■ 靳 浩

新冠肺炎疫情使得各行業(yè)在不同程度上受到影響，對(duì)于藝術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)損失尤為嚴(yán)重。從整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)來(lái)看，一級(jí)市場(chǎng)受到的沖擊比二級(jí)市場(chǎng)更大，畫(huà)廊失去了銷(xiāo)售旺季，國(guó)內(nèi)、國(guó)際展覽項(xiàng)目與市場(chǎng)推廣被迫推遲或取消，而與畫(huà)廊聯(lián)系密切的藝博會(huì)也是如此，畫(huà)廊市場(chǎng)短期內(nèi)難以恢復(fù)原有水平已是業(yè)內(nèi)共識(shí)。在疫情的沖擊之下，那些盲目跟風(fēng)、實(shí)力不足、追逐“熱錢(qián)”的畫(huà)廊紛紛退場(chǎng)。面對(duì)此種境況，畫(huà)廊業(yè)采取哪些策略與行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，是目前亟待解決的問(wèn)題。

一、我國(guó)畫(huà)廊業(yè)發(fā)展的整體特征

（一）地域性差別較大，總體呈現(xiàn)“南強(qiáng)北弱”

從我國(guó)畫(huà)廊業(yè)的發(fā)展情狀和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，不同地域的畫(huà)廊體量、形態(tài)各不相同。例如，全國(guó)有近三成的畫(huà)廊在北京開(kāi)辦，并形成了諸多具有影響力的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是國(guó)內(nèi)畫(huà)廊行業(yè)發(fā)展較早的地區(qū)之一。近年來(lái)，隨著上海地區(qū)藝術(shù)博覽會(huì)顯現(xiàn)出的崛起態(tài)勢(shì)，藝博會(huì)逐漸成為帶動(dòng)畫(huà)廊產(chǎn)業(yè)的重要力量，也吸引多家海外畫(huà)廊來(lái)此進(jìn)駐，引領(lǐng)著行業(yè)走向國(guó)際化、多樣化。香港地區(qū)畫(huà)廊起步早、發(fā)展相對(duì)成熟，因具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，畫(huà)廊業(yè)發(fā)展一直相對(duì)有序。而成都作為全國(guó)GDP 排名靠前的省會(huì)城市，有著眾多的中小型畫(huà)廊，也是近年來(lái)畫(huà)廊業(yè)成長(zhǎng)較為迅速的地區(qū)之一，展現(xiàn)出濃厚的生活化氣息。

總體而言，我國(guó)各地畫(huà)廊發(fā)展呈現(xiàn)出多樣、復(fù)雜的行業(yè)生態(tài)，這與地理位置、文化底蘊(yùn)、當(dāng)?shù)卣咭约昂暧^經(jīng)濟(jì)等有著直接聯(lián)系。值得注意的是，藝術(shù)行業(yè)有明顯向南方偏移的趨勢(shì)，無(wú)論是畫(huà)廊、藝博會(huì)還是美術(shù)館、拍賣(mài)行等，南方城市所占比重均較大，總體呈現(xiàn)出“南強(qiáng)北弱”的傾向。

（二）經(jīng)營(yíng)類(lèi)型多樣

隨著市場(chǎng)導(dǎo)向，不少?lài)?guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)畫(huà)廊在不斷調(diào)整其經(jīng)營(yíng)方向與策略，各畫(huà)廊依托自身資源和優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化自身形象，形成品牌，總體上呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的多樣性。例如，廣州維他命藝術(shù)空間以經(jīng)營(yíng)當(dāng)代藝術(shù)為主，坐落于北京798 藝術(shù)區(qū)的魔金石空間以實(shí)驗(yàn)精神為追求，二者均探索出具有一定標(biāo)志性的畫(huà)廊形象。同樣位于北京798 藝術(shù)區(qū)的東京畫(huà)廊則凸顯自身經(jīng)營(yíng)特色，在其一直堅(jiān)持做日本“物派”藝術(shù)（Mono-ha）的基礎(chǔ)上，又推出“新朦朧主義”作為維持自身特殊化身份的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)。也有旨在拓展消費(fèi)級(jí)藝術(shù)品市場(chǎng)的小微型畫(huà)廊，如Hi 小店就是依托《Hi 藝術(shù)》雜志而設(shè)立的以線上為主的藝術(shù)品銷(xiāo)售平臺(tái)，其只推薦45 周歲以下藝術(shù)家的原創(chuàng)小尺寸作品，價(jià)位普遍較低（絕大多數(shù)在5 萬(wàn)元以下）；還有一些畫(huà)廊努力爭(zhēng)取進(jìn)入世界頂尖級(jí)的藝博會(huì)，以此來(lái)與國(guó)際拓展市場(chǎng)對(duì)接等。

（三）中小畫(huà)廊為主，大畫(huà)廊稀少

還需看到的是，雖然個(gè)別畫(huà)廊已經(jīng)找到符合自身特點(diǎn)和定位的形象，但出于多種原因，我國(guó)畫(huà)廊基礎(chǔ)先天薄弱，使得畫(huà)廊業(yè)整體呈現(xiàn)出中小畫(huà)廊為主、大畫(huà)廊稀少的現(xiàn)狀，規(guī)模相近的畫(huà)廊同質(zhì)化也很?chē)?yán)重。此外，由于開(kāi)設(shè)畫(huà)廊門(mén)檻較低，諸多資金雄厚的企業(yè)或個(gè)人紛紛跨界開(kāi)辦畫(huà)廊，想從中分一杯羹，這類(lèi)并無(wú)根基的畫(huà)廊在此次疫情中所受到的沖擊尤為嚴(yán)重，致使眾多畫(huà)廊維持不善而倒閉。還有一些以“美術(shù)館”“基金會(huì)”的名義來(lái)開(kāi)展自身事務(wù)的畫(huà)廊，但這樣的改變?nèi)詿o(wú)法讓畫(huà)廊兼顧商業(yè)和學(xué)術(shù)的平衡。

二、疫情背景下畫(huà)廊業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)

（一）畫(huà)廊與藝術(shù)博覽會(huì)親緣關(guān)系凸顯

藝博會(huì)是藝術(shù)品一級(jí)市場(chǎng)的大賣(mài)場(chǎng)，為畫(huà)廊提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售平臺(tái)與尋找新藏家。畫(huà)廊能夠參加知名藝博會(huì)是其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的象征。2018 年，國(guó)內(nèi)共新興6 家藝博會(huì)，可見(jiàn)藝博會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)與畫(huà)廊的爭(zhēng)先加入密切相關(guān)。近年來(lái)，上海地區(qū)藝博會(huì)的迅速崛起也為當(dāng)?shù)匚岁P(guān)注的目光和人流，不少?lài)?guó)際畫(huà)廊也爭(zhēng)先參與進(jìn)來(lái)，與當(dāng)?shù)厮嚥?huì)建立“親緣關(guān)系”。

中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)已形成一個(gè)較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)橐咔橛绊懀澜绶秶鷥?nèi)的藝博會(huì)相繼取消或推遲舉辦，這對(duì)畫(huà)廊業(yè)態(tài)甚至整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的影響不容小覷。2020 年3 月，疫情期間，香港巴塞爾打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，舉辦線上藝博會(huì)，此次線上巴塞爾共展出超過(guò)2000 件藝術(shù)品，總價(jià)值2.7 億美元，并在6 月17 日舉辦了第二屆巴塞爾線上藝博會(huì)。2020 年，疫情得到基本遏制后，上海地區(qū)如西岸藝術(shù)與設(shè)計(jì)藝博會(huì)、ART021 等成為為數(shù)不多如期舉辦的全球范圍內(nèi)“現(xiàn)象級(jí)”藝術(shù)博覽會(huì)，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外畫(huà)廊與久宅于室的觀展人群熱情參與。在2020 年5 月22 日開(kāi)幕的第四屆“畫(huà)廊周北京”，作為后疫情時(shí)期的首個(gè)北京藝術(shù)活動(dòng)，共得到22 家畫(huà)廊及非營(yíng)利藝術(shù)機(jī)構(gòu)在798 藝術(shù)區(qū)和線上平臺(tái)參與；于2021年舉辦的第五屆“畫(huà)廊周北京”，也吸引了共計(jì)19.9 萬(wàn)人次的觀看，被稱(chēng)為“后疫情時(shí)代下的第二次大規(guī)模亮相”。

在全球疫情影響下，為畫(huà)廊帶來(lái)營(yíng)收的主要原因是國(guó)內(nèi)客戶(hù)的增長(zhǎng)。從以上藝博會(huì)的舉辦和銷(xiāo)售情況可以看出，由于疫情期間的諸多不便，壓制了藝術(shù)品的消費(fèi)，而在相關(guān)條件允許下所舉辦的藝術(shù)活動(dòng)則激發(fā)了國(guó)內(nèi)藏家和藝術(shù)品消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)畫(huà)廊市場(chǎng)的內(nèi)循環(huán)。

（二）疫情之下畫(huà)廊走向線上

此次疫情造成畫(huà)廊運(yùn)營(yíng)方式的較大轉(zhuǎn)變，無(wú)論畫(huà)廊主動(dòng)選擇還是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，從線下轉(zhuǎn)向線上是藝術(shù)品宣傳與展銷(xiāo)一個(gè)較為明顯的變化，這促進(jìn)了藝術(shù)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)、推廣模式的探索和升級(jí)。疫情期間，線下藝術(shù)展覽、社交等無(wú)法開(kāi)展，線上的交流互動(dòng)、活動(dòng)舉辦便成為在特殊時(shí)期采取的主要方式。雖然二維、虛擬的線上平臺(tái)存在諸多局限性，但不可否認(rèn)的是，疫情期間畫(huà)廊在云端運(yùn)營(yíng)已成為這一時(shí)期內(nèi)的重要方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的普遍性和及時(shí)性能將信息有針對(duì)性地迅速傳達(dá)至用戶(hù)手中，一方面達(dá)到了對(duì)畫(huà)廊的用戶(hù)群的信息傳遞，另一方面也挖掘了一部分潛在藏家。

雖然有些畫(huà)廊機(jī)構(gòu)在線上取得了一些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，但線上銷(xiāo)售在藝術(shù)品行業(yè)仍然不可預(yù)測(cè)。受疫情影響最嚴(yán)重的幾個(gè)月里，很多畫(huà)廊無(wú)奈轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，如巴塞爾藝術(shù)展香港展會(huì)就采用線上形式。但就實(shí)際成交情況而言，相對(duì)于線下而言，線上交易就顯得“叫好不叫座”。對(duì)于此現(xiàn)象，策展人楊維民于2020 年4 月在接受《藝術(shù)市場(chǎng)》采訪時(shí)說(shuō)：“藝術(shù)品轉(zhuǎn)到線上展、線上拍還需要做各種工作，如網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的保證，如何讓藏家能放心地下單是至關(guān)重要的。疫情期間這么做是暫時(shí)的，將來(lái)也只能作為一個(gè)輔助手段。線下展覽也消亡不了，和線上展示相輔相成，線上、線下各對(duì)其位、各顯其能?！?/p>

三、后疫情時(shí)代畫(huà)廊發(fā)展的路徑建議

在此次疫情的考驗(yàn)之下，我國(guó)大量的畫(huà)廊在這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”中淘汰。其中原因，當(dāng)然有不可抗力的外在因素，而更重要的也應(yīng)看到畫(huà)廊內(nèi)部的原因。在后疫情時(shí)代，國(guó)內(nèi)畫(huà)廊亟須凝聚市場(chǎng)力量，共同抵御困難，同時(shí)也要告別資本游戲的套路，代之以畫(huà)廊人誠(chéng)懇的態(tài)度和更為合理的經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)守自身價(jià)值，并以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。筆者認(rèn)為，在后疫情時(shí)代，以下四個(gè)路徑或許能為畫(huà)廊業(yè)注入新的動(dòng)力。

（一）打造畫(huà)廊品牌形象與區(qū)隔化發(fā)展

畫(huà)廊在創(chuàng)辦之初就要明確自身定位，樹(shù)立品牌意識(shí)。一個(gè)好的畫(huà)廊不會(huì)一味地迎合市場(chǎng)，也不會(huì)盲目追逐潮流，而是以畫(huà)廊展覽的學(xué)術(shù)水平和代理藝術(shù)家作品的品質(zhì)來(lái)樹(shù)立形象、引導(dǎo)市場(chǎng)。目前的國(guó)內(nèi)畫(huà)廊，尤其是中小型畫(huà)廊缺失成熟的商業(yè)機(jī)制和市場(chǎng)定位。因此，畫(huà)廊在運(yùn)營(yíng)之初，就要確定好自身經(jīng)營(yíng)特色及發(fā)展方向，通過(guò)選擇藝術(shù)家、舉辦展覽、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)等方式，尋找某種適合自己的發(fā)展途徑，這有助于新畫(huà)廊盡快樹(shù)立品牌形象，以尋求客戶(hù)資源。另外，打造一個(gè)畫(huà)廊的品牌必須要樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，一個(gè)有品質(zhì)和影響力的畫(huà)廊一定具有持續(xù)發(fā)展的生命力。對(duì)于畫(huà)廊來(lái)說(shuō)，藏家群體的培育和維系是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)者追求短期回報(bào)、快速盈利的投機(jī)行為在當(dāng)下已經(jīng)行不通，因此，在創(chuàng)建畫(huà)廊之前就要做好面對(duì)一切困難的準(zhǔn)備。

由于民間資本薄弱以及以西方為導(dǎo)向的藝術(shù)市場(chǎng)的存在，當(dāng)代畫(huà)廊業(yè)形成了中小規(guī)模畫(huà)廊占主體、大型畫(huà)廊較少的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。很多畫(huà)廊迫于生計(jì)，交易量較少，不能發(fā)揮培育新人、挖掘藏家的職能，這也是西方畫(huà)廊業(yè)所推崇的長(zhǎng)期代理制運(yùn)營(yíng)模式無(wú)法在中國(guó)復(fù)制的現(xiàn)實(shí)原因。而畫(huà)廊松散的合作和代銷(xiāo)方式與藝術(shù)家合作關(guān)系不緊密，造成畫(huà)廊經(jīng)營(yíng)概念、市場(chǎng)定位不清晰，畫(huà)廊不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，同質(zhì)化嚴(yán)重。因此，上下游畫(huà)廊市場(chǎng)間有著重要的連接責(zé)任，大中小規(guī)模畫(huà)廊分層、區(qū)隔化發(fā)展符合我國(guó)畫(huà)廊業(yè)發(fā)展情況與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)需要。良性的藝術(shù)品市場(chǎng)是各級(jí)畫(huà)廊協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，而并非在同一層面競(jìng)爭(zhēng)。例如，小型畫(huà)廊資金少、實(shí)力薄弱，就要拓展大眾化藝術(shù)品消費(fèi)道路，須結(jié)合自身特點(diǎn)去挖掘還未成名的青年藝術(shù)家，為他們提供藝術(shù)創(chuàng)作的基礎(chǔ)條件和物質(zhì)保障。因其作品售賣(mài)價(jià)格親民，更多面對(duì)的是藝術(shù)品愛(ài)好者，這既符合畫(huà)廊和藝術(shù)家的利益，同時(shí)也帶動(dòng)了大眾的藝術(shù)消費(fèi)。如果畫(huà)廊行業(yè)沒(méi)有大量小畫(huà)廊作支撐，那么對(duì)于下游畫(huà)廊以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也是不利的。

（二）倡導(dǎo)藝術(shù)品消費(fèi)的美育價(jià)值

“當(dāng)人均GDP 達(dá)到8000 美元時(shí)，藝術(shù)品市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)繁榮”，這一理論被廣泛認(rèn)證，我國(guó)2020 年人均GDP 已突破1 萬(wàn)美元大關(guān)，居民文化消費(fèi)支出數(shù)額不斷增長(zhǎng)，但藝術(shù)消費(fèi)占所有消費(fèi)支出的比率仍然偏低。藝術(shù)品關(guān)注度不高、物質(zhì)消費(fèi)大于精神消費(fèi)等特點(diǎn)，與我國(guó)民眾一直以來(lái)的消費(fèi)心理和消費(fèi)觀念有密切關(guān)系。提倡勤儉反對(duì)超前消費(fèi)，求實(shí)、求穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)型和理智型消費(fèi)等觀念，影響國(guó)人的消費(fèi)行為。

由于藝術(shù)品的特殊性和獨(dú)一性，致使其自身帶有增值、保值的經(jīng)濟(jì)屬性，由此成為人們用來(lái)投資、避免通脹的理想產(chǎn)品和有效手段。須知可用于投資價(jià)值的藝術(shù)品是稀少的，而更為重要的是，藝術(shù)品的審美體驗(yàn)是藝術(shù)產(chǎn)生和欣賞的初衷?；蛟S只有將藝術(shù)品置于家庭空間、工作區(qū)域、社區(qū)以及更廣闊的社會(huì)審美場(chǎng)域，才能在不經(jīng)意間得到美的陶冶，內(nèi)在的、精神上的培養(yǎng)才能提高人的審美水平和素養(yǎng)。

美育是當(dāng)代社會(huì)不可或缺的。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于美育的工作意見(jiàn)頻頻出臺(tái)，如2015 年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校美育工作的意見(jiàn)》，2020 年印發(fā)的《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代學(xué)校美育工作的意見(jiàn)》，以及近年來(lái)的兩會(huì)提案中發(fā)出建立“美育學(xué)”學(xué)科的呼聲等，這一系列工作意見(jiàn)的頒布，以及有關(guān)“十四五”教育文化發(fā)展綱要的出臺(tái)，都直面我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家中人的全面發(fā)展和素質(zhì)培養(yǎng)的問(wèn)題。畫(huà)廊業(yè)理應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)美育宣傳與推廣的文化義務(wù)和責(zé)任，利用自身精神文化屬性，推動(dòng)藝術(shù)品消費(fèi)的美育價(jià)值，通過(guò)一系列的展銷(xiāo)等藝術(shù)活動(dòng)，在線上、線下激起本地域乃至全國(guó)的美育潮流，在提升國(guó)民審美素養(yǎng)的同時(shí)，也擴(kuò)展了藝術(shù)市場(chǎng)的受眾人群，從而成為助推美育的普及者和傳播者?；蛟S具有廣泛參與度的大眾化藝術(shù)消費(fèi)日趨蓬勃，以及線上業(yè)務(wù)的不斷拓展，會(huì)倒逼行業(yè)內(nèi)做出新的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，藝術(shù)品的廣泛消費(fèi)會(huì)獲得更為普遍的社會(huì)美育乃至全民美育的成果。

（三）新技術(shù)融入加速藝術(shù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型

疫情可能是顛覆傳統(tǒng)展銷(xiāo)模式的一種契機(jī)。伴隨著畫(huà)廊市場(chǎng)線上虛擬化時(shí)代的到來(lái)，利用VR、AR、AI 等科技創(chuàng)新而進(jìn)行的線上平臺(tái)開(kāi)發(fā)，使觀看藝術(shù)品的方式更為便捷。線下無(wú)法舉辦展覽宣傳、推廣，線上方式則被充分利用?？萍及l(fā)展與產(chǎn)銷(xiāo)方式的變化決定了藝術(shù)在未來(lái)也會(huì)朝著電子化、虛擬化的方向發(fā)展，線上銷(xiāo)售模式為消費(fèi)者提供了透明的定價(jià)，提高了藝術(shù)市場(chǎng)交易的真實(shí)度和規(guī)范性，也降低了畫(huà)廊和消費(fèi)者的溝通成本。需說(shuō)明的是，線上展覽是作為線下的補(bǔ)充而不是取代現(xiàn)實(shí)展示空間出現(xiàn)的。對(duì)藝術(shù)品的現(xiàn)場(chǎng)觀看和體驗(yàn)是具有精神性商品的獨(dú)特觀賞方式，倘若線上展覽失去其策劃的主題性與學(xué)術(shù)性支撐，則會(huì)淪為圖像資料的數(shù)據(jù)庫(kù)與放映廳。

線上市場(chǎng)需要線下展覽持續(xù)為其提供作品的現(xiàn)場(chǎng)解讀與真實(shí)觀感，對(duì)缺乏能力打造屬于自身的線上平臺(tái)的畫(huà)廊來(lái)說(shuō)，這可能是導(dǎo)致其停滯不前的重要原因。隨著藝術(shù)線上化和區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，實(shí)體藝術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺峭|(zhì)化代幣（NFT）”的虛擬資產(chǎn)的現(xiàn)象也在發(fā)生。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的支撐下，它們無(wú)疑拓展了藝術(shù)品的交易方式，讓未來(lái)的消費(fèi)模式具有種種可能?？萍嫉膮⑴c推動(dòng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的革新，藝術(shù)品行業(yè)今后在線上、線下融合的傳播、經(jīng)營(yíng)，可能會(huì)形成一種新的業(yè)態(tài)。不可否認(rèn)的是，藝術(shù)行業(yè)從線下至線上的升級(jí)和轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)，需要配套的技術(shù)、人才等方面的支撐才能完成此事業(yè)。

（四）建設(shè)藝術(shù)行業(yè)頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性工程

不謀全局者，不足謀一域。在后疫情時(shí)代，面對(duì)如此龐大的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體，加強(qiáng)藝術(shù)文化領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)對(duì)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理與發(fā)展至關(guān)重要。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要從決策層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作機(jī)制和戰(zhàn)略推進(jìn)方式等進(jìn)行全局性、根本性的整體設(shè)計(jì)，從宏觀、系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌全局，以求在最高層次上尋找問(wèn)題的解決之道。

藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域間的阻隔壓制了我國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展。首先，我國(guó)現(xiàn)有藝術(shù)產(chǎn)業(yè)分屬不同部門(mén)管轄，各部門(mén)對(duì)于藝術(shù)企業(yè)要求不一。面對(duì)此種情況，首先，要梳理內(nèi)部關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等幾個(gè)方面結(jié)合通盤(pán)系統(tǒng)謀劃，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注社會(huì)效益，使之形成一個(gè)有效的統(tǒng)一體，各機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍形成明確合力后依法執(zhí)行，引導(dǎo)良性市場(chǎng)循環(huán)，限制、打擊違法違規(guī)行為，為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供制度保障。其次，國(guó)家相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)龍頭文化企業(yè)、重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在信貸、投融資、產(chǎn)權(quán)抵押和交易等問(wèn)題政策上的支持，重視文化產(chǎn)業(yè)的策劃、研發(fā)、管理、研究等高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；除此之外，還應(yīng)給予藝術(shù)企業(yè)一定自主權(quán)，扶植中小微企業(yè)生存發(fā)展，幫助其擴(kuò)大規(guī)模，培育出具有市場(chǎng)活力與生命力的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。最后，城市宣傳、文化部門(mén)應(yīng)發(fā)揮文化社會(huì)組織行業(yè)管理職能，搭建文化產(chǎn)業(yè)展覽、論壇、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)交流平臺(tái)，重視發(fā)展公關(guān)策劃、咨詢(xún)管理、會(huì)展服務(wù)等文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)，為文化企業(yè)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，傳播企業(yè)品牌和城市文化。

我國(guó)整體文化事業(yè)的發(fā)展尤其是藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮，離不開(kāi)國(guó)家層面的重視與政策支持，上述問(wèn)題并非是單一部門(mén)或某一領(lǐng)域就能得到解決，而是需要在頂層領(lǐng)域的宏觀設(shè)計(jì)下，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部壁壘，使之互聯(lián)互通形成一個(gè)系統(tǒng)性體制，給予畫(huà)廊行業(yè)合理的發(fā)展空間和政策支持，為其減重賦能。

結(jié)語(yǔ)

疫情背景下，藝術(shù)行業(yè)受此影響勢(shì)必是持久的，全球經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)以及人的心理、行為、思想皆發(fā)生了深刻的變化，但也許行業(yè)內(nèi)部的變革正由此發(fā)生。在后疫情時(shí)代，畫(huà)廊行業(yè)仍需維持生存，尋求自身發(fā)展策略，做好長(zhǎng)期攻堅(jiān)的準(zhǔn)備和決心，克服內(nèi)外部壓力，審時(shí)度勢(shì)，以快時(shí)代的“慢功夫”在休養(yǎng)生息與乘風(fēng)破浪中迎來(lái)再啟。