馬靖雯

（河南好萊塢影院管理有限公司，河南 鄭州 450000）

在目前的市場經濟環(huán)境下集團企業(yè)作為中堅力量，建設業(yè)財一體化體系對于集團企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有著不可忽視的地位。通過業(yè)務部門和財務部門高效的融合，加速推進集團企業(yè)的高速良性發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤空間，為集團企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、集團型企業(yè)業(yè)財一體化體系建設的必要性

第一，提高集團公司財務信息的質量。集團企業(yè)由于地域區(qū)域化管理的差別，財務人員個人專業(yè)素養(yǎng)參差不齊以及做賬習慣的差異，集團公司和成員單位在會計核算、財務報表當中因核算口徑的不一致、采納使用的標準不同和業(yè)務信息延遲，信息平臺錄入的滯后等相關問題，通過業(yè)財一體化體系對業(yè)務活動的發(fā)生、核算，審核的環(huán)節(jié)根據集團公司的整體需求設定統(tǒng)一的核算標準，集團公司及各個成員單位核算口徑保持一致，業(yè)務部門和財部門的信息及時溝通協(xié)調管理，讓財務參與業(yè)務工作，業(yè)務懂得財務的流程，加深部門間的融合度，這樣打破了傳統(tǒng)的財務部門和業(yè)務部門各管一只的現象，把財務部門的會計信息的采集工作前置，財務部門能夠隨時了解掌握業(yè)務部門活動的進展，及時準確地掌握集團公司的最新最完整的運營管理狀況，極大提升了集團公司的財務信息質量。

第二，提高集團公司管理效率。大多數的集團公司最初始的時候，財務部門都是業(yè)務發(fā)生后才知曉，也就只是簡單的依據核算標準來核算相關的數據，和業(yè)務部門的交叉幾乎很少，而業(yè)務部門在對財務工作的配合上也是有抵觸的，這直接影響集團公司在成本核算、績效管理等業(yè)務方面的數據精準度。嚴重影響著集團公司的經營管理質量。故而整合集團公司的業(yè)務和財務資源，推進業(yè)財一體化體系的建設，能夠最大限度地提升資源利用率，改變原有的業(yè)財部門的工作方式，將財務部門工作的重心從事后核算前置到事前參與、事中管控，事后落實，由被動的數據接收調整為主動的數據指引、管控，實施。給集團公司管理層提供了多維、更周全的數據支撐，極大提高了集團公司的管理效率。

第三，提高集團公司風險防控意識。業(yè)財一體化建設改變了財務管理的事后反應模式，使財務管理從業(yè)務流末端走到業(yè)務流前端，以全過程的動態(tài)管理，參與到業(yè)務活動的環(huán)節(jié)當中。它不僅可以提升現階段的風險防控效果，還可以確保各項經營活動有序開展，朝著理想化的方向順利進行。業(yè)財一體化建設在打破財務、業(yè)務各自獨立模式的同時，實現了財務部門監(jiān)督業(yè)務部門所提交的數據及當前運行的情況，通過分析執(zhí)行預算加大監(jiān)管力度；在業(yè)務開展的全過程中，有效融入財務管理，不僅能夠第一時間了解業(yè)務整體運行情況，還能夠以科學的評估方式，實現有效的內部控制，防控風險的發(fā)生，并對關鍵性環(huán)節(jié)提出切實的整改建議。

第四，推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。在集團公司的長遠發(fā)展中，業(yè)務活動的開展是保證集團公司營收的根本，也是集團公司發(fā)展的基礎，與集團公司的財務有著相當緊密的聯(lián)系，集團公司的生產活動，投資經營等決策，都需要財務部門的參與和落實，因此，加強業(yè)財一體化體系的建設能夠保障集團公司資金的有效利用，并保證集團公司活動的有效開展，提升集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動集團公司的長遠可持續(xù)發(fā)展。

第五，促進集團公司企業(yè)價值觀的有效落實。企業(yè)價值觀是推動集團公司發(fā)展的有效保證，對于集團公司的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團公司的價值觀決定了集團公司的發(fā)展方向。促進集團公司新型管理模式的建立，提升集團公司的財務運營管理水平，加速信息平臺的運用，并為集團公司開展各項經營活動提供有效的保障和依據，進一步推動集團公司經營管理的完善和長遠發(fā)展戰(zhàn)略方向。

二、集團型企業(yè)財務管理現狀

第一，業(yè)財部門缺乏溝通。以往的工作環(huán)境是業(yè)務部門和財務部門各自為政，各自核算業(yè)績的口徑不一致，導致財務部門在不停地重復工作，工作效率極其低下，一有問題還是財務部門統(tǒng)計數據的問題，在此種趨勢下，只會不斷擴大業(yè)務部門和財務部門的利益沖突點，部門之間只會越來越對立，越來越孤立，越來越難融合，非常不利于集團公司的內部團結和經營管理，加劇集團公司的財務經營管理風險，給集團公司未來可持續(xù)發(fā)展造成不穩(wěn)定的財務經營管理風險因素。

第二，主觀認同性薄弱。集團公司在企業(yè)實施業(yè)財一體化體系建設的過程中，集團公司根據現有的管理架構、人員結構、具體業(yè)務活動進行的調整和變動，對于相當一部分安于現狀，尤其曾經跟隨公司起步對公司有卓越貢獻的老員工們而言他們更希望集團公司時刻銘記著他們的功勞，還有部分想守著現有的一份工作，安逸的一成不變的下去，可是一旦打破原有的常規(guī)，不在像以往那樣得心應手，從內心上會非常排斥變動，不愿意改變，這些相當一部分人員就會想法設法的阻撓集團公司推行的業(yè)財一體化體系建設的進程。集團公司業(yè)財一體化體系主要涉及的業(yè)務部門和財務部門，需要各個部門重新對各自的工作進行調整和改變，在這個進程中必然就會出現利益沖突，從而衍生變動進而需要重新分配，這樣下來，業(yè)務部門和財務部門的摩擦就會越來越多，沖突也就越來越尖銳，具體執(zhí)行人員改變原有的工作方式，適時的融入最新的工作狀態(tài)，對待新工作的態(tài)度就得高度緊張，工作要求也隨之提高不少，不敢有一絲怠慢，生怕哪里出錯了，例如財務部門的財務人員，工作內容從傳統(tǒng)的會計核算轉變?yōu)闃I(yè)財融合，要在熟悉業(yè)務流程的前提下開展財務工作，需要深入業(yè)務一線，跟蹤學習業(yè)務人員的思路和工作流程，參與到每一個環(huán)節(jié)，直到完結。這樣等于給財務人員增加業(yè)務方面的工作量，業(yè)務的進展從頭到尾都要財務人員的參與；業(yè)務部門的業(yè)務人員同樣要在財務部門學習財務的基礎知識，從財務和企業(yè)的角度去分析衡量財務風險，業(yè)務活動的開展是否遵守集團公司企業(yè)的規(guī)定和要求，一有違背，業(yè)務就很有可能進展不下去，使其明白不是財務人員故意刁難，反面來講業(yè)務人員如果損失這單生意，對自身的業(yè)務績效就會有所損失，這些現象就會導致部分業(yè)務員工出現抵觸情緒和工作怠慢的現象，不愿意配合業(yè)財一體化體系的進程，保持原有的現狀反而更好，故而在員工的主觀能動性上對集團公司業(yè)財一體化體系的推進上是有一定的影響的。

第三，集團公司財務人員綜合素養(yǎng)有待提升。在當下網絡大數據平臺的背景下，很多大型企業(yè)都在嘗試推行機器人代替人工做財務人員基礎型的工作，這些都預示著財務人員的轉型迫在眉睫，有傳統(tǒng)的基礎會計轉型管理會計，故而集團公司對于目前現有財務人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)提出了新要求，就目前集團公司的情況來看，集團公司并未針對復合型高端財務人才的吸納，現有財務人員也并未組織和安排培訓最新財務和稅務方面的新知識。在這一方面缺乏足夠的重視與關注。因此這也使得集團公司業(yè)財一體化建設的進程放緩，業(yè)財一體化建設的管理效率和質量在一定的程度上很難有大的進展。

第四，欠缺業(yè)財一體化體系的架構建設。集團公司在企業(yè)推行業(yè)財一體化系統(tǒng)的進程中缺乏周全的工作流程，更多的是在使用中調整，這樣也就造成了部門員工在運用的過程中并沒有展現出工作的熱忱度，積極的配合到每一個環(huán)節(jié)中。業(yè)財一體化體系的建設使業(yè)務部門和財務部門建立起有效的溝通，根據各部門的需求，加快集團公司的經營運轉，通過信息平臺數據的輸入，通過大數據的分析，給集團公司決策層提供更為準確周密的財務報告，因為集團公司欠缺完善的業(yè)財一體化體系的工作流程和監(jiān)管制度，有可能出現具體執(zhí)行人員數據錄入信息平臺時，會有一定的主觀意識，理解上的偏差導致數據填報錯誤、偶有發(fā)生漏填的現象，導致相關的數據分析、整合等都有偏差，對數據分析結果的準確性就會大打折扣。

第五，集團企業(yè)結構有待完善。企業(yè)的組織結構是體現集團企業(yè)發(fā)展的基礎指標，而組織結構的不完善也是現階段集團企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結構常態(tài)來說，大多數企業(yè)的組織架構都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領導者占據絕對的決策權，在這種組織架構下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平決策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使業(yè)財一體化體系的建設很難起到真正的作用。

三、集團型企業(yè)業(yè)財一體化建設的策略

第一，整合業(yè)務財務模塊，促進業(yè)財一體化的建設。業(yè)務部門和財務部門缺乏溝通是企業(yè)業(yè)財一體化建設中的最突出的問題，集團公司為解決當前的財務管理現狀，應該整合業(yè)務財務部門，前期制定方針時，部門之間共同探討，核算統(tǒng)計的口徑保持一致，以集團公司長遠發(fā)展為目標，業(yè)務部門創(chuàng)造收益，財務部門降低企業(yè)財務經營風險，創(chuàng)造企業(yè)集團公司利潤。制定符合集團公司需求的業(yè)財一體化體系，營造優(yōu)良的管理氛圍，使每名員工都擁有優(yōu)良的理念，充分整合部門間的業(yè)務財務信息，通過信息平臺的搭建，促使業(yè)財一體化體系穩(wěn)步推進。集團公司及各成員單位管理層也應該認識到業(yè)財融合的重要性，在具體任務目標的引領下開展資源共享工作，該舉措可增強各工作平臺間的關聯(lián)性，彰顯協(xié)同效應的價值。由此，整合業(yè)財部門有助于改善企業(yè)的經營管理現狀，借助統(tǒng)一的信息平臺，使工作人員高效傳遞數據信息，避免企業(yè)產生嚴重的風險投資問題。

第二，加大業(yè)財一體化的宣傳力度，提高全員意識。加快集團公司的業(yè)財一體化體系的建設，最關鍵的是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，其最主要的就是充分提高財務人員、業(yè)務人員的主觀能動性，讓他們意識到業(yè)財一體化體系對集團公司企業(yè)發(fā)展的重要性、自覺主動積極的尋求業(yè)財一體化的方式方法，積極配合集團公司所設定的業(yè)財一體化體系的方針。集團公司應將業(yè)財一體化體系融入到集團公司的企業(yè)文化當中，在集團企業(yè)內部人力資源部門做企業(yè)文化培訓時著重渲染，開設培訓班，針對建設業(yè)財一體化體系的架構，培養(yǎng)業(yè)務了解財務工作流程，財務部門深入業(yè)務工作，各個環(huán)節(jié)的跟蹤學習，部門之間的交叉學習，工作上的配合度，制定適用集團公司業(yè)務部門和財務部門工作的規(guī)章制度及管理要求，加快推進業(yè)財一體化體系的建設。

第三，提高財務人員的整體綜合素質。提高財務人員綜合素質是一個長期的過程，在信息化的時代背景下，財務人員應該改變原有的陳舊思想，不再只是簡單基礎的核算統(tǒng)計工作，而是要主動的參與到工作當中，向管理會計職能部門轉型，提升自身的綜合素養(yǎng)能力。從本質上而言，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，這就需要集團公司加大對財務高端復合型人才的引進力度，企業(yè)運用外部招聘的方式，可吸納許多優(yōu)秀人才，尤其掌握眾多的財務管理知識，擁有豐富的財務管理經驗的人才，加大企業(yè)內部財務人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的培訓力度，組織安排規(guī)劃財務人員的綜合培訓工作，制定財務人員的業(yè)務能力績效考核制度，建立職稱級別獎勵措施，鼓勵財務人員努力進取，根據自身的情況參加對應的職稱考試，學習的過程同時也是提升自身專業(yè)性的蛻變，能夠高效精準的完成公司指派的工作，在集團公司業(yè)財一體化體系的建設的進程中隨時做好準備工作，當面對煩瑣的財務問題時，財務人員能運用財務知識來全面處理一系列復雜的難題。不僅能增強集團公司的綜合實力，而且能使集團公司處于積極的運營趨勢中。

第四，完善業(yè)財一體化體系建設的架構。業(yè)財一體化體系是現代市場經濟下集團型企業(yè)產生的新思路新方向，集團公司依照企業(yè)的現狀，使業(yè)務部門和財務部門高度融合，制定適用本企業(yè)的業(yè)財一體化體系，細化到具體實施細則和規(guī)章制度。嵌入到業(yè)財一體化體系當中，強化員工的主觀能動性，使集團公司及成員單位人員嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，使員工嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，強化集團公司內部檢查和審核監(jiān)督力度，使員工準確的錄入各項數據，保證數據的真實完整準確性，確保業(yè)財一體化體系建設的正常運轉。

第五，完善集團企業(yè)結構。在實際開展過程中，還應當搭建融合業(yè)務與財務流程的信息平臺，能夠使企業(yè)的兩大部門進行有效的結合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務與財務之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。實現業(yè)財一體化的高度融合，促進業(yè)務與財務的透明化溝通交流，實現業(yè)務高度統(tǒng)一。提升企業(yè)財務的管理水平，縮短與其他公司的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現階段集團公司發(fā)展的重點。因此，在開展集團公司業(yè)財一體化建設的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團公司業(yè)財一體化建設的安全性和快捷性，從而有效降低企業(yè)財務管理的風險和漏洞。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展和進步，集團公司的規(guī)模在不斷地擴張，集團公司的財務工作逐漸彰顯其重要地位，同時也暴露不少的問題，嚴重阻礙集團公司的長遠發(fā)展。為了更好地降低集團公司的企業(yè)風險，促進業(yè)財一體化建設，并完善集團公司企業(yè)結構，企業(yè)應當不斷找出問題所在，整合業(yè)務部門和財務部門，促進業(yè)財一體化的規(guī)范建設，加強業(yè)財一體化體系建設的宣傳力度，提高全員意識，加大投入引進復合型人才的力度，提高財務人員的整體綜合素質，完善業(yè)財一體化體系建設的架構，完善集團企業(yè)結構，為實現集團公司的長遠規(guī)劃發(fā)展目標而奮進。