羅 陽

（天九共享孵化集團，北京 100024）

一、引言

企業(yè)的成與敗的關鍵點之一，在于人力資源管理亦是人才管理，人是企業(yè)最大的資產，但同時人力資源也具有成本屬性，理論上應與企業(yè)其他生產要素（土地、機器）有著配比關系。因為在現(xiàn)在各種成本不斷增加的情況下，如果與之相對應的貢獻度無法提高，企業(yè)必然會受影響，核心競爭力必然會下降。因此，人力資源管理的質量高低，直接影響企業(yè)利潤和企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理變成了優(yōu)先級的戰(zhàn)略性資源之一。如何選擇適用于企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理理論，并落地執(zhí)行，建立適用于企業(yè)的人力資源管理體系，是每一位人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者所面臨的挑戰(zhàn)和難題。

隨著我國經濟發(fā)展水平的提高，市場經濟體制改革不斷加快，這給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機會和挑戰(zhàn)。人力資本是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源，在企業(yè)信息化、智能化的發(fā)展要求下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

二、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

在新經濟時代下，企業(yè)人力資源管理面臨著全新的環(huán)境，正在由傳統(tǒng)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新意義重大。

一是深化企業(yè)改革的必然要求。要想在現(xiàn)代化市場經濟更好地發(fā)展，必須全面實現(xiàn)社會化生產，這就需要不斷完善現(xiàn)代化管理制度。而在完善現(xiàn)代化管理制度中，高效的人力資源管理工作是重要內容之一，企業(yè)要著重開發(fā)和管理人力資源，充分挖掘和利用企業(yè)中包含的優(yōu)秀人才與適合企業(yè)發(fā)展的人才，從而構建一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理體系，實現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模生產、全面發(fā)展的目標。

二是增強企業(yè)市場競爭力的必要途徑。在某種程度上來講，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新就是對企業(yè)人才的創(chuàng)新。要想提升企業(yè)人才工作主動性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，加快企業(yè)相關技術的升級，必須有效開展企業(yè)人力資源創(chuàng)新工作。通過這種方式不僅可以提升人才技術水平，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，而且有利于企業(yè)創(chuàng)造出更多的優(yōu)質產品，有效拓寬企業(yè)的市場范圍，從根本上增加企業(yè)利潤。

三是幫助企業(yè)構建優(yōu)秀員工隊伍的重要舉措。企業(yè)的管理質量是影響其經濟收入的重要因素，其中管理隊伍發(fā)揮著重要作用，管理隊伍的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)決定著企業(yè)經營成功與否。為此，企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須具備更多素質高、能力強的管理人員。從中可以看出，企業(yè)只有有效創(chuàng)新人力資源管理機制，并不斷完善激勵制度，為管理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍，才能保證管理人員將更多時間和精力投入到工作中，這可以為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要保障。

三、新經濟時代企業(yè)人力資源管理的主要特點

新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的主要特點包括：首先，在人力資源管理目標定位方面，人才是企業(yè)開展人力資源管理工作的核心和重要基礎，企業(yè)人力資源管理的主要目標是合理利用人才；其次，具有明顯知識經濟特點的新經濟時代人力資源管理重點開發(fā)和管理知識型員工。在人力資源管理理念上，隨著社會經濟發(fā)展水平的提高，企業(yè)員工希望有更高的發(fā)展平臺和更多的勞動報酬，這在一定程度上加快了人才流動速度。在這種背景下，企業(yè)在開展人力資源管理工作中需要體現(xiàn)服務化、客戶化特征，進而為企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展提供必要保障；最后，在經濟全球化背景下，企業(yè)要符合時代發(fā)展趨勢，保持與時俱進，在人才挖掘中以全球為著眼點，在管理中重點應用信息網絡等現(xiàn)代化的工具。

四、新經濟時代企業(yè)人力資源管理實踐中存在的問題

（一）戰(zhàn)略性缺失問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多管理者已經意識到人力資源管理的重要作用，但并沒有在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和執(zhí)行中融入人力資源管理。一方面，企業(yè)管理人員對人力資源管理工作的態(tài)度和基本看法；另一方面，企業(yè)人力資源管理人員自身的綜合素質與能力。

重視人力資源管理并且具備較強專業(yè)素質的人才是將人力資源管理融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要基礎和前提，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)人力資源管理雖然受到了應有的重視，但并未真正地體現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要地位，無法為企業(yè)人力資源質量、結構提供戰(zhàn)略依據，也不能為實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標提供指導。

（二）基礎性問題

在保證企業(yè)人力資源管理效果中，構建完善的人力資源管理制度是關鍵因素。我國企業(yè)人力資源管理實踐經過較長的時期，制定一套與企業(yè)實際發(fā)展情況相符的、先進的人力資源管理體系是增強企業(yè)競爭力的重要渠道。但是在具體人力資源管理工作中，人力資源管理體系的建設與管理人員理論基礎薄弱，很多企業(yè)的人力資源管理人員并沒有有效設計和規(guī)劃人力資源體系總框架，并且當前企業(yè)在人力資源管理工作開展中仍然存在一些問題尚待解決。在企業(yè)管理中，人力資源管理的改革是一個非常緊迫的問題，但很多企業(yè)忽視了人力資源管理的前瞻性和綜合性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎是崗位分析與評價，只有筑牢此基礎才能保證人力資源管理工作的順利開展，人力資源管理系統(tǒng)才是完善的。目前，許多企業(yè)普遍缺少崗位說明書，對崗位分析不到位，人力資源管理水平較低。

五、新經濟時代加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）堅持以人為本理念

在企業(yè)人力資源管理工作開展中，人是主體，為此企業(yè)要重點突出人的核心地位，通過開展科學的人力資源管理工作，可以增強員工的創(chuàng)造力和積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。在此過程中，人力資源管理的目標不應停留在要求管理對象符合企業(yè)規(guī)章制度的層面，而應以員工的需求為中心，給予員工充分的尊重、信任和依靠，讓員工實現(xiàn)自身良好發(fā)展，從而保持企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標一致。

（二）注重知識管理

知識管理有效地整合了企業(yè)的知識資源，在企業(yè)人力資源管理中，要求每一位員工都具備一定的智慧。但是由于這些智慧分散到不同工作崗位中，因此無法形成一個統(tǒng)一的整體。為此在企業(yè)發(fā)展中要通過知識管理鼓勵員工獲取知識，充分利用員工知識。在這一過程中，首先，通過開展培訓來實現(xiàn)知識的共享，從而為知識的創(chuàng)新與應用奠定基礎。例如，根據企業(yè)實際發(fā)展情況邀請專家開展培訓、將員工外送進修培訓，從而獲得明顯的管理效果；其次，重點關注人才吸納工作，在企業(yè)人力資源管理中，要適當拓寬人才引進渠道，廣泛吸收人才，例如，與高校建立良好的合作關系，通過發(fā)布人才需求信息來吸引更多高質量的人才等。

（三）強化績效管理

績效管理的最終目標是充分挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。企業(yè)在開展績效管理時要堅持以人為本的理念，通過實施良好的激勵政策，增強員工的參與度，使員工不僅能順利完成任務，而且可以充分體現(xiàn)自身價值。在這一過程中，員工要積極參與績效管理計劃的制定工作，為員工創(chuàng)設良好的工作氛圍，為員工完成工作任務提供必要支持。同時，通過制定完善的評價制度和激勵制度給予員工充分的肯定與鼓勵。此外，要保持前瞻性，根據企業(yè)實際的發(fā)展情況建立具有長遠性的員工培訓計劃，從而適應企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

激勵制度是提升企業(yè)員工工作主動性和積極性的重要保障，也是增強企業(yè)凝聚力的根本，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)人力資源管理中，可以通過培訓激勵、崗位激勵、物質激勵等方式來激勵員工，其中股票期權激勵是重要激勵方法之一，企業(yè)賦予員工購買公司股票的權利，改變薪酬制度，讓企業(yè)員工真正成為公司的主人，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)新工作開展提供重要動力，最終有效維持企業(yè)的生命力與活力。

（四）加強員工培訓

在企業(yè)人力資源管理中，要實現(xiàn)人才培養(yǎng)創(chuàng)新，必須把握以下幾點：首先，明確人力資源管理人員的責任，在具體培訓中要重點關注對人力資源管理人員的培訓，將人力資源管理人員作為重點培養(yǎng)對象。這就要求人力資源管理人員要主動參與到整個培訓過程中，同時企業(yè)管理層人員要認識到開展培訓工作的重要性，并在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃中有效融入人力資源管理培訓工作；其次，要增強培訓的實用性。不僅要強化對培訓者的理論培訓，而且要全面掌握被培訓者的實際需求，根據企業(yè)實際發(fā)展情況正確地把控培訓內容、動態(tài)，進而從根本上提升培訓工作的針對性和有效性；最后，適當拓寬培訓范圍。培訓工作的開展不僅局限于企業(yè)內部，而且要適當向外擴張，通過強化校企合作實現(xiàn)對人才的引流工作。

（五）加快信息化應用

在信息時代下，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新實踐中，可以利用信息技術實現(xiàn)管理工作的電子化。實現(xiàn)電子化人力資源管理可以從根本上提高企業(yè)人力資源管理效率，并在一定程度上加快企業(yè)電子商務發(fā)展速度。要想實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理電子化要做到以下幾點：第一，實現(xiàn)人才引入的電子化，在明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的前提下，利用網絡平臺發(fā)布招聘信息，進一步擴大企業(yè)招聘范圍； 第二，實現(xiàn)培訓電子化，鼓勵員工合理運用信息技術進行自我提升和自我學習，從而使員工從原有的被動學習轉變?yōu)橹鲃訉W習；第三，實現(xiàn)考評工作電子化，企業(yè)在制定規(guī)范化電子考核指標的前提下，通過利用計算機考核員工專業(yè)能力、工作成果等，從而最大限度地降低人為因素給企業(yè)考評帶來的不利影響。

六、結語

綜上所述，在新經濟時代，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實意義。這就要求企業(yè)根據自身發(fā)展情況，制定針對性的、創(chuàng)新性的人力資源管理措施，從根本上提高企業(yè)人力資源管理的質量和水平。