王 琦 詹 欣

一、引言

二、戰(zhàn)略評述：主流媒體融合的階段考察

(一)從“市場引擎”到“政策工具”：主流媒體融合初始階段的動力演進(jìn)

2014年《意見》的發(fā)布標(biāo)志著我國媒體融合的發(fā)展開始由以市場競爭為主的自發(fā)層面進(jìn)入到國家治理的重要階段：在發(fā)展理念方面提出要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”；在功能方面強(qiáng)調(diào)“增強(qiáng)信息生產(chǎn)和服務(wù)能力，更好地傳播黨和政府聲音，更好地滿足人民群眾的信息需求”，媒體的服務(wù)功能得到強(qiáng)化；而關(guān)于媒體融合的發(fā)展思路方面，要求“將技術(shù)建設(shè)和內(nèi)容建設(shè)擺在同等重要位置”；在頂層設(shè)計推動融媒體建設(shè)實踐方面，技術(shù)與內(nèi)容的雙驅(qū)動融合一開始就得到了重視。此后，在上述頂層設(shè)計推進(jìn)之下，融媒體建設(shè)正式開始，大量主流媒體紛紛進(jìn)入融媒體建設(shè)“大軍”。上海文廣集團(tuán)全面整合“大小文廣”，在當(dāng)年從事業(yè)單位改制成為國有獨資的上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上成為“吃螃蟹”的第一家。而各路主流媒體進(jìn)行融媒體建設(shè)的第一步是從內(nèi)容生產(chǎn)方面的改革開始，“中央廚房”模式應(yīng)運而生。

(二)從“橫向拓展”到“縱向下沉”：政策引領(lǐng)下的主流媒體融合推進(jìn)

三、戰(zhàn)術(shù)重構(gòu)：主流媒體融合發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定

面對媒體融合進(jìn)程中技術(shù)變革的快速、主管部門的管理缺失以及跨界業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)主流媒體的不相關(guān)等挑戰(zhàn)性問題，作為宏觀引領(lǐng)的政策文件中已經(jīng)在規(guī)劃主流媒體從相“加”到相“融”的發(fā)展方向時進(jìn)行了戰(zhàn)略布局。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的進(jìn)一步加深，針對當(dāng)前我國媒體融合發(fā)展中暴露出的一系列問題與不足，主流媒體進(jìn)一步深化融合發(fā)展的重心將由產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新話語、創(chuàng)意傳播等戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮向資源重組、生態(tài)構(gòu)建層面進(jìn)行策略轉(zhuǎn)移，為媒體融合的高質(zhì)量發(fā)展提供根源性動力。

(一)市場與跨界：主流媒體融合的雙重突破

實際上，媒介化意味著“各個領(lǐng)域、各個行業(yè)社會生活方方面面的重構(gòu)，是用傳播的邏輯、傳播的機(jī)制、傳播的法則來滲透其中，成為它建設(shè)的核心邏輯法則?！币簿褪钦f，在未來社會當(dāng)中，媒介不僅要承擔(dān)內(nèi)容載體的職責(zé)，更要在社會生活要素重構(gòu)的非內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)揮架構(gòu)社會生活基礎(chǔ)設(shè)施的作用，成為社會重構(gòu)的推動力。

(二)環(huán)境與技術(shù)：媒體融合進(jìn)程中的政策偏向

四、“內(nèi)生動力”：主流媒體深度融合的人才流動

(一)“活水”機(jī)制：媒體融合的供給側(cè)完善

從這一意義上講，媒體機(jī)構(gòu)個體乃至整個傳播體系都需要新的生產(chǎn)關(guān)系去適應(yīng)新型的媒體產(chǎn)業(yè)“生產(chǎn)”。因此，媒體體制機(jī)制的改革轉(zhuǎn)型，可以說是下一步主流媒體融合縱深發(fā)展的一個重點。其次，適應(yīng)媒體融合發(fā)展的專業(yè)人才短缺也是當(dāng)前媒體融合深度發(fā)展階段的一個難題。正如上海報業(yè)裘新所說：“新型主流媒體要想最終跑贏商業(yè)網(wǎng)站、跑贏這場專業(yè)賽，必須遵循互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一般規(guī)律，必須像真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣發(fā)展自己，打造專業(yè)化的人才隊伍”，因為人才培養(yǎng)解決的是“生產(chǎn)力”的問題。但囿于現(xiàn)階段大部分媒體組織機(jī)構(gòu)的限制，大量新型人才無法被吸納到融媒體建設(shè)過程當(dāng)中，導(dǎo)致在融媒體建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)域?qū)I(yè)人才稀缺，缺乏創(chuàng)新的活力推動，融媒體建設(shè)進(jìn)程滯塞。所以，首先解決體制機(jī)制問題后，需要給人才保留足夠的成長空間使其發(fā)展為適應(yīng)媒體融合發(fā)展的專業(yè)人才，從而不斷產(chǎn)生新的“生產(chǎn)力”。

以北京某區(qū)級主流媒體為例，在近200名員工中，編制內(nèi)與編制外員工比例基本為1:1，而編制內(nèi)員工年齡與編制外員工年齡的界限則為35歲，制片人、主編年齡大多超過35歲，記者或運營人員等業(yè)務(wù)骨干則大多年輕化，在制度運行層面，編制內(nèi)外員工的工作環(huán)境與發(fā)展機(jī)會事實上處于不平等地位。

(二)人才喚醒：媒體融合的需求側(cè)推動

重要的是，在媒體融合過程中媒體主要管理人員的體制內(nèi)流動也是省級媒體特別是區(qū)縣級媒體融合發(fā)展的一種瓶頸。也就是說，相比國家級媒體管理人員較為廣闊的晉升空間，省級媒體尤其是區(qū)縣級媒體的管理人員流動一般只能限于本區(qū)域的不同崗位。由于監(jiān)測社會環(huán)境是媒體的一種重要功能，區(qū)縣主流媒體管理人員的本區(qū)域流動就不能很好地發(fā)揮媒體的監(jiān)督功能，區(qū)縣融媒體的發(fā)展很容易受到“熟人社會”的人情限制。而區(qū)縣融媒體中心客戶端的內(nèi)容價值在于，除了黨政方針宣傳、國內(nèi)國際動態(tài)資訊，該平臺還要能夠承擔(dān)輻射當(dāng)?shù)匦侣勢浾搱龅闹鞴δ埽员銥楸镜貐^(qū)用戶提供獲取本地新聞、獲取權(quán)威信息、表達(dá)民意訴求、分享生活動態(tài)等的渠道和空間。也就是說，在“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的建設(shè)思路下，突出新聞是“守正”，“政務(wù)”和“服務(wù)”是“創(chuàng)新”。應(yīng)該說，只有體察當(dāng)?shù)赜脩舻膶嶋H需求，有針對性地強(qiáng)化、聚焦媒體的主功能，樹立負(fù)責(zé)任、有權(quán)威的平臺形象，才能做好后續(xù)的輿論引導(dǎo)、基層治理、社會服務(wù)和本地文化展示。

只有積極為各類人才打造事業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間，充分營造人才“主動流”“愿意留”的環(huán)境，可以人盡其才，同時利用政策紅利把“洼地”填高，人才可以流得順暢、留得心安，媒體人才的創(chuàng)造性才能被喚醒，主流媒體深化融合的“內(nèi)生動力”才能被激發(fā)，媒體融合進(jìn)程的“加速鍵”才能被按下。

“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里?！泵襟w深度融合的本質(zhì)是要把主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)到移動互聯(lián)網(wǎng)主陣地上，所謂融合發(fā)展就是要讓傳統(tǒng)媒體和移動新媒體融為一體，形成“你就是我，我就是你”的一體化、集群化和規(guī)?；置妫纬舍槍Σ煌脚_特性、不同平臺用戶的新聞采編、整合、發(fā)布、運營隊伍，發(fā)掘新聞發(fā)布平臺的新場景，打造具有親切感和人情味的人格化傳播新模式，從而形塑面向未來的基于現(xiàn)代信息技術(shù)、順應(yīng)新社會傳播關(guān)系的全媒體傳播體系。而在作為“核心動力”的政策引領(lǐng)和指導(dǎo)下，主流媒體的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)保障已經(jīng)大大增強(qiáng)，基于“大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能等新技術(shù)，充分運用社會群體中每個人的認(rèn)知剩余而形成的自強(qiáng)化智能化生態(tài)系統(tǒng)”的“智媒體”建設(shè)所需要的技術(shù)日趨成熟，面向“智慧”發(fā)展道路、實現(xiàn)集“媒體融合”之大成的智媒生態(tài)已然開啟，社會的運轉(zhuǎn)、人與人、人與物之間的交互都將在“智媒體”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。在這樣的前提和基礎(chǔ)上，只有打通主流媒體主力人員和管理人員的流動渠道和晉升空間，才能有效激發(fā)媒體的內(nèi)生動力，促進(jìn)人才的高質(zhì)量社會流動，從而推動融媒體建設(shè)的功能聚焦、主業(yè)并進(jìn)，從而深度洞察市場需求、沉淀用戶流量，進(jìn)一步增強(qiáng)主流媒體競爭力，也才能進(jìn)一步有效推進(jìn)媒體深度融合。