文/杜改林 裘廬海

“6+1”特色班組建設(shè)模式中，“6”，即學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型班組；“1”，即班組論壇活動

班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基層組織，企業(yè)的各項方針政策需要在基層班組來落實，企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo)需要靠基層班組來實現(xiàn)。加強企業(yè)基層班組建設(shè)，是新形勢下構(gòu)建和諧企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。近年來，鶴壁中泰礦業(yè)公司持續(xù)深入推進班組建設(shè)，通過著重培育“6+1”特色班組模式，即著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型班組，開展好班組論壇活動，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，為實現(xiàn)企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進班組員工素質(zhì)提升

一個好的班組，必然是愛學(xué)習(xí)的班組。鶴壁中泰礦業(yè)多措并舉，著力把班組打造成為學(xué)習(xí)型班組。

一是結(jié)合生產(chǎn)實際，加強教育培訓(xùn)。按照“干什么，學(xué)什么”要求，以“三個一”（一日一題、一周一案例、一月一考核）為主線，制定班組年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃、每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)題目，堅持做到經(jīng)常性教育，在干中學(xué)、在學(xué)中干，有力地促進了班組員工素質(zhì)提升。

二是學(xué)習(xí)安全知識，開展“安康杯”競賽活動。在年度“安康杯”競賽活動中，扎實開展讀一本安全書籍、看一場安全生產(chǎn)錄像、寫一篇安全生產(chǎn)體會、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等“十個一”安全專題活動，讓職工在參與競賽的過程中學(xué)習(xí)安全知識、接受安全教育，相互學(xué)習(xí)、相互提高、共同進步。

三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，推進員工班前安全學(xué)習(xí)?？茖W(xué)利用班前會30分鐘時間，創(chuàng)新實施班前會“2118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式?！?118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式中，“2”，即堅持利用2分鐘點名背誦安全理念；第1個“1”，即利用10分鐘由班組長進行安全生產(chǎn)點評；第2個“1”，即利用10分鐘組織班組安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)；“8”，即利用8分鐘進行班組工作任務(wù)安排；“+”，即每周進行一次班組安全宣誓等。通過實施“2118+”安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，不斷加強班前會安全培訓(xùn)和理念背誦，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任和措施真正落實到基層、現(xiàn)場和崗位，使員工安全意識不斷增強，安全素質(zhì)日趨提升。

二、創(chuàng)建安全型班組，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鶴壁中泰礦業(yè)結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五”班組管理辦法，推進現(xiàn)場安全管理水平顯著提升。

一是實施“一幫一”師帶徒結(jié)對子。通過把本班組或其他班組中理論知識精、業(yè)務(wù)能力強的員工聘為老師，一對一結(jié)對子，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提高班組員工的安全操作技能。

二是堅持規(guī)程措施、隱患排查“二落實”。嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長在班末對工程質(zhì)量進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；實施走動巡查，及時排除現(xiàn)場安全隱患，為隱患整改提供準(zhǔn)確信息。

三是查安全隱患做到“三確認(rèn)”。班前確認(rèn)：對員工精神狀態(tài)進行確認(rèn)，對班中重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕帶著“問題”入井；開工前確認(rèn)：班組長組織本班組各崗位操作人員對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，若隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長走動式管理，對每道工序按標(biāo)準(zhǔn)隨時檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個工序、每一個細(xì)節(jié)都處于安全狀態(tài)。

四是班組長做到“四勤”?？谇冢喊嗲皶献龅匠Ｕf、常講、常示范；腿勤：嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度；手勤，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題；眼勤：對現(xiàn)場的安全狀態(tài)及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。

五是“五比五賽”。一比作用發(fā)揮，賽班組員工認(rèn)可度；二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果，賽班組無違章、無工傷、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。

三、創(chuàng)建技能型班組，全面提升員工工作技能

一線職工的技能水平對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。鶴壁中泰礦業(yè)扎實開展各項技能提升舉措，助推職工技能水平提升，積極打造一支高技能人才隊伍。

一是開展班組崗位練兵，提高班組成員業(yè)務(wù)技能。要求班組長帶領(lǐng)班組成員堅持深入開展崗位練兵活動，讓每個成員明確每個時期需提升的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及日常工作中需要改進的操作細(xì)節(jié)。以工作現(xiàn)場為競賽舞臺，人人都是選手、人人都是裁判，做到比賽日?；?、練兵崗位化。

二是辦好現(xiàn)場“小課堂”，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)熱情。要求班組長長期利用井下工作面現(xiàn)場“小課堂”，組織有技能特長的骨干，手把手、毫無保留地為班組成員講解操作技術(shù)、解答業(yè)務(wù)難題、交流實操經(jīng)驗，帶動全員學(xué)技能的積極性，培養(yǎng)出一大批技能尖兵。

三是幫助技術(shù)骨干再提升，班組成員屢獲殊榮。重視對技術(shù)技能骨干的挖掘、培養(yǎng)，重點關(guān)注有潛力的技術(shù)人員，從理論、實操等方面開展針對性培訓(xùn)，使其盡快成長成才；開展技術(shù)骨干再提升行動，通過“引起來、走出去”，學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)、其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗，使技術(shù)骨干查缺補漏、全面提升。班組員工多次獲得全國行業(yè)職業(yè)技能競賽一等獎、三等獎；多人榮獲河南煤炭系統(tǒng)“五一勞動獎?wù)隆薄ⅩQ壁市“勞動模范”、河南能源“首席員工”、河南能源“技術(shù)能手”等稱號。

四、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，提高現(xiàn)場管理水平

創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。鶴壁中泰礦業(yè)鼓勵班組和廣大員工大搞科技創(chuàng)新、立項攻關(guān)，著力創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。

一是以班組為單位，全面開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動。以科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗為主攻方向，全面開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”活動，實施技術(shù)創(chuàng)新收購買賣制，加大獎勵力度，有效激發(fā)了班組員工的創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造活力。

二是將班組創(chuàng)新工作延伸到基層區(qū)隊井下工作現(xiàn)場。聚焦創(chuàng)新在一線、在現(xiàn)場，在生產(chǎn)實際中開展各類創(chuàng)新活動，取得了實效。如“風(fēng)動式皮帶浮煤清理裝置”“采煤工作面上隅角氣體檢測儀升降裝置”等創(chuàng)新項目現(xiàn)場實用性強，極大提高了相關(guān)作業(yè)的安全系數(shù)，大幅降低了相關(guān)成本及費用投入，獲得了集團公司獎項。兩年來，共實施“五小”項目119項，實際轉(zhuǎn)化應(yīng)用98項，累計創(chuàng)效近1300多萬元。

五、創(chuàng)建和諧型班組，實現(xiàn)班組凝聚力持久增強

在創(chuàng)建和諧班組方面，鶴壁中泰礦業(yè)堅持發(fā)揮基層班組“三個第一”作用，讓班組長當(dāng)好員工“三個第一人”。

一是當(dāng)好第一知情人。為及時、準(zhǔn)確掌握班組員工在工作和生活中遇到的各種困難和問題，班組長要堅持做到“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月必開談心會。通過做到“三必談”，及時了解員工真實情況，掌握員工思想動態(tài)，為消除思想矛盾、保持積極情緒、解決員工問題提供準(zhǔn)確依據(jù)。

二是當(dāng)好第一聯(lián)系人。為及時幫助員工解決困難，要求基層班組建立信息反饋員工聯(lián)系制度，班組長對了解、掌握到的員工需求能夠快速做出反應(yīng)，及時與當(dāng)事人或家庭保持聯(lián)系，盡力協(xié)調(diào)解決各種問題。

三是當(dāng)好第一幫扶人。要求班組長積極了解班組成員遇到的困難，第一時間幫助員工解決難題，采取有效措施及時化解矛盾。在員工家庭出現(xiàn)重大變故時，能夠關(guān)懷備至。通過班組長對員工困難應(yīng)幫盡幫，為員工構(gòu)建了和諧溫馨的班組大家庭，增強了班組凝聚力。

六、創(chuàng)建效益型班組，持續(xù)提升班組工作效率

一切工作的落腳點，最終都要體現(xiàn)到班組的工效上。鶴壁中泰礦業(yè)教育班組員工樹立過緊日子思想，減少各種材料消耗，積極開展“小改小革”，實現(xiàn)降本增效。

一是加強班組成本管控。要求班組在生產(chǎn)過程中，按照工作量大小，合理使用材料，扭轉(zhuǎn)以往“干活不算賬”的思想，加強成本管控，降低材料消耗，強化節(jié)約意識，嚴(yán)控材料指標(biāo)。

二是加大回收復(fù)用力度。積極開展回收復(fù)用、修舊利廢、群眾性技術(shù)革新活動。班組員工堅持積極參與“上井不空手”“人均節(jié)約一千元”等活動，降低材料成本，創(chuàng)建高效型班組。

三是培育亮點以點帶面。采煤隊孫慶華班以“節(jié)支就是效益，降耗就是增收”為理念，按照材料配件回收獎勵標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班兌現(xiàn)加分獎勵，不斷提高班組成員參與節(jié)支降耗的積極性，共回收設(shè)備近4600余車，節(jié)約復(fù)用各種費用價值1500多萬元。以孫慶華班組為典型，不斷宣傳引導(dǎo)其他班組提升降本增效意識，形成了良好的氛圍。

七、舉辦好班組論壇，班組潛能高效發(fā)揮

表彰“六型”優(yōu)秀班組長

近年來，鶴壁中泰礦業(yè)在建設(shè)好“六型班組”的基礎(chǔ)上，全力辦好班組論壇，有效推動了班組管理提升與企業(yè)改革發(fā)展實踐深度融合，使基層班組活力倍增。

一是季度評比，選樹典型。注重發(fā)揮典型引路作用，樹立先進班組典型，每季度圍繞學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型“六型班組”，評選出具有特色、成績優(yōu)異、經(jīng)驗豐富的班組長進行表彰并宣傳其事跡，鼓舞職工干勁。

二是舉辦論壇，交流經(jīng)驗。每季度召開班組論壇座談會，舉辦班組論壇。會上，由受表彰的“六型班組”優(yōu)秀班組長結(jié)合崗位實際，圍繞“怎樣強化班組管理、怎樣提升執(zhí)行力”等問題，進行交流發(fā)言，分享班組管理經(jīng)驗。通過經(jīng)驗分享，將好的做法“傳幫帶”到每個班組，促進班組工作取長補短、共同提高。

三是現(xiàn)場參觀，相互學(xué)習(xí)。將班組論壇設(shè)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場，組織季度受表彰的“六型班組”優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法，到井下工作現(xiàn)場講解班組工作經(jīng)驗，提醒班組工作需要注意的事項，進一步提升班組長整體素質(zhì)，發(fā)揮班組長內(nèi)在潛能，班組創(chuàng)新活力持續(xù)高漲。

實踐證明，通過“6+1”特色班組的培育，基層班組建設(shè)不斷優(yōu)化、強化，全礦班組形成了爭先恐后、人人思進的工作氛圍，班組員工的整體素質(zhì)、安全意識和安全操作水平顯著提升，安全理念更加牢固，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到進一步增強，為推動各項工作再上新臺階、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。