│文 李浩玉

川渝腹地的射洪正面臨融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設、爭創(chuàng)全國縣域經(jīng)濟百強縣等重大機遇和利好條件，經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展處于重要歷史跨越關(guān)口。干部是事業(yè)成敗的決定性因素，射洪始終將干部隊伍建設作為一項戰(zhàn)略性、基礎性工程來抓，引導激勵干部秉承“想大事、干大事、成大事”精神，創(chuàng)新作為、實干擔當，凝聚成為事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

人盡其才需要及時發(fā)現(xiàn)干部、量才適用，才能發(fā)揮干部在能力素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟社會事業(yè)的長遠發(fā)展。射洪堅持近距離發(fā)現(xiàn)識別干部，實行以“領(lǐng)導推薦”“同事互薦”“個人自薦”為基礎的“三薦一集中”干部發(fā)現(xiàn)選拔機制，集中了解掌握教育衛(wèi)生、工業(yè)經(jīng)濟、基層一線綜合素質(zhì)過硬、群眾認可度高的優(yōu)秀干部300 余名，有效擴充發(fā)現(xiàn)干部覆蓋面，為科學建立干部數(shù)據(jù)分析提供有力支撐。堅持專業(yè)對口調(diào)配干部，探索實行崗編適度分離機制，根據(jù)專業(yè)類型和工作經(jīng)歷，有計劃地選派100 余名專業(yè)干部參與鋰電新材料、食品飲料等射洪主導產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線工作，分層分類優(yōu)化完善專業(yè)干部庫，配套建立管理考核措施，為事業(yè)發(fā)展儲備一批優(yōu)秀干部。

一個干部從起步到成熟，凝結(jié)了組織、社會、人民的殷切期望和大量投入，要把大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為一項長期任務，因地制宜、久久為功。射洪認真貫徹落實中央“精準施訓”要求，著力開展精準化的理論培訓、政策培訓，通過整合村社干部、新錄用干部、年輕干部、科級干部、黨政正職、專技人才培訓培養(yǎng)機制，鮮明提出干部培養(yǎng)“六大工程”，力爭通過三年時間重點培養(yǎng)1400 名中堅骨干，有計劃、成系統(tǒng)地培養(yǎng)儲備一批適應事業(yè)發(fā)展需求的干部人才。組織舉辦“奮進百強”骨干培訓班，到江蘇昆山學習借鑒先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，對標先進、開拓眼界、啟迪心靈，教育全體黨員干部對標昆山找差距、正視不足添舉措，大力弘揚不等不要不靠、敢想敢闖敢試、自立自強自信的干事創(chuàng)業(yè)精神。

。干部成長無捷徑可走，經(jīng)風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。射洪結(jié)合中心工作和干部成長需要，有意識地選派干部參與“六街兩廣場”改造、文旅大會承辦等“新賽道”“新戰(zhàn)場”，將干部放到急難險重崗位掛帥牽頭、到中心任務一線實踐磨礪，有效提高干部應對緊急局面和解決復雜問題的能力。創(chuàng)新實施退職干部“常青林”行動，首批成立9個專項工作組47名退職干部參與全市中心工作調(diào)研、幫扶、協(xié)調(diào)、督查等任務，有效提高退職干部參與度和使命感。

射洪旗幟鮮明樹立實干導向，以干成之事評價干事之人，鮮明提出大力選拔使用能負責敢擔當、能干事敢斗爭、能奉獻敢創(chuàng)新、能吃苦敢爭先“四能四敢”干部。堅持以德為先，緊緊圍繞市委安排部署，大力選用在經(jīng)開區(qū)征拆攻堅、取締人力客運三輪車經(jīng)營權(quán)等重點任務中響應號召、敢于擔當、務實作為的干部，堅決避免“論資排輩”和“平衡照顧”等不良傾向，以實實在在的業(yè)績評價使用干部。堅持事業(yè)為上，聚焦全市主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，設立酒糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，推進建立沱牌舍得綠色食品生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)干部資源向百強創(chuàng)建重點部門集中，把事業(yè)發(fā)展需求作為調(diào)配干部的“指揮棒”，大力營造“求實求成”的氛圍。

事業(yè)呼喚擔當、干部呼喚成長。干部過硬的政治素質(zhì)、良好的精神狀態(tài)和務實的創(chuàng)業(yè)精神為社會各項事業(yè)發(fā)展提供了不竭動力，射洪在奮進百強的征程中也必將成長一支適應時代需求的高素質(zhì)干部隊伍。