文/糜燕（廣西壯族自治區(qū)民族醫(yī)院 廣西南寧 530001）

引言

自2016年國家實行新的《檔案法》前提下，公立醫(yī)院領導層高度重視，均加強對檔案資料管理，規(guī)范檔案收集、整理工作，保護和利用檔案資料，提高檔案信息化的建設水平。因此，公立醫(yī)院在建筑工程項目管理中，相關工程檔案的管理人員，需要明確檔案的管理方向，與涉及工程項目的各單位、各組織機構開展密切的雙向交流溝通，提高工程檔案資料管理工作的完整性、全面性。

一、建筑檔案管理存在的問題分析

1.檔案管理模式，無法滿足持續(xù)發(fā)展需求

醫(yī)院基建處、項目辦的工程技術人員，通常只是結合紙質文檔、紙質資料來開展建筑工程項目的檔案管理，工程檔案管理人員缺少對保存紙質文檔的重要性認知，因為在當今數(shù)字化、信息化時代，公立醫(yī)院在經(jīng)營運作過程中也需要結合電子化檔案的管理模式，才能提高工程檔案管理工作的效率。

1）方式不嚴謹。在對部分重要的機密文件進行保存管理的過程中，也未實施嚴格的備份管理制度，未明確工程檔案分類管理工作的實際要求，未考量相關介質保存管理的實際指標。2）風控低。在工程檔案管理工作中，由于工程項目管理人員不具備數(shù)字化、信息化的管控意識，在對工程電子檔案安全管理方面還存在思想認知偏差，從而給醫(yī)院基建工程檔案管理工作造成相應的安全隱患，3）創(chuàng)新不夠。個別工程檔案管理人員在管理中存在守舊思想，一味參照過往的工作經(jīng)驗，墨守成規(guī)，導致醫(yī)院工程項目檔案管理工作跟不上時代發(fā)展的需求。4）制度不全。醫(yī)院管理層也未實施對檔案管理部門的考核管控工作，未制定成熟完善的規(guī)章制度，未規(guī)范現(xiàn)行的管理機制、管理流程，導致醫(yī)院在工程項目檔案管理的質量和效率上無法得到有效地提升。

2.檔案管理人員的服務意識不強

1）理念差。由于工程檔案的管理人員還抱著傳統(tǒng)紙質文檔的管理思想、管理觀念，不具備電子檔案管理的服務意識，以至于醫(yī)院基建工程檔案資料無法發(fā)揮出應有的作用。2）方法差。具體來說，大部分醫(yī)院的工程檔案管理人員，在管理工程檔案信息資料時，只是簡單地實現(xiàn)了對部分檔案資料的分類整理、歸檔保存，還未實現(xiàn)對全部檔案資料，實行穩(wěn)定高效地檢索分析和投入使用。3）效能低。由于工程檔案管理人員的服務意識低，以至于醫(yī)院各科室、各部門在查詢建設項目工程檔案資料時，還需要花費大量的時間和人員，浪費人力、物力、財力。

1）目標不明確。醫(yī)院基建工程的檔案管理工作，也缺乏相應的指導工作綱要，部分檔案管理人員對基建工程檔案信息的收集、整理、歸檔、儲存管理等，缺乏統(tǒng)一的工作管理指標。2）規(guī)范化不足。醫(yī)院管理層也未制定硬性的管理規(guī)范，從而給醫(yī)院基建工程檔案資料的完整性、全面性造成嚴重的影響，以至于醫(yī)院基建工程檔案資料存在缺失、遺漏的現(xiàn)象。

3.檔案管理人員的專業(yè)化水平低下

1）專職崗位。大部分的檔案管理人員在日常工作中，還需要兼顧其他工作事項，導致其工作精力分散，無法專注于基建工程的檔案管理工作。2）穩(wěn)定性?；üこ痰臋n案崗位也有較多的流動性，存在人事調動頻繁的現(xiàn)象，從而使得基建工程的檔案管理工作受到嚴重影響。3）技術力量。在信息技術時代下，大部分的檔案管理人員不具備較高的電子信息素養(yǎng)，在檔案工作的管理過程中，無法借助信息技術來開展檔案管理工作。

1）技能不足。在管理工程檔案資料中，很多檔案管理人員，無法合理使用信息檢索技術，來高效地操作工程檔案信息系統(tǒng)，無法對基建工程項目中的各類檔案資料，進行高質量、高效率地分析管控。2）工程信息運用不夠。在對建設項目的工程量清單進行計算分析，以及對工程造價資料進行評估管控的過程中，只是將建筑項目的結構化、半結構化、非結構化的“數(shù)據(jù)信息”在管理系統(tǒng)中一股腦籠統(tǒng)放置。

二、做好醫(yī)院建筑工程檔案管理的對策及分析

1.實現(xiàn)對工程檔案資料的開發(fā)利用

醫(yī)院在開展工程檔案管理過程中，需要做好對檔案資料的開發(fā)利用；同時對檔案資料也要進行分類管理，確保檔案資料能夠滿足醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展過程中對各項資料的使用需求。

醫(yī)院內(nèi)部的工程檔案部門（基建處、項目辦），需要對建設項目的檔案資料利用情況進行分析、總結、評估，并且有針對性地開展相應的檔案資料編輯工作，及時對各類檔案信息進行分類管理，明確各項檔案資料的利用范圍，使得建筑工程檔案資料具備層次性、完整性。

工程檔案的專管員，需要在管理醫(yī)院建筑工程的檔案資料過程中：1）編制相應的工程項目；2）對工程中的許可證號、開工日期、竣工時期、建筑面積、建筑類型進行整理、分析；3）參照以上的幾個指標完成對檔案信息統(tǒng)一匯編；4）對各項檔案資料的分類更加具備規(guī)范性、完整性，確保在查閱相關檔案資料時，能夠實現(xiàn)對各類信息數(shù)據(jù)更加高效地提取使用，提高醫(yī)院檔案管理水平。

2.完善建設項目的工程檔案收集工作

公立醫(yī)院在開展建筑工程的檔案管理工作期間，具體工作做到：

需要確保檔案管理部門收集到的各項數(shù)據(jù)信息，具備全面性、完整性、代表性。簡而言之，檔案收集人員需要熟悉建筑工程在各個時期的經(jīng)營運作情況。同時還需要具備一定的建筑工程專業(yè)知識，能夠明確建筑工程檔案資料的收集范圍，以及建筑工程檔案信息收集工作的起始點，實現(xiàn)對建設項目更加高效地管控。

1）建設項目的檔案管理人員，需要制定出分期實施計劃、實施方案，并且與工程項目技術人員進行交流溝通，加強對工程項目檔案的收集管控力度，制定好相應的工程檔案管理范圍，提高建設項目歸檔資料的質量。2）工程檔案的管理人員可以參考歸檔時間，完成對檔案分解圖表的編制，嚴格參照分解圖表來完成對基礎檔案信息的收集整理。3）在對建筑檔案資料進行收集管控的過程中，檔案管理人員也需要做到事前、事中、事后體系化地管控，盡可能發(fā)現(xiàn)檔案信息中存在的問題，并且及時解決相關問題，確保檔案收集工作能夠穩(wěn)定有效地進行。4）醫(yī)院建筑檔案的管理人員在收集檔案資料時：一是需要與建設項目的施工方資料員、預算員進行溝通，二是與工程的設計單位、勘察單位、檢測單位等進行對接，三是與監(jiān)理單位及造價人員進行交流，四是與政府部門（住建、質檢等）進行必要聯(lián)系；進一步明確各項資料文本的收集范圍，完成對工程圖紙、工程造價清單、施工計劃、施工合同等各類合同協(xié)議的有效管控，在各個環(huán)節(jié)明確工程資料收集工作的重點和要點。

在對工程檔案資料進行收集的過程中，檔案管理人員也需要在各個時期明確各項工作管理指標、管理要素。1）在工程項目前期的立項階段，檔案管理人員需要側重收集工程項目的可行性評估報告；2）在工程項目的設計階段，則應當對工程圖紙、工程預算、工程估算等相關文本資料進行收集；3）在工程項目的招投標階段，則需要對招投標文件、工程設計、工程量清單等進行合理收集整理；4）在工程項目的施工階段，則需要對工程期間的各項成本支出，工程建設質量以及各項工作的開展情況進行對比；5）在竣工驗收階段，檔案管理人員則需要對驗收的評估報告、驗收結果進行比對分析，完成對各項資料更加高效地收集管控。

3.完善檔案的規(guī)章制度，建立科學合理的管理體系

（1）摒棄傳統(tǒng)工程項目管理過程中，只重工程質量而忽視工檔案資料管理的觀念，積極構建科學體系化的檔案管理工作機制。

（2）明確檔案管理的工作職責，確保檔案管理人員具有明確的工作指導方向，增強檔案管理人員的管理意識，提高檔案管理人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠參照建設項目的發(fā)展需求，落實檔案管理的體系化、規(guī)范化、標準化、制度化，進一步提高工程項目建設的管理效率。

4.提高檔案人員的專業(yè)技能以及業(yè)務能力

新時期，公立醫(yī)院在建筑工程檔案管理工作中，需要提高相關專項人員的工作素養(yǎng)，提高其信息化的管理水平、管理意識，使工程項目在檔案管理工作中，能夠參照現(xiàn)行的規(guī)章制度和建筑法、檔案法來開展高質量、高效率的工程檔案管理工作。

醫(yī)院需要加大對工程檔案管理人才的培訓學習，提高其綜合素質，促進醫(yī)院工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展。1）首先，需要側重增強工程項目管理人員的專業(yè)技能，檔案管理人員需要精通各項檔案業(yè)務；同時也需要掌握專業(yè)化的知識理論，檔案管理人才需要借用知識武裝頭腦，才能開闊自身的眼界，盡可能在醫(yī)院基建工程的檔案管理工作中提高自身的工作效率；掌握現(xiàn)代化的管理技巧、管理技能，實現(xiàn)對電子文檔更加高效地管理。2）現(xiàn)階段，在醫(yī)院基建檔案的管理工作中，結合使用到越來越多的電子文檔，如：三維設計圖紙、磁性庫存資料，那么工程檔案管理人員需要學會使用IT技術，來高效完成對各項檔案信息的現(xiàn)代化管理；同時也需要提高工程檔案管理人才的組織能力、協(xié)調能力，能夠與政府部門等進行高效率地交流合作，提升工程檔案管理工作的效率。

三、結語

總體來說，在公立醫(yī)院建筑工程檔案管理工作中，建設項目的管理人員應當結合內(nèi)部精細化的管理思路、管理措施，明確各項、各類檔案的管理指標及管理要素，提高工程檔案的管理水平，確保建筑工程項目管理工作能夠正常穩(wěn)定地進行。