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        聚力改革勇?lián)?dāng) 奮楫揚(yáng)帆新征程

        2022-10-29 03:29:38山東高速集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)周勇
        山東國(guó)資 2022年8期
        關(guān)鍵詞:山東改革企業(yè)

        □ 山東高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 周勇

        改革發(fā)展亮點(diǎn)

        ● 營(yíng)業(yè)收入突破2000億元,利潤(rùn)總額超過(guò)150億元,凈利潤(rùn)超過(guò)100億元,躋身世界500強(qiáng)?!?建成國(guó)內(nèi)首條“改擴(kuò)建+智慧高速”交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)項(xiàng)目、首座高速公路加氫站、首個(gè)高速公路邊坡光伏試驗(yàn)項(xiàng)目、首個(gè)實(shí)現(xiàn)自我中和的“零碳服務(wù)區(qū)”。

        ● 省部級(jí)以上科研平臺(tái)增至71 個(gè),高新技術(shù)企業(yè)、獨(dú)角獸及瞪羚企業(yè)、“專精特新”企業(yè)60 家,獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)5 項(xiàng)、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)33 項(xiàng),一批重大科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

        ● 壓減法人企業(yè)88 戶,完成48 戶非主業(yè)企業(yè)清理退出,成功實(shí)現(xiàn)瘦身健體。“三能機(jī)制”實(shí)現(xiàn)全覆蓋,建立起以超額利潤(rùn)分享為主,股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等多種激勵(lì)工具配合的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。

        山東高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 周勇

        2020 年,國(guó)企改革三年行動(dòng)的大幕徐徐拉開(kāi),山東高速集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)黨中央和山東省委省政府的決策部署,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),勇?lián)鷩?guó)企經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任,持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。改革“改”出新活力、“創(chuàng)”出新局面,推動(dòng)集團(tuán)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。

        謀篇布局,綱舉目張。國(guó)企改革三年行動(dòng)伊始,山東高速集團(tuán)迅速行動(dòng)、掛圖作戰(zhàn),成立深化國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)度指揮、科學(xué)謀劃,出臺(tái)深化改革三年行動(dòng)實(shí)施方案、三項(xiàng)制度改革攻堅(jiān)方案等,穩(wěn)妥推進(jìn)混改、出僵治虧、非主業(yè)清理等一系列基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性改革,明確改革“路線圖”,劃定改革“責(zé)任田”,明晰改革“時(shí)間表”。以“釘釘子”精神抓好方案落地落實(shí),任務(wù)層層壓實(shí),目標(biāo)層層分解,倒排任務(wù)工期,嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督考核,一項(xiàng)項(xiàng)難點(diǎn)被突破,一個(gè)個(gè)堵點(diǎn)被打通。

        2021 年9 月29 日,山東高速集團(tuán)建設(shè)的全國(guó)最長(zhǎng)智慧高速公路——京臺(tái)高速泰安至棗莊段雙向八車道改擴(kuò)建項(xiàng)目正式通車

        善謀者行遠(yuǎn),實(shí)干者乃成。改革紅利得到充分釋放,集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力明顯增強(qiáng)——2021 年,山東高速集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2008.4 億元、利潤(rùn)總額152.7 億元、凈利潤(rùn)112.4 億元,均創(chuàng)歷史新高,國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。2022 年,山東高速集團(tuán)成功躋身世界500 強(qiáng)。

        全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全完善

        黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理。山東高速集團(tuán)充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。集團(tuán)及納入改革范圍的277 戶子企業(yè)全面完成“黨建入章”,全部實(shí)施“第一議題”制度,全部出臺(tái)“三張清單”和黨組織議事規(guī)則。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,二級(jí)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)黨組織書(shū)記與董事長(zhǎng)“一肩挑”。推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨,進(jìn)一步發(fā)揮好巡察作用,在省屬企業(yè)中率先啟動(dòng)內(nèi)部巡察工作,營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。

        董事會(huì)進(jìn)一步建好建強(qiáng)。充分發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng),子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建率和外部董事占多數(shù)比例均達(dá)到100%,23 戶重要子企業(yè)全部建立規(guī)范的專門(mén)委員會(huì)并全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。創(chuàng)新構(gòu)建公司治理“1+3+X”運(yùn)作體系,把企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

        經(jīng)理層行權(quán)履職得到充分保障。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用,集團(tuán)及納入改革范圍的277 戶子企業(yè)全部制定總經(jīng)理辦公會(huì)議事清單和議事規(guī)則。集團(tuán)開(kāi)展董事會(huì)授權(quán)放權(quán)改革,將一定限額內(nèi)的投資、擔(dān)保、融資等事項(xiàng)審批權(quán)限授予經(jīng)理層行使。

        聚焦主責(zé)主業(yè),資源配置更加高效

        山東高速集團(tuán)高起點(diǎn)編制“十四五”規(guī)劃,戰(zhàn)略引領(lǐng)作用得到強(qiáng)化。制定“123456”發(fā)展戰(zhàn)略,著力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。

        嚴(yán)把投資方向,主責(zé)主業(yè)更加聚焦。建立投資項(xiàng)目負(fù)面清單,規(guī)定了5 項(xiàng)限制類、17 項(xiàng)禁止類項(xiàng)目。2021 年,山東高速集團(tuán)主業(yè)投資1160.35 億元,占投資總額的99.2%,其中,完成高速公路建設(shè)投資725.5 億元。2020 年以來(lái),建成通車14 條高速公路,助力全省高速公路六車道以上占比提升到30%。建成國(guó)內(nèi)首條“改擴(kuò)建+智慧高速”交通強(qiáng)國(guó)試點(diǎn)項(xiàng)目、首座高速公路加氫站、首個(gè)高速公路邊坡光伏試驗(yàn)項(xiàng)目、首個(gè)實(shí)現(xiàn)自我中和的“零碳服務(wù)區(qū)”。中歐班列(齊魯號(hào))累計(jì)開(kāi)行數(shù)量超過(guò)5500 列,線路增至52 條,直達(dá)海外23 個(gè)國(guó)家54 個(gè)城市,位居全國(guó)前列。

        優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈進(jìn)一步整合提升。山東高速集團(tuán)聯(lián)合重組后,通過(guò)板塊整合、新設(shè)、并購(gòu)等舉措,形成了以大交通為基礎(chǔ),工程建設(shè)、金融資管、路衍產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、綠色化工等有機(jī)鏈接的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。正式獲批直連上海票據(jù)交易所供應(yīng)鏈票據(jù)平臺(tái),成為全省唯一、全國(guó)首批地方產(chǎn)業(yè)背景供應(yīng)鏈票據(jù)平臺(tái)建設(shè)者和運(yùn)營(yíng)商;擁有的光伏裝機(jī)規(guī)模位居全國(guó)前列;瀝青年銷量連續(xù)四年市場(chǎng)占有率居全國(guó)同行業(yè)首位;位列“2021年度全球最大250家國(guó)際承包商”第90位。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從一路獨(dú)秀向多極支撐的轉(zhuǎn)變,“產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、利潤(rùn)多元化”格局加速形成。

        嚴(yán)控管理層級(jí),成功實(shí)現(xiàn)瘦身健體。近年來(lái),山東高速集團(tuán)壓減法人企業(yè)88 戶,完成48 戶非主業(yè)企業(yè)清理退出、22 戶全民所有制企業(yè)改制,“僵尸企業(yè)”得到有效處置,實(shí)現(xiàn)資源向核心產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,有效增強(qiáng)了行業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)。

        實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,發(fā)展動(dòng)能更加澎湃

        研發(fā)投入快速增長(zhǎng)。近三年,山東高速集團(tuán)研發(fā)投入年均增長(zhǎng)率148.2%。2021 年,集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入34.25 億元,研發(fā)投入強(qiáng)度1.7%。

        平臺(tái)建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。高規(guī)格組建創(chuàng)新研究院、人才發(fā)展院,設(shè)立省內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)科協(xié),推動(dòng)創(chuàng)新要素聚集。截至目前,山東高速集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)1 個(gè)、省部級(jí)科研平臺(tái)70 個(gè)、高新技術(shù)企業(yè)37 戶、省瞪羚企業(yè)12 戶、省獨(dú)角獸企業(yè)1 戶,各種創(chuàng)新平臺(tái)聚勢(shì)成峰,成為強(qiáng)創(chuàng)新、引人才、促發(fā)展的重要載體。

        創(chuàng)新生態(tài)日益優(yōu)化。山東高速集團(tuán)不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作,對(duì)接外部?jī)?yōu)勢(shì)科技資源,全面加強(qiáng)科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)等方面合作。2021 年,聯(lián)合科研院校共同開(kāi)展國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃3 項(xiàng)、省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃4項(xiàng)、省級(jí)以上自然科學(xué)基金2 項(xiàng)、交通運(yùn)輸部重點(diǎn)清單項(xiàng)目25 項(xiàng)。

        創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。依托重大科技項(xiàng)目研發(fā),匯聚核心技術(shù)成果。近三年,山東高速集團(tuán)獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng)1 項(xiàng),省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)11 項(xiàng),其他社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)200 余項(xiàng);取得授權(quán)專利1046 件,參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)30 項(xiàng)。一系列創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化實(shí)施,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

        全面深化混改,經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活

        整體謀劃,嚴(yán)把混改正確方向。山東高速集團(tuán)因企施策制定方案,編制操作指引,制定混合所有制企業(yè)管理辦法和混改后評(píng)價(jià)方案,探索差異化管控,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。

        精選戰(zhàn)投,擴(kuò)大朋友圈。山東高速集團(tuán)從做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)出發(fā),積極引進(jìn)具備高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的投資者。同時(shí)做好反向盡調(diào),全面考察投資者業(yè)績(jī)、背景、社會(huì)信用等情況,最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。先后引進(jìn)中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國(guó)建筑、金溢科技等企業(yè)投資者,引入各類社會(huì)資本超過(guò)100 億元。

        2022 年6 月17 日,山東高速集團(tuán)建成全國(guó)首個(gè)實(shí)現(xiàn)自我中和的“零碳服務(wù)區(qū)”

        2021 年4 月20 日,山東高速集團(tuán)創(chuàng)新研究院揭牌成立

        深化混改,實(shí)現(xiàn)再提升。在圓滿完成混改三年計(jì)劃的基礎(chǔ)上,山東高速集團(tuán)積極開(kāi)展混改后評(píng)價(jià),對(duì)2019 年以來(lái)通過(guò)增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)施混改的48 戶企業(yè)開(kāi)展了“回頭看”,研究提出深化改革的措施路徑,持續(xù)優(yōu)化混改企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東構(gòu)成。

        盤(pán)活資產(chǎn),推進(jìn)證券化。推動(dòng)威海商行在香港上市,齊魯建設(shè)集團(tuán)、軌道交通集團(tuán)等170 多億元資產(chǎn)注入上市公司,山東路橋發(fā)行股份募集資金10 億元,山高控股集團(tuán)并購(gòu)上市公司山高新能源集團(tuán)(原北控清潔能源集團(tuán)),資產(chǎn)證券化率得到有效提升。

        “三能機(jī)制”全覆蓋,內(nèi)生動(dòng)力更加強(qiáng)勁

        搬掉“鐵交椅”,實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理動(dòng)態(tài)化。山東高速集團(tuán)持續(xù)完善管理人員能上能下機(jī)制,明確13 種“下”的情形。2021 年,末等調(diào)整或不勝任退出96 人,占比2.94%;2022 年以來(lái),末等調(diào)整或不勝任退出13 人,占比0.4%。全面實(shí)施權(quán)屬單位經(jīng)理層成員任期制、契約化管理,36 戶子企業(yè)開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn),選聘職業(yè)經(jīng)理人54 人。

        打破“鐵飯碗”,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化用工常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)全員業(yè)績(jī)考核全覆蓋,全面建立員工常態(tài)化退出機(jī)制,明確5 種退出方式,今年以來(lái)累計(jì)退出人數(shù)超過(guò)1000 人。全面推行分級(jí)分類公開(kāi)招聘,公開(kāi)招聘率持續(xù)保持100%。2020年、2021 年錄用人員數(shù)分別達(dá)到4472 人、3722 人,連續(xù)被山東省委省政府評(píng)為省人才工作先進(jìn)單位。近三年,累計(jì)引進(jìn)培養(yǎng)199 名高層次人才,簽約35 名國(guó)內(nèi)外知名高校博士,柔性引進(jìn)8 名院士。

        破除“鐵工資”,實(shí)現(xiàn)薪酬分配差異化。根據(jù)權(quán)屬單位業(yè)務(wù)類別、所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、功能定位等實(shí)施分類考核,差異化制定考核指標(biāo)和權(quán)重。建立科學(xué)高效的全員績(jī)效考核體系,按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小決定薪酬高低,做到一崗一薪、易崗易薪,薪酬與考核結(jié)果掛鉤率達(dá)100%。

        實(shí)施“強(qiáng)激勵(lì)”,實(shí)現(xiàn)考核體系全面深化。建立以超額利潤(rùn)分享為主,股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等多種激勵(lì)工具配合的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系,進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛能。在149戶權(quán)屬單位中實(shí)施了中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,推行戶數(shù)和覆蓋面均居省屬企業(yè)首位。

        潮平岸闊風(fēng)正勁,揚(yáng)帆起航又一程。站在新的起點(diǎn),山東高速集團(tuán)將以“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商”為愿景,以“創(chuàng)享美好之路”為使命,持續(xù)鞏固改革成果,匯聚改革合力,推動(dòng)改革取得更大突破,譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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