●李青萍

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)變革為財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新提供了多元化的技術(shù)支持，也對人員綜合水平、管理信息渠道提出了全新要求。市場是不斷變化的，企業(yè)需要做好自己才能夠應(yīng)對變化不斷的市場?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求，在財(cái)經(jīng)管理上，也需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新內(nèi)容與方法，充分滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求。

一、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的意義

首先，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理，企業(yè)能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，應(yīng)用有效的財(cái)經(jīng)管理辦法來加快庫存運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低壞賬比例，促使企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，迅速收回應(yīng)收賬款，降低其發(fā)展進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

其次，進(jìn)行有效監(jiān)督。開展財(cái)經(jīng)管理可幫助企業(yè)有效、準(zhǔn)確的獲取信息，幫助管理者做出正確決策，保證決策流程的制度化、規(guī)范化。財(cái)經(jīng)管理還具有監(jiān)管職能，可對企業(yè)的投籌資活動、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，讓生產(chǎn)流程變得制度化、規(guī)范化，以此來提升企業(yè)管理效率。

最后，科學(xué)配置資源。實(shí)施財(cái)經(jīng)管理，可幫助企業(yè)盡快收回成本，提升利潤。在具體工作中，需要科學(xué)選擇財(cái)務(wù)評估方法和財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定出有效的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營活動有效性，對數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)分析，科學(xué)分配資源，幫助管理者做出正確決策。

二、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的特征

系統(tǒng)性：在開展工作時(shí)，需對財(cái)經(jīng)管理進(jìn)行細(xì)化，明確相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)，讓財(cái)經(jīng)管理可得到有序發(fā)展，同時(shí)，分別設(shè)置長期、中期、短期目標(biāo)，避免由于過度關(guān)注短期利益忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。

相關(guān)性：為了達(dá)成財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)，需要將與目標(biāo)相關(guān)的元素相結(jié)合，讓各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)，讓系統(tǒng)可順利運(yùn)行。在實(shí)施財(cái)經(jīng)管理時(shí)，要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，保證交流、溝通的順暢。

操作性：在日常財(cái)經(jīng)管理中，為達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)營方案，確保財(cái)經(jīng)管理具有可操作性，發(fā)揮出資金方面的優(yōu)勢，對各類內(nèi)容、要素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，以幫助企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的要求與創(chuàng)新方式

在信息化還尚未普及的時(shí)代，財(cái)經(jīng)管理依靠人工來錄入、分析、匯總，工作效率不高，而且常常容易出錯(cuò)，嚴(yán)重影響了信息的精確性。進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后，很多重復(fù)的工作環(huán)節(jié)和工作都逐漸消失，借助先進(jìn)的財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)，可更快地處理財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能力，推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。這種工作模式的改革，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的平臺。同時(shí)，在傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理中，會受到空間、時(shí)間因素限制，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)經(jīng)管理突破了這一限制，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理受時(shí)空限制的缺陷，財(cái)經(jīng)管理人員可根據(jù)核算方法將經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，生成報(bào)表，將業(yè)務(wù)存儲在相關(guān)系統(tǒng)，滿足財(cái)經(jīng)信息的實(shí)時(shí)更新需要，管理人員可根據(jù)系統(tǒng)信息來安排其他活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)指令的在線管理要求。且“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)經(jīng)管理滿足了業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)管理的實(shí)時(shí)協(xié)作。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)經(jīng)管理信息存在更多的不確定性，管理工作也更加復(fù)雜，為了滿足新時(shí)期財(cái)經(jīng)管理的要求，需要充分發(fā)揮出人員管理、程序化工作的優(yōu)勢，制定出合理的決策程序。目前，適合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)經(jīng)管理有幾個(gè)可選方式。

（一）共享模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要改善財(cái)經(jīng)管理模式，需要利用信息技術(shù)促進(jìn)財(cái)經(jīng)管理整合，也可開發(fā)新的財(cái)經(jīng)管理思路。對于企業(yè)而言，內(nèi)部各個(gè)部門既是單獨(dú)個(gè)體，相互之間也有密切關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的資源共享，可讓財(cái)經(jīng)信息順利實(shí)現(xiàn)共享要求。在該種模式下，財(cái)經(jīng)軟件的功能也更為豐富，在搜集了數(shù)據(jù)之后，可對內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行自發(fā)處理，根據(jù)權(quán)限共享要求合理分配，讓監(jiān)控更為有效，提升了核算與預(yù)測工作的準(zhǔn)確度。而利用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)ω?cái)經(jīng)工作進(jìn)行一體化管理，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，找出整改方案，對財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。另外，企業(yè)還可以構(gòu)建虛擬化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓財(cái)經(jīng)信息可以實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門查看，為了防止信息泄露，可設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限，確保信息傳遞的安全。

（二）再造模式

再造模式最早誕生于20世紀(jì)末期，這一模式的推廣顯著提升了企業(yè)管理水平，打破了傳統(tǒng)滯后的管理模式，對原有財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。目前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出貿(mào)易自由化特點(diǎn)，在實(shí)施財(cái)經(jīng)再造時(shí)，需要加大改革力度，解決傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)管理中的不足，構(gòu)建相關(guān)流程，讓財(cái)經(jīng)管理能夠更為全面、細(xì)致。再造模式中，包括4個(gè)重點(diǎn)：第一，財(cái)經(jīng)組織的再造。利用財(cái)經(jīng)再造優(yōu)化組織、精簡人員、調(diào)整人員職責(zé)，讓后續(xù)操作更加合理、靈活。第二，財(cái)經(jīng)資源再造。根據(jù)財(cái)經(jīng)資源狀況，充分考慮匯率、利率、金融系統(tǒng)及市場的諸多風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)經(jīng)管理的穩(wěn)定性，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率、金融性資產(chǎn)、投資、應(yīng)收、應(yīng)付等，立足于現(xiàn)有財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)狀，找出各個(gè)要素的現(xiàn)存問題，集中進(jìn)行優(yōu)化處理。第三，財(cái)經(jīng)功能再造。凸顯出財(cái)經(jīng)管理的柔性作用，精準(zhǔn)識別出財(cái)經(jīng)體系的各類影響因素，找出其中的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)經(jīng)活動再造。對財(cái)經(jīng)工作中的籌融資、資金分配進(jìn)行再造，全方位探討融資方式，選擇科學(xué)的融資方式，解決資金投資中的問題，創(chuàng)新運(yùn)營環(huán)境，全面把控存貨、應(yīng)收賬款等，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）工程模式

工程模式包括兩種類型，即金融工程項(xiàng)目和交叉領(lǐng)域財(cái)經(jīng)管理。如果采用金融工程項(xiàng)目，需要充分考慮到工程的多元化、復(fù)雜性，讓模型構(gòu)建更加全面；當(dāng)前的財(cái)經(jīng)模式中，各個(gè)要素之間是相互聯(lián)系、又獨(dú)立的，在新的環(huán)境下，需要發(fā)揮出系統(tǒng)管理的作用，確保財(cái)經(jīng)信息系統(tǒng)、財(cái)經(jīng)理論之間的匹配性，讓財(cái)經(jīng)信息系統(tǒng)更具導(dǎo)向作用。對此，需要科學(xué)建立控制目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定戰(zhàn)略目標(biāo)，完善組織調(diào)控系統(tǒng)，既要讓各個(gè)環(huán)節(jié)可成為獨(dú)立個(gè)體、又使之能夠相互合作，構(gòu)建出完整的系統(tǒng)。對此，還要構(gòu)建科學(xué)的信息反饋機(jī)制，根據(jù)環(huán)境變化來完善工程模式內(nèi)容，讓財(cái)經(jīng)工程模式變得更加系統(tǒng)化。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新的保障措施

（一）完善財(cái)經(jīng)管理制度

隨著信息化技術(shù)的普及，企業(yè)管理者對于財(cái)經(jīng)管理的重視度越來越高，為了真正創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)經(jīng)管理，需要完善配套設(shè)施，采用制度化、規(guī)范化的財(cái)經(jīng)管理方式。企業(yè)可構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理小組，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新要求來編制財(cái)經(jīng)管理制度，明確規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮出預(yù)算方案的參考價(jià)值。在預(yù)算執(zhí)行過程中，需根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的經(jīng)營情況來調(diào)整方案，組成管理合力，提升執(zhí)行能力，縮小預(yù)算編制和執(zhí)行之間存在的差異，切實(shí)提升財(cái)經(jīng)管理水平。另外，企業(yè)還需要優(yōu)化現(xiàn)有的信息平臺，簡化工作處理手續(xù)，科學(xué)利用各類互聯(lián)網(wǎng)資源，做好財(cái)務(wù)信息的防護(hù)工作，避免出現(xiàn)信息泄露問題，組織全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部人員了解信息平臺的運(yùn)作方式與流程，做到權(quán)責(zé)一致，在出現(xiàn)問題后，及時(shí)進(jìn)行處理。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為常見的就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與決策風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理模式，可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展布局、經(jīng)營情況建立具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，對報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查、分析，包括償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)率等，避免不科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理給企業(yè)帶來損失。同時(shí)，要與各個(gè)軟件開發(fā)商之間建立深度合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)出對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，提升管理的智能化水平和信息化水平。對于財(cái)經(jīng)信息管理制度，需要結(jié)合信息化發(fā)展趨勢來制定，隨著信息化水平的提升，會引發(fā)一系列的安全問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)安全問題對于企業(yè)的影響更為深遠(yuǎn)。從實(shí)際情況來看，需針對具體要求來細(xì)化財(cái)經(jīng)信息管理制度，杜絕人為、非人為因素造成的負(fù)面影響。

（三）創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)經(jīng)管理，要更加關(guān)注管理效率、管理質(zhì)量，企業(yè)要引入新技術(shù)、新手段，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的各類技術(shù)手段，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部信息管理機(jī)制，將各部門統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)資源、信息的無障礙交流。企業(yè)管理者要重視各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，科學(xué)制定財(cái)經(jīng)管理計(jì)劃，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)予以監(jiān)管，切實(shí)提升企業(yè)的信息化發(fā)展水平。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)經(jīng)管理突破了信息傳遞界限，從以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?、事中管理，信息化的?cái)經(jīng)管理模式，具有遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)表、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報(bào)銷等功能，這讓相關(guān)人員不需要在特定的時(shí)空中進(jìn)行對接。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展下，手機(jī)客戶端將會成為未來推行趨勢，極大地提升了財(cái)經(jīng)管理的效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理人員培訓(xùn)

要讓財(cái)經(jīng)管理滿足時(shí)代的發(fā)展要求，就需要構(gòu)建一支專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的財(cái)經(jīng)管理隊(duì)伍。企業(yè)要制定科學(xué)的人員培訓(xùn)制度，制定出完善的激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性；對部門、員工的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化評估，將其與職稱評定、工資獎金掛鉤，旨在讓相關(guān)人員可切實(shí)做好本職工作，提升財(cái)經(jīng)管理工作的質(zhì)量。針對財(cái)經(jīng)管理的創(chuàng)新要求，企業(yè)有必要引入專業(yè)化的財(cái)經(jīng)管理人才。人才是組成企業(yè)的個(gè)體，企業(yè)的綜合競爭力實(shí)際上是由人才來決定，在選聘人才時(shí)，可基于高級經(jīng)濟(jì)師作為評估標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的活力；在人才培育中，也要致力于激活其主觀能動性，提高專業(yè)素養(yǎng)，借助科學(xué)的獎懲制度來發(fā)揮出每一位人才的作用。

（五）推行零運(yùn)營成本理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)經(jīng)管理需要全程滲透、全面管理，零運(yùn)營成本就是一個(gè)有效方式。在具體的財(cái)經(jīng)管理中，關(guān)鍵指標(biāo)有流動資產(chǎn)比率、流動負(fù)債、流動比率等，在傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)管理中，為了提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，一般會選擇短期償債能力作為主要指標(biāo)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，這一指標(biāo)選擇方式并不適用，傳統(tǒng)的運(yùn)營理念也表現(xiàn)出滯后性，其根本原因是由于企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率得以提升，為此，可通過增加流動率評估指標(biāo)的方式來提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。同時(shí)，企業(yè)還要針對各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行細(xì)化篩選和分析，為企業(yè)的經(jīng)營、管理提供核心信息資源，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要從多個(gè)方面來防范風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)經(jīng)管理周期計(jì)劃，定期對這項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、審核，強(qiáng)化員工的溝通、交流、監(jiān)督，針對財(cái)經(jīng)管理的問題，要及時(shí)進(jìn)行反饋，集思廣益尋找問題解決方案，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、依托的氛圍，更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)經(jīng)管理。

五、結(jié)語

財(cái)經(jīng)管理是企業(yè)的核心工作,也是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理需要充分發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”資源的便利性，有助于資源的優(yōu)化、整合與共享，大幅提升財(cái)經(jīng)管理效率，降低人力資源成本的投入。對于企業(yè)而言，還要根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的運(yùn)營要求來創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理，制定出統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作流程與標(biāo)準(zhǔn)化的交易規(guī)范，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢讓財(cái)經(jīng)管理做到與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供支持和保障。