趙麗芳

（云南世博康旅產(chǎn)業(yè)投資有限公司，云南 昆明 650233）

在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)著重要的地位，作為企業(yè)管理的核心工作，其工作的質(zhì)量和效率對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，通過對人力資源管理變化的了解，可以有效提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)新時代下的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。就當(dāng)前人力資源管理的變化情況而言，需要人力資源管理利用創(chuàng)新的策略和科學(xué)的方法，完成對人力資源的配置，并適當(dāng)?shù)脑鎏砣肆Y源管理的職位，同時，在管理中要做到以人為本，結(jié)合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶給企業(yè)的要求，及時改變對人才的需求方向，最大程度發(fā)揮人才的主觀能動性和潛能，另外，要對人力資源管理的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，營造積極工作的氛圍，提高人力資源管理工作的價值。

一、新經(jīng)濟(jì)時代概述

新經(jīng)濟(jì)時代這一名詞最早是由國外提出的，具體指在時代發(fā)展中的新商業(yè)模式、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新政策、新發(fā)展模式的總和。從當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展特征來看，主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，知識的力量。知識可以推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而且能夠有效替代資本，成為當(dāng)前最重要的生產(chǎn)力。其次，網(wǎng)絡(luò)的普及。在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)高速發(fā)展，有力促進(jìn)了很多新商業(yè)模式的誕生，全球范圍內(nèi)的交易成本不斷下降，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。最后，持續(xù)發(fā)展模式。新經(jīng)濟(jì)時代下，持續(xù)發(fā)展的理念不斷深入，結(jié)合我國的發(fā)展國情，新經(jīng)濟(jì)時代是以虛擬經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為標(biāo)志，卻不限于此，還應(yīng)該包括互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)各方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景中，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生著重大變化，在給企業(yè)帶來較大發(fā)展機(jī)遇的同時，企業(yè)也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的提高。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新時，離不開管理模式和技術(shù)的創(chuàng)新，而管理模式和技術(shù)的創(chuàng)新都離不開人才的支持，因此可以看出，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新工作是企業(yè)進(jìn)行各方面創(chuàng)新的基礎(chǔ)，能夠更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）可以有效提高對知識型人才的管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)不斷被應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，在信息技術(shù)的普及率不斷增高時，便對企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求。需要企業(yè)重視知識型人才的培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，加強知識型人才在技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識和個性化上的發(fā)展，在有效配置好知識型人才后，可以看出，非知識型人才和知識型人才之間的巨大差距，企業(yè)人力資源管理積極進(jìn)行創(chuàng)新，可以滿足對知識型人才的管理，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）可以有效促進(jìn)人才的成長和發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用逐漸改變了人們的時空觀念，同時，人們的科學(xué)人才觀也逐漸增強，需要企業(yè)改革傳統(tǒng)的人力資源管理體制，把以人為本的管理理念落實在具體工作中，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工保持良好的積極性和創(chuàng)造性，全身心投入工作中，進(jìn)而提高工作的質(zhì)量和效率。同時，營造適合人才成長的環(huán)境，有效挖掘人才的潛能，發(fā)揮人才的價值，在良性循環(huán)下，使人才的自我價值得以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理面臨的問題

企業(yè)的發(fā)展需要重視人力資源管理工作，只有不斷創(chuàng)新，抓住時代賦予的機(jī)遇，才能實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。為此，企業(yè)中的人力資源管理是否構(gòu)建了較為完善的管理體系便成為重中之重。從目前大部分企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理工作看，還存在一些問題，不利于抓住目前新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下的機(jī)遇。

（一）人力資源管理缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前，企業(yè)的人力資源管理模式并未結(jié)合新時代的發(fā)展特點，在管理上依然使用傳統(tǒng)的模式，沒有積極融合現(xiàn)代發(fā)展的要求，既不能通過人力資源管理提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展水平，也不能優(yōu)化內(nèi)部管理的效果，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（二）人力資源管理的視閾較窄

在數(shù)字化通信技術(shù)和電子科學(xué)技術(shù)等新技術(shù)體系的發(fā)展應(yīng)用中，企業(yè)中的人力資源管理在內(nèi)容上沒有進(jìn)行寬泛化，在管理模式上沒有進(jìn)行擴(kuò)展化，在管理資源上也沒有進(jìn)行共享化。缺少以上工作內(nèi)容，阻礙了人力資源管理價值的發(fā)揮。

四、企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的新變化

（一）人力資源管理職能的變化

隨著行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)中的人力資源管理職能也逐漸發(fā)生著變化，具體體現(xiàn)在人力資源管理職能的擴(kuò)展和職能重心的調(diào)整。目前，在人力資源管理職能的擴(kuò)展中，最為明顯的就是將知識管理等內(nèi)容融合進(jìn)了人力資源管理工作中，這是基于員工價值鏈所展開的，在管理內(nèi)容上，不再局限于企業(yè)內(nèi)部，同時也擴(kuò)展到外部，最終實現(xiàn)內(nèi)部人力資源和外部人力資源管理之間的融合，促進(jìn)員工價值鏈的更加完善，可以幫助企業(yè)組建一支專業(yè)能力較強的人力資源管理隊伍，保證能夠最大程度發(fā)揮人力資源管理的作用。在人力資源職能重心的調(diào)整中，將瑣碎的工作外包出去，將主要的精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和人才引進(jìn)中，保證企業(yè)獲得高效的發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營對人才的要求發(fā)生變化

企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合時代的發(fā)展特點，目前，企業(yè)在人才需求上發(fā)生著一些變化，跟企業(yè)傳統(tǒng)的人才需求相比，企業(yè)所需人才主要以知識型人才為主，需要人才有著良好的創(chuàng)新思維和較高的復(fù)合知識水平等。在人才需求發(fā)生變化的背景下，人力資源管理工作也會發(fā)生著一些變化，需要結(jié)合企業(yè)的需求，及時在招聘甄選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計上進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并在激勵和績效考核手段上進(jìn)行優(yōu)化和完善，以提高對新型人才管理上的有效性。

（三）人力資源管理環(huán)境發(fā)生變化

從人力資源管理的外部環(huán)境看，受到企業(yè)之間競爭的不斷加劇、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷升級和應(yīng)用、經(jīng)營環(huán)境多變性等方面的影響，容易導(dǎo)致人力資源管理的外部環(huán)境發(fā)生改變，從而較容易出現(xiàn)一些問題，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境看，受企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化、相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整和發(fā)展目標(biāo)改變的影響，會促進(jìn)或阻礙人力資源管理工作的價值發(fā)揮。從人力資源管理的環(huán)境變化角度出發(fā)，在新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景中，受到工作環(huán)境變化的影響，需要及時對人力資源管理工作進(jìn)行改進(jìn)，以滿足企業(yè)對于人才的需求。

五、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的趨勢

（一）知識化的創(chuàng)新趨勢

企業(yè)員工作為知識的載體，需要及時將知識融入工作中。隨著企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新，知識化管理將成為當(dāng)前創(chuàng)新的主要趨勢。簡單來說，就是要求人力資源管理的重心不斷朝著知識化的方向偏移，為此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，要求重視學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，注重組建員工的學(xué)習(xí)組織和學(xué)習(xí)團(tuán)隊，并且要求組織架構(gòu)盡量做到扁平化，從而在良好的學(xué)習(xí)氛圍中，促進(jìn)每一個企業(yè)員工的知識水平增長，能夠?qū)⒅R變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，滿足企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的需求。

（二）柔性化的創(chuàng)新趨勢

從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展上看，越來越多的企業(yè)在人力資源管理上實行柔性化管理，柔性化管理，其實就是硬性管理的對應(yīng)面。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，常常利用獎懲措施和約束手段來進(jìn)行員工的規(guī)范管理，管制理念不僅落實在了人力資源管理者的身上，也落實在了很多員工身上，盡管能夠有效約束員工的行為，也存在一定的弊端，無法有效激發(fā)員工的工作積極性。而柔性化管理的發(fā)展趨勢，則是在人力資源管理中引入契約理念，利用參與式管理和民主管理等手段，可以在某些問題上讓管理者和員工進(jìn)行協(xié)商解決，在達(dá)成一致后成功解決問題，這樣能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性。另外，人力資源管理的柔性化創(chuàng)新趨勢，也能提高員工的工作積極性，在柔性手段的應(yīng)用中，可以給予員工更多的鼓勵和激勵，還可以給予員工更多的信任和放權(quán)，員工在良好的自制力下會主動地完成任務(wù)，在提高工作質(zhì)量的同時，也能提供工作的效率。

（三）虛擬化的創(chuàng)新趨勢

隨著信息技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，企業(yè)在人力資源管理中有著虛擬化創(chuàng)新的趨勢。簡單來說，虛擬組織就是不同企業(yè)為了完成某一任務(wù)，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和人們溝通方式的優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)組建的團(tuán)隊，能夠隨著任務(wù)目標(biāo)而聚完成目標(biāo)而散的非實體組織。虛擬組織在人力資源管理領(lǐng)域是指多職能的網(wǎng)絡(luò)外包，可以將一些瑣碎的人力資源工作，通過外包的方式解決，集中力量解決戰(zhàn)略決策和人力規(guī)劃等重點問題。從本質(zhì)上講，人力資源的虛擬化創(chuàng)新發(fā)展趨勢，其實是職能上的調(diào)整，將重要的職能聚集，將不重要的工作進(jìn)行外包，不僅使企業(yè)人力資源管理從繁忙的工作中解脫出來，也能不斷提高企業(yè)中人力資源管理的價值。

（四）人本化的創(chuàng)新趨勢

當(dāng)前企業(yè)中的人力資源管理，也在朝著人本化的創(chuàng)新方向發(fā)展。人本化趨勢就是以人為本的理念落實在了人力資源管理中，具體來說，是指在進(jìn)行人力資源管理時，企業(yè)要將員工視為最珍貴的資源，而不是單純的視為成本，最大程度尊重員工的個性和差異性，營造積極的人性化的管理氛圍。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，管理者跟員工不應(yīng)該是對立的關(guān)系，而應(yīng)該是互幫互助的關(guān)系，從而更有效地完成各項工作，這就需要在進(jìn)行人力資源管理時，將管理制度和管理手段進(jìn)行有效的設(shè)計和調(diào)整，同時，結(jié)合員工的相關(guān)意見，既能夠在管理方式上得到員工的支持，也能讓員工感受到企業(yè)真誠的善意和尊重，從而更加努力、積極的完成工作，在所有員工的努力下，保證企業(yè)完成持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，企業(yè)要重視人力資源管理在新時代的變化，包括人力資源管理職能的變化，企業(yè)對經(jīng)營人才需求的變化，管理環(huán)境的變化等，從而調(diào)整人力資源管理工作，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人力資源管理逐漸朝著知識化、柔性化、虛擬化和人本化的趨勢轉(zhuǎn)變，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，同時也給企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供了更廣闊的空間。