□ 福建廈門 陳思慧

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)作發(fā)展過程中以采取投資的行為方式來增加收益，但國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目時(shí)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，國(guó)有企業(yè)要合理規(guī)范利用資本市場(chǎng)，持續(xù)性增強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)合理性主動(dòng)性，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理方式，加強(qiáng)企業(yè)投資內(nèi)部控制。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要有投資前瞻性眼光，要不斷提高企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)防控，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定出符合投資發(fā)展的科學(xué)決策，確保國(guó)有企業(yè)投資規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展增長(zhǎng)潛能正向發(fā)展。同時(shí)將發(fā)展重點(diǎn)放在國(guó)有企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)上，致力于塑造優(yōu)質(zhì)人力資源隊(duì)伍，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理概述

項(xiàng)目投資管理是指根據(jù)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的概念以及內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)以及規(guī)劃目標(biāo)，制定的國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)有企業(yè)投資管理中，要持續(xù)性對(duì)項(xiàng)目投資管理的環(huán)節(jié)內(nèi)容有效進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，確保國(guó)有企業(yè)投資管理各方面符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，企業(yè)涉及的項(xiàng)目投資行為十分重要，項(xiàng)目投資是在一個(gè)不穩(wěn)定且開放的環(huán)境下開展的，一旦項(xiàng)目正式開始實(shí)施就很難有轉(zhuǎn)變得余地，雖然企業(yè)可以以拍賣轉(zhuǎn)讓的方式減少項(xiàng)目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)會(huì)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理方面仍存在不足，尤其是在規(guī)范國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資行為、持續(xù)提升國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資決策管理水平，不斷增加國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資效益，及時(shí)抵御規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)等方面仍然需要持續(xù)提升。

二、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理存在的必要性

1.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理的含義及特征。國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理是指國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展環(huán)境下，立足國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存實(shí)力、運(yùn)作方式、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等內(nèi)部環(huán)境因素，對(duì)選中的投資項(xiàng)目開展系統(tǒng)性市場(chǎng)調(diào)研、專業(yè)性科學(xué)決策，以現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)作為支撐，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，確保國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展平衡，同時(shí)豐富資金使用用途，確保企業(yè)資金安全，以此達(dá)到國(guó)有企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理行為。國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資既是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要保障，也是為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值的有效途徑。新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式多變，受國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)影響，國(guó)有企業(yè)投資方式也日趨多元化。依據(jù)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資方向，可分為對(duì)外投資和內(nèi)部投資；依據(jù)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資性質(zhì)，可分為固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資和債權(quán)投資；依據(jù)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資對(duì)象，可分為金融投資和實(shí)業(yè)投資。

2.良好的投資項(xiàng)目管理水平對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響。一是可促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理水平再提高，激發(fā)國(guó)有企業(yè)再投資活力。良好的項(xiàng)目投資通常包含科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃、合理的前期分析、規(guī)范的投資步驟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目后評(píng)價(jià)等流程，國(guó)有企業(yè)以項(xiàng)目投資作為切入點(diǎn)，通過每一次完整的投資流程梳理、再造，進(jìn)一步提高了國(guó)有企業(yè)組織管理者及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力及決策行動(dòng)能力，為國(guó)有企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平、創(chuàng)造利潤(rùn)及貢獻(xiàn)社會(huì)財(cái)富提供了源源不斷的動(dòng)力與保障。二是可減少國(guó)有企業(yè)再投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)的投資項(xiàng)目在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為原材料價(jià)格浮動(dòng)、政策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等潛在問題。國(guó)有企業(yè)通過良好的投資項(xiàng)目管控，如重新定位項(xiàng)目?jī)r(jià)值、合理分配現(xiàn)有目標(biāo)資源、補(bǔ)足生產(chǎn)過程短板、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)等，可以有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展及保值增值創(chuàng)造合理的內(nèi)部條件。

三、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理存在的問題

1.投資政策和制度不完善?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資管理并未出臺(tái)較為完善的法律法規(guī)以及規(guī)章制度。國(guó)有企業(yè)的短期投資項(xiàng)目往往要進(jìn)行嚴(yán)密的考評(píng)，但針對(duì)長(zhǎng)期獲利投資的項(xiàng)目而言，卻沒有健全的考評(píng)機(jī)制和相應(yīng)的投資耐心，容易出現(xiàn)目光短淺現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)的責(zé)任規(guī)定不全，對(duì)多個(gè)方面都沒有具體的責(zé)任界定，使得在某個(gè)工作環(huán)節(jié)中發(fā)生了問題就很難找出具體責(zé)任者。此外，在國(guó)有企業(yè)正式進(jìn)行了投資管理工作之后，也不能提出合理的投資績(jī)效考核辦法，這樣就很難充分調(diào)動(dòng)投資人員的工作積極性，進(jìn)而會(huì)使國(guó)有企業(yè)職工缺乏責(zé)任感，并加大投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部控制不健全，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制水平往往受到多方面因素影響，具體表現(xiàn)在：一是在投資人員專業(yè)水平方面，由于國(guó)有企業(yè)在投資中會(huì)涉足許多領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)投資人員很可能并不擅長(zhǎng)某部分內(nèi)容或?qū)M投入的行業(yè)了解程度不夠，導(dǎo)致投資測(cè)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。二是在投資全過程管控方面，缺乏對(duì)投入金額較大、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估較高等的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，進(jìn)而引發(fā)國(guó)有企業(yè)投資收益難以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，甚至導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)投資失敗，引發(fā)企業(yè)損失大量資產(chǎn)，并對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及良好的社會(huì)形象造成惡劣影響。三是缺乏專業(yè)化投資領(lǐng)域的有效管控，國(guó)有企業(yè)總公司對(duì)其下屬的專業(yè)化子公司的管控程度有限，某些上級(jí)國(guó)有企業(yè)的專業(yè)化程度甚至不如其下屬子公司，進(jìn)而容易存在過分依賴下屬子公司提供的投資數(shù)據(jù)及提報(bào)信息等情況。四是投資管理制度不夠健全，特別是缺乏行之有效的安全退出監(jiān)管條款，或已制定相關(guān)條款但未真正按部就班地落實(shí)、實(shí)施，使得部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，從而加大了已投出資金的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.對(duì)投資項(xiàng)目的前期策劃水平應(yīng)再提高。國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目前期篩查及甄選前，容易因信息不對(duì)稱或?qū)π袠I(yè)了解程度不夠，存在投資規(guī)劃不合理問題。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)入新行業(yè)或新領(lǐng)域前，常因行業(yè)性壁壘而難以獲得真實(shí)、有效的行業(yè)投資成本構(gòu)成、收益情況等參考數(shù)據(jù)，國(guó)有企業(yè)的慣常做法是采用以往投資測(cè)算經(jīng)驗(yàn)或合資合作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)作為投資測(cè)算基礎(chǔ)。此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于新行業(yè)的投資成本構(gòu)成是否與以往投資項(xiàng)目一致？合資合作方是否會(huì)為促成合作而夸大行業(yè)前景、弱化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？因此，作為國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和前提的投資策劃水平應(yīng)不斷加強(qiáng)。

4.對(duì)投資政策及市場(chǎng)信息把握不夠精準(zhǔn)。新時(shí)期，市場(chǎng)投資信息紛繁復(fù)雜，錯(cuò)誤或不適用的信息容易造成投資項(xiàng)目無法獲得預(yù)期收益。一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)政策信息的解讀偏差，容易擾亂企業(yè)階段性發(fā)展規(guī)劃，從而制約國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。例如一家正在經(jīng)營(yíng)教育業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)，若無法準(zhǔn)確分析國(guó)家近期出臺(tái)的一系列針對(duì)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政策深意而及時(shí)選擇調(diào)整投資方向，將很可能造成該類投資項(xiàng)目的政策性虧損，從而在階段性發(fā)展過程中受挫。另一方面，國(guó)有企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠全面，容易出現(xiàn)盲目跟投情況。例如疫情之下，大批企業(yè)將原有生產(chǎn)線改造成口罩或口罩原材料生產(chǎn)線，大量企業(yè)的進(jìn)入導(dǎo)致口罩生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)過渡飽和，價(jià)格迅速回落，跟投企業(yè)利潤(rùn)攤薄。

四、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理優(yōu)化策略

1.建立健全投資監(jiān)管機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要設(shè)置“國(guó)家+社會(huì)+企業(yè)內(nèi)部”三大監(jiān)督體系，這樣國(guó)家能夠從宏觀上準(zhǔn)確把控國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行狀況，也能使社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部中，促進(jìn)企業(yè)實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目開展進(jìn)度。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過分析企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行財(cái)務(wù)報(bào)表，采取智能化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)化分析，確保國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)的合理性。不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還應(yīng)有效管控國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目，隨時(shí)審查投資情況。

2.做好投資規(guī)劃。投資規(guī)劃作為項(xiàng)目投資活動(dòng)的前提，應(yīng)從國(guó)家相關(guān)政策層面、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展層面及企業(yè)自身?xiàng)l件層面進(jìn)行綜合分析論證。一是要使投資項(xiàng)目與國(guó)家當(dāng)前政策、法規(guī)相契合。國(guó)有企業(yè)要通過對(duì)當(dāng)前政策、行業(yè)指導(dǎo)意見等政策的研究解讀，研判當(dāng)前市場(chǎng)存在的問題，預(yù)判未來市場(chǎng)藍(lán)海，使國(guó)有企業(yè)在原有業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，率先搶占新興市場(chǎng)。二是要充分調(diào)研分析行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀。國(guó)有企業(yè)需對(duì)未來可能進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)做足功課，包括分析行業(yè)平均的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、利潤(rùn)率、投資回收期等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析未來可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)判擬投資行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，為進(jìn)入該行業(yè)做好充分且必要的前期準(zhǔn)備。三是要切實(shí)從企業(yè)自身角度出發(fā)，合理評(píng)判企業(yè)各方面條件，綜合分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)。例如對(duì)于重資產(chǎn)型國(guó)有企業(yè)，為優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，該類國(guó)企可側(cè)重投資輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目；對(duì)于大部分業(yè)務(wù)為長(zhǎng)期持有型投資項(xiàng)目的國(guó)有企業(yè)，為平衡現(xiàn)金收入，該類國(guó)企應(yīng)增加投資回收期較短的投資項(xiàng)目；針對(duì)企業(yè)短板產(chǎn)業(yè)，可通過引入合資合作方，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.審慎選擇投資項(xiàng)目。國(guó)有企業(yè)要在良好投資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的主觀能動(dòng)性，慎重選擇投資項(xiàng)目。在發(fā)揮各級(jí)人員主觀能動(dòng)性方面，國(guó)有企業(yè)最高決策管理者要發(fā)揮牽頭抓總作用，在戰(zhàn)略全局層面進(jìn)行科學(xué)預(yù)判，做好投資決策；國(guó)有企業(yè)投資業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好承上啟下作用，即向上級(jí)傳遞有效、精準(zhǔn)且可供選擇的投資信息，與同級(jí)協(xié)同部門做好配合、保障工作，向下做好指導(dǎo)、糾偏、協(xié)助工作；投資業(yè)務(wù)具體經(jīng)辦人員應(yīng)定期收集匯總相關(guān)行業(yè)信息，做好產(chǎn)業(yè)研究，為投資業(yè)務(wù)的選擇做好必要且充分的前期工作。在投資項(xiàng)目選擇方面，應(yīng)嚴(yán)格把握好以下三方面：一是不符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的，謹(jǐn)慎介入或放棄投資。項(xiàng)目的選擇和把控要以企業(yè)整體戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，大力發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)，謹(jǐn)慎選擇風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)前景不明了的新興產(chǎn)業(yè)，放棄利潤(rùn)率低的夕陽產(chǎn)業(yè)。二是對(duì)投資效益較低的戰(zhàn)略性或公益性項(xiàng)目，有條件的介入。例如國(guó)家支持開辦公益性食堂，為需要幫助的社會(huì)人士提供一定的社會(huì)救濟(jì)，雖然政府給予一定補(bǔ)貼，但是收益較低，國(guó)有企業(yè)在分析此類項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況審慎進(jìn)入。三是側(cè)重主業(yè)投資，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分做強(qiáng)做大做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，保證企業(yè)長(zhǎng)效收益，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展動(dòng)能。

4.做好可行性分析。國(guó)有企業(yè)除了具有一般企業(yè)的盈利性目的外，更是兼具國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命，因此，國(guó)有企業(yè)如何穩(wěn)中求進(jìn)地進(jìn)行項(xiàng)目投資就顯得尤為重要，而良好的投資項(xiàng)目可行性分析便是具體投資實(shí)操的開端。在對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究中，除了相關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)背景、內(nèi)外部環(huán)境分析外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資效益分析及系列財(cái)務(wù)分析，包括采用的工藝路線成本是否合理，成本價(jià)格是否存在變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，融資成本預(yù)估是否準(zhǔn)確，項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用是否考慮周全，投資回收期限長(zhǎng)短，投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)是否高于行業(yè)平均水平等。國(guó)有企業(yè)通過一系列完備、精準(zhǔn)的可行性分析后，可充分了解項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與潛在危機(jī)，為項(xiàng)目的后續(xù)投建提前建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以此提高國(guó)有企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功概率。

5.完善內(nèi)控管理環(huán)境。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)國(guó)有項(xiàng)目投資管理行為時(shí)，做好企業(yè)的內(nèi)部管控工作，全面建立相應(yīng)的投資管控制度，有效整合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需求和監(jiān)管機(jī)制，明晰國(guó)有企業(yè)控制結(jié)構(gòu)與管理流程路徑。國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建完善的人力資源管理控制機(jī)制，對(duì)各類管理方法與管控機(jī)制進(jìn)行整合，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制的作用充分發(fā)揮出來。還要制定合理的績(jī)效考核制度，營(yíng)造公平、公共、民主、和諧的監(jiān)管氛圍，從而不斷提高管理效果，實(shí)現(xiàn)人力資源的監(jiān)管、統(tǒng)籌控制。

6.做好項(xiàng)目投后管理。投后管理是國(guó)有企業(yè)推行全過程管控的最后一個(gè)步驟，國(guó)有企業(yè)通過良好的投后管理，不僅可總結(jié)項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)成果，還可逐步建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，為后續(xù)項(xiàng)目的投資新建提供寶貴的借鑒意義。國(guó)有企業(yè)的投后管理可從以下兩方面切入。一是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年選擇部分已完成的重大或非典型投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作，并形成后評(píng)價(jià)專項(xiàng)報(bào)告。通過開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，國(guó)有企業(yè)可補(bǔ)齊投資決策機(jī)制短板，提升項(xiàng)目整體效能，為投資項(xiàng)目常態(tài)化運(yùn)作提供事例依據(jù)。同時(shí)，接受上級(jí)主管部門對(duì)國(guó)有企業(yè)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，配合上級(jí)主管部門對(duì)重大投資項(xiàng)目開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，并以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行綜合整治，以此改進(jìn)現(xiàn)有投資項(xiàng)目的運(yùn)作管理方式。二是國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及專項(xiàng)審計(jì)工作，審計(jì)重點(diǎn)在于投資項(xiàng)目決策、投資方向、資金使用途徑、投資風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，即用專項(xiàng)審計(jì)工作的推行保障企業(yè)投資項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.培養(yǎng)復(fù)合型投資人才。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的力量源泉、是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此國(guó)有企業(yè)需加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人才隊(duì)伍水平。一是加強(qiáng)與對(duì)應(yīng)領(lǐng)域先進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作、交流與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的項(xiàng)目投資專業(yè)性人才，同時(shí)建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才特定培養(yǎng)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才保障。二是建立業(yè)績(jī)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)綜合效益突出的員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力。三是充分發(fā)揮黨組織凝聚作用，提升員工對(duì)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的使命感，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，共謀未來發(fā)展。

五、結(jié)語

良好的國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，合理有效的項(xiàng)目投資管理可降低國(guó)有企業(yè)投資管理成本、提升投資管理效率、增加企業(yè)收入水平，為國(guó)有企業(yè)的良性化運(yùn)作提供必要的前提與保障。本文從國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理角度出發(fā)，深入分析國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理存在的難點(diǎn)和問題，并有針對(duì)性地提出合理化對(duì)策建議，為提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)、保障國(guó)有資產(chǎn)提質(zhì)增效提供一定的借鑒意義。