華中杰
(上海愛杰建設(shè)有限公司 上海 200120)
現(xiàn)階段,隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn),電力工程的規(guī)模得到更大的發(fā)展空間,我國(guó)在電網(wǎng)組建的規(guī)模上已經(jīng)位于世界首位。在此過程中,電力工程建設(shè)的質(zhì)量十分重要。在土建施工過程中,需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理,及時(shí)對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行有效的分析與改進(jìn),才能夠保障電力發(fā)展的有效性。因此,本文對(duì)土建施工管理在電力建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在電網(wǎng)施工過程中,為了保證土建施工的總體品質(zhì),就要求有關(guān)公司必須進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)土建施工管理的注重程度。唯有從嚴(yán)進(jìn)行土建施工管理,才可以保證在電網(wǎng)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)功能的完善,同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)助力。在進(jìn)行電力建設(shè)過程中,土建施工環(huán)境是進(jìn)行管理工作首先需要克服的問題。如果在進(jìn)行施工過程中,管理工作沒有得到有效的落實(shí),很容易出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外,在進(jìn)行土建施工的過程中,需要應(yīng)用到許多專業(yè)的施工機(jī)械,更需要專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行操作。一旦在施工管理工作中出現(xiàn)紕漏,很容易導(dǎo)致機(jī)械應(yīng)用中出現(xiàn)安全隱患,給后續(xù)施工建設(shè)帶來不利影響。
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí),土建施工管理的主要內(nèi)容是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、有效的管控。管理人員需要根據(jù)土建施工的具體情況,制定相應(yīng)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),促使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能有效地完成建設(shè)任務(wù)?,F(xiàn)階段,在我國(guó)土建施工管理過程中,普遍采用的管理模式是班組管理。在此模式的應(yīng)用下,能夠更好地方便管理人員將任務(wù)平均分配給每個(gè)施工人員,并且能夠?qū)こ趟璩杀竞凸て谶M(jìn)行提前的合理計(jì)算,從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員對(duì)土建施工進(jìn)程的直接控制。在此期間,分包單位的任務(wù)應(yīng)與總包相同,管理人員應(yīng)密切監(jiān)控并記錄施工進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)問題,視問題原因進(jìn)行處罰。另外,在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中,需要提高對(duì)工程造價(jià)的管理問題的重視。在正常情況下,施工單位需要制訂具體的施工組織計(jì)劃,在實(shí)施過程中積極采取相應(yīng)的組織措施,在兼顧施工成本的同時(shí),合理分配施工人員的職責(zé),并且將責(zé)任落實(shí)到位。合同管理也是土建施工管理中的重要組成部分,合同會(huì)在前期明確顯示整個(gè)工程的造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及雙方的權(quán)利、義務(wù)等。并且合同還會(huì)規(guī)范雙方在施工過程中的行為,要求雙方自覺遵守合同的規(guī)定,如果在實(shí)際的土建施工管理過程中有人忽視合同的作用,將會(huì)給后續(xù)的施工帶來一定的困擾。
在整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,土建施工管理是其最關(guān)鍵的部分,并有著很大的促進(jìn)作用。科學(xué)的施工管理方法,不僅能夠大大提高建筑施工質(zhì)量,還可以為公司節(jié)省不少經(jīng)營(yíng)成本,最終有效地促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。土建施工管理在電力建設(shè)中具有較多的特點(diǎn),具體可以體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。
第一,嚴(yán)重性。建筑工程質(zhì)量是電力建設(shè)中的關(guān)鍵保障,很容易受到多方面的環(huán)境影響。在開展土建施工管理的過程中,如果存在工程質(zhì)量問題,輕則會(huì)拖慢施工進(jìn)度,從而增加更多的建設(shè)投入費(fèi)用;重則還會(huì)對(duì)電力工程后續(xù)的應(yīng)用帶來一定的安全隱患,從而對(duì)人們的生活安全、社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重的干擾,不利于電力工程的可持續(xù)發(fā)展。因此,土建施工管理在電力建設(shè)工程中十分重要,需要相關(guān)管理人員不斷提高對(duì)其的重視程度。
第二,多變性。經(jīng)過相關(guān)分析,影響電力工程質(zhì)量的因素很多,并且非常復(fù)雜,這意味著在分析和解決工程質(zhì)量問題時(shí),往往會(huì)引發(fā)很多變化。此外,一些土建施工質(zhì)量問題會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化,從而導(dǎo)致許多其他質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此,在電力建設(shè)的實(shí)際過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題,必須盡快對(duì)其進(jìn)行分析,采取相應(yīng)的解決對(duì)策。
第三,特殊性。一般情況下,在電力工程建設(shè)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,為此相關(guān)人員必須根據(jù)出現(xiàn)的情況不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提前制定預(yù)防策略,真正做到防患于未然。但是,由于電力建設(shè)的特殊性,很容易出現(xiàn)突發(fā)性的施工問題,部分技術(shù)人員對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)和了解并不深刻。因此,遇到此類問題,技術(shù)人員必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與測(cè)試,以盡量降低工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。
隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大中,越來越多的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,從而促進(jìn)許多土建企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但部分企業(yè)在管理中,管理制度的更新速度與企業(yè)發(fā)展的速度存在一定的差距,傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求,從而產(chǎn)生不良的抑制作用。隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,從業(yè)人員的數(shù)量也在不斷增加,從而衍生出各種各樣的工作部門,但是由于土建企業(yè)在施工管理制度方面存在落后性,無法在電力建設(shè)過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
在現(xiàn)代電力建設(shè)過程中,土建施工管理工作具有較高的難度,往往需要大量高素質(zhì)的人才支持。但是在實(shí)際施工管理過程中,部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在嚴(yán)重的不足,從而影響了施工管理工作的順利推進(jìn)。另外,部分土建施工人員來自農(nóng)村地區(qū),在農(nóng)閑時(shí)節(jié)參與工程建設(shè),不具備專業(yè)的施工建設(shè)能力。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)是為社會(huì)運(yùn)行系統(tǒng)供應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的電力能源,所以其每一具體的施工指標(biāo)都一定要符合有關(guān)規(guī)定,才可以保證工程項(xiàng)目順利竣工并投入社會(huì)使用。
工程的成本問題以及安全問題是整個(gè)施工管理工作的重中之重,在落實(shí)以上問題的時(shí)候,如果對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)情況了解不充分,就會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)誤差。現(xiàn)如今,很多工程在施工前對(duì)于市場(chǎng)情況沒有精確的調(diào)查,導(dǎo)致后期成本支出超出預(yù)算,使工程的經(jīng)濟(jì)效益無法得到保障。同時(shí),因?yàn)殡娏?xiàng)目建設(shè)的特殊性,往往涉及許多部門,其工作人員人數(shù)眾多且復(fù)雜,而且很多部門的施工者都是雇傭的臨時(shí)工,沒有專業(yè)技能和安全意識(shí),也使得施工安全管理的水平逐年下降。同時(shí),在電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中,往往采用對(duì)外承包管理的方法,以便提高公司的效益,一些分包商忽略了對(duì)施工的保護(hù),因此加大了施工安全隱患的可能性。而且,在實(shí)際施工過程中,很多施工人員的安全意識(shí)較低,項(xiàng)目管理部門對(duì)這項(xiàng)工作未充分重視,造成各個(gè)施工部門的安全制度不完善等問題出現(xiàn)。如果沒有及時(shí)對(duì)施工環(huán)境的安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,很容易導(dǎo)致防護(hù)舉措出現(xiàn)偏差,從而引發(fā)安全事故,甚至造成嚴(yán)重的人員傷亡。
與普通的土建管理不同,在電網(wǎng)施工過程中,土木施工管理人員不僅僅是保證電力設(shè)施安全的基礎(chǔ),更是保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全工作的關(guān)鍵條件。新形勢(shì)下,由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快,雖然電力工程愈來愈多,但施工工期卻愈來愈短。在實(shí)際施工過程中,用電施工時(shí)必須安排內(nèi)置結(jié)構(gòu)、電氣設(shè)備等,這就需要土建施工技術(shù)要順應(yīng)電力安裝的整體進(jìn)程,例如,在土建施工過程中,主控電力施工應(yīng)當(dāng)兼顧到建筑和電纜溝各環(huán)節(jié)的施工,尤其是在土建人員施工進(jìn)度上,更需要加以合理計(jì)劃,以免影響施工的總體進(jìn)度。在現(xiàn)階段,部分地區(qū)的土建施工和電氣工程之間仍缺少行之有效的協(xié)同管理模式,這不但影響了施工的總體品質(zhì),而且也為土建施工管理模式的有效實(shí)施帶來了較大障礙。
在電力建設(shè)過程中,必須著力于對(duì)目前正在推行的各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度加以完善和現(xiàn)代化更新,并能進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)行管理制度的弊端,保持創(chuàng)新思路。要明確土建工程建設(shè)在能源建設(shè)中的意義,進(jìn)行公共資源的合理分配,采取相應(yīng)的機(jī)制約束。至于較繁瑣的建設(shè)管理流程中的部分,可相應(yīng)縮短,效益較不明顯的部分則可刪除。要在電力建設(shè)設(shè)施建設(shè)管理過程中深入貫徹質(zhì)量安全意識(shí),全力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)??蓞⒖夹袠I(yè)內(nèi)有關(guān)工程建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn),并依據(jù)企業(yè)實(shí)際施工狀況以及各種具體工程的實(shí)際需要,對(duì)項(xiàng)目加以優(yōu)選,增強(qiáng)工程系統(tǒng)的可行性與合理性。根據(jù)每一條規(guī)章制度的具體實(shí)施,管理人員可以積極與施工工人進(jìn)行高效溝通,了解基層人員對(duì)各項(xiàng)具體管理制度的看法,但對(duì)于不合理的規(guī)章制度條文則必須重新加以反思與設(shè)計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)保證每一項(xiàng)具體的規(guī)章制度條文都可以執(zhí)行到位,不得越權(quán)操作。只有構(gòu)建起健全的監(jiān)管系統(tǒng),才有助于對(duì)可能發(fā)生的工程建設(shè)問題提出科學(xué)合理的應(yīng)急管理方法。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開始時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)安全措施,以保證建設(shè)施工過程安全平穩(wěn),這也將提高土建人員施工管理的質(zhì)量和效益。在電網(wǎng)項(xiàng)目建造過程中,技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)電氣設(shè)備和保護(hù)裝置實(shí)施檢查維修,出現(xiàn)的問題也應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決,以保證工程建設(shè)的順利完成。
在一些電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,可能會(huì)聘請(qǐng)一些外部的施工單位或者團(tuán)隊(duì),來配合工程建設(shè)。但由于對(duì)外部項(xiàng)目承包方缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管力度,甚至在當(dāng)初簽訂建設(shè)協(xié)議時(shí),并未商量好雙方之間對(duì)施工過程中的管理內(nèi)容,很容易導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。因此,在與外部承包方進(jìn)行合作的過程中,企業(yè)管理人員也應(yīng)繼續(xù)關(guān)注施工過程,并且對(duì)外部承包施工單位的管理也不能松懈,在一些重大建設(shè)原則問題上,本企業(yè)管理人員也應(yīng)該享有必要的參與管理監(jiān)督權(quán),從而能夠合理地對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。
在用電項(xiàng)目執(zhí)行中,通過強(qiáng)化對(duì)施工人員的施工技能管理,將有效提高項(xiàng)目的施工品質(zhì)與實(shí)施效果,從而降低施工過程中的安全隱患風(fēng)險(xiǎn),以及增加公司未來生活所需電力設(shè)施等,從而進(jìn)一步降低企業(yè)的用電和建筑成本,并提高企業(yè)的盈利能力。對(duì)土建工程項(xiàng)目的檢查和監(jiān)管主要涉及以下幾個(gè)方面。第一,各企業(yè)主管部門要對(duì)設(shè)計(jì)部門預(yù)先規(guī)劃好的圖紙進(jìn)行規(guī)范的管理和審查。圖紙的質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)性將對(duì)工程項(xiàng)目后期在一線的施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響,所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)密把控下,施工人員將在完全符合要求的情況下開展施工。因此,有關(guān)的建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部都必須仔細(xì)分析和檢驗(yàn)施工圖紙與圖表。第二,在現(xiàn)場(chǎng)土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中,相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)必須觀察分析現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,并合理調(diào)度和管理施工次序和人員隊(duì)伍,以確保工程施工的順利完成。
近年來,電力建設(shè)企業(yè)的建設(shè)任務(wù)可以說是非常繁重的,在這種嚴(yán)峻的工程任務(wù)中,保證電力工程安全進(jìn)行的方法顯然很重要。具體可從如下兩方面著手。一方面,加大對(duì)電網(wǎng)施工技術(shù)人員和電網(wǎng)施工管理的專業(yè)培訓(xùn),結(jié)合適當(dāng)?shù)陌踩鹿拾讣?,開展形式多樣的安全教育活動(dòng),幫助電網(wǎng)施工。施工人員培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí),并了解生產(chǎn)安全意識(shí)的必要性,讓生產(chǎn)安全管理機(jī)制在施工全過程中得以嚴(yán)格貫徹。特別是在移交工作時(shí),更要有相關(guān)責(zé)任人的簽名,把生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人頭上,使安全生產(chǎn)意識(shí)更加深入人心。另一方面,土建施工階段的監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境安全隱患后,不但要及時(shí)告知有關(guān)施工者,同時(shí)也要指導(dǎo)有關(guān)建筑單位及時(shí)、徹底地解決,以維護(hù)民用建筑能源安全的建筑環(huán)境,建設(shè)新項(xiàng)目。另外,在電力設(shè)施工程中應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),要增加政府對(duì)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的物力和人員投資,以減少土建人員施工過程中的安全隱患。
綜上所述,隨著當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的日益發(fā)達(dá),各行各業(yè)對(duì)電能的要求也在日益提高中,電力建設(shè)也引起各界的廣泛關(guān)注。為了保證土建施工的安全、穩(wěn)定,需要不斷提高施工管理的有效性,以便于確保工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。管理人員要結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)有效的管理策略,制定合理的工作制度,做好基礎(chǔ)的調(diào)整,從而進(jìn)一步提高管理的信息化與數(shù)據(jù)化水平。
科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2022年17期