衛(wèi)愛蘭

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在施工管理過程中，工程造價管理是一項重要的工作。相關(guān)工作人員對于具體施工的全過程做好建設(shè)費用方面的分析，提前通過預(yù)估工作進行合理的分配和管理控制。通過開展工程造價工作活動，有利于不斷提升整個工程的質(zhì)量，對于各個施工階段進行管理，以此來做好綜合質(zhì)量的保證，為自身的經(jīng)濟效益和社會效益帶來雙重的收獲[1]。

1 建筑工程造價管理在建筑工程體系中的價值

在建筑工程項目建設(shè)活動開展的過程中，投資相對豐富，同時建設(shè)的周期相對較長，內(nèi)容豐富多樣，施工流程相對復(fù)雜，所以在整個建筑工程項目管理的過程中，需要結(jié)合項目的具體實際情況確定施工周期。根據(jù)建筑工程項目的投資成本，通過制定合理的項目投資計劃，有利于為后續(xù)工作的開展提供保障。根據(jù)施工的周期施工的項目進度以及成本等方面的內(nèi)容定期的編制，合理項目投資計劃，按照建筑工程項目的成本和規(guī)劃內(nèi)容進行分析，使投資變得更加科學(xué)合理，充分的發(fā)揮資金應(yīng)有的價值，提升最終的經(jīng)濟效益[2]。

在具體實際施工活動開展的過程中，建筑工程項目包含著各個層級的項目成本，核算方法存在多樣性。所以在具體工程活動施工建設(shè)的過程中，必須要整體分析工程項目根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展實際情況來提供標(biāo)準(zhǔn)參考。通過這樣的方式，可以不斷地控制成本。尤其是對于招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)節(jié)來看，需要分析項目成本管理方面的內(nèi)容，嚴(yán)格按照要求開展工作活動，對于參與投標(biāo)的企業(yè)進行深入的分析和審核。采用科學(xué)合理的方式，開展整體性評估活動，通過全面管理的方式，不斷提升工作的效率和質(zhì)量。同時，還必須要根據(jù)項目成本管理活動開展的實際情況綜合考量工作人員素質(zhì)，以此來推動整個建筑工程造價活動的開展[3]。圖1 為工程造價的價值。

圖1 工程造價的價值

2 現(xiàn)階段影響建筑工程造價工作質(zhì)量的因素

2.1 工程項目缺乏科學(xué)的投資規(guī)劃

在整個工程項目建設(shè)活動進行的過程中，并沒有針對具體項目來開展科學(xué)合理的投資規(guī)劃工作。這一工作通常是沒有專業(yè)的工作部門，往往是其他部門的人員來開展。在實際工作活動中，由于缺乏具體的管理工作人員，正向工作效率相對較低，有時會把工作交給第三方專業(yè)機構(gòu)來進行開展，但是第三方機構(gòu)在參與中只是參與了部分的工程造價管理工作。在具體實際工作展開的時候，往往與提前規(guī)劃的方案存在一定的偏差，導(dǎo)致整體管理活動缺乏控制能力，無法充分地發(fā)揮出控制的作用。負(fù)責(zé)人員無法對當(dāng)前項目建設(shè)開展統(tǒng)籌的規(guī)劃活動，在一定程度上損害了工程項目的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

2.2 設(shè)計階段的規(guī)劃缺失

從當(dāng)前實際發(fā)展情況來，設(shè)計階段的工作決定了后期工作能否順利地進行，但是通過當(dāng)前實際情況來看，在設(shè)計階段工作內(nèi)容相對模糊，并沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來作為支撐，在一定的程度上加劇了整體工作難度。同時也降低了工作質(zhì)量和工作的效率。在生活中開展的過程中，由于并沒有專業(yè)的工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，往往無法對施工的具體情況與設(shè)計規(guī)劃來進行統(tǒng)籌的分析，其中存在的差距無法進行有效的調(diào)整，阻礙了工程造價相關(guān)作用的發(fā)揮。除此之外，部分工作人員缺乏先進的工作意識，在設(shè)計活動開展的過程，所采用的方法相對傳統(tǒng)，沒有緊跟時代發(fā)展步伐采用新技術(shù)，導(dǎo)致整個建設(shè)工程投資成本不斷增加[5]。

2.3 招標(biāo)管理工作開展不合理

在整個招標(biāo)管理工作活動開展的過程中，必須要認(rèn)識到招標(biāo)管理工作的重要性，但是當(dāng)前負(fù)責(zé)人員在開展工作活動中，沒有對競標(biāo)的企業(yè)進行深入的審查。在招標(biāo)過程中未按照公平公正的原則開展招標(biāo)活動，導(dǎo)致工程招標(biāo)中出現(xiàn)陪標(biāo)，規(guī)避招標(biāo)等很多不良的現(xiàn)象，直接影響到了后續(xù)工作活動的順利開展。再加上整個招標(biāo)過程不夠規(guī)范，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致后期的工程造價工作活動難以順利的開展，同時失去了控制力，阻礙了后續(xù)工作效率的提升。

2.4 工程造價人員綜合素質(zhì)有待提升

在工程造價管理活動開展課程中，必須要清楚地認(rèn)識到工作人員整體素質(zhì)的重要性。由于具體的工作人員是整個建筑工程項目管理以及技術(shù)的重要操作者，工作人員的綜合水平直接影響到后續(xù)造價管理，以及造價管理效果。在開展建設(shè)工程活動的過程中，涉及的人員數(shù)量較多，整個工程的范圍相對廣泛，為了能夠有效地規(guī)避工作失誤問題需要設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，對整個施工過程進行有效的跟進。關(guān)鍵的部分需要項目工程施工管理人員來進行隨時的檢驗，所有工作人員的綜合素質(zhì)在其中發(fā)揮著重要的作用，但當(dāng)前很多管理人員盲目的追求經(jīng)濟效益，而忽略了對于項目概預(yù)算和理性的分析，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)很多不必要的情況，加大了工程造價控制的難度，同時也造成了資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生[6]。

3 降低工程造價的途徑

3.1 做好建筑工程的全過程造價控制工作

在今后整個工程造價管理活動的過程中，要根據(jù)工程項目的具體特點來設(shè)計好規(guī)劃工作，采用科學(xué)管理的方式，計算出項目施工所需要的資金，以此來為工作人員在實際工作活動中提供大概的依據(jù)。所謂的全過程造價管理主要指的是從項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等不同的時期進行統(tǒng)籌的分析，為整個項目制定科學(xué)合理的項目規(guī)劃和預(yù)案方案，能夠積極的制定出完整的管理方案，在施工的過程中，要嚴(yán)格做好工作，各個環(huán)節(jié)的管理工作，不斷提高施工質(zhì)量水平，并合理控制成本和提升經(jīng)濟效益。

由于工程造價活動開展的過程中，全過程造價控制工作的復(fù)雜性、嚴(yán)謹(jǐn)性相對較強，工作人員必須要具備專業(yè)的能力以及豐富的工作經(jīng)驗。根據(jù)項目的具體實際情況，做好整個工程的造價方案。在具體施工的過程中，要分析具體的施工情況，對于部分造價方案不適用的地方及時進行修改和調(diào)整，確保整個工程造價的方案具備完整性和有效性，同時還應(yīng)具備時效性。需要注意的一點是在整個全過程造價工作開展的過程中，必須要根據(jù)項目的實際情況來開展這項工作，不能照抄照搬，要充分的發(fā)揮出造假工作應(yīng)有的價值和作用。圖2 為全過程造價控制。

圖2 全過程造價控制

3.2 做好項目規(guī)劃設(shè)計階段的工程造價管理工作

相關(guān)負(fù)責(zé)工作人員在開始工程項目規(guī)劃設(shè)計工作活動的過程中，必須要對具體項目的實際需求以及發(fā)展情況來進行實地的考察，能夠初步地做好了解工作，從而在分析建設(shè)工程的可行性。通過造假工作活動的開展，設(shè)計好初步的方案，在與實際的工程項目結(jié)合起來進行對比分析，找出設(shè)計方案的不足，及時修改和完善工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體實際情況進行綜合分析，有效地提升方案的可靠性和可行性。

在做好設(shè)計規(guī)劃工作活動之后，要盡可能的參照方案中的具體設(shè)計流程來開展施工活動，在此過程中可能會遇到一系列相關(guān)障礙，導(dǎo)致原有的方案不能正常地進行，所以一旦遇到突發(fā)情況，具體負(fù)責(zé)人員要深入現(xiàn)場對具體情況，進行綜合性的分析，以此來對計劃進行合理的調(diào)整，盡可能減少方案改動的幅度，確保其他部分施工流程不受影響。相關(guān)人員必須讓所有人員意識到整個工程造價活動的重要性，同時要對方案做好評估工作，尤其是對于后續(xù)出現(xiàn)的一些問題，做好詳細(xì)的分析工作，只有這樣，才能夠保證專項工作活動的順利開展。

3.3 項目招標(biāo)階段的工程造價控制工作

在具體工作活動開展的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)管理工作人員必須要到工程建設(shè)的現(xiàn)場，去深入的了解實際的情況，同時也要做好對競標(biāo)企業(yè)的了解工作。對項目的合同進行深入的分析，做好與負(fù)責(zé)人之間的溝通工作，避免出現(xiàn)合同標(biāo)明之外的額外支出。在施工開始之前，涉及工程的所有資料以及文件必須要進行分析。對于存在疑問的地方，要及時的進行解決和處理。整個工程造價活動應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照在規(guī)劃階段設(shè)計的內(nèi)容來開展，提升到價活動的嚴(yán)格性，在具體施工的過程中，要嚴(yán)格的進行監(jiān)督和管理，及時進行核對和清算工作，只有這樣才可以提高造價管理效率。

3.4 工程施工階段對工程造價的管理

投資人或者是相關(guān)的項目管理的工作人員在施工的階段，要對項目的管理，明確管理的質(zhì)量工期以及所需要花費的費用，從而進行全過程全方位的計劃，控制組織與協(xié)調(diào)。所以項目的管理必須要有系統(tǒng)的觀念，必須加強全面性與科學(xué)性的管理，明確了進度的控制質(zhì)量的控制以及系統(tǒng)方面的控制施工項目造價的控制是整個項目管理的核心內(nèi)容。在組織方面的措施上，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該要加強對于承包商在施工過程中的質(zhì)量保證。應(yīng)該積極的采取先進的技術(shù)措施，為有效降低工程造價，需要制定先進合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，可以有效縮短工期，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，可以在一定程度上有效降低造價。

3.5 提升造價人員綜合素質(zhì)

建立健全管理制度，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才，在具體管理工作活動開展的過程中，既要樹立正確的管理理念，同時也應(yīng)該采用科學(xué)管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當(dāng)前管理的現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關(guān)制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監(jiān)督制定完善的規(guī)章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責(zé)任，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理方面的措施，同時，還應(yīng)該對在施工過程中的選用材料等方面的環(huán)節(jié)做好檢查工作，必須要保證建筑物的質(zhì)量，不能夠在工作中出現(xiàn)偷工減料的情況。要做好監(jiān)察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監(jiān)測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環(huán)節(jié)都能夠緊密的聯(lián)系起來，以此來推動工作的提升。

3.6 做好項目竣工階段的工程造價控制

在開展工程造價管理活動的過程中，要清楚地認(rèn)識到工程造價是一個全過程的階段，從項目設(shè)計和規(guī)劃階段，一直到后期竣工階段，每個階段都要做好相應(yīng)的控制和管理工作。在建筑工程項目竣工階段建，設(shè)工程的負(fù)責(zé)人員需要對各類文件資料等相關(guān)的內(nèi)容開展全面的整理和歸納活動，通過建設(shè)專門的檔案庫存放相關(guān)的資料，以此來做好相應(yīng)的檢驗工作。與此同時，對于整個施工過程中花費的各種費用，進行嚴(yán)格的審核，從而在與工程造價的具體方案來圖進行對比。這樣一來，就能夠保證結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，同時還可以檢驗工程造價控制管理工作的具體成果。

4 結(jié)語

總而言之，工程造價是一個重要的工作活動，相關(guān)管理人員必須要對整個工程建設(shè)的全過程進行跟進和管理活動，在原有工程造價的基礎(chǔ)上及時改進和完善，以此來保證具體建設(shè)項目的綜合效益。不斷提升企業(yè)的自我管理水平，在提升建筑工程質(zhì)量的同時，有效地降低施工成本。