曹曉妹

（義烏市建筑工務(wù)管理有限公司，浙江 義烏 322000）

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)受政府宏觀調(diào)控政策等因素的影響，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其財(cái)務(wù)核算與管理難度日益增大。對(duì)此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，在實(shí)踐中探究業(yè)財(cái)融合路徑，以提升財(cái)務(wù)核算及管理水平，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和防范。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，充分考慮行業(yè)發(fā)展的特殊性，采取有效路徑加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

新時(shí)期，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。業(yè)財(cái)融合，是指企業(yè)在開(kāi)展管理的實(shí)踐過(guò)程中，將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員不僅要將本職工作做好，還要深入了解和準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其進(jìn)展情況，并據(jù)此規(guī)避經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

首先，業(yè)財(cái)融合能促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)核算方式，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提高綜合能力，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)的管理型人才。業(yè)財(cái)融合能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持，有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，管理者只有深入、全面地了解企業(yè)資源和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，才能制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)人員的具體職能，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為高素質(zhì)的管理型人才。此外，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩類部門(mén)保持相互獨(dú)立，彼此缺乏聯(lián)系，業(yè)財(cái)融合能突破這種管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員不僅要開(kāi)展會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作，還需要參與業(yè)務(wù)管理，熟悉業(yè)務(wù)流程。最后，業(yè)財(cái)融合還能促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在各部門(mén)之間的傳遞共享，并為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、良好的信息化發(fā)展。

二、推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的路徑

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要高度重視業(yè)財(cái)融合，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要向財(cái)務(wù)人員積極地宣傳業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入了解和全面掌握業(yè)財(cái)融合涉及的各項(xiàng)操作，增強(qiáng)其業(yè)財(cái)融合技能。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要通過(guò)豐厚的薪資待遇招聘高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略籌劃

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要契合自身實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略籌劃，采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保二者形成一致的工作目標(biāo)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要從宏觀視角，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合近期開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)要促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，并構(gòu)建系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行牽頭組織，構(gòu)建完備的責(zé)任制度，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要靈活運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞和高度共享，為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持，形成科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效加強(qiáng)。

（三）促使財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與各部門(mén)加強(qiáng)緊密配合，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷售全過(guò)程涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解：一是要加強(qiáng)與工程部的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的實(shí)時(shí)掌握，加強(qiáng)對(duì)資金籌集的控制和支付進(jìn)度的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效降低；二是在項(xiàng)目預(yù)售階段，加強(qiáng)與銷售部門(mén)的緊密聯(lián)系，以管理需要為依據(jù)，結(jié)合安全納稅，督促銷售部對(duì)簽約資料進(jìn)行及時(shí)傳遞，確保對(duì)銷售動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)掌握，并對(duì)促銷活動(dòng)相應(yīng)的納稅成本作出科學(xué)評(píng)價(jià)；三是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，要加強(qiáng)與預(yù)算部門(mén)的緊密聯(lián)系，對(duì)開(kāi)發(fā)成本呈現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變動(dòng)、執(zhí)行預(yù)算建造成本的實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)了解，將施工單位與預(yù)算部形成的結(jié)算作為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；四是加強(qiáng)與金融租賃公司、銀行等債權(quán)人的緊密聯(lián)系，對(duì)借入資金呈現(xiàn)的使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)反饋，據(jù)此對(duì)借款額度和借款進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的最大化節(jié)約；五是財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)股東提出的分紅要求進(jìn)行全面的了解，對(duì)財(cái)稅成本進(jìn)行提前測(cè)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅負(fù)問(wèn)題的有效解決，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)高效、良好的開(kāi)展，以免股東分歧對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。

（四）分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段是其業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，涉及較多工作。企業(yè)要從如下幾個(gè)方面著手分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在預(yù)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)與預(yù)算部門(mén)的溝通交流，形成對(duì)開(kāi)發(fā)成本具體構(gòu)成的全面了解，基于預(yù)算造價(jià)，以開(kāi)發(fā)所需時(shí)間為依據(jù)，對(duì)期間費(fèi)用作出合理估計(jì)，并向開(kāi)發(fā)對(duì)象合理分配預(yù)算成本，得出單位成本?；趩挝怀杀緶y(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)售價(jià)，向銷售部門(mén)提供各項(xiàng)測(cè)算結(jié)果，為后期定價(jià)提供參考。財(cái)務(wù)部門(mén)還要測(cè)算項(xiàng)目稅費(fèi)，并對(duì)土地增值稅實(shí)施模擬清算，防止定價(jià)略高造成稅負(fù)突增。二是在合同簽訂環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)合同起草簽訂各項(xiàng)工作進(jìn)行積極參與，并要求全部合同按照價(jià)稅分離方式進(jìn)行簽訂。三是企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)核算要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)提供服務(wù)，財(cái)務(wù)核算必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確反映，并將有價(jià)值信息提供給管理層。企業(yè)涉及較多的往來(lái)單位和預(yù)收客戶，需要繳納多種項(xiàng)目的稅費(fèi)，其財(cái)務(wù)核算要對(duì)成本收益進(jìn)行考慮，并按照真實(shí)準(zhǔn)確的原則開(kāi)展核算。針對(duì)各類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立不同的輔助核算，并以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具體特點(diǎn)為依據(jù)，設(shè)置合理的核算科目。為保障數(shù)據(jù)查詢的準(zhǔn)確性和完整性，企業(yè)應(yīng)針對(duì)全部乙方單位設(shè)立相應(yīng)的往來(lái)核算，對(duì)預(yù)收款實(shí)施輔助核算，防止對(duì)同一業(yè)務(wù)開(kāi)展多頭核算影響數(shù)據(jù)查詢的完整性，避免工作重復(fù)而導(dǎo)致工作量增加。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要高度重視并有效加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全內(nèi)控制度，促進(jìn)內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，有效地保障業(yè)財(cái)融合的高效、良好實(shí)施，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，要對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的具體方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為依據(jù)，制定科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)策略。企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)與自身的成本管理具體方案相結(jié)合，加強(qiáng)成本管控，并在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)具體方案進(jìn)行逐步優(yōu)化。

（六）統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，據(jù)此加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要構(gòu)建高效、便捷的反饋機(jī)制，在組織構(gòu)架中對(duì)“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”角色進(jìn)行構(gòu)建，并進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況和各項(xiàng)需求的全面深入了解。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)緊扣資金管理和成本管控這條主線，對(duì)項(xiàng)目銷售、成本造價(jià)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)端口進(jìn)行充分下沉，以促進(jìn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)作為業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)。另外，要以統(tǒng)一的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，加速業(yè)財(cái)融合，緊扣企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)二者間存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行清晰梳理，對(duì)二者的對(duì)接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。比如，由財(cái)務(wù)部門(mén)與成本造價(jià)部門(mén)對(duì)合同系統(tǒng)或臺(tái)賬進(jìn)行共同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、合同變更與合同結(jié)算的全過(guò)程掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制和有序的資金管理，構(gòu)建兼具靈活性和科學(xué)性的業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，有效地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

（七）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程。一是依托“大運(yùn)營(yíng)”體系加快業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建“大協(xié)同機(jī)制”，即實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)統(tǒng)籌和統(tǒng)一調(diào)度；遵循組織效率導(dǎo)向，促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)高效的組織協(xié)同。二是通過(guò)全面預(yù)算管理，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。由財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解并精準(zhǔn)把控業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行管理，并推動(dòng)全員參與的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要從預(yù)算編制切入，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解、準(zhǔn)確把握和積極參與；業(yè)務(wù)部門(mén)要規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，并提供預(yù)算初始數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行定期反饋，在此過(guò)程中促進(jìn)業(yè)財(cái)信息交流。企業(yè)可利用ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理、銷售管理以及資金管理的融合，引入定制化軟件推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。三是企業(yè)要開(kāi)展全面的成本管控，督促財(cái)務(wù)前移參與業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行全過(guò)程參與，并通過(guò)精細(xì)化的管理流程助推業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)執(zhí)行和有效強(qiáng)化成本控制，為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供信息系統(tǒng)支撐體系。一是打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)平臺(tái)之間存在的壁壘，對(duì)全業(yè)務(wù)流程涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控和科學(xué)分析。構(gòu)建現(xiàn)金流系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的連接口徑，有效保障各部門(mén)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)平臺(tái)的及時(shí)傳遞和有效匯總，保障準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息流。依托ERP平臺(tái)，對(duì)接成本管理與銷售管理涉及的數(shù)據(jù)，向統(tǒng)一系統(tǒng)中匯入重要的業(yè)財(cái)信息，方便財(cái)務(wù)利用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展綜合分析，為優(yōu)化業(yè)務(wù)決策提供經(jīng)營(yíng)參考。二是對(duì)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，打造具有信息化特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合體系。要對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自下而上的數(shù)據(jù)貫通。從橫向上對(duì)綜合費(fèi)用系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，在線上對(duì)費(fèi)用類合同、借款、報(bào)銷等各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，形成在線化的業(yè)財(cái)核心場(chǎng)景。遵循財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各項(xiàng)要求，細(xì)化并規(guī)范線上付款，構(gòu)建規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程并形成準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，在日常工作中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的具體任務(wù)進(jìn)行分散滲透，避免業(yè)財(cái)人員集中加班。在財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)中導(dǎo)入銀行流水相關(guān)數(shù)據(jù)，并與線上收款相對(duì)比，增強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的具體價(jià)值實(shí)現(xiàn)大幅度提升。以財(cái)務(wù)格式對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高度一致性，對(duì)業(yè)務(wù)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的力度。從縱向上要遵循企業(yè)資金管理平臺(tái)設(shè)立的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金流動(dòng)各類情況進(jìn)行處理，并遵循財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言和相關(guān)格式，確保法人主體、供應(yīng)商、組織架構(gòu)、產(chǎn)品類型、項(xiàng)目、人員等各類數(shù)據(jù)的一致，充分實(shí)現(xiàn)各部門(mén)與財(cái)務(wù)的良好溝通。

（九）構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化模式

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化模式，據(jù)此加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以綜合考慮自身規(guī)模和所處發(fā)展階段，合理地選用如下兩種業(yè)財(cái)一體化模式。一是簡(jiǎn)易業(yè)財(cái)一體化模式。該模式主要由業(yè)務(wù)管理相關(guān)人員通過(guò)軟件平臺(tái)簡(jiǎn)單輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，上交相關(guān)審批責(zé)任人對(duì)之進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的有效融合。在該模式下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可依托相關(guān)軟件平臺(tái)，錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)之進(jìn)行審批，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，并以企業(yè)管理具體需要為依據(jù)，生成資金分析、稅負(fù)分析以及納稅申報(bào)表等各類管理臺(tái)賬或報(bào)表。但該模式主要適用于規(guī)模相對(duì)較小，且管理權(quán)集中程度較高的中小型企業(yè)。二是標(biāo)準(zhǔn)業(yè)財(cái)一體化模式。對(duì)于大中型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，要注重對(duì)業(yè)務(wù)管控進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)大幅度提升。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要從整體層面，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和開(kāi)發(fā)建設(shè)，依托相關(guān)的管理軟件平臺(tái)，靈活運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)依托信息平臺(tái)，對(duì)自身的業(yè)務(wù)管理各項(xiàng)功能進(jìn)行完善，業(yè)務(wù)管理形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)展開(kāi)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理相關(guān)流程與財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程的融合協(xié)同，進(jìn)而良好滿足各方具體的數(shù)據(jù)需求。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可通過(guò)該模式，向財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)自動(dòng)推送業(yè)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)緊密融合。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略籌劃、促使財(cái)務(wù)部門(mén)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)、找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化模式等路徑，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。