梁啟航

（珠海越芯半導(dǎo)體有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在運(yùn)營中面臨的競爭壓力也越來越大，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了進(jìn)一步提高市場競爭力，在管理的過程中應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，完善財(cái)務(wù)分析評價體系，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要措施之一。但目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價體系存在數(shù)據(jù)來源以及分析方法局限性等問題，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，分析的結(jié)果不能真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能為企業(yè)的重大決策提供數(shù)據(jù)支持，同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)分析評價體系不健全，在進(jìn)行管理的過程中，不能反映最真實(shí)的企業(yè)情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中與預(yù)計(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能客觀地對企業(yè)運(yùn)營的狀況進(jìn)行分析。本文在進(jìn)行研究的過程中，將對企業(yè)管理中財(cái)務(wù)分析評價體系中存在的問題以及完善的建議進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

一、財(cái)務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的一部分，財(cái)務(wù)分析在發(fā)展的過程中具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的內(nèi)容之一，在進(jìn)行管理的過程中具有整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置的作用，通過財(cái)務(wù)分析評價體系，能搭建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，在進(jìn)行管理的過程中能幫助企業(yè)在管理的過程中及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，健全和完善財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)中的成本，避免經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)分析是指在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報表的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整合，在進(jìn)行管理的過程中對以往經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)的具體情況進(jìn)行分析，并將其與企業(yè)目前發(fā)展中的具體情況進(jìn)行對照，對企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)施提供一定的理論支持。財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善使財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動更具有規(guī)范性，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，能帶動財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。

（二）優(yōu)化配置資源

資源是指企業(yè)在運(yùn)營的過程中，包括人力、物理、財(cái)力等在內(nèi)的一切資源，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)發(fā)展過程中成本支出最主要的內(nèi)容之一。在管理的過程中加強(qiáng)對企業(yè)資源的優(yōu)化是提升企業(yè)市場競爭力最主要的方式之一。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)資源管理中最直接的手段之一，通過對階段性財(cái)務(wù)報表的分析和整合，能對企業(yè)階段性資源的使用情況進(jìn)行分析，并針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，在分析的過程中能針對前后管理中資金的具體使用情況進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不同，并對具體的問題進(jìn)行回顧和分析，在進(jìn)行分析的過程中能及時發(fā)現(xiàn)資源管理中存在的不足，提高資源的使用率，在管理的過程中優(yōu)化資源配置。

（三）為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供依據(jù)

財(cái)務(wù)分析體系在實(shí)施的過程中，具有一定的規(guī)范性和明確性，在財(cái)務(wù)管理的過程中通過一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，能對財(cái)務(wù)監(jiān)管提供一定的理論基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)監(jiān)管部門在管理的過程中提供一定的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，能提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善，能構(gòu)成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的“金標(biāo)準(zhǔn)”，方便財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作在開展的過程中，能對具體的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行審核的過程中，能對資源的利用情況有一定的了解，能更加客觀地進(jìn)行監(jiān)管。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價體系中存在的問題

（一）數(shù)據(jù)來源不足

財(cái)務(wù)分析是一個綜合性的范圍，是指在進(jìn)行分析的過程中對企業(yè)運(yùn)行的整合過程以及全范圍進(jìn)行分析和管理，需要對企業(yè)運(yùn)營過程中全過程以及全范圍的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析。但目前，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，僅以財(cái)務(wù)報表為最主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源，在進(jìn)行分析的過程中存在信息來源不足的情況，此外，財(cái)務(wù)報表本身具有一定的局限性，在進(jìn)行管理的過程中，會對企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來一定的阻礙。一是在進(jìn)行分析的過程中，財(cái)務(wù)報表具有一定的滯后性，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)當(dāng)前的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)存在一定的局限性。財(cái)務(wù)分析在管理的過程中是通過歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)線下的運(yùn)營，但財(cái)務(wù)報表中的具體數(shù)據(jù)，在進(jìn)行管理的過程中對企業(yè)的真實(shí)情況反映的能力不足，在用以財(cái)務(wù)分析的過程中，存在數(shù)據(jù)的局限性。二是財(cái)務(wù)報表在記錄的過程中，由于人工記錄會產(chǎn)生一定的主觀性，造成數(shù)據(jù)的誤差，影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。三是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報表記錄的過程中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)報表都不能真實(shí)地反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面，影響財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

（二）分析方法不完善

財(cái)務(wù)分析包括償債分析、營運(yùn)分析、盈利分析等，在進(jìn)行管理的過程中，最常見的分析方法包括趨勢分析法、比較分析法以及比率分析法等內(nèi)容。趨勢分析法是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報告中的相同指標(biāo)，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度。比較分析法的具體運(yùn)用主要有重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較、會計(jì)報表的比較和會計(jì)報表項(xiàng)目構(gòu)成的比較三種方式。比率分析法則是利用財(cái)務(wù)報表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。在實(shí)際使用的過程中，趨勢分析法具有一定的主觀性，在進(jìn)行分析的過程中忽視了市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，同時在進(jìn)行分析的過程中，將市場環(huán)境看作是一個定量，在進(jìn)行分析的過程中具有一定的局限性。比較分析法在使用的過程中，更加關(guān)注“量”的變化，導(dǎo)致在進(jìn)行分析的過程中忽視了“質(zhì)”，存在分析內(nèi)容不全面的情況，這都導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中存在管理能力不足，分析方式與企業(yè)、市場環(huán)境的實(shí)際情況不符的情況，財(cái)務(wù)分析方式不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

（三）指標(biāo)體系的局限性

指標(biāo)體系（Indication System-IS）是指由若干個反映社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體數(shù)量特征的相對獨(dú)立又相互聯(lián)系的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)所組成的有機(jī)整體。指標(biāo)體系的建立是進(jìn)行預(yù)測或評價研究的前提和基礎(chǔ)，它是將抽象的研究對象按照其本質(zhì)屬性和特征的某一方面的標(biāo)識分解成為具有行為化、可操作化的結(jié)構(gòu)，并對指標(biāo)體系中每一構(gòu)成元素賦予相應(yīng)權(quán)重的過程。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中不僅要關(guān)注企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)關(guān)注市場環(huán)境、政策等內(nèi)容的變化，在進(jìn)行管理的過程中要采用針對性的方式提高管理的質(zhì)量。但目前，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都存在指標(biāo)體系與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不相符的情況。部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中忽視自變量和因變量對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析體系建立的過程中，采用直接套用的方式進(jìn)行，忽視指標(biāo)體系的適用性和針對性，指標(biāo)體系與企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況不相符，財(cái)務(wù)分析不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容缺乏實(shí)用性。

（四）財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)分析人員是財(cái)務(wù)分析相關(guān)體系的直接實(shí)行者，在企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理的過程中，具有基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和效率。目前，我國大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中更加關(guān)注業(yè)務(wù)，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)分析管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏專門的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)管理的過程中，模糊地將財(cái)務(wù)分析同財(cái)務(wù)管理混為一談，缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)分析人員，財(cái)務(wù)分析工作沒有得到具體的落實(shí)。而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員甚至是從財(cái)務(wù)管理部分隨機(jī)抽選的，在財(cái)務(wù)分析的過程中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識，不能實(shí)質(zhì)性地對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)。此外企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)一步對相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，在進(jìn)行管理的過程中，財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識更新?lián)Q代能力不足，在進(jìn)行管理的過程中不能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，在進(jìn)行管理的過程中，不能及時對管理中存在的不足進(jìn)行分析；不能及時應(yīng)對管理中的風(fēng)險和缺陷。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價體系完善建議

（一）加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)管理平臺的建立

傳統(tǒng)的人工記錄方式在進(jìn)行管理的過程中會導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄不全的情況，人工記錄方式會存在漏記、誤記等情況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析管理的過程中為進(jìn)一步提高管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)加強(qiáng)信息化數(shù)據(jù)管理平臺的建立，在進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)信息化管理平臺的使用，能進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率，同時，在數(shù)據(jù)記錄和分析的過程中能避免人工記錄的局限性，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)管理的實(shí)時化管理和反饋，在進(jìn)行管理的過程中能進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。加強(qiáng)信息化平臺的建立，在建立的過程中通過相關(guān)管理內(nèi)容的完善，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，在進(jìn)行分析的過程中方便對數(shù)據(jù)的提取和使用，減少人為數(shù)據(jù)記錄造成的一系列影響。信息化平臺的建立和使用，不僅能保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時能提高財(cái)務(wù)分析的效率，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率。

（二）采用定量分析與定性分析相結(jié)合

定量分析法是指企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中以社會現(xiàn)象的數(shù)量特征以及數(shù)量關(guān)系等變化進(jìn)行分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理中最常見的分析方式之一，在進(jìn)行分析管理的過程中能對企業(yè)一段時間內(nèi)具體的財(cái)務(wù)資源的配置情況進(jìn)行匯總，對企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)總量進(jìn)行分析，通過相關(guān)的加工和整理能得出企業(yè)的信用結(jié)果。定性分析是指企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，針對企業(yè)管理中某一階段的具體情況，對財(cái)務(wù)管理結(jié)果中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評價標(biāo)準(zhǔn)的分析，對“優(yōu)”“劣”進(jìn)行分析，分析的過程中更加關(guān)注對性質(zhì)的辨別。在進(jìn)行管理的過程中，采用定量和定性分析相結(jié)合的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析在進(jìn)行管理的過程中，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的反映更加的全面，能更加真實(shí)地反映企業(yè)管理中的真實(shí)情況。在結(jié)合分析管理的模式下，能確保財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更具有準(zhǔn)確性和客觀性。

（三）恰當(dāng)運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，指標(biāo)體系的使用，應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在進(jìn)行管理的過程中，確保管理的內(nèi)容符合相應(yīng)的要求。首先，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)將市場環(huán)境中同本企業(yè)發(fā)展具有相似性且有優(yōu)秀指標(biāo)體系的企業(yè)作為榜樣，在進(jìn)行管理的過程中，學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中優(yōu)秀的管理方式，借鑒其指標(biāo)體系。其次，在借鑒之后，針對本企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的情況，包括業(yè)務(wù)面、經(jīng)營活動內(nèi)容、資金投入周期以及內(nèi)部組織架構(gòu)等內(nèi)容對指標(biāo)體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，在進(jìn)行改進(jìn)的過程中，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)要求，在管理工作中針對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對指標(biāo)體系內(nèi)不符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)容進(jìn)行刪改。

（四）提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素養(yǎng)

一是企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中采用責(zé)任制和績效考核方式，增強(qiáng)員工工作的積極性，責(zé)任制使具體的工作能落實(shí)到位，將每一項(xiàng)工作能做到“有人管、有人負(fù)責(zé)”的結(jié)果，在管理的過程中，提高員工工作的積極性和責(zé)任感。加強(qiáng)績效考核方式，淘汰不積極上進(jìn)的員工，激發(fā)員工不斷培養(yǎng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，將工作的結(jié)果與薪資掛鉤，也能做到“多勞多得”，形成良好的內(nèi)部績效管理。二是企業(yè)在管理的過程中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使員工的知識體系能得到發(fā)展和完善，加強(qiáng)知識更新?lián)Q代的速度，使員工的工作能力能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，提高管理效率。三是在進(jìn)行人才招聘中，將綜合性、財(cái)務(wù)分析素養(yǎng)等要求納入招聘要求中，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析尋找更具有專業(yè)性的人才，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)分析評價體系是企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理所必不可少的部分。完善的財(cái)務(wù)分析評價體系才能真實(shí)地反映出企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，有利于提升企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和辨識的能力，有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的能力，同時也有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。目前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中存在數(shù)據(jù)來源不足、指標(biāo)體系局限性等問題，本文在研究的過程中針對性地提出了相關(guān)的應(yīng)對策略，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析評價體系的完善提供一定的理論支持。