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        運用企業(yè)竣工工程數(shù)據(jù)編制企業(yè)定額的思路與方法

        2022-10-27 10:38:02
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年19期
        關(guān)鍵詞:機械

        程 彬

        (中煤科工集團西安研究院有限公司,陜西 西安 710077)

        1 企業(yè)定額編制內(nèi)容

        1.1 消耗量定額

        消耗量,顧名思義,就是指完成單位合格產(chǎn)品所需要消耗的生產(chǎn)工人的工作時間、材料用量和機械的工作時間。消耗量定額包括人工消耗量定額、材料消耗量定額和機械消耗量定額。作為企業(yè)定額,它的標準要高于國家或地方或行業(yè)相關(guān)定額標準,體現(xiàn)企業(yè)更先進的技術(shù)、工藝、材料、施工方法和管理模式。消耗量定額最主要的部分就是定額子目,另有說明、圖示、工藝、砂漿配合比表、混凝土配合比表及計算公式等。

        1.2 價目表

        編制一份與企業(yè)消耗量定額相結(jié)合使用的價目表也是一個至關(guān)重要的部分。作為企業(yè)定額的價目表,它應(yīng)是靈活多變,適應(yīng)市場變化的,而不是一成不變。對于大宗的、主要的材料和設(shè)備,可以根據(jù)當?shù)匦畔r或廣聯(lián)達公司的廣材網(wǎng)或市場詢價來有針對性地確定,而對于零星材料、中小型機具及機械設(shè)備費中的固定費用需要結(jié)合實際工程項目資料并參考國家相關(guān)定額以固定費用形式編入價目表,這樣可以減輕價目表編制的工作量,而且更適用。

        1.3 計價辦法

        消耗量定額和配套使用的價目表確定后,該思考一個問題,如何投入實際應(yīng)用中呢?這就需要編制企業(yè)定額計價辦法,計價程序及相關(guān)說明等,包括應(yīng)用于投標報價時的計價辦法、應(yīng)用于成本預(yù)算時的計價辦法、應(yīng)用于勞務(wù)單價確定的計價辦法等。

        2 消耗量定額編制

        消耗量定額編制基本流程、內(nèi)容及方法:

        (1)根據(jù)本企業(yè)項目性質(zhì)和類型,如勘察、設(shè)計、施工、咨詢、服務(wù)等性質(zhì),如采空區(qū)治理項目、邊坡治理項目、地熱能開發(fā)項目等類型,將企業(yè)定額共分為九個章節(jié)。

        (2)確定了定額章節(jié),然后根據(jù)項目類型特點、工藝等為每個章節(jié)劃分合理的定額子目。子目劃分的合理性需要進行認真研究和討論每個章節(jié)所涉及的定額子目工作內(nèi)容,并廣泛征求有關(guān)專家和施工現(xiàn)場工作人員的意見。

        (3)對本企業(yè)近五年的所有項目根據(jù)已劃分的章節(jié)進行分別歸類,收集和整理完整的工程信息資料,尤其是施工工藝和施工環(huán)境具有典型性的,施工技術(shù)和管理水平高的項目,資料一定要收集齊全。

        (4)對收集的工程資料進行統(tǒng)計分析,確定其人工、材料、機械消耗量。

        ①人工消耗量。分析資料確定人工消耗算術(shù)平均值、標準差、變異系數(shù)、修正系數(shù),然后計算人工消耗量=人工消耗算術(shù)平均值×修正系數(shù)。以某一分項工程為例說明分析步驟:a.選取所有項目里有該分項工程作為分析對象,共有21個項目里有該分項工程,分析其各自人工消耗量,通常用分項工程的所有人工工日/工程量作為該項目的人工消耗量。b.對計算出的21個人工消耗量進行統(tǒng)計分析,首先剔除數(shù)據(jù)明顯異常的,剔除1個,對余下20個數(shù)據(jù)進行分析。c.計算出這20個人工消耗量的平均值1.32工日,標準差0.18,變異系數(shù)0.13,修正系數(shù)0.95,則該分項工程的人工消耗量為1.32×0.95=1.25工日。

        ②材料消耗量。直接性材料消耗量:根據(jù)設(shè)計文件計算材料凈用量;分析資料確定各個項目的材料損耗率。最終該材料的損耗率確定采用與人工消耗量統(tǒng)計分析方法一樣。最終材料消耗量=凈用量×(1+損耗率)。

        周轉(zhuǎn)性材料消耗量:不考慮損耗,按多次使用,平均分攤的辦法計算,如:1個鉆頭土層鉆進100米,那么土層鉆孔1米鉆頭的消耗量為1/100=0.01個。

        ③機械消耗量。與人工消耗量的步驟一樣,采用統(tǒng)計分析的方法來確定。分析資料確定機械消耗算術(shù)平均值、標準差、變異系數(shù)、修正系數(shù),然后計算機械消耗量=機械消耗算術(shù)平均值×修正系數(shù)。

        (5)消耗量指標核算與驗證。消耗量編制完成后需進行核算與驗證,遵循以下幾個原則:①與國家定額相比,標準高于國家定額。②多個項目分析結(jié)果對比分析,消耗量差異在控制范圍內(nèi)。③應(yīng)用到多個項目中來驗證消耗量指標是否適用,并進行修正。

        3 價目表編制

        3.1 人工工日單價確定

        人工工日可按綜合工日考慮,也可以按技工和普工兩種工種考慮。依據(jù)企業(yè)項目所在地或工人地域特點及當?shù)毓こ淘靸r管理信息中定期(如一個月公布一次)公布的人工工日單價確定,對其適用性通過市場詢價調(diào)研和已完工程造價資料里相關(guān)資料來進行驗證。定期更新企業(yè)定額價目表人工工日單價,確保價目表的適用性。

        3.2 材料單價的確定

        對于市場反應(yīng)敏感的材料:如鋼材、水泥、商混等,鋼材價格可依據(jù)“我的鋼鐵網(wǎng)”網(wǎng)上公布的鋼材市場價格+運費和裝卸費確定;其他主材可以按當?shù)毓こ淘靸r管理信息中定期公布的材料信息價或廣聯(lián)達公司的廣材網(wǎng)確定,對其適用性通過市場詢價調(diào)研來進行驗證和調(diào)整。對于輔助材料或價格較為穩(wěn)定的材料參照現(xiàn)行國家定額、行業(yè)定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式編入價目表,減少價目表編制和調(diào)整工作量,避免單價與實際情況產(chǎn)生較大的偏差。

        3.3 機械臺班單價確定

        機械臺班單價由固定費用和可變費用組成。常用機械臺班單價中固定費用參照現(xiàn)行國家定額、行業(yè)定額和地方定額及市場詢價后以固定費用形式計入機械臺班單價,減少機械臺班單價編制和調(diào)整的工作量,也不至于使得單價與實際情況產(chǎn)生較大的偏差。可變費用如人工、電、柴油、汽油、水、煤等,根據(jù)市場詢價進行調(diào)整。自有機械根據(jù)耐用臺班等測算其不變費用及可變費用后組成臺班單價,通過廠家咨詢和市場詢價進行調(diào)整,臺班單價組價計算公式如下:

        不變費用:

        ①臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×(1-殘值率)]/耐用總臺班,殘值率一般為2%~5%。

        ②臺班大修理費=[一次大修理費×壽命周期內(nèi)大修次數(shù)]/耐用總臺班。

        ③臺班經(jīng)常修理費=現(xiàn)場使用經(jīng)常維修費÷現(xiàn)場使用總臺班。

        ④臺班安拆費及場外運費=(機械一次安拆費×年平均安裝拆卸次數(shù))÷年用總臺班。

        可變費用:

        ⑤根據(jù)現(xiàn)場測試數(shù)據(jù)計算臺班燃料消耗量(計算方法與工日消耗量計算、臺班消耗量計算相同),燃料單價按市場價計算。

        臺班燃料動力費=∑(每臺班所消耗的動力燃料數(shù)×相應(yīng)單價)

        ⑥根據(jù)機械設(shè)備操作工確定臺班人工消耗量,工日單價按技工或綜合工日確定。

        臺班人工費=機上操作人員人工工日數(shù)×日工資單價

        ⑦臺班養(yǎng)路費及車船使用稅。

        ⑧機械臺班單價=①+②+③+④+⑤+⑥+⑦

        人、材、機三類單價確定后,結(jié)合企業(yè)消耗量定額即可編制企業(yè)定額價目表:

        定額子目人工費=(人工消耗量×人工單價)

        定額子目材料費=∑(材料消耗量×材料單價)

        定額子目機械費=∑(機械臺班消耗量×機械臺班單價)

        定額子目基價=定額子目人工費+定額子目材料費+∑(機械臺班消耗量×機械臺班單價)

        4 企業(yè)定額計價辦法

        將企業(yè)近5年的所有項目按性質(zhì)分為勘察類項目、設(shè)計類項目、施工類項目、咨詢及技術(shù)服務(wù)類項目等類型,結(jié)合已完工程造價資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析各類型項目里成本各分項所占比例,如管理費、措施費、安全文明費等分別占結(jié)算額的比例。依據(jù)計算的比例確定各項計價費率的區(qū)間,合同額(結(jié)算額)大時取小值,合同額(結(jié)算額)小時取大值。以此為基礎(chǔ)制定計價辦法,分別應(yīng)用于企業(yè)對外投標報價、對內(nèi)成本預(yù)算和勞務(wù)分包控制等。

        以某施工項目為例:經(jīng)統(tǒng)計分析管理費的費率為3.35%-5.97%,措施費的費率4.3%-5.5%,毛利潤率20%-30%,當有同類型的項目需投標時,可采用表1所示計價程序進行成本分析和投標報價指導(dǎo)。

        表1 相關(guān)費用的計算式

        5 結(jié)束語

        企業(yè)定額的成功編制及應(yīng)用對于提升企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平有很好的指導(dǎo)作用。企業(yè)定額在使用過程中應(yīng)隨著企業(yè)項目施工工藝的改進、管理水平的提高、市場的價格變化等因素進行驗證與調(diào)整,及時更新,確保企業(yè)定額的適用性和有效性。

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