李 娟

（天津墨赫新能建設(shè)工程有限公司，天津 300453）

業(yè)財法稅融合，是企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物。它突破了企業(yè)單一化管理的模式，更強調(diào)協(xié)同工作與流程化管理。針對建筑施工企業(yè)長期以來存在的責(zé)任劃分不清、信息溝通不暢、內(nèi)控管理不足、風(fēng)險管控不強等問題，業(yè)財法稅融合有針對性地提供了解決途徑。相信在不斷地探索與實踐中，業(yè)財法稅融合必將作為一種新的管理模式并得到廣泛運用，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也將到達一個新的高度。

一、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實意義

（一）業(yè)財法稅融合促進了建筑施工企業(yè)各部門的溝通與協(xié)作

建筑施工企業(yè)具有施工地點分散、業(yè)務(wù)類型繁雜、人員良莠不齊等特點，這就決定了“溝通”在該行業(yè)中的重要性。業(yè)財法稅融合正是基于部門協(xié)作產(chǎn)生的。通過創(chuàng)建有效的溝通渠道，打破部門壁壘，將財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來，真正做到部門融合。企業(yè)是一個整體，有效的溝通與協(xié)作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)更要將團隊精神貫穿始終，將業(yè)財法稅融合作為企業(yè)進一步發(fā)展的助推器。

（二）業(yè)財法稅融合能加強內(nèi)部管控的力度，為科學(xué)性決策提供依據(jù)

業(yè)財法稅融合是企業(yè)財務(wù)管理逐步發(fā)展的產(chǎn)物，而內(nèi)部控制不僅是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，更是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型亟待解決的難題。建筑施工企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部管控、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高決策的前瞻性和科學(xué)性，才能打破長期以來的積垢，在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。業(yè)財法稅融合，無疑為建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部建設(shè)、進行科學(xué)化管理指明了方向。

（三）業(yè)財法稅融合降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高了風(fēng)險的可控性

業(yè)財法稅融合強調(diào)企業(yè)的流程控制和過程管理，這種管控貫穿業(yè)務(wù)活動的始終，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨許多不確定因素，經(jīng)營風(fēng)險較高，業(yè)財法稅融合主要是針對風(fēng)險管控提出的，它能有效地規(guī)避企業(yè)的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和團隊風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（四）業(yè)財法稅融合為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了理論支撐和現(xiàn)實指導(dǎo)

我國建筑業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型期，建筑施工企業(yè)也在轉(zhuǎn)型中面臨著機遇和挑戰(zhàn)。如何提高財務(wù)管理水平，以應(yīng)對建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，進而提升企業(yè)的整體價值，業(yè)財法稅融合為之提供了理論和實踐基礎(chǔ)。從業(yè)財融合開始，一直到現(xiàn)在的業(yè)財法稅融合，都是財務(wù)管理在不斷實踐中摸索出來的。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)財法稅融合也必將成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理取得實質(zhì)性突破的真理之一。

（五）業(yè)財法稅融合順應(yīng)了我國現(xiàn)階段財稅體制改革和法制建設(shè)的需要，具有必然性

現(xiàn)階段，我國財稅體制改革和財稅法制建設(shè)取得了長足的發(fā)展，國家治理的支柱作用越來越明顯。為適應(yīng)改革的需要，我國逐步推行了許多實質(zhì)性舉措，業(yè)財法稅融合也是在國家政策的推動下應(yīng)運而生的。建筑施工企業(yè)要想在改革的浪潮中做大、做強，也必須遵從國家體制改革的方向，將財、稅、法融入企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，在突顯業(yè)務(wù)核心地位的同時，把企業(yè)財務(wù)管理提升到前所未有的高度。

二、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題分析

（一）融合程度明顯不足

建筑施工企業(yè)面臨財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的壓力，試圖通過推進業(yè)財法稅融合，改變長期以來存在的諸多問題。但是在現(xiàn)實中，業(yè)財法稅的融合程度明顯不足，契合度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到企業(yè)財務(wù)管理的需要。無論是業(yè)務(wù)開展前期的調(diào)研和預(yù)測，業(yè)務(wù)開展中的管理和控制、還是業(yè)務(wù)結(jié)束后的清算和總結(jié)，建筑施工企業(yè)都缺乏有力的協(xié)調(diào)機制。一方面，業(yè)財法稅難以做到全方位融合。比如，建筑施工企業(yè)在加強業(yè)財融合的同時，忽略了法稅的作用，這就為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管控留下了隱患。另一方面，業(yè)財法稅達不到全過程融合。有些企業(yè)只強調(diào)事中控制，忽視了事前預(yù)測和事后反饋，同樣達不到融合的效果。由此可知，建筑施工企業(yè)需要不斷加強業(yè)財法稅的全方位、全過程管控，提高融合度。

（二）融合途徑有待探索

建筑施工企業(yè)要打破部門壁壘，加強業(yè)財法稅的融合，就需要探索多種途徑，尋求最經(jīng)濟、最有效的溝通渠道。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，項目分散，要想建立適合企業(yè)自身需求的協(xié)作機制，統(tǒng)一溝通口徑，精簡信息傳遞流程，保證企業(yè)各項機制有序運轉(zhuǎn)，就需要在融合途徑上多下功夫。長期以來，建筑施工企業(yè)做了不少嘗試，例如，許多大型建筑企業(yè)建立了財務(wù)共享中心，這對部門融合產(chǎn)生了積極的促進作用。但是，財務(wù)共享中心更多地適用于集團化管理，尚不能在建筑施工企業(yè)得到普遍運用。如何尋求適宜的融合途徑，建筑施工企業(yè)仍任重道遠(yuǎn)。

（三）融合成本需嚴(yán)格控制

作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，施工成本不斷增加，利潤空間逐步縮小，很多企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損的局面。成本控制不容忽視，建筑施工企業(yè)在“開源”的同時，更要把“節(jié)流”提升到關(guān)系企業(yè)存亡的位置。業(yè)財法稅融合，旨在提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運營成本和經(jīng)營風(fēng)險，但在實施過程中，尤其是在實施初期，仍然會伴隨著協(xié)調(diào)成本的增加，如果不加節(jié)制，會給企業(yè)帶來額外的負(fù)擔(dān)，從而給融合造成障礙。如何控制企業(yè)的融合成本，既能滿足部門間溝通的需要，又不過多地消耗企業(yè)資源，建筑施工企業(yè)需要對流程進行量體設(shè)計。

（四）融合理念要進一步加強

隨著現(xiàn)代財務(wù)管理制度的推行，建筑施工企業(yè)已意識到部門融合的重要性，逐步將業(yè)財法稅融合的理念應(yīng)用到企業(yè)的實際經(jīng)營管理中。但是，這種意識還是不健全的，對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財法稅融合尚屬萌芽期或發(fā)展期，距離真正意義上的融合還有很長的距離。大多數(shù)企業(yè)更關(guān)注經(jīng)濟效益的增長，對文化建設(shè)意識不強，而業(yè)財法稅融合，不僅需要從制度上去制約，更需要從觀念上予以認(rèn)可。建筑施工企業(yè)要想將業(yè)財法稅融合真正落地，融合理念還需進一步加強。

三、業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強部門協(xié)作，以制度促融合

建筑施工企業(yè)要推進業(yè)財法稅融合，就必須加強各部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，建立無障礙溝通機制。

1.完善財務(wù)管理制度，以制度促融合

財務(wù)管理建立在財務(wù)制度的基礎(chǔ)之上，沒有健全的財務(wù)制度，財務(wù)管理就是一句空話。建筑施工企業(yè)要加強業(yè)財法稅融合，首要的就是制度支持。企業(yè)可以提綱挈領(lǐng)，將融合作為企業(yè)的發(fā)展方向之一，從制度上將其重要性確定下來。再根據(jù)具體情況，制定若干具體規(guī)范、辦法等，將業(yè)財法稅融合滲透企業(yè)的經(jīng)營管理中。

2.建立橫向跨部門的內(nèi)部溝通機制

由于建筑施工項目存在著投資金額大、工期時間長、參與主體多且關(guān)系復(fù)雜等特點，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中存在著很多不確定性，企業(yè)面臨的風(fēng)險日益加大。通過建立跨部門的內(nèi)部溝通機制，建筑施工企業(yè)能提前預(yù)判風(fēng)險，有效選擇最優(yōu)路徑，將損失降到最低。通過橫向跨部門協(xié)作，從業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)等多角度出發(fā)，將企業(yè)活動加以分析并進行決策，力求規(guī)避或降低風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（二）實行流程管控，提高預(yù)算管理水平

業(yè)財法稅要想達到一體化融合，必須建立高效的溝通渠道，加強流程管控，使效率和效果并進。

1.進行價值鏈分析

首先，建筑施工企業(yè)要推行業(yè)財法稅融合，就需要全面了解企業(yè)內(nèi)外部的各項活動，對企業(yè)的價值活動進行分析，找出對企業(yè)價值存在重大影響的環(huán)節(jié)或鏈條，有重點地進行融合。通過對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、相關(guān)單位價值鏈進行分解，可以把影響企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)由點及面地貫穿起來，以企業(yè)的增值活動為著力點，加強各環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，從而對企業(yè)進行有效管理，實現(xiàn)企業(yè)的價值目標(biāo)。

其次，內(nèi)部價值鏈分析，能有效地識別企業(yè)內(nèi)部的價值活動和非價值活動，促進企業(yè)加快價值活動的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，提高競爭優(yōu)勢。將建筑施工企業(yè)的基本活動和輔助活動進行細(xì)分，使業(yè)務(wù)活動成為環(huán)環(huán)相扣的有機整體，財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)則以業(yè)務(wù)活動為核心，建立起緊密聯(lián)系、相互融合的共同體，為業(yè)務(wù)活動的成本控制和風(fēng)險管理保駕護航。

再次，行業(yè)價值鏈分析，即縱向價值鏈分析，是把企業(yè)的上下游關(guān)系納入企業(yè)的管理體系中，深入分析鏈條上的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從價值轉(zhuǎn)移中獲取更多的增值收益。建筑施工企業(yè)要對行業(yè)價值鏈上的企業(yè)進行梳理，明確自己在鏈條中的定位，從全局角度確定企業(yè)的價值目標(biāo)和整合方向。將業(yè)財法稅融入行業(yè)價值鏈分析中，財務(wù)管理的作用前置并延展，能夠從源頭上把控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

最后，相關(guān)單位價值鏈分析，主要是對競爭對手價值鏈進行分析。通過關(guān)鍵指標(biāo)的調(diào)查和比較，建筑施工企業(yè)可以充分了解自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地發(fā)現(xiàn)不足，提高競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)實中，建筑施工企業(yè)對競爭對手的了解，多源于企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中的接觸，非財務(wù)指標(biāo)較多。財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)深入對競爭對手的研究中，能更多地獲取財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，為建筑施工企業(yè)的科學(xué)決策提供導(dǎo)向作用。

2.加強“多流合一”管控

“多流合一”是指企業(yè)的合同流、資金流、發(fā)票流、貨物流、信息流等能夠統(tǒng)一并相互對應(yīng)，這是我國稅制改革不斷發(fā)展和完善的產(chǎn)物。隨著企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)的逐步應(yīng)用，金稅系統(tǒng)也在快速地升級更新，從而對企業(yè)的財務(wù)核算和稅務(wù)處理提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)要降低稅務(wù)風(fēng)險，就需要加強財務(wù)管理力度，嚴(yán)格做到“多流合一”。業(yè)財法稅融合，將企業(yè)的職能部門與業(yè)務(wù)流向?qū)φ?，加快了企業(yè)“多流合一”的進程。法務(wù)部門要嚴(yán)格把控合同流向，業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)部門深入?yún)⑴c其中；財務(wù)部門主要對接資金流向，對資金安全和使用效率負(fù)責(zé)，其他部門予以配合；稅務(wù)部門把控好發(fā)票流向，并根據(jù)各部門的預(yù)算做好稅務(wù)籌劃；業(yè)務(wù)部門則對貨物流向負(fù)責(zé)，在其他部門的支持和監(jiān)督下開展業(yè)務(wù)活動。各職能部門各取所長又互相協(xié)作，通過建立暢通的信息溝通渠道，實現(xiàn)部門多方位、多角度融合。

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)“多流合一”，必須加強對“證據(jù)鏈”的建設(shè)和管理。企業(yè)加快“多流合一”的進程，實質(zhì)上就是“證據(jù)鏈”的收集過程。合同是業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵性載體，也是“證據(jù)鏈”中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的法務(wù)活動、財務(wù)活動、稅務(wù)活動都是以合同為基礎(chǔ)進行的。而財務(wù)憑證、稅務(wù)資料等，是對業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)實質(zhì)的進一步闡述和佐證，同合同一起，構(gòu)成了一個完整的證據(jù)鏈條。建筑施工企業(yè)要實行業(yè)財法稅融合，就需要將“證據(jù)鏈”思想融入具體的工作中，真正做到有理有據(jù)、有法可依。

3.提高預(yù)算管理水平

預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它對降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、加強管控力度、評價業(yè)績指標(biāo)等具有重大意義。通過加強預(yù)算管理，可以促進部門之間的溝通與協(xié)作，從而加強業(yè)財法稅的融合程度。建筑施工企業(yè)要確立業(yè)務(wù)部門的核心地位，將業(yè)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理的起點和核心；充分發(fā)揮法務(wù)部門、稅務(wù)部門的風(fēng)險管控作用，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動向更法治、更規(guī)范、更高效的方面發(fā)展；樹立財務(wù)部門在預(yù)算管理中的主導(dǎo)作用，建立完善的預(yù)算管理體系。建筑施工企業(yè)要調(diào)動各部門的能動性，通過業(yè)財法稅融合，切實將預(yù)算管理放到一個戰(zhàn)略高度，力爭使企業(yè)在越來越激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（三）推進企業(yè)信息化進程

建筑施工企業(yè)要加強業(yè)財法稅融合，就要推進企業(yè)信息化的進程，為融合創(chuàng)造必要的條件。

1.搭建企業(yè)信息化管理平臺，提高信息傳遞效率

建筑施工企業(yè)要根據(jù)需要，選擇適合自身架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的信息管理系統(tǒng)。在加強業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門信息共享的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的價值活動納入信息管理平臺中。通過數(shù)據(jù)交換和資源共享，加快信息傳遞速度，盡快實現(xiàn)信息一體化進程。借助信息時代的東風(fēng)，部門間的溝通與協(xié)作也會更加順暢，這必將推動建筑施工企業(yè)業(yè)財法稅融合的步伐，推動企業(yè)財務(wù)管理的進一步轉(zhuǎn)型升級。

2.加強信息安全管理

建筑施工企業(yè)在加強信息化進程的同時，要特別關(guān)注信息安全問題。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對信息資源進行加密處理，保證信息在傳遞和存儲方面的安全，規(guī)避信息被泄露、損壞、篡改的風(fēng)險；建立信息安全審計系統(tǒng)，對企業(yè)信息進行全面、實時監(jiān)測。企業(yè)要提高風(fēng)險控制意識，規(guī)范部門間的信息傳遞流程，為業(yè)財法稅融合創(chuàng)造一個安全的溝通渠道。

（四）加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮“人”的作用

建筑施工企業(yè)業(yè)財法稅融合的過程，也是企業(yè)團隊建設(shè)的過程，要想融合取得實質(zhì)性的進展，必須依靠“人”的力量。首先，建筑施工企業(yè)要完善業(yè)績評價機制，將融合與績效考核掛鉤。通過建立健全考核體系，把部門的溝通與協(xié)作作為一項重要的考核指標(biāo)，充分發(fā)揮激勵機制與約束機制的促進作用。其次，提高人員的綜合素質(zhì)，引進或培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才。企業(yè)在關(guān)注人員專業(yè)素質(zhì)的同時，更要重視綜合素養(yǎng)。比如，財務(wù)管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識，更要懂業(yè)務(wù)，知法務(wù)，以財稅為著力點，在不斷擴大知識的深度和廣度的同時，加強與各部門溝通的能力。最后，進行開放式的企業(yè)文化建設(shè)，為業(yè)財法稅融合助力。

四、結(jié)束語

業(yè)財法稅融合在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，是企業(yè)財務(wù)管理上升到一定階段的產(chǎn)物，具有重要的現(xiàn)實意義。但是，在實際運用中，很多企業(yè)并不能做到真正意義上的融合，在融合的深度和廣度上亟待加強，這種現(xiàn)象是必然的。我們相信，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，業(yè)財法稅必定能做到真正的融合，而企業(yè)的一體化融合也不會是夢想。