□高星

新型主流媒體建設(shè)是新時代我國主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展和主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場的必然要求，也是媒體深度融合的主要目標(biāo)。近年來，國家頂層設(shè)計持續(xù)推動并不斷完善?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃指出，“推進(jìn)媒體深度融合，實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體，建強用好縣級融媒體中心?！?021年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)的意見》強調(diào)，深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，加大中央和地方主要新聞單位、重點新聞網(wǎng)站等主流媒體移動端建設(shè)推廣力度，并要求充分發(fā)揮縣級融媒體中心作用。此外，《數(shù)據(jù)安全法》《市場準(zhǔn)入負(fù)面清單（2021年版）》《全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺移動端建設(shè)指南》等法規(guī)文件相繼出臺，為新型主流媒體建設(shè)進(jìn)一步提供政策依據(jù)，指明發(fā)展方向。

重塑內(nèi)容生產(chǎn)流程，強化主陣地導(dǎo)向引領(lǐng)作用

筑牢意識形態(tài)主陣地，強化導(dǎo)向引領(lǐng)。主流媒體是“關(guān)注社會發(fā)展中的主流問題，影響社會中的主流人群，以主流意識形態(tài)進(jìn)行價值引領(lǐng)的媒體，通過傳播在社會管理和發(fā)展中實現(xiàn)塑造社會視野，設(shè)置社會議題，進(jìn)行社會輿論引導(dǎo)等價值與功能?！睆V播電視媒體也不例外。新型主流媒體建設(shè)要求各級廣電自有新媒體平臺在主題主線宣傳，搶占意識形態(tài)主陣地，網(wǎng)絡(luò)輿論主戰(zhàn)場等方面發(fā)揮重要作用。

在主題主線宣傳方面，中央廣播電視總臺央視文獻(xiàn)專題片《敢教日月?lián)Q新天》，在項目伊始便探索全流程、全領(lǐng)域、全渠道的融合創(chuàng)新模式，在專題片之外針對不同受眾群、不同傳播渠道，創(chuàng)作出百集口述歷史短視頻、個性化解說《主播說》、速覽片和預(yù)告片等，形成網(wǎng)臺同頻共振。在對外宣傳方面，“玉淵譚天”融媒體品牌矩陣、CGTN數(shù)據(jù)新聞工作室、“海峽朋友圈MCN”涉臺新媒體矩陣與ChengduPlus全球融媒體傳播渠道平臺等，通過敘事創(chuàng)新、數(shù)據(jù)可視化等“大珠小珠落玉盤”式產(chǎn)品組合，在重大國際新聞事件、對臺宣傳中不斷搶占輿論先機，引導(dǎo)輿論熱點，為新型主流媒體的對外傳播與構(gòu)建國際傳播新格局發(fā)揮著積極作用。

完善內(nèi)容采編制播一體化機制。當(dāng)前媒體深度融合進(jìn)入攻堅期，新型主流媒體要從資源整合以及功能提升的角度觀照整個社會的媒介化進(jìn)程，即媒介深度融合階段并不是在原有的機制架構(gòu)上的小修小整，而是整體性的結(jié)構(gòu)重組、功能再造以及模式創(chuàng)新。由此可見，各級廣電媒體注重整體性重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)模式，擺脫以往局限于內(nèi)容供給側(cè)的技術(shù)改造與調(diào)整。

具體而言，就是以本級融媒體中心為統(tǒng)籌調(diào)度樞紐，協(xié)調(diào)多部門構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)聯(lián)動機制，通過“內(nèi)容創(chuàng)新+技術(shù)賦能+運營協(xié)同”整合內(nèi)容生產(chǎn)流程，建立內(nèi)容采編制播一體化機制。包括成立專門的全媒體指揮調(diào)度中心、打造采制融合平臺等，提供內(nèi)容的一體采集、同步加工、集中管理，提升新聞報道的及時性、多元化。全面打通新聞采集與制作深度互融，強化指揮調(diào)度機制，構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)“指揮中樞”。如上海臺融媒體中心設(shè)立“新聞指揮室”，不僅實現(xiàn)“一次對多次”生產(chǎn)發(fā)布，還能將中英文采集素材同步加工、集中管理，有效解決“中文和英文”兩條原本獨立運行的生產(chǎn)線之間功能重疊、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散等問題。

建立健全新聞宣傳內(nèi)容采制的多形態(tài)產(chǎn)品。伴隨著信息技術(shù)的普及與發(fā)展，廣電媒體正逐步打造具有新技術(shù)、新手段、新應(yīng)用場景的多形態(tài)內(nèi)容產(chǎn)品，這也是廣電在媒體深度融合背景下轉(zhuǎn)型升級的必由之路。作為社會發(fā)展的重要驅(qū)動力,媒體融合的底層運行邏輯是實現(xiàn)人與人之間的信息連接、關(guān)系連接以及心理連接，5G、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等雖是“新”戰(zhàn)場，但更逼真的“視覺呈現(xiàn)”仍是新媒體的核心內(nèi)容。部分廣電媒體采用“AR+XR+MR”虛擬現(xiàn)實、“5G+4K/8K”超高清低延時可移動視頻、云直播等多形態(tài)產(chǎn)品，不斷豐富視聽技術(shù)手段，打造新應(yīng)用場景。如“無際之城5G虛擬現(xiàn)實智能制作平臺”以5G技術(shù)為載體，依托馬欄山視頻產(chǎn)業(yè)云研發(fā)的虛擬現(xiàn)實全流程標(biāo)準(zhǔn)制作云平臺，針對影視節(jié)目等視聽內(nèi)容實現(xiàn)異地協(xié)同制作，大幅提升效率，降低制作周期與成本。芒果TV“光芒”超高清云制播平臺、海南臺“5G+4K/8K”超高清視頻制播平臺等，打造出低成本、高效率的4K超高清制播新產(chǎn)品，當(dāng)前正逐步應(yīng)用于綜藝、旅游、健康、教育等節(jié)目，為4K超高清制播具備大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供探索路徑?！度嵌研掳l(fā)現(xiàn)·揭秘》直播節(jié)目真實模擬“古蜀文明發(fā)源地”、各類虛擬主播“時間小妮”“凱小淇”等產(chǎn)品，為觀眾提供沉浸式、陪伴式觀看體驗。

通過內(nèi)容采制業(yè)務(wù)平臺重塑內(nèi)容生產(chǎn)流程。廣電媒體將云服務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)容生產(chǎn)各流程、各環(huán)節(jié)，依托數(shù)據(jù)要素的虛擬替代性、多元共享性、跨界融合性、智能即時性等特點，不斷重塑傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，在內(nèi)容采集、創(chuàng)作與分發(fā)等環(huán)節(jié)更加精準(zhǔn)，實現(xiàn)各類媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合。如湖北臺建立融媒體生產(chǎn)與管理機制“POWER融媒大腦”。廣東珠海傳媒集團(tuán)自主研發(fā)的“九霄融媒體生態(tài)系統(tǒng)”，實現(xiàn)“廣電+報紙+新媒體+戶外媒體”的統(tǒng)一指揮、內(nèi)容共享和生產(chǎn)協(xié)同，并有機銜接其他行業(yè)管理部門及各類媒體機構(gòu)，實現(xiàn)宣傳輿論工作的全平臺、全鏈條、全區(qū)域融合。陜西廣電旗下應(yīng)用在IPTV直播、點播等業(yè)務(wù)的圓點云智能審核系統(tǒng)，能夠基于數(shù)據(jù)支持與AI深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，高效準(zhǔn)確地智能識別圖像、音視頻與文本內(nèi)容中出現(xiàn)的違規(guī)內(nèi)容，并通過AI的學(xué)習(xí)訓(xùn)練不斷優(yōu)化內(nèi)容審核質(zhì)量，提升審核效率及準(zhǔn)確率。這表明，新型主流媒體通過對數(shù)據(jù)源的掌控、數(shù)據(jù)價值的開發(fā)以及數(shù)據(jù)算法的應(yīng)用，實現(xiàn)傳播領(lǐng)域、社會生活領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，為整個社會的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播溝通提供具有供需匹配、渠道驅(qū)動、場景配置、評價反饋和價值引導(dǎo)等領(lǐng)域的專業(yè)支持。

平臺化移動化智能化發(fā)展，打造全媒體傳播矩陣

2021年，全媒體傳播體系和智能傳播格局已初步構(gòu)建。隨著媒體融合的深度推進(jìn)，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的界限越來越模糊，特別是在縣級媒體融合基本完成之后，整個傳媒產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)架構(gòu)的泛數(shù)字化媒體格局。在此背景下，為提升新型主流媒體建設(shè)能力，廣電媒體將移動優(yōu)先策略進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為平臺化、移動化、智能化發(fā)展，推動垂直類與行業(yè)類傳播模式多點開花，增強移動化智能化平臺的服務(wù)能力與水平，打造立體化全媒體傳播矩陣。

平臺化：以自有平臺建設(shè)為核心。各級廣電媒體堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，進(jìn)一步向移動客戶端或移動平臺聚集優(yōu)質(zhì)資源，提升自有平臺聚合能力。有學(xué)者指出，面對產(chǎn)業(yè)邊界不斷消弭的傳播生態(tài)，以數(shù)字技術(shù)為支撐的平臺經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)資源集聚特點與規(guī)模效應(yīng)，平臺已成為信息整合與資源配置的重要場域。當(dāng)前，各級廣電媒體正不斷強化自有平臺建設(shè)能力，并結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力等探索新路徑。

部分廣電媒體與自有平臺的雙屏聯(lián)動不斷優(yōu)化，將廣電媒體已具備的內(nèi)容資源、創(chuàng)作生產(chǎn)等優(yōu)勢輸送至自有移動客戶端。如湖南衛(wèi)視和芒果TV的雙平臺深度融合加快推進(jìn)，2021年推出的“季風(fēng)計劃”從內(nèi)容生產(chǎn)傳播入手，以國內(nèi)首個臺網(wǎng)聯(lián)動周播劇新樣態(tài)“季風(fēng)劇場”探索跨平臺劇集高效運營機制，以“季風(fēng)綜藝”推動資源互通共享，建立雙平臺綜合評估體系，為優(yōu)化品牌口碑、孵化優(yōu)質(zhì)項目、提升整體影響探索新路徑。東方衛(wèi)視和百視TV以“大屏帶動小屏，小屏反哺大屏”這一特色模式，深入挖掘SMG多年來積累的精品內(nèi)容、制作經(jīng)驗和多元產(chǎn)業(yè)布局能力，打造平臺內(nèi)容、渠道與經(jīng)營等同步聯(lián)動。此類實踐既能夠?qū)崿F(xiàn)廣電內(nèi)容優(yōu)勢對移動平臺的引流支撐，也能夠推動市場化運作反哺電視臺經(jīng)營等發(fā)展模式。

部分廣電媒體注重協(xié)同本地政務(wù)與文化資源，在數(shù)字社區(qū)治理、智慧城市建設(shè)和推動鄉(xiāng)村振興等方面發(fā)力，建設(shè)服務(wù)本地的自有客戶端或共建信息平臺，積極推動社會治理現(xiàn)代化。這是由于數(shù)字化使得平臺生產(chǎn)與社會要素生發(fā)出更為緊密的關(guān)聯(lián)，并作用于社會系統(tǒng)性和整體功能的維護(hù)。數(shù)字時代平臺生產(chǎn)的流動性指征，既是實踐層面的輕量化，也是社會“輕快現(xiàn)代性”的折射與體現(xiàn)。如浙江寧波臺社區(qū)智媒項目、德陽臺“德陽市民通”、衢州臺鄉(xiāng)村振興全媒體智慧平臺等，集成本地市民所需的政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、資訊服務(wù)等全流程全方位城市服務(wù)，建立政務(wù)服務(wù)和生活服務(wù)平臺，并注重參與本地智慧城市建設(shè)、社區(qū)治理，提升社會治理現(xiàn)代化參與水平。這些措施也成為廣電優(yōu)化傳播矩陣，建設(shè)新型主流媒體的新路徑新方案。

注重移動化智能化渠道分發(fā)模式。除自有平臺建設(shè)外，各級廣電媒體也注重移動化、智能化等互聯(lián)網(wǎng)渠道分發(fā)模式。研究表明，媒介并非僅僅是傳遞特定信息符號或交往關(guān)系中聯(lián)系參與主體的應(yīng)用工具，從某種程度上來講，它是一套與新技術(shù)特質(zhì)互動的社會關(guān)系。在媒體深度融合過程中，廣電媒體正在構(gòu)建新的社會關(guān)系與社會格局，目前已基本形成縱向進(jìn)駐《人民日報》、新華社、中央廣播電視總臺等國家級主流媒體矩陣，橫向進(jìn)駐本級本地報刊、“兩微一端一網(wǎng)”，以及微信小程序、抖音號、快手號等，構(gòu)建多端分發(fā)的全媒體傳播矩陣。

部分廣電媒體以渠道創(chuàng)新倒推內(nèi)容生產(chǎn)，既針對本級媒體的內(nèi)容分發(fā)作出跨平臺、跨部門聯(lián)動策劃，也對基層融媒體中心的內(nèi)容素材進(jìn)行線索匯聚、共享融通，提升全媒體渠道分發(fā)的精準(zhǔn)化、定制化。如浙江紹興市以“越牛新聞”客戶端為核心平臺，整合微信公眾號、抖音、視頻號等數(shù)十個新媒體端口，共同組成千萬級融媒體傳播矩陣，極大程度上提高傳播的覆蓋面、精準(zhǔn)度、有效性，也打通本地用戶群體與經(jīng)營收益之間的轉(zhuǎn)換通道。2021年“越牛新聞”實現(xiàn)營收2500萬元，連續(xù)三年翻番，首次實現(xiàn)凈利潤。

部分廣電媒體借力“短視頻+”“直播+”等方式提供直播分發(fā)渠道，推動全鏈條直播服務(wù)平臺。作為MCN直播板塊業(yè)務(wù)的載體，廣電媒體借力直播類智能平臺，提供多樣態(tài)直播服務(wù)。如江蘇臺基于自主開發(fā)的“荔枝直播服務(wù)平臺”，海南臺國際傳播融合體中心打造的“5G+4K+8KVR超高清水下直播體系”等，進(jìn)一步實現(xiàn)傳統(tǒng)電視頻道與新業(yè)態(tài)深度融合、直播與實時互動相結(jié)合，“大中小”屏幕全維傳播，多窗口同屏實時切換，交互反饋便捷等智能體驗。

另外，進(jìn)一步完善智能平臺建設(shè)和虛擬主播研發(fā)，各級廣電媒體正著力提升智能平臺建設(shè)與虛擬主播新生態(tài)。這是由于“智能技術(shù)為媒體提供了打破數(shù)據(jù)區(qū)隔、超越感知邊界、突破人機界限等“邊界突破”的行為可能性”。如浙江金華臺“金彩云”智造平臺，采用混合云架構(gòu)提升智慧平臺能力與新模式輸出，合力推出系列云平臺或小程序、新時代文明實踐云平臺、“接力讀宣言”小程序、“接力學(xué)黨史”小程序等。此外，廣電媒體也持續(xù)打造各具特色的虛擬主播，如北京臺打造出中國首個廣播級智能交互產(chǎn)品真人數(shù)字人“時間小妮”、黑龍江廣播電視臺“凱小淇”虛擬主播對話機器人、湖北臺AI主播江小云在常態(tài)化欄目《廣電智播報》開啟智能報道新局面，這些虛擬主播在多種應(yīng)用場景中為觀眾提供沉浸式、陪伴式的新聞資訊服務(wù)與內(nèi)容服務(wù)。

多元化拓展產(chǎn)業(yè)運營模式，提升自我造血能力

持續(xù)深耕“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營模式。主流媒體具有承擔(dān)社會責(zé)任與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的雙重任務(wù)。廣電新型主流媒體建設(shè)的重要著力點，體現(xiàn)在堅持一體化產(chǎn)業(yè)運營發(fā)展，持續(xù)深耕“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營模式。

部分廣電媒體以產(chǎn)業(yè)思維帶動媒體深度融合，通過統(tǒng)一運營架構(gòu)、整合媒體資源、建立渠道體系等方式，推動一體化產(chǎn)業(yè)運營。如陜西臺經(jīng)營中心統(tǒng)一建立廣告資源的產(chǎn)品、價格、客戶、渠道等“四大體系”，統(tǒng)籌全臺廣播頻率、電視頻道與新媒體端的廣告經(jīng)營資源，搭建內(nèi)容、傳播、營銷的全新協(xié)同機制。長城新媒體集團(tuán)在新媒體網(wǎng)微端運維、輿情服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)和融媒體技術(shù)服務(wù)等方面持續(xù)發(fā)力，初步形成具有平臺型媒體特色的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，總收入連續(xù)三年增長30%以上。

部分廣電媒體立足本土化發(fā)展，持續(xù)深耕“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運營模式，體現(xiàn)出與社會同頻共振的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。特別是市縣級融媒體，大多以自有移動平臺為載體，整合本地政務(wù)數(shù)據(jù)、便民服務(wù)事項、群眾文化活動等資源提供各類服務(wù)，成為市民城市服務(wù)、傳播本地資訊的重要媒體。如長江云與湖北省政務(wù)服務(wù)平臺“鄂匯辦”雙向打通，將所有政務(wù)民生服務(wù)接入全省上百個云上系列移動政務(wù)客戶端，集約化建設(shè)一站式綜合便民服務(wù)的移動端“一門”入口，設(shè)置“問政”24小時移動互動窗口。

拓展多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。部分廣電機構(gòu)進(jìn)一步將業(yè)務(wù)延伸至行業(yè)協(xié)同、文化創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、展會展覽等各類垂直細(xì)分領(lǐng)域，拓展產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展路徑。如江西萍鄉(xiāng)市新聞傳媒中心（傳媒集團(tuán)）在“報業(yè)+廣電”融合改革后，打造本市范圍內(nèi)的黨史知識競答系統(tǒng)、最美綠道評選系統(tǒng)、老舊小區(qū)加裝電梯在線征詢系統(tǒng)、《走高速看萍鄉(xiāng)》融媒互動產(chǎn)品等，將軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、線上車展、主播帶貨、微視頻、大小屏直播等新業(yè)態(tài)形成新的創(chuàng)收增長點，2021年經(jīng)營收入突破5000萬元，相較融合改革前增長69.2%。山東青島臺立足“頻道+APP+賬號矩陣”等媒體主業(yè)，拓展布局教育、養(yǎng)老、美食、體育、交通、文化創(chuàng)意、知識產(chǎn)權(quán)等垂直領(lǐng)域深耕，與政務(wù)、市場等資源深入融合，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)開發(fā)，構(gòu)建起青島廣電的“生態(tài)圈”。浙江湖州市新聞傳媒中心通過設(shè)立廣告會展、文化創(chuàng)意等多個全資子公司承接經(jīng)營業(yè)務(wù)，并啟動家庭服務(wù)、少兒培訓(xùn)、指尖生活、文化旅游等產(chǎn)業(yè)項目孵化培育，全力打造“傳媒+”文化產(chǎn)業(yè)鏈。

此外，部分廣電媒體也在數(shù)字版權(quán)、新業(yè)態(tài)產(chǎn)品等方面著力，進(jìn)一步拓展多元化經(jīng)營。如中央廣播電視總臺分別推出CMG版權(quán)交易中心1.0版、廣告營銷平臺等，湖南長沙臺推出“中國V鏈”數(shù)字版權(quán)交易平臺，江蘇南京廣電實施“天權(quán)區(qū)塊鏈版權(quán)存證及云內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)平臺”等，借助數(shù)字化、智能化平臺工具，為文化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)、保護(hù)、交易進(jìn)行全流程賦能，打造廣電行業(yè)的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容匯聚、交易及分享平臺。重慶扶貧影像云平臺發(fā)揮云平臺技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)影像資源優(yōu)勢，全方位管理并記錄、宣傳、展示當(dāng)?shù)胤鲐殮v史印記與鄉(xiāng)村振興應(yīng)用成果。還有為特殊人群提供的公共服務(wù)類移動新業(yè)態(tài)產(chǎn)品，如湖南長沙臺、湖北襄陽臺共同協(xié)作的“人工智能手語電視播報系統(tǒng)”，在時政新聞欄目中使用后獲得當(dāng)?shù)芈犝先后w歡迎，并已覆蓋全國數(shù)百家廣電媒體機構(gòu)。

注重品牌化和IP化經(jīng)營，提升自我造血能力。新型主流媒體建設(shè)離不開提升自我造血能力，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性、穩(wěn)定性。當(dāng)前，部分廣電媒體不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，通過提升整合經(jīng)營意識，拓展IP化和品牌化等多元發(fā)展路徑，形成新型主流媒體建設(shè)的重要發(fā)力點。在打造融媒體節(jié)目IP方面，河南衛(wèi)視在“中國節(jié)日”“中國節(jié)氣”系列節(jié)目品牌基礎(chǔ)上，還與多個網(wǎng)絡(luò)視聽平臺聯(lián)手打造《神碼奇妙夜》《天工開萬物》等定制節(jié)目?！独蠌V的味道》已形成以紀(jì)錄片為IP、以電商銷售為延伸，全鏈條覆蓋媒介渠道的融合品牌，舉辦廣東省“非遺”購物節(jié)活動，參與電商直播售賣，制作定制美食視頻產(chǎn)品等?！睹嫒籼一ā芬詢?yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容為核心，節(jié)目播出后在新媒體同步推出“面若桃花官方號”，以江南生活方式為標(biāo)簽，進(jìn)行系列地標(biāo)打卡直播、短視頻、文旅宣發(fā)等內(nèi)容輸出、品牌主題活動。江西臺《中國森林歌會》利用電視端和網(wǎng)絡(luò)端等各類傳播渠道，構(gòu)建“音樂+生態(tài)+旅游”模式，將節(jié)目品牌與各類森林景區(qū)協(xié)同合作，打造最美中國森林旅游景區(qū)打卡地。

在移動端品牌方面，“北京時間”客戶端建立“品牌輸出+用戶拉新+經(jīng)營創(chuàng)收”三位一體的市場窗口，孵化系列文創(chuàng)IP、開拓電商業(yè)務(wù)等。浙江嘉興臺“禾點點”APP探索移動直播、智慧停車、電子商務(wù)等多元化創(chuàng)收渠道，整體營收能力不斷提升。

部分廣電媒體進(jìn)一步探索市場化運作，著力實現(xiàn)跨界投資與業(yè)務(wù)融合。如江蘇蘇州臺將街景電臺裝置升級為系列品牌活動IP“Pop-up Media街景電臺”，融合廣播電臺、新媒體網(wǎng)絡(luò)直播等各類優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)行全方位立體化內(nèi)容輸出，打造出集納“車廂咖啡店+共享舞臺+電臺背景”的特色店鋪與商業(yè)空間，構(gòu)建融媒體商業(yè)集合體。河南項城市融媒體中心以建立融創(chuàng)文化產(chǎn)業(yè)園為主要創(chuàng)收模式，打造欄目IP產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)欄目產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)欄目化，并致力于打造音視頻制作、項目策劃、活動會展、少兒培訓(xùn)、文化產(chǎn)品、直播電商等為一體的文化產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)跨界融合。

加快體制機制改革，激發(fā)全流程全鏈條活力

在媒體深度融合背景下，破解傳統(tǒng)媒體的體制機制壁壘、加快體制機制創(chuàng)新成為廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。當(dāng)前，各級廣電機構(gòu)正著力出臺政策措施、優(yōu)化組織架構(gòu)和運作機制、創(chuàng)新管理能力和管理方法，從不同方面加快融合步伐，建立適應(yīng)移動優(yōu)先策略的體制機制，激發(fā)廣電媒體人才隊伍和業(yè)務(wù)骨干的能力活力潛力。

組織架構(gòu)創(chuàng)新。部分廣電媒體推動組織架構(gòu)和運作機制的一體化建設(shè)、一體化管理，以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)的頻道制和中心制，形成協(xié)同高效工作格局，實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、垂直化、全流程機制創(chuàng)新。如陜西廣電融媒體集團(tuán)（臺）按融媒時代發(fā)展需要和高效經(jīng)營原則，成立全集團(tuán)的經(jīng)營中心，將原有分頻道經(jīng)營調(diào)整為統(tǒng)一運營架構(gòu)，并著力重組核心資源、整合業(yè)務(wù)板塊，形成“扁平化+一體化管理”新架構(gòu)。

部分廣電媒體在媒體融合實踐過程中逐步更新觀念，采用各類舉措促進(jìn)體制機制改革，包括調(diào)整機構(gòu)屬性與機構(gòu)性質(zhì)，設(shè)置新部門、調(diào)整人員身份、簡化行政事務(wù)等。如北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心、安徽安慶市新聞傳媒中心等媒體機構(gòu)，探索由事業(yè)單位整建制轉(zhuǎn)為企業(yè)方式運營，實行“企業(yè)化”管理，打破編內(nèi)編外身份界限，破解人才選用屏障、隊伍融合壁壘、傳播限制層級、評價考核梯次等問題，實現(xiàn)人員線、指揮線、產(chǎn)品線、渠道線的應(yīng)融盡融。

當(dāng)前，市級廣電媒體正探索組建“報業(yè)+廣電”傳媒機構(gòu)，其主要方向是以機構(gòu)融合為基礎(chǔ)，以人員融合為根本，全面實現(xiàn)流程、機制、管理等各環(huán)節(jié)融合，進(jìn)一步構(gòu)建“融為一體、合而為一”的全媒體發(fā)展格局。如珠海、蕪湖、萍鄉(xiāng)等市級傳媒中心已在全媒體融合中轉(zhuǎn)型升級。此外，在媒體資源分散、重復(fù)建設(shè)、市場萎縮等情況下，浙江紹興市新聞傳媒中心通過組織創(chuàng)新著力“破局”，調(diào)整發(fā)展路徑，明確以行政、采編、經(jīng)營為三條業(yè)務(wù)線，設(shè)置調(diào)度中心、采集中心、編發(fā)中心、新媒中心、技術(shù)中心等五個采編中心作為整體架構(gòu)，實現(xiàn)“真融、實融”。

部分廣電媒體正逐步探索搭建各類“中臺”，構(gòu)建差異化競爭格局，該舉措是在互聯(lián)網(wǎng)平臺管理創(chuàng)新背景下，為減少同類業(yè)務(wù)“煙囪式”重復(fù)建設(shè)而提出的。如芒果TV在跨部門、跨中心項目不斷增加的背景下，通過建設(shè)內(nèi)容中臺、技術(shù)中臺、風(fēng)控中臺等，實現(xiàn)優(yōu)化管理機制、提升項目執(zhí)行效率等目標(biāo)。陜西廣電融媒體集團(tuán)融媒體中心采用“基礎(chǔ)底座+大中臺+小前臺”的模式，其“大中臺”設(shè)置實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部、政府各級單位之間、宣傳文化系統(tǒng)內(nèi)部互通共享數(shù)據(jù)資源、共用媒體生產(chǎn)工具等。

運作機制創(chuàng)新。工作室制、項目制等成為激發(fā)廣電內(nèi)容創(chuàng)新活力的有效管理機制。近年來，廣電媒體持續(xù)建立成本低、帶動作用顯著的“工作室”制、“事業(yè)部+工作室”制。這一運作機制既對廣電機構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道傳播等方面進(jìn)行優(yōu)化與激勵，也能成為推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與盈利的重要推手。

如廣東臺構(gòu)建起“融媒工作室矩陣”，已成立涉及垂直類、服務(wù)類和平臺類等融媒矩陣工作室共計22個，帶動引領(lǐng)作用不斷強化，形成電視融媒中心媒體深度融合發(fā)展引領(lǐng)的尖刀兵和突擊隊。河南衛(wèi)視激勵內(nèi)部骨干力量進(jìn)行創(chuàng)意立項或建立工作室，已成立“國風(fēng)工作室”“企劃工作室”等，打造出符合各類融媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的節(jié)目團(tuán)隊，為系列節(jié)目創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。除工作室制之外，部分廣電媒體正在探索各類人才孵化機制。如芒果TV在實踐中進(jìn)一步優(yōu)化工作室制度，實行“青芒計劃”等青年人才招聘，全方位培養(yǎng)高素質(zhì)青年儲備人才與力量。海峽衛(wèi)視融合發(fā)展事業(yè)群探索“個人IP孵化機制”，讓具有廣電長期實踐經(jīng)驗和專業(yè)能力的記者、主持人或評論員等，進(jìn)入融合傳播主戰(zhàn)場，在新媒體端開設(shè)賬號、引導(dǎo)輿論，孵化具有個性化、品牌化的個人IP，在網(wǎng)絡(luò)上形成矩陣式、“組合拳”式傳播效應(yīng)，有力引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)輿論。

建立跨區(qū)域協(xié)作交流機制。除內(nèi)部改革外，部分廣電機構(gòu)正推動建立跨區(qū)域協(xié)作機制，打造全媒體傳播平臺。如區(qū)域廣播電臺大灣區(qū)之聲、長三角之聲、京津冀之聲已相繼開播，對應(yīng)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家戰(zhàn)略，打造出跨地區(qū)、跨媒體、多領(lǐng)域的區(qū)域性廣播頻率和融媒體傳播平臺。以京津冀之聲為例，這一平臺是在廣播基礎(chǔ)上打造的，更加注重融合傳播，包括入駐廣電新媒體和商業(yè)性網(wǎng)絡(luò)視聽平臺，推動全媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播，目前已實現(xiàn)廣播端京津冀新聞的互聯(lián)互通。同時，這一機制既能夠促進(jìn)城市資源交互、拓展用戶市場，也能夠創(chuàng)新本地內(nèi)容生產(chǎn)鏈條，推動媒體深度融合。

截至2022年5月，已有湖北、陜西、京津冀、江蘇、湖南、蘇州、浙江等7家廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心成立。其主要目的是立足當(dāng)?shù)孛襟w融合資源優(yōu)勢，建立交流合作機制，在重大活動協(xié)同、媒體融合技術(shù)推廣、人才交流培訓(xùn)和內(nèi)部機制建設(shè)等方面提供示范性基礎(chǔ)。如中國（京津冀）媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心審議通過的《中國（京津冀）廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心項目管理辦法（修訂稿）》，規(guī)范各類項目管理制度，并在理論研究、模式探索、技術(shù)應(yīng)用、項目孵化、區(qū)域協(xié)同等方面進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作。整合各類廣電媒體資源、建設(shè)創(chuàng)新中心是探索廣播電視媒體融合發(fā)展新途徑的重要方式，也為共同建設(shè)新型主流媒體提供新思路。