扎根白酒生產(chǎn)和消費(fèi)大省河南，豫酒也曾創(chuàng)造過輝煌的歷史：20世紀(jì)80年代，豫酒的代表“張、寶、林”（即張弓、寶豐和林河）火遍全國。但是到了90年代后期，體制束縛、營銷方式落后、轉(zhuǎn)型速度緩慢等原因，致使豫酒競(jìng)爭(zhēng)力削弱，逐漸退守本土。最終，豫酒沒能形成自身的品牌認(rèn)知與價(jià)值，集體失語，陷入低谷。

作為行業(yè)樣本，豫酒的興衰演進(jìn)極具研究價(jià)值。我們將全方位、多維度、立體化地持續(xù)跟進(jìn)豫酒振興之路，從行業(yè)專家到知名品牌，從經(jīng)銷商到更多的中小企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)……可以哀其不幸，更要為其而爭(zhēng)。

前三期我們已經(jīng)從一線專家、豫酒知名品牌、豫酒經(jīng)銷商的視角拆解了豫酒振興的難點(diǎn)以及破局之道，這期我們直面豫酒的本土消費(fèi)者。通過與不同年齡段、不同行業(yè)領(lǐng)域、不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)話，全面了解豫酒的現(xiàn)狀和問題，來探尋“豫人喝豫酒”的拓展空間和發(fā)力方向。