷售額未達(dá)標(biāo)，但是該地區(qū)市場(chǎng)銷售額排名卻上升到第一，如果單一按照完成率分析就會(huì)對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響，所以企業(yè)應(yīng)該多種分析方法相結(jié)合對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性分析。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與分析，按照業(yè)務(wù)類型的不同，采用不同的預(yù)算執(zhí)行分析方法，才能得出正確的預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況的反饋，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方案，以避免給企業(yè)造成重大損失。多種預(yù)算執(zhí)行分析方法相結(jié)合，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與分析，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，對(duì)預(yù)算人員的專業(yè)能力都提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、繼續(xù)教育、外部引入等方法，完善全面預(yù)算人才梯隊(duì)的建設(shè)。

4.加強(qiáng)信息化體系建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算。全面預(yù)算管理需要將各部門業(yè)務(wù)整合分析，如：工程進(jìn)度、銷售情況、成本控制、費(fèi)用控制、融資規(guī)模等。通過(guò)統(tǒng)籌分析后，根據(jù)結(jié)果，再單項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)化控制。如此規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)整合分析工作離不開(kāi)信息化提供的信息技術(shù)支持。在信息化搭建過(guò)程中需要根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等制定標(biāo)準(zhǔn)化控制方案，如費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工期標(biāo)準(zhǔn)化等。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)條線信息化系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，節(jié)約成本費(fèi)用，提高企業(yè)效率。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的項(xiàng)目數(shù)量較多，往往多達(dá)幾百甚至上千，為更方便使用業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，需要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合集成。拿地到交付的全流程都能在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)集中反饋，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)生成財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，以供預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行決策分析。信息化體系的建設(shè)，能夠使全面預(yù)算工作更加直觀、更加及時(shí)、也更加科學(xué)準(zhǔn)確，管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的環(huán)境。

5.完善全面預(yù)算管理的考核激勵(lì)機(jī)制。全面預(yù)算管理的考核激勵(lì)是全面預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，起到全面預(yù)算管理閉環(huán)的作用。完善考核激勵(lì)機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)可以從以下方面考慮。首先，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用OKR績(jī)效管理方法，讓員工在統(tǒng)一的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，集全員力量完成關(guān)鍵性的指標(biāo)及任務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)可以采用混合型的OKR方法，即設(shè)定關(guān)鍵KPI指標(biāo)的同時(shí)設(shè)定1-2項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，如KPI指標(biāo)：銷售額、利潤(rùn)額與任務(wù)型指標(biāo)：拿地?cái)?shù)量等相結(jié)合的方式，使全面預(yù)算目標(biāo)更加具體形象，能夠?qū)⒍唐谂c長(zhǎng)期工作相結(jié)合開(kāi)展，制定科學(xué)可持續(xù)的考核激勵(lì)方法，完善全面預(yù)算管理的考核激勵(lì)機(jī)制。其次，除了上述關(guān)鍵性指標(biāo)外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展階段，所處的環(huán)境等特性，設(shè)定一些輔助考核指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、費(fèi)用管控等，使預(yù)算目標(biāo)更具有層次感，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)多樣性，多維度考核。全員性是全面預(yù)算的特點(diǎn)，考核應(yīng)該落地每個(gè)崗位、每個(gè)員工上，因此考核工作應(yīng)該更靈活，而不是拘泥于某一形式。再其次，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)多樣化，不局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)注重員工精神層面以及個(gè)人職業(yè)生涯成長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)，例如表彰優(yōu)秀先進(jìn)、晉職晉升等，這樣能夠充分激發(fā)不同階段的員工的積極性和主觀能動(dòng)性，使預(yù)算目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)調(diào)控政策，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已然逝去，由土地紅利向管理紅利轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的房企越發(fā)靠?jī)?nèi)部管理及控制來(lái)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管控的重要手段，能有效提升資源的使用效率，發(fā)揮各預(yù)算主體的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算，完善全面預(yù)算管理體系，保證企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。