謝 敏

民國年間的北京戲界，名氣漸起的角兒通常自己起班，他們長于唱戲，卻不會運作推廣自己。漸漸地在戲班、演員、戲園之間，出現(xiàn)一類專門“中間人”，即經(jīng)勵科。它逐漸成為戲班組織機(jī)構(gòu)中的重要部門，在民國戲曲史上扮演了重要角色。演員要搭班，戲班租賃戲園、與戲園分賬、與新聞界聯(lián)系，都需要經(jīng)由經(jīng)勵科。“無論是主要演員與一般演員(或其他工作人員)之間，班社與劇場之間，如果中間沒有經(jīng)勵科作為媒介，一切演劇活動就根本無法進(jìn)行?！备姓撝赋觯骸叭魏我粋€好角兒，都是他們(經(jīng)勵科)多方經(jīng)營才更快地成名賺錢的。如馬連良、孟小冬之與萬子和，譚富英、李少春之與陳椿齡，金少山、吳素秋之與孫奐如等，莫不如此?！苯?jīng)勵科由北京梨園生態(tài)催生，而同時期的上海則以“劇場班底制”維護(hù)當(dāng)?shù)貞虬噙\營。

學(xué)界對經(jīng)勵科的概念和職能多有介紹，但相對零散，缺少系統(tǒng)的總結(jié)?！吨袊鴳蚯囋~典》定義如下：“京劇班社后臺服務(wù)人員的一種，為‘七行七科’之一。任務(wù)是在組班時邀角請人，俗稱‘管事’或‘頭兒’。但與‘文武總管’等管理人員不同，平時演出不負(fù)任何實際責(zé)任，只在幕后操縱人事，大都是后臺經(jīng)理或后臺老板的親信?！薄毒﹦≈R詞典》定義如下：“京劇戲班后臺服務(wù)人員的組織，職責(zé)為組班時邀角請人。組織成員俗稱為管事或頭兒，多為班主的親信，在組織人事上具有相當(dāng)權(quán)力?！薄段业淖娓格R連良》一書說，“科”即后臺服務(wù)于戲班和演員的部門，并稱經(jīng)勵(理)科的工作主要包括： 聯(lián)系劇場、送報稿、下簽兒(即通知演員上戲)、與劇場分賬、給演員“開份兒”、查堂(即清點劇場內(nèi)人數(shù))、約角兒、研究排位、商量戲份兒等，一般同時兼任戲院經(jīng)理。張發(fā)穎《中國戲班史》將經(jīng)勵科分為三種： 協(xié)助演員搭班、約演堂會、商定時間和薪資，遇到角兒不愿出面的戲份增減、演法改進(jìn)、外埠戲班約角時，經(jīng)勵科接洽，作為緩沖，留有伸縮余地；負(fù)責(zé)查堂，將本日上座情況報給戲班，以便核查，后來西式劇場購票看戲、對號入座，此類人員自然消失；作為戲園的頭兒或領(lǐng)班人，辦理戲園與稅警機(jī)關(guān)、地方勢力間的交涉，應(yīng)對官場中人對戲班的刁難勒索，需要對公事和官場差役人都有所了解。

本文擬對經(jīng)勵科這一民國時期戲曲班社的重要組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考察，系統(tǒng)總結(jié)其職能，并通過當(dāng)事人回憶、相關(guān)報道等進(jìn)一步呈現(xiàn)該機(jī)構(gòu)的具體工作，同時針對當(dāng)下戲劇管理現(xiàn)狀，從歷史梳理中提煉可資借鑒的經(jīng)驗。

一、 職 能

民國年間，有名的經(jīng)勵科有李華亭、王新槐、王久善、李紹亭、常少亭、陳椿齡、佟瑞三、陳信琴、趙世興、萬子和、趙硯奎等人。從事經(jīng)勵科的人，性情人格、行事風(fēng)格各不相同。劇界聞人三巨頭萬子和、趙硯奎、韓配廷都有獨特的風(fēng)格，“萬先生穩(wěn)準(zhǔn)，趙四爺明快，韓先生見識卓異、辦事敏捷，越是大局面越顯示他們的特長”。他們之中有的自幼專學(xué)這一科，有的是由演員改行，他們都努力讓戲班演出變成對從業(yè)者名利雙收、對追隨者精彩紛呈、對投資者充滿機(jī)會的商業(yè)行為。

早期，經(jīng)勵科和“后臺管事的”沒有明確分工，隨著戲曲演出市場不斷發(fā)展，職責(zé)才逐漸分離?！昂笈_管事”主要負(fù)責(zé)后臺事宜，經(jīng)勵科則總攬人、財、物的管理，成為連接戲曲演員、戲班、戲園的紐帶。經(jīng)勵科在戲曲演出活動中的職能主要有以下五個方面。

(一) 配戲

經(jīng)勵科善于結(jié)識當(dāng)紅演員，了解他們的脾氣秉性以及分別擅長的劇目，知道誰跟誰配戲更出彩，哪些人一起會給演出減色，甚至專門挖掘?qū)橹鹘桥鋺虻亩费輪T。同時，他們對演出市場需求特別敏感，能根據(jù)觀眾興趣的變化隨機(jī)安排劇目。

蓉麗娟和曹藝斌在大連、天津、上海、漢口等地跑碼頭，但一直尋找機(jī)會希望能到北京唱戲。恰巧北京女老生筱蘭芬來邀，并推薦與李華亭、萬子和齊名的孫奐如當(dāng)他們的經(jīng)勵科，聯(lián)絡(luò)組班事宜。蓉麗娟與孫奐如溝通想法，認(rèn)為坤角兒往往只能一時紅火，希望能捧紅曹藝斌，并且在北京打開局面。孫奐如為人正直，精明強干。經(jīng)過一番配戲，“曹藝斌掛頭牌唱大軸，蓉麗娟掛二牌。頭天打炮蓉麗娟唱《霓虹關(guān)》，曹易斌唱《追韓信》。不僅四梁四柱搭配得整齊，觀眾也組織得好”。當(dāng)時北京的名角荀慧生、李萬春、梅蘭芳大弟子魏蓮芳都來看戲，曹藝斌成功進(jìn)入北京市場。

馬連良在扶風(fēng)社唱戲時，即便已是名角，所搭也是名戲班，為了演出順利，還是需要聘經(jīng)勵科。他在北京演出聘萬子和當(dāng)他的經(jīng)勵科，到天津則聘李華亭當(dāng)經(jīng)勵科，組班配戲具體事務(wù)都由李華亭操辦。馬連良對李華亭的經(jīng)營才能贊嘆不已，曾在他的扇面寫下“天有九頭鳥，地有湖北佬”以夸耀他。李華亭原是春和戲院的管事，1936年天津中國大戲院建成，他成為戲院后臺經(jīng)理。行內(nèi)人都知道，幾個頂尖的名角配在一起，戲未必就能演得最精彩，而李華亭最拿手的就是為大軸配二路(即主要配角)。旦角演員芙蓉草(即趙桐珊)掛頭牌時上座率不高，演出效果不好，李華亭建議他以后別演頭牌，改演二路。芙蓉草接受了他的意見，在中國大戲院上演的《四郎探母》中飾演蕭太后，結(jié)果贏得滿堂彩。

北平吉祥戲院的經(jīng)勵科見雍君竹已經(jīng)唱出名氣，便慫恿她當(dāng)專業(yè)演員，還物色到當(dāng)時有名的票友管紹華為她配戲。排練磨合之后，面向社會公演，到天津等地“跑碼頭”，票房極佳，“大得時譽”。

1921年，荀慧生第二次到杭州“跑碼頭”，雖受邀前去，演出內(nèi)容卻也受所搭戲班經(jīng)勵科支配，足見經(jīng)勵科權(quán)力之大。經(jīng)勵科甚至要求荀慧生唱先前不會的《宋金郎》《楊乃武》等新戲。荀慧生只好緊急電召恩師蔣硯香從滬至杭，幫他日夜趕排?！敖?jīng)勵科原本想以此拿捏荀慧生，沒想到客觀上鞭策荀慧生學(xué)了不少新戲，這讓他在杭州的演出越來越受歡迎?！啄档ぁ@個人也越來越紅”。

(二) 邀角

經(jīng)勵科作為戲班管事，充當(dāng)中間媒介，目的是使演員和戲班交易雙方達(dá)成協(xié)議。為戲班邀角學(xué)問很深，對票房有較大影響。

北京梨園界有名的經(jīng)勵科萬子和，交際廣泛人緣好，辦事精干開明，“什么難組的班子也能籌劃整齊，有‘萬事亨通’的綽號。他又極有眼光，發(fā)現(xiàn)好苗子絕不放過，加力扶持”。

前文提到的李華亭少時在洋行當(dāng)伙計，先干掃地、泡茶等雜務(wù)，慢慢學(xué)會管理賬目，還經(jīng)?；燠E戲園。后來跟隨戲班進(jìn)入上海共舞臺。當(dāng)時正流行編排連臺戲和新戲，講究機(jī)關(guān)布景。他在后臺拉大幕、擺布景、拉片子，后又學(xué)著做布景、畫片子。李華亭熟悉舞臺上下，在梨園界聲名鵲起，后不再代他人邀“角兒”跑腿，堂堂正正干上了經(jīng)勵科。他對此工作十分拿手，認(rèn)為經(jīng)勵科是“戲班的‘管事’，管戲班、排戲碼、安好角、找戲園、抓上座兒，還需要好交際、善調(diào)解、能算計、會管理”。有時戲園里碰到某些刁鉆的名角兒，不是開價過高，就是頗為挑剔，不肯出演，只要李華亭出馬，憑借三寸不爛之舌，保準(zhǔn)把這名角兒請出來。他處理事情既有客套恭維、和氣可親的一面，又有六親不認(rèn)、軟硬不吃的一手，還有辦事清清楚楚、毫不含糊的信譽，名角兒都愿意跟他合作?！坝械难悦鳈n期十天，期滿看座賣得好，他又央告人多幫一天忙，什么額外開支大啦，什么聽蹭戲的多啦，什么園子老板埋怨他啦，什么太太生病需錢用啦，對方要是初出茅廬的不愿得罪他，大牌名角也不在乎這些，結(jié)果惟有照他的辦。他就這樣名利雙收?！辈痪茫钊A亭成為天津春和戲院經(jīng)勵科的主要成員，兼為北洋戲院邀角兒。春和戲院是個大戲院，能容納千人左右，設(shè)施齊備，專接京劇大班，演出十分繁忙，尤逢年過節(jié)，一天兩場戲，座無虛席，在天津影響很大。李華亭勤快，辦事認(rèn)真、說話算數(shù)，時時處處身體力行。有時為了到北平邀角兒，他經(jīng)常乘火車當(dāng)天來回，工作效率之高，沒人不佩服。

此外，俞菊笙之子俞振庭由武生轉(zhuǎn)行當(dāng)經(jīng)勵科，利用梨園世家的身份以及在當(dāng)?shù)氐摹皠萘Α保由项^腦靈活，善于組織，廣邀名角來他創(chuàng)辦的“雙慶社”演出，大獲成功。民國五年(1916年)朱幼芬組了桐馨社，民國八年(1919年)王毓樓和姚佩蘭組喜群社，邀梅蘭芳、楊小樓、余叔巖等名角兒搭班唱戲。

(三) 交涉

從演員角度來說，經(jīng)勵科總理“角兒”各項事務(wù)交涉，如搭班、配戲、受邀堂會、排期、談價等，“類似現(xiàn)在經(jīng)紀(jì)人”；從戲班運營來說，經(jīng)勵科為戲班邀角請人，策劃新型演出形式，關(guān)注票房收入，發(fā)放演員酬勞，戲班遇到緊急情況或者衙門官役刁難時，以戲班“頭兒”的名義出面解決問題，承擔(dān)責(zé)任，“類似現(xiàn)在劇院(團(tuán))的業(yè)務(wù)科(即演出科)”等行政機(jī)構(gòu)。于此兩個方面，齊如山曾有較為精辟地概括——“演員的頭兒”和“戲班的頭兒”，并說這行人的由來有兩種：“一是戲界人不能演戲，而長于交際者；二是管地面衙門中差役人等，與戲班相熟者”。如程長庚組三慶班時，真正的領(lǐng)班人是程長庚，但報送公文時的“領(lǐng)班人”卻是另外一人。如此一來，發(fā)生得罪官場情況時，則由該經(jīng)勵科出面頂罪，程長庚不在公文，不負(fù)任何責(zé)任。

戲園里若有人惹是生非，也要經(jīng)由經(jīng)勵科出面交涉。民國十五年十月二十五日夜，雪艷琴在中和戲園演出時，有兩人無票看戲，其中一人揮拳打人，另外一人破壞戲園電燈，使得秩序大亂。經(jīng)勵科隨即報告稽查處，待查明原委，兩人均被繩之以法。

此外，還有經(jīng)勵科在梨園公會供職，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。“北京梨園公會，為辦公便利，負(fù)責(zé)專成起見，特于日前恢復(fù)‘值班’制度，派‘經(jīng)勵科’六人——陳達(dá)忱、方志卿、何志廣、焦韻舫、高廷樑、張德群，上下午值班——上午十時至十三時，下午十五時至十八時，輪流到會辦公，尤其是‘電話’?！薄读⒀援嬁酚州d：“梨園公會曾自依照當(dāng)局整理，實行填呈從業(yè)員調(diào)查表后，即由會中定制新徽章‘北京梨園’，分別發(fā)給，以填報調(diào)查表之從業(yè)員，繳還舊徽章，換取新徽章。無新徽章者，不得入后臺服務(wù)。但為補救新由京外回京，未及填報調(diào)查表者之服務(wù)起見，特定發(fā)借臨時徽章辦法，由‘經(jīng)勵科’負(fù)責(zé)填寫申請書，借領(lǐng)新徽章等事務(wù)。次日即行繳還，以后再另填報調(diào)查表，發(fā)給新徽章。以故各會員之新回京者，無不稱便。”經(jīng)勵科幫助從外地回京且暫時未獲得“北京梨園”新徽章的戲班工作者提供借領(lǐng)臨時徽章的服務(wù)，不僅為戲班經(jīng)營提供便利，還幫助梨園公會提高辦事效率。

總之，從業(yè)者出面交涉演員和戲班遇到的問題，經(jīng)勵科時常作為中轉(zhuǎn)樞紐，維持運營往來秩序。

(四) 協(xié)調(diào)

藝術(shù)舞臺上的角色沒有大小之分，每一名演員真正的職責(zé)是完成對角色人物的塑造。但事實上，角色卻有輕重之分，尤其是當(dāng)角色的輕重與名利掛鉤。越是大牌的演員，越對自己在演出中的“排名”看得重，甚至影響演員情緒和演出質(zhì)量。這就要求經(jīng)勵科具有一定權(quán)威和智慧，能用讓演員信服的方式處理爭執(zhí)。

上海黃金大戲院曾邀一名老生和一名旦角掛并牌演出，并把兩人名字并排登在報紙頭牌位置。不料兩位演員卻不同意，并因誰上誰下、誰做誰有、誰頭天誰二天、輪流倒位置起了爭執(zhí)。最后還是經(jīng)勵科“在劇場門口安裝小玻璃閃光轉(zhuǎn)燈，上面寫著這兩位名角的大名，每閃一次出一個名字，轉(zhuǎn)著來，誰也說不清哪個在前哪個在后。這才平息風(fēng)波，當(dāng)晚開鑼唱戲”。

富連成社長葉春善是小榮椿的徒弟，在小榮椿坐班時，只是一般演員。出科后，知道“搭班如投胎”的道理，希望在師哥任經(jīng)勵科的戲班謀得職務(wù)，結(jié)果此經(jīng)勵科說： (大意)你啊，再練練去吧！這兒沒有你位子。葉春善沒想到遭遇挫敗，心里琢磨，干脆自己也起個班，讓你今后沒有我班里的學(xué)生開不了鑼。在商業(yè)資金的支持下，葉春善辦起了富連成。如果當(dāng)時經(jīng)勵科讓葉春善搭班唱戲，也許就沒有后來的富連成。這一拒絕反而成了對他的鞭策和激勵。

金少山(時人稱金三爺)藝高脾氣大，好誤場。那時還沒有先進(jìn)的通訊工具，經(jīng)勵科想出一個主意，“派出一批人去，每隔一里地站一個，從劇場一直站到金宅。待少山一起床，頭一個就高喊‘三爺起床嘍……’就這么一站一站地傳到后臺。過一會兒，便喊‘三爺洗臉了’‘三爺動身嘍’‘三爺?shù)搅舜髺艡谖骺趪D’……引得路人駐足看這一景”。

經(jīng)勵科為戲園服務(wù)、考慮演員利益的雙重身份屬性，決定了他們需要不斷協(xié)調(diào)戲園、戲班、演員之間發(fā)生的各種狀況，保證戲園上座率，保障演員和自身收益。

(五) 策劃

戲班要持續(xù)獲得良好收益，應(yīng)在統(tǒng)籌劇目基礎(chǔ)上，策劃新的演出形式，做好宣傳工作，滿足市場及各階層觀眾不同的欣賞需求。經(jīng)勵科少壯派方志清就是戲班演出策劃、登廣告的一把好手。“他有很好的‘書底子’，不單開口是文，有時候提筆就來，那兩下子真叫脆”。他起草的廣告底稿格式醒目、措辭恰當(dāng)，經(jīng)常令同行贊不絕口，群嘆不如。寫廣告還只是經(jīng)勵科較細(xì)的工作。經(jīng)勵科王新槐(時人稱“王十二”)，還曾為創(chuàng)新演出形式做出過貢獻(xiàn)，并以此獲利良多，還捧紅了數(shù)名曲藝演員。王新槐策劃了《挑簾裁衣》《蓮英被害記》等“反串戲”。“為了賺錢，王十二想出了新輒。他與小蘑菇商量將聯(lián)義社更名為天津市兄弟劇團(tuán)，專門演出反串戲。由小蘑菇、趙佩茹、馬三立這些相聲藝人來演京劇和地方戲種的折子戲，如《大劈棺》《紡棉花》《花田錯》《胭脂虎》等。”“反串戲”將相聲、魔術(shù)等曲藝與京劇或地方戲同場演出，靈活運用相聲夸張、搞笑的元素，成為新興表演形態(tài)?！坝械氖菚r事京劇，有的根據(jù)上?；鼞蚋木?，后來又將一些話劇流行劇目改頭換面，像把《啼笑皆非》改為《八點半》，《秋海棠》改為《斷腸歌聲》，俄國古典名劇《欽差大臣》改為中國式鬧劇《巡按大員》，接連推出四、五十個本子，上座率長盛不衰。”1945年，萬子和邀請?zhí)旖蛐值芮鷦F(tuán)到北京大柵欄大觀樓戲院上演“反串戲”，“一連滿座二十多場”。

王新槐還策劃化妝相聲，稱為“彩扮相聲劇”。這種新創(chuàng)演出形式，為天津演出市場注入新鮮血液，不僅保證了演出團(tuán)體的生計，還使得他所在的大觀園和慶云戲院演出質(zhì)量大大提高?！皠F(tuán)名氣越來越大，好演員越聚越多，常演劇目不下幾十種，一演就是五年”。因相聲名家的參與，在北京演出時，還吸引了李萬春、侯喜瑞、張君秋等京劇名角前來觀看。王新槐利用自己的人脈、威望和商業(yè)眼光，重新整合演出資源，準(zhǔn)確地捕捉到一種能讓藝人們名利雙收的演出形式，積極運作，膽量和見識都是難能可貴的。

概言之，經(jīng)勵科對內(nèi)支配演員和戲碼，對外接洽演出事務(wù)。為了完成這些工作，經(jīng)勵科熟悉戲班規(guī)章制度與習(xí)慣，懂戲曲演出業(yè)務(wù)，有組織能力，有經(jīng)濟(jì)頭腦，還要善于交際能言善辯。隨著經(jīng)勵科運營漸趨成熟，其內(nèi)亦開始有明確分工。例如新中國成立前期，少壯派經(jīng)勵科劉鐵林，就由劇界聞人萬子合聘任為華樂戲院副經(jīng)理。“楊寶森、荀慧生下月赴滬，仍由劉鐵林率同前往?！薄白詣㈣F林擔(dān)任上海大來公司駐京約角兒代表以后，乃有梨園經(jīng)勵科之少壯派組合，設(shè)辦事處于留香飯店，由劇界聞人萬子和氏任顧問，陳信琴任理事，所有佐理人材，亦均為該科之青年杰出人材，如蘇寶榮之庶務(wù)，佟瑞三之劇務(wù)，陳博忠之事務(wù)，楊松巖之雜務(wù)，以及王玉斌、趙連發(fā)等，頗為一般內(nèi)行所注目?！?/p>

二、 利 弊

在沒有導(dǎo)演一職的舊時戲曲舞臺上，經(jīng)勵科掌握各派表演特點，慧眼識珠發(fā)現(xiàn)角兒，巨細(xì)無遺地統(tǒng)籌戲班演出和經(jīng)營，還了解觀眾心理，將藝術(shù)品質(zhì)與商業(yè)需要相結(jié)合。他們兼顧演出資源的調(diào)配及演出秩序的保障，與本地甚至外地的劇場關(guān)系密切，涉及大量人際關(guān)系和社會關(guān)系的處理。其權(quán)威性保證了這種甄別和安排能夠順利實施，同時得到演員認(rèn)同和觀眾首肯。作為戲曲藝術(shù)的直接經(jīng)營者，他們見多識廣，在行業(yè)內(nèi)有一定地位，能夠促成“人盡其才，物盡其用”。

梨園牌匾中有“勵行圖治”四個字形容經(jīng)勵科，一方面突出經(jīng)勵科振奮精神、身體力行的管理工作，一方面暗含經(jīng)勵科之名。此匾是民國乙亥年(1935年)十月二十五日由“經(jīng)勵科眾弟子公立”，落款署名的有三十二名經(jīng)勵科?？梢姰?dāng)時從事經(jīng)勵科的人數(shù)不少，且有一定行會組織?！督?jīng)勵科新人續(xù)匾花絮》還記載四十幾名經(jīng)勵科新人舉行續(xù)匾典禮的盛況，“那天前往致賀的是盛極一時，尚小云首先上香，楊寶森稍坐即去”。可見經(jīng)勵科在梨園行的號召力和影響力。劉偉冬主編《藝術(shù)學(xué)新視域》一書指出：“經(jīng)勵科的出現(xiàn)，解決了許多對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)問題，形成了比較職業(yè)化的經(jīng)理人制度?！?/p>

經(jīng)勵科承擔(dān)戲班經(jīng)營、演出策劃、藝人協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)等職能，在戲班管理方面不可或缺。他們在戲班內(nèi)外開展的一系列戲曲演出制作與經(jīng)營管理，如前文所舉王新槐在戲班策劃“反串戲”，取得成功并非偶然，而是植根于當(dāng)時戲曲演出市場規(guī)律，其經(jīng)驗是可以被總結(jié)和復(fù)制的。比如當(dāng)今中國演出市場，有著這樣一批小劇場話劇演出，它們演出規(guī)模較小，周期短，投資也不大，劇本卻充滿了時尚性、話題性，積極邀請各路明星串演或者主演，靈活運用聲、光、多媒體特技等表現(xiàn)元素，大膽結(jié)合電影、雜技、音樂、舞蹈等藝術(shù)門類……這樣的演出形式在都市主流人群中有一定的影響力，甚至培養(yǎng)了一批較為忠實的觀眾。對于投資人來說，風(fēng)險也較小，回報卻很快。觀其規(guī)律，許多閃光點都與王新槐當(dāng)年在天津演出市場發(fā)展“反串戲”一脈相承。如果今天我們將這些經(jīng)驗加以總結(jié)，并將其運用到更多演出形式的策劃中，在保證演出質(zhì)量的同時，積極迎合市場與觀眾需求，發(fā)掘新的表現(xiàn)形式，可為許多缺乏創(chuàng)意的演出帶來新的靈感。

但經(jīng)勵科身份特殊，其作用往往復(fù)雜多元。經(jīng)勵科蠻橫專斷的情況屢見不鮮，時有分配不均情況發(fā)生，對內(nèi)可能會過度操控戲院，對外可能觸犯到其他戲院或戲班的利益，破壞商業(yè)競爭規(guī)則?？傮w上講，其成功經(jīng)驗值得借鑒，其負(fù)面影響也值得我們反思。

《北平經(jīng)勵科在滬陰謀暴露》一文便稱在滬的京戲演員聯(lián)合北平來滬的經(jīng)勵科，企圖占領(lǐng)上海的戲曲市場。經(jīng)勵科過度干涉戲班派戲碼，排“角兒”名次，權(quán)限甚至超過后臺經(jīng)理。江南名伶被北京經(jīng)勵科剝奪戲份，甚至印在報刊廣告上的名字小如蠅頭，極不顯眼。這引起南方伶人不滿，群情甚為憤慨。

又如梨園人物趙硯奎本是音樂科人員，而又以“擅長管事”為人所稱道，這算是一個特例。其生活哲學(xué)是自奉簡樸、享受安適，收徒有定規(guī)，要求徒弟跟隨他的腳步走。作為經(jīng)勵科他對待職業(yè)也有個固定原則，就是從不接別人的“事由兒”，以免得罪同行。但他有時也略顯霸道。女婿張君秋與愛女曾發(fā)生齟齬，此事惹怒趙硯奎，他甚至有能力讓張君秋不能再繼續(xù)唱戲。“據(jù)接近張、趙兩家者言： 二日午前，開明前后臺執(zhí)事人員，及張君秋之兄君杰，曾同到趙家，向硯奎再三勸說，請其息怒，勿以私事牽涉公事，好歹把當(dāng)日晚場演畢再做商議，硯奎正在盛怒中，哪里肯聽，厲聲道：‘我的話就是命令！’……同時還有人聽說，趙硯奎吹出話來，說張君秋離開我不用想再唱戲！”由此可見，經(jīng)勵科有時權(quán)力過大、性情霸道，可任意決定戲班所演和角兒的戲份，甚至在一定程度上會切斷演員經(jīng)濟(jì)收入，對演員的事業(yè)發(fā)展造成很大影響。

經(jīng)勵科擁有推選人才的話語權(quán)，也有壓制演員的話語權(quán)。如果演員得罪了他，可能會被打壓，以致無法出頭、沒有戲唱?！霸趹虬嗬锒颊f，‘經(jīng)勵科’要不得非打倒不可，因為角兒的一切都在他們手里攢著，尤其是坤伶。哪個坤伶能夠躍欲上，她的幕后人定是一位能干的‘經(jīng)勵科’?！苯?jīng)勵科一般靠口碑生存，雖缺少規(guī)范性，帶有不公正的弊端，并時常發(fā)生因經(jīng)勵科個人情緒導(dǎo)致不給角色派戲，或不給有脾氣的角兒派戲，或因拖欠薪資導(dǎo)致不邀某角兒等不公正現(xiàn)象。如京劇老生李宗義未征得經(jīng)勵科同意參加了四維戲劇學(xué)校演出的新編歷史劇《琵琶行》，結(jié)果經(jīng)勵科不為他派戲達(dá)半年之久。但需要指出的是，“七行七科”以各行當(dāng)演員及前后臺經(jīng)營管理人員形成一個頗有效率的商業(yè)運營機(jī)制，經(jīng)勵科并非脫離戲班土壤而單獨存在，因此，其弊端發(fā)生的時候，也有許多迫不得已?！八麄冇袝r作弊，亦系被‘過頭牌癮’的男女名伶，給擠兌出來的。”

三、 對經(jīng)勵科褒貶的省視

雖然經(jīng)勵科存在一定的弊端，但民國時期對經(jīng)勵科的批評，有的時候其實是一種誤判。比如，因為工作性質(zhì)的關(guān)系，經(jīng)勵科被時人誤認(rèn)為是一些有惡勢力撐腰的“混混”。王新槐先后在大觀園和慶云戲院任經(jīng)勵科?！霸诖笥^園時，他就用手段將正在中原游藝場演出的小彩舞挖了過來。1939年，惡霸袁文會接手慶云戲院后，便讓王新槐當(dāng)了管事。他先是把小梨園的大軸小彩舞‘借’走，后將小蘑菇、趙佩茹的相聲，陳亞南、陳亞華的魔術(shù)強行拉走，懾于袁文會和王新槐的勢力，小梨園的經(jīng)理馮紫墀也是敢怒而不敢言?！鄙衔牡挠浭鲋校跣禄北恍稳莩梢粋€惡霸的幫兇，一個“有名的混混兒”，借助惡勢力，濫用手中的權(quán)力。但細(xì)味文本，我們不難發(fā)現(xiàn)，作者還是以“在梨園界很有威望”這樣的詞句描述了王新槐的地位。其他梨園著作中，對王新槐也有如下的描述：

有一名王十二(王新槐)者，人稱手眼通天，凡京津有名演員，必由其接洽。資方與藝人對他都很信賴。

為了與小梨園競爭，祁化民聘請梨園界頗有聲望又很有勢力的王新槐(王十二)為該園管事。

如果王新槐僅僅是以“幫兇”“惡勢力”的角色存在于曲藝行業(yè)，諸如文中“威望”“信賴”“聲望”這樣的形容詞是不可能加在他身上的。換句話說，盡管類似時評往往把王新槐(或者其他經(jīng)勵科)形容成“惡霸”，說演員們“敢怒不敢言”“受其壓迫”，但他們也一定有受人尊重、信任、仰仗的一面。作為戲班演出的直接經(jīng)營者，這其實是必不可少的，也是難能可貴的。

“操縱角色，把持戲園”“既不演戲，又不上臺，居然往腰里拿錢”，這也是時人攻擊經(jīng)勵科的兩個理由。當(dāng)時戲院發(fā)展勢頭旺，外行想投資營利，離不開經(jīng)勵科的協(xié)理，角兒要獲得好的戲份也需仰仗經(jīng)勵科關(guān)照，這種情況導(dǎo)致經(jīng)勵科不但可以操縱戲院，而且可以操縱各班以及演員。但實際上，只有當(dāng)經(jīng)勵科同時做了兼任戲院經(jīng)理，為多個戲院代邀角色派戲，霸占當(dāng)紅名伶三項行為時，才會被認(rèn)為把持了戲院經(jīng)營，操縱了名伶的發(fā)展，才會遭到他人不滿，并且有時被認(rèn)為敗壞風(fēng)化。而發(fā)生這種情況“皆此少數(shù)之二三人耳”。

戲班經(jīng)營離不開專人與外界打點溝通、解決問題，經(jīng)勵科便是負(fù)責(zé)聯(lián)系劇場、邀請演員、組織演出業(yè)務(wù)的人物。他們?yōu)閼蛟悍?wù)，對外宣傳，保證戲院的上座率，又需要考慮演員利益和所得收入，盡可能以規(guī)范(或約定俗成)的收支制度經(jīng)營演出。當(dāng)然，這也是他們自身的獲利手段?！盃I業(yè)收入除了戲院分賬和稅捐、宣傳費用以外，再減去演員酬勞(俗稱戲份兒)，就是他(經(jīng)勵科)的盈利了?！笨瓷先ソ?jīng)勵科賺錢很容易，但實際上，具備成為經(jīng)勵科條件的人很少，“這種錢是不容易賺的”。一場戲要順利上演，經(jīng)勵科“就得跑個前三后二五，見了山神見土地，那一炷香燒不到也是不行”。并非誰人都可以輕松當(dāng)上經(jīng)勵科，需要靈活應(yīng)對各種突發(fā)狀況，“而說妥之后，有的為‘公事’，有的為‘牌位’，有的為‘出外’，有的為‘對上了’(即同一時間有戲)，他們還得跑個二來來”。

過度用權(quán)、任意調(diào)整戲班藝人的演出收入也是經(jīng)勵科遭時人詬病的主要原因之一?！懊總€班社都有一本詳細(xì)記錄演員戲份的賬冊，謂之‘卡子’。戲份的高低都是經(jīng)勵科事先談妥的，一年之內(nèi)基本不變?！薄叭绻鲆娞鞖獠缓?，或其他原因，影響上座，收入不佳，那么，他對演員酬勞可以打折扣支付。”經(jīng)勵科為戲班邀角、幫演員搭班、為戲院派戲，在這個過程中公開或隱秘地收取酬勞，而酬勞多從演員收入之中抽取，引起不滿。

其實一般情況下，經(jīng)勵科都會堅守行業(yè)原則?！疤旖蚪?jīng)勵科第一人”李華亭在扶風(fēng)社地位頗高，有決斷權(quán)。扶風(fēng)社著名琴師楊寶忠自視甚高，要求將收入漲至每場十六元以上(十六元已是當(dāng)時行內(nèi)最高價)。李華亭不同意，他認(rèn)為如果楊寶忠再漲收入，會“影響到整體的收支平衡”。這件事最終導(dǎo)致楊寶忠離班，甚至連楊的社中好友馬連良也只能忍痛割愛，無法挽留?？梢娎钊A亭也有自己的工作原則。

仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，戲班沒有專設(shè)會計一職，戲班經(jīng)濟(jì)分配也沒有明文規(guī)定，才使得經(jīng)勵科主觀包辦，既不公布收支賬目，也不征求或者通知各方，滋生從中漁利的機(jī)會。但“一刀切”并不可行，規(guī)范管理才有助于合理解決問題。名角郝壽臣曾施一計“按戲論值”，明碼標(biāo)價，“如《陽平關(guān)》曹操，四十元；《戰(zhàn)宛城》曹操，六十元；《野豬林》魯智深，七十元；《審李七·長亭》李七，八十元”。對前來約角兒的經(jīng)勵科一律平等對待，沒有回扣，而且先付款后唱戲，絕不失約。如此一來，既實現(xiàn)自身價值，又使戲園、班主滿意，還肅清了經(jīng)勵科克扣演員收入的惡習(xí)。

某些對經(jīng)勵科的批判聲音過分夸大了從業(yè)人員難免帶有的功利性、狹隘性，忽視了經(jīng)勵科在中國戲曲發(fā)展過程中起到的積極作用。經(jīng)勵科要求從業(yè)者頭腦聰明、能言善辯、手腳麻利，也要求具備較強的公關(guān)能力和組織經(jīng)營能力。他們對戲班運營起到關(guān)鍵作用，總體上是值得被肯定的。

當(dāng)然，民國也不乏對經(jīng)勵科的客觀評價，《平情論經(jīng)勵科》一文便較具代表性。文中稱：“至于買數(shù)之弊，弊不在經(jīng)勵科而在前臺。經(jīng)勵科之病，病在不敢查究。譬如有硬性之機(jī)關(guān)客票，經(jīng)勵科不敢過問，恐其無理暴行倘以加于經(jīng)勵科人，無能代為雪忿復(fù)讎也?！币驊驁@觀眾席通常是沒有隔斷的長凳，坐者可松可緊，每天賣多少張票出入很大，經(jīng)由經(jīng)勵科將本日上座情況報給戲班，戲班再派人詳查。這類經(jīng)勵科就被稱為“查堂人”。而出現(xiàn)實際票房與上座情況不相符的情況，其實責(zé)任不僅在經(jīng)勵科，也與戲班前臺有關(guān)。這啟發(fā)我們應(yīng)該努力構(gòu)建健全的戲曲行業(yè)生態(tài)，盡力完善經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。文中還提道：“經(jīng)勵科有一位祝老先生，他主張‘經(jīng)勵科’人要拿出良心來，該接的班子再接，不該接的不要胡接亂接，這真是‘經(jīng)勵科’的天經(jīng)地義、玉律金科！”文章還指出：“(經(jīng)勵科)惟宜鞏固團(tuán)體，認(rèn)清職責(zé)，嚴(yán)潔行為，取締群害之馬，輔佐整委會，群策群力，實能雪謗揃誣。有言曰：‘有厚望焉’?！睂嶋H上，若能由國劇公會這類戲曲藝人行會組織統(tǒng)一開展整理劇務(wù)，聯(lián)絡(luò)劇場，邀角演戲，安排檔期，完善管理，平均分配，那么經(jīng)勵科的弊端自然漸近肅清。

對經(jīng)勵科的負(fù)面評價，有不少是在特定歷史環(huán)境和特定價值體系中，為了特定目的而發(fā)出的輿論攻擊。對當(dāng)時的評價，我們應(yīng)該客觀看待。經(jīng)勵科的許多做法，與特定社會環(huán)境、行業(yè)境況，以及戲班運作的規(guī)則緊密相關(guān)。有評論也做出了反思：“很多時候，細(xì)想起來，做那些罪惡的，不過是極少數(shù)的‘經(jīng)勵科’，罪魁禍?zhǔn)咨踔吝€不是‘經(jīng)勵科’，而是做‘經(jīng)勵科’事情的人！”這句話很清楚地表達(dá)了，這個行當(dāng)并沒有太多不合理性，只是擔(dān)任此職的某些人令該職業(yè)蒙羞。其實任何一個行業(yè)都同時存在德高望重和聲名狼藉的人，我們不能因少數(shù)人的丑行而抹殺他們對整個行業(yè)做出的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造的價值。我們正視經(jīng)勵科苦心經(jīng)營推動戲班向前發(fā)展的積極作用，也認(rèn)識到經(jīng)勵科的弊端恰是其需要改革的原因。

1951年中華人民共和國政務(wù)院頒布的《關(guān)于戲曲改革工作的指示》中明確提出取締經(jīng)勵科。當(dāng)時馬彥祥負(fù)責(zé)戲曲改進(jìn)工作，他組織建設(shè)新型演出陣地——大眾劇場，提倡上演兼具思想性和藝術(shù)性的新劇目，以及改良的傳統(tǒng)戲，并在大眾劇場推行新型劇場管理制度，以取代經(jīng)勵科的功能和弊端。新中國成立后經(jīng)勵科逐漸消失，但相當(dāng)于經(jīng)勵科角色的其他崗位不斷成型，這是社會發(fā)展的結(jié)果。在演出行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，事務(wù)繁雜且信息交換日益頻繁的演出制作行業(yè)也需要這種口才好、人脈廣、公關(guān)能力強的人來開拓市場，爭取合作機(jī)會。我們考察經(jīng)勵科的工作，回顧和總結(jié)經(jīng)勵科的利弊，也許能夠?qū)Ξ?dāng)今戲曲藝術(shù)的行業(yè)發(fā)展，提供一點歷史經(jīng)驗。