朱解放

一、簡單協(xié)作對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用

(一)簡單協(xié)作能夠抵消各個勞動者在勞動能力上的差別

無論在任何社會條件下，各個勞動力因體力和智力的差別都同平均勞動力多少有偏離，只要把較多的勞動者聚集在一起協(xié)同勞動，這種差別就會相互抵消。在勞動者分散進行勞動的情況下，低于平均水平的勞動力難以發(fā)揮其作用，或者只能發(fā)揮較小的作用，一旦讓他們協(xié)同勞動，就可以作為一個平均勞動力發(fā)揮作用。因而，簡單協(xié)作能夠提高勞動力資源的使用效率。

(二)簡單協(xié)作可以大大節(jié)省生產(chǎn)資料的耗費

簡單協(xié)作能夠在勞動過程的物質(zhì)條件上引起革命。廠房、倉庫、工具等，在協(xié)作場合下不是供單個勞動者使用，而是為進行協(xié)同勞動的許多勞動者共同消費。大量積聚的并且共同使用的生產(chǎn)資料的價值，一般地說不會和這些生產(chǎn)資料的規(guī)模及其效果成比例地增加。共同使用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移到單個產(chǎn)品上去的價值組成部分之所以較小，部分是因為這些生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的總價值要同時分配到較大量的產(chǎn)品上，部分是因為這些生產(chǎn)資料加入生產(chǎn)過程的價值同分散的生產(chǎn)資料相比，絕對地說雖然較大，但從它們作用的范圍來看，相對地說卻較小。因此，不變資本的價值組成部分降低了，而隨著這部分價值量的減少，商品的總價值也降低了，從而使商品變得便宜，又為社會物質(zhì)資料再生產(chǎn)和勞動力再生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

(三)簡單協(xié)作創(chuàng)造了一種集體力

在簡單協(xié)作的條件下，許多人同時共同完成同一的不可分割的操作所發(fā)揮的集體力量，與單個人發(fā)揮力量的機械總和有本質(zhì)的差別。協(xié)作的結(jié)果是，通過協(xié)作所生產(chǎn)出來的東西，要比同樣多的人在同樣的時間內(nèi)分散勞動所生產(chǎn)出來的東西多，或者說通過協(xié)作所生產(chǎn)的使用價值，在另一種情況下是根本不可能生產(chǎn)的。所以協(xié)同勞動不僅提高了個人生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力即集體力。

(四)簡單協(xié)作能夠提高勞動者個人的勞動效率

簡單協(xié)作克服了勞動者在勞動過程中孤立的、分散的狀態(tài)，使他們在勞動中有了社會接觸。單是這種社會接觸就會引起競爭心和特有的精力振奮，從而提高每個勞動者的個人勞動效率。比如，10個人在一個100小時的共同工作日中提供的總產(chǎn)品，比10個單個的勞動者每人勞動10小時或者一個勞動者連續(xù)勞動100小時所提供的產(chǎn)品要多得多。

(五)簡單協(xié)作可以大大縮短產(chǎn)品的制作時間

在簡單協(xié)作的條件下，雖然每個勞動者只完成同一種工作，但每個人的個人勞動作為總勞動的一部分，仍可以代表勞動過程本身的不同階段。由于協(xié)作勞動，就能使勞動對象更快地通過這些階段。更重要的是，協(xié)同勞動使總體勞動者前前后后都有眼有手，在一定程度上是全能的，可以從多方面對勞動對象進行加工，從而大大縮短產(chǎn)品的制作時間。

(六)簡單協(xié)作可以在緊要關(guān)頭避免勞動成果的損失

由勞動過程的性質(zhì)本身決定，在許多生產(chǎn)部門(特別是受自然條件影響較大的農(nóng)業(yè)部門)都有緊急時期。在這個時期內(nèi)必須收獲勞動成果，否則勞動成果就會損失。能否不失時機地獲取成果，取決于是否同時使用許多結(jié)合的工作日，成效的大小，取決于勞動日人數(shù)的多少；但無論如何，參加這種協(xié)同勞動的人數(shù)，總比在同樣長的時間內(nèi)為達到同樣的效果所需要的單個勞動者的總數(shù)要少。

(七)簡單協(xié)作實現(xiàn)了生產(chǎn)條件、勞動時間和非生產(chǎn)費用的節(jié)約

在簡單協(xié)作的條件下，排水、筑堤、開鑿運河、鋪設(shè)鐵路等，擴大了勞動的空間范圍，從而在這些勞動過程中由于勞動對象上的聯(lián)系，就需要協(xié)作。在協(xié)作過程中，生產(chǎn)領(lǐng)域又得以在空間上與生產(chǎn)規(guī)模相比相對地縮小，即參加協(xié)作的勞動者只負責(zé)完成大型生產(chǎn)過程的部分任務(wù)。在勞動的作用范圍擴大的同時勞動空間范圍的這種縮小，造成了勞動者的集結(jié)、不同勞動過程的靠攏和生產(chǎn)資料的積聚，不僅造成了生產(chǎn)條件和勞動消耗的節(jié)約，而且造成了各種非生產(chǎn)費用的節(jié)約。

二、復(fù)雜協(xié)作對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用

(一)復(fù)雜協(xié)作使勞動者只從事一種專門性操作

首先，由于根據(jù)各個人的特長，使每個人終身只從事一種簡單操作，各個人的整個身體就變得非常適應(yīng)各種操作的需要，變成各種操作的自動的片面的器官。其次，由于每個人終身只從事某一種操作，使局部勞動獨立化為一個人的專門職能，勞動者經(jīng)常重復(fù)做同一種有限的動作，并把注意力集中在這種有限的動作上，使局部勞動的方法完善起來，能夠使勞動者從經(jīng)驗中學(xué)會消耗最少的力量達到預(yù)期的效果。最后，由于每個人終身只從事某一種操作，不僅提高了勞動者的勞動技能，而且減少了勞動力的非生產(chǎn)性消耗。在簡單協(xié)作中，由于勞動者不斷變更勞動空間和調(diào)換勞動工具，這就不可避免地產(chǎn)生時間上的空隙。而以分工為基礎(chǔ)的復(fù)雜協(xié)作，勞動者終身重復(fù)同一操作，這就可以避免因變更勞動時間和調(diào)換勞動工具而造成的時間浪費?？梢?，實行以分工為基礎(chǔ)的復(fù)雜協(xié)作，不僅可以減少非生產(chǎn)性消耗，也可以節(jié)約勞動力的使用。

(二)復(fù)雜協(xié)作引起生產(chǎn)工具的完善

(三)復(fù)雜協(xié)作創(chuàng)造了社會勞動的組織形式

工場手工業(yè)內(nèi)勞動者之間的協(xié)作，創(chuàng)造了兩種基本的組織形式：混成的工場手工業(yè)和有機的工場手工業(yè)。在混成的工場手工業(yè)中，最終產(chǎn)品是由各個獨立的局部產(chǎn)品純粹機械地組合而成的。生產(chǎn)這些局部產(chǎn)品時勞動者之間沒有聯(lián)系，只是最后到裝配工人那里才裝配成最終產(chǎn)品。這樣一種組織形式，使勞動者的有些操作可以在家里完成。在有機的工場手工業(yè)中，最終產(chǎn)品依次經(jīng)過一系列相互關(guān)聯(lián)的過程和操作才能完成。由于這種工場手工業(yè)把原來分散的手工勞動者結(jié)合在一起，縮短了最終產(chǎn)品制造的各個特殊生產(chǎn)階段之間的空間距離。局部產(chǎn)品從一個階段轉(zhuǎn)移到另一階段所需要的時間減少了，用在這種轉(zhuǎn)移上的勞動也減少了，于是勞動效率提高了，產(chǎn)品的數(shù)量也增加了。無論何種復(fù)雜協(xié)作的組織形式，都具有如下的優(yōu)點：一是勞動過程更加具有連續(xù)性、劃一性和秩序性；二是發(fā)展了社會勞動過程的質(zhì)的劃分和量的規(guī)則；三是使局部勞動者構(gòu)成了一個統(tǒng)一的有機的整體；四是引起了相互關(guān)聯(lián)的勞動者之間的協(xié)作與聯(lián)合；五是使勞動者從事片面職能的習(xí)慣變成本能地準確地起作用的器官。

三、機器大生產(chǎn)協(xié)作對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用

(一)機器大生產(chǎn)協(xié)作使自然力代替了人力

(二)機器大生產(chǎn)協(xié)作可以自覺運用自然科學(xué)

在機器大生產(chǎn)協(xié)作產(chǎn)生以前，勞動者的勞動是與有限的知識和經(jīng)驗直接聯(lián)系在一起的，影響勞動效率的因素從未超出產(chǎn)品制作方法的經(jīng)驗積累的范圍。一旦機器大生產(chǎn)協(xié)作代替了其他形式的協(xié)作，人們一向奉行的從經(jīng)驗中得出的陳規(guī)，就被對自然科學(xué)的自覺運用所代替。生產(chǎn)過程成了科學(xué)的運用，而科學(xué)反過來成了生產(chǎn)過程的因素，每一項科學(xué)發(fā)現(xiàn)都成了生產(chǎn)方法新的改進的基礎(chǔ)。

(三)機器大生產(chǎn)協(xié)作實現(xiàn)了完全客觀的生產(chǎn)體系

(四)機器大生產(chǎn)協(xié)作使勞動過程的主觀性轉(zhuǎn)化為勞動資料的客觀性

四、協(xié)作必須遵循的原則

(一)節(jié)省原則

(二)經(jīng)濟原則

(三)比例原則

協(xié)作是勞動者的協(xié)同勞動，是勞動者結(jié)合在一起共同操作，而不是分散的孤立的勞動和操作。既然是協(xié)同勞動，參加勞動人數(shù)的多少，要有一定量的比例。即使在簡單協(xié)作的場合下，參加協(xié)作的勞動者也要有比例。在更為發(fā)展的協(xié)作形式下，參加協(xié)作的勞動者的人數(shù)更需要成比例。

(四)互相依賴原則

(五)技術(shù)原則

(六)變革原則