1 科技成果產(chǎn)業(yè)化存在的主要問(wèn)題

1.1 科技成果轉(zhuǎn)化政策體系不夠健全

一是各地在政策貫徹落實(shí)過(guò)程中，缺乏具體的落實(shí)細(xì)則，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的考量標(biāo)準(zhǔn)和有效的約束，有的存在政策“打架”、地區(qū)差異等現(xiàn)象。二是科技成果轉(zhuǎn)化資金支持專業(yè)化體系尚未建立。目前成果轉(zhuǎn)化資金支持多以財(cái)政引導(dǎo)為主，社會(huì)力量參與還較少；地區(qū)科技投入不均衡，有的縣區(qū)科技支出很少甚至虛擬虛設(shè)，用于科技成果轉(zhuǎn)化的資金更是少之又少。三是成果轉(zhuǎn)化收益分配對(duì)科技創(chuàng)新人員的激勵(lì)作用尚未充分發(fā)揮。科技成果轉(zhuǎn)化人才評(píng)價(jià)體系亟需建立完善，雖然各級(jí)政府在不斷完善科技成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)政策，但各地各單位關(guān)于科技成果“三權(quán)”改革的具體政策出臺(tái)及落實(shí)力度仍顯不夠，往往缺少更加細(xì)致、切實(shí)可行的具體實(shí)施意見(jiàn)或管理辦法做支撐，制約了廣大科技人員的創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化積極性。

1.2 企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的主體地位不夠明顯

一是企業(yè)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化投入不足。一些地區(qū)科技成果推廣、轉(zhuǎn)化主要依賴政府和企業(yè)參與爭(zhēng)取上級(jí)給予的科技項(xiàng)目，嚴(yán)重滯后于科技成果轉(zhuǎn)化的需求。二是企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化承載能力不強(qiáng)。科技成果轉(zhuǎn)化的主要承載體在于中小微企業(yè)身上，但生存壓力促使大多數(shù)中小微企業(yè)決策者追求短期行為，轉(zhuǎn)化新成果能力有限，給新的科技成果推廣轉(zhuǎn)化帶來(lái)了障礙。

1.3 產(chǎn)學(xué)研合作不夠緊密，區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新體系有待進(jìn)一步完善

目前，各地大多數(shù)骨干企業(yè)雖然與高校院所建立了各種形式的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，但廣泛而緊密的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新態(tài)勢(shì)仍未形成。一是企業(yè)思想保守，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作意識(shí)不強(qiáng)。二是企業(yè)與高校院所缺乏溝通了解，同時(shí)存在高校院所科技成果不“接地氣”，與市場(chǎng)需求結(jié)合不夠緊密等問(wèn)題。

1.4 科技成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制不夠順暢

一是專業(yè)性成果轉(zhuǎn)化組織缺乏。目前，山東省大部分高校院所未設(shè)立獨(dú)立的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，科技人員在進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化時(shí)各自為戰(zhàn)，缺乏相關(guān)部門協(xié)調(diào)和配套制度。二是多數(shù)高校、科研院所等開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向不強(qiáng)，科研人員的考核制度依舊沒(méi)有大的改變。三是缺乏合理人才流動(dòng)機(jī)制。當(dāng)前高校院所與企業(yè)之間人才合理流動(dòng)仍缺乏有效保障。

2 國(guó)內(nèi)科技成果產(chǎn)業(yè)化典型模式

為深入了解和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)著名高校、科研機(jī)構(gòu)等科技成果轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)做法，考察調(diào)研了中科院西安光機(jī)、北京中科創(chuàng)星科技有限公司、浙江大學(xué)工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化研究院、浙江西湖高等研究院、中船重工第七一五研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院、中科院上海高等研究院、上?？茖W(xué)院、中科院上海生命科學(xué)院、黑龍江科學(xué)院、中科院沈陽(yáng)分院等單位，并對(duì)各單位的科技成果轉(zhuǎn)化模式進(jìn)行了總結(jié)。

2.1 中科院西安光機(jī)所模式

中科院西安光機(jī)所與政府和社會(huì)資本聯(lián)合建設(shè)了一個(gè)大型孵化器，政府還參與設(shè)立了多只基金，通過(guò)基金推進(jìn)公司設(shè)立，科研團(tuán)隊(duì)控股51%以上，基金占股10%-30%，基金持股隨公司發(fā)展?fàn)顩r而相應(yīng)發(fā)生變化。西安光機(jī)所以科技成果作價(jià)入股（一般估值都較低）、科研團(tuán)隊(duì)全部以現(xiàn)金入資成立企業(yè)，目前還沒(méi)有實(shí)施科技成果作價(jià)入股股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；基金一般在后期溢價(jià)進(jìn)入。目前西安光機(jī)所已經(jīng)設(shè)立了一百多家企業(yè)，其運(yùn)行模式為：辦企業(yè)，不管企業(yè)；參股但不控股，科研團(tuán)隊(duì)占大股。中科院西安光機(jī)所科技成果轉(zhuǎn)化模式是目前科技成果轉(zhuǎn)化模式的成功典范。

2.2 浙江大學(xué)模式

浙江大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心是負(fù)責(zé)浙江大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)的非法人單位，掛靠浙江大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院。目前該中心在全國(guó)成立了81個(gè)分支機(jī)構(gòu)，大部分為獨(dú)立法人，山東棗莊分支機(jī)構(gòu)正在籌建中。浙江大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心體制機(jī)制比較靈活，所需經(jīng)費(fèi)采取自收自支的方式，學(xué)校派出兼職人員兼職不兼薪，除部分事業(yè)編制人員搞科研之外，還聘用了多名企業(yè)編制人員。技術(shù)轉(zhuǎn)移中心研發(fā)成果主要以轉(zhuǎn)讓和許可方式給企業(yè)使用，協(xié)議約定70%的收益歸團(tuán)隊(duì)，30%的收益交回學(xué)校；少部分采用科技成果作價(jià)入股方式，股權(quán)70%歸團(tuán)隊(duì)，30%歸學(xué)校，學(xué)校再由全資公司代持。

2.3 浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院模式

浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院是浙江省政府直屬事業(yè)單位，由浙江省、中科院和嘉興市共建，前身是2004年11月成立的中科院嘉興應(yīng)用技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化中心。整個(gè)園區(qū)占地500畝，由當(dāng)?shù)卣龅亍⒊鲑Y建設(shè)，研究院免費(fèi)使用。研究院采用事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，采用事業(yè)單位體制主要是便于政府撥付經(jīng)費(fèi)，研究院目前共有事業(yè)編制350人。浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院的主要功能是幫助轉(zhuǎn)讓中科院技術(shù)成果給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，每年技術(shù)成果成交額達(dá)3000-3500萬(wàn)元，其中通過(guò)技術(shù)交易市場(chǎng)成交占10%左右，大部分技術(shù)交易通過(guò)直接對(duì)接洽談實(shí)現(xiàn)，研究院收取5%交易提成?？蒲袌F(tuán)隊(duì)可通過(guò)兼職形式帶著可轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果入駐園區(qū)孵化企業(yè)，科研團(tuán)隊(duì)個(gè)人必須出資200萬(wàn)元左右，成立公司后政府以各種形式補(bǔ)助1500-2000萬(wàn)元。研究院以該種方式共孵化企業(yè)33個(gè)，個(gè)人出資總額7481萬(wàn)元。研究院每年申請(qǐng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)課題等經(jīng)費(fèi)達(dá)5000萬(wàn)元左右，當(dāng)?shù)氐胤秸a(bǔ)貼運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)3000萬(wàn)元左右。

2.4 中船重工第七一五研究所模式

中船重工第七一五研究所是軍工研究所，目前共有編制人員900人，撥付經(jīng)費(fèi)2萬(wàn)元/人·年，研究所的主要功能為在軍口搞產(chǎn)學(xué)研合作。研究所與企業(yè)實(shí)行一體化運(yùn)營(yíng)，10家企業(yè)都是國(guó)有全資企業(yè)，成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化都在研究所和全資企業(yè)內(nèi)實(shí)施，與山東省科學(xué)院海儀所和全資公司青島科技中心模式類似，目前也存在事企不分、領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職的現(xiàn)象。

2.5 中科院上海高等研究院模式

中科院上海育成中心是民辦非企，負(fù)責(zé)上海高研院的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作，采用資本、管理和科研成果深度融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)化模式，注重系統(tǒng)集成技術(shù)、多技術(shù)疊加的高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。中科院上海高等研究院體制機(jī)較為靈活，通過(guò)專職或兼職形式廣泛吸引國(guó)內(nèi)外大專家，引進(jìn)人員若2-3年考核沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)將自行離開(kāi)，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。中試采用與企業(yè)合作的模式，中試成功后由企業(yè)直接產(chǎn)業(yè)化。上海高研院與中科招商集團(tuán)成立了一只規(guī)模10億元的科技成果轉(zhuǎn)化基金，基金暫由中科招商負(fù)責(zé)募集（首期出資2億元，已投兩個(gè)項(xiàng)目5000萬(wàn)元）；基金管理公司高研院不出資贈(zèng)送給高研院3%的股份，高研院技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金出資占27%股份，中科招商現(xiàn)金出資占70%股份。

2.6 中科院上海生命科學(xué)院模式

中科院上海生命科學(xué)研究院生物化學(xué)與細(xì)胞生物學(xué)研究所實(shí)力很強(qiáng)，其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中心作為部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)管理工作。研究所目前主要做生命科學(xué)基礎(chǔ)研究，其中有藥物機(jī)理研究。研究所科技成果轉(zhuǎn)化主要采用許可或轉(zhuǎn)讓方式，很少采用作價(jià)入股方式，因藥的中試投入巨大，基本都是聯(lián)合藥廠中試，很少自己中試和自行產(chǎn)業(yè)化。研究所的科技成果轉(zhuǎn)化模式與美國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化模式有所不同，美國(guó)的科技成果轉(zhuǎn)化模式為研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂專利許可協(xié)議，協(xié)議中設(shè)立階段性的里程碑，前期的入門費(fèi)用不高，許可過(guò)程中全力配合企業(yè)研發(fā)，若新藥研發(fā)成功上市，則按銷售收入（而不是利潤(rùn)）的一定比例（5%）提成。

2.7 黑龍江科學(xué)院模式

黑龍江科學(xué)院采用“無(wú)償轉(zhuǎn)化、有償服務(wù)”的模式，先期梳理了全院2000余項(xiàng)科技成果，無(wú)償提供給企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)化（非轉(zhuǎn)讓）。如果無(wú)償提供給企業(yè)但企業(yè)也不接受，說(shuō)明某些科技成果嚴(yán)重脫離市場(chǎng)實(shí)際，從而引導(dǎo)科研項(xiàng)目面向企業(yè)需求。如果部分科技成果無(wú)償提供給企業(yè)使用后從成果轉(zhuǎn)化中獲益，之后企業(yè)會(huì)主動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)要求繼續(xù)合作開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。這樣合作前期是無(wú)償?shù)模院蟮暮献魇鞘召M(fèi)的；另外通過(guò)這種形式與企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，真正了解到企業(yè)市場(chǎng)需求，從而使科研項(xiàng)目立項(xiàng)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，目前黑龍江科學(xué)院科研項(xiàng)目立項(xiàng)80%來(lái)自企業(yè)需求。黑龍江科學(xué)院高技術(shù)研究院（全額撥款的事業(yè)單位，開(kāi)展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究）與黑龍江對(duì)俄工業(yè)技術(shù)合作中心（自收自支事業(yè)單位）兩家單位聯(lián)合辦公，黑龍江對(duì)俄工業(yè)技術(shù)合作中心下設(shè)企業(yè)—哈爾濱對(duì)俄高端技術(shù)轉(zhuǎn)移孵化中心，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品收入50%用于分配給團(tuán)隊(duì)個(gè)人，技術(shù)服務(wù)收入扣除成本后35%用于分配給團(tuán)隊(duì)個(gè)人。

3 高校研院所推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的路徑建議

3.1 合理選擇科技成果轉(zhuǎn)化方式

科技成果轉(zhuǎn)化方式如轉(zhuǎn)讓、許可方式和作價(jià)入股產(chǎn)業(yè)化方式等各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以根據(jù)不同實(shí)際情況做出選擇。轉(zhuǎn)讓或許可方式的優(yōu)點(diǎn)是可以一次或多次獲得現(xiàn)金收入，操作比較簡(jiǎn)單；缺點(diǎn)是不太容易成交，而且一般價(jià)格較低，一般一項(xiàng)成果的轉(zhuǎn)化需要后續(xù)大量的技術(shù)支持，在后續(xù)技術(shù)支持方面容易產(chǎn)生糾紛。作價(jià)入股產(chǎn)業(yè)化方式的優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)比較容易實(shí)現(xiàn)，雙方利益捆綁到一塊，后續(xù)技術(shù)支持得到保障，如果公司發(fā)展的好，有可能取得較高的收入，特別是企業(yè)能成功上市；缺點(diǎn)是獲得收入的周期較長(zhǎng)，操作比轉(zhuǎn)讓或許可方式復(fù)雜些。轉(zhuǎn)讓、許可方式相對(duì)簡(jiǎn)單。

3.2 采用“科技+金融（資本）+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式

發(fā)揮山東高校和科研院所技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)資本、管理、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”，采用“科技+金融（資本）+產(chǎn)業(yè)”模式，借助資本力量打通由科技到產(chǎn)業(yè)的通道，聯(lián)合社會(huì)資本設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)投資基金（目前兩支在建），立足山東輻射國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校，對(duì)科技成果進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)、孵化轉(zhuǎn)化。特別是利用國(guó)際合作優(yōu)勢(shì)，立足山東產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)和科技成果，借助科學(xué)院平臺(tái)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，直接對(duì)接產(chǎn)業(yè)基金快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。逐步形成“成果孵化→推介融資引入戰(zhàn)投（技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股）→促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)→掛牌或者并購(gòu)上市（實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)化）→適當(dāng)時(shí)機(jī)退出（收益反哺科研）”的科技成果轉(zhuǎn)化良性循環(huán)發(fā)展模式，加速促進(jìn)科技成果向社會(huì)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。

3.3 科技成果產(chǎn)業(yè)化基金前期介入

通過(guò)接觸多家基金公司，發(fā)現(xiàn)基金公司除了有資金外，每家基金公司都對(duì)某些行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r很了解，而這一方面恰恰是山東高?？蒲性核亩贪?。建議通過(guò)某種合作模式，把雙方優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)打通整個(gè)鏈條，比如基金公司了解真正產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，山東某高校擁有國(guó)際合作渠道和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，雙方可以聯(lián)合把國(guó)際上最先進(jìn)的國(guó)內(nèi)有大市場(chǎng)需求的大技術(shù)成果引進(jìn)來(lái)，通過(guò)高校平臺(tái)引進(jìn)組建大專家團(tuán)隊(duì)和申請(qǐng)國(guó)家大項(xiàng)目，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)成果進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，同時(shí)基金前期投入一部分，約定好將來(lái)成果轉(zhuǎn)化后分享比例，通過(guò)資本運(yùn)作直接對(duì)接大市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，這樣就解決了高?？蒲忻撾x市場(chǎng)的問(wèn)題，搞能市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的、有目標(biāo)的科研，而不是“只蹲在實(shí)驗(yàn)室里搞科研”和“有了科研成果再找市場(chǎng)”，同時(shí)科研人員能預(yù)見(jiàn)到通過(guò)科技成果產(chǎn)業(yè)化獲得收益的前景，顯著提高了工作積極性，并能理順和打通整個(gè)鏈條。通過(guò)以上方式，即解決了科研脫離市場(chǎng)的問(wèn)題，也解決了科研項(xiàng)目的來(lái)源問(wèn)題，可以帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

3.4 科技成果采用多輪融資方式

科技成果估值至今沒(méi)有一套很完善的系統(tǒng)體系，科技成果的價(jià)值與很多因素有關(guān)，主要參考科技成果產(chǎn)業(yè)化以后未來(lái)取得的收益，對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)很難，而且同一項(xiàng)科技成果去不同的企業(yè)轉(zhuǎn)化，可能最終實(shí)現(xiàn)的價(jià)值相差巨大。目前國(guó)家政策中明確可以自主協(xié)議定價(jià)，只需要按程序進(jìn)行公示，這使得科技成果的估值變得簡(jiǎn)化、可操作性更強(qiáng)。一是建議在科技成果產(chǎn)業(yè)化孵化企業(yè)的過(guò)程中不要一味追求科技成果的高估值，現(xiàn)在科技進(jìn)步很快，一項(xiàng)科技成果的實(shí)效性時(shí)間較短，否則談成的概率降低，耽誤了科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)機(jī)，也是一種損失。二是建議采用多輪融資方式。第一輪估值可以低一點(diǎn)，釋放少一點(diǎn)股份（比如5%-10%的股份），但應(yīng)當(dāng)選擇除資金外有其他更多優(yōu)勢(shì)資源的合作伙伴（資源也有價(jià)值）。

3.5 科研人員參與項(xiàng)目投資

科研人員如果不投入現(xiàn)金，而只是免費(fèi)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)來(lái)講，他們對(duì)新成立的企業(yè)有可能不會(huì)盡心盡力，會(huì)產(chǎn)生這樣一種思想”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好我賺了，經(jīng)營(yíng)的不好，我也沒(méi)虧什么”，缺少一種責(zé)任意識(shí)。建議對(duì)以科技成果作價(jià)入股成立的企業(yè)，科研人員按照免費(fèi)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的比例繳納部分現(xiàn)金：具體數(shù)額可酌情確定，既能讓科研人員負(fù)擔(dān)得起，又不能太少，讓科研人員覺(jué)得虧進(jìn)去也無(wú)所謂。按股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)比例配比繳納現(xiàn)金，也讓科研團(tuán)隊(duì)之間的獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)分配更容易些。通過(guò)這種形式，把科研人員的利益與企業(yè)利益緊緊捆綁到一塊，大家都傾注全力支持企業(yè)發(fā)展，也讓基金在投入資金時(shí)更加堅(jiān)定信心，更容易找到基金投入方，科技成果估值也容易談的相對(duì)高一些。

3.6 建立推進(jìn)大項(xiàng)目成果多單位聯(lián)合轉(zhuǎn)化機(jī)制

現(xiàn)在多單位之間的合作比較困難，而大的項(xiàng)目又往往需要多學(xué)科交叉融合，必須采用多單位聯(lián)合攻關(guān)方式。通過(guò)建立科研成果多單位聯(lián)合轉(zhuǎn)化機(jī)制，打破單位之間的藩籬，把多單位多學(xué)科聯(lián)合集成創(chuàng)新模式理順，真正實(shí)現(xiàn)“拆除圍墻、開(kāi)放辦?！?。比如把學(xué)校某機(jī)構(gòu)作為優(yōu)惠政策特區(qū)，針對(duì)需要集成創(chuàng)新的大項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化放到該特區(qū)組織實(shí)施，單位內(nèi)部之間甚至與外單位（或者國(guó)外的大專家）以項(xiàng)目為紐帶重新組合團(tuán)隊(duì)，把不同領(lǐng)域的大專家團(tuán)隊(duì)集中到一起，制定比較優(yōu)惠的收益分配政策，項(xiàng)目執(zhí)行期間按照合同約定支付薪酬，項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)解散各自回原單位。

3.7 建立成果定型公共服務(wù)團(tuán)隊(duì)和中試平臺(tái)

目前，山東高?？蒲许?xiàng)目取得的科技成果大部分尚處于技術(shù)階段，而由技術(shù)到產(chǎn)品又是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，單靠科研人員很難完成，急需建立成果定型團(tuán)隊(duì)和中試平臺(tái)。而每一個(gè)研究所單獨(dú)建立，一是投入較大，二是各研究所重復(fù)建設(shè)造成資源浪費(fèi)。因此建議建立一支成果定型公共服務(wù)團(tuán)隊(duì)和一些公共中試平臺(tái)，平臺(tái)人員管理采用靈活的體制機(jī)制，為全院各研究所技術(shù)成果熟化、工藝設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、中試定型等提供服務(wù)，幫助和配合各研究所科研團(tuán)隊(duì)把取得的科技成果實(shí)現(xiàn)由技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，為下一步孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)。在以上科技成果實(shí)現(xiàn)由技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，最好有種子或天使基金前期介入，起到糾偏和助推作用。

3.8 建設(shè)眾創(chuàng)空間孵化器

爭(zhēng)取政府支持與政府合作建設(shè)眾創(chuàng)空間孵化器，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、科技成果孵化提供良好的空間和環(huán)境，在眾創(chuàng)空間孵化器內(nèi)引入代理注冊(cè)、管理咨詢、法律服務(wù)、融資服務(wù)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為初創(chuàng)期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)體提供辦公場(chǎng)地和公司注冊(cè)、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法務(wù)服務(wù)等培訓(xùn)、指導(dǎo)全方位一條龍服務(wù)，在一定程度上彌補(bǔ)科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力不足問(wèn)題，提高創(chuàng)業(yè)成功率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)大樓內(nèi)接待室、會(huì)議室等各種資源的共享，減少企業(yè)費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)眾創(chuàng)空間孵化器建設(shè)，助推科技成果產(chǎn)業(yè)化。