張文廣

（寧波海鋒環(huán)保有限公司，浙江 余姚 315400）

對(duì)于大型施工企業(yè)來說，抓好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作至關(guān)重要，能夠?qū)?nèi)部控制與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)融合，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)工作的整體水平，有效防范和控制大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)大型施工企業(yè)健康發(fā)展。大型施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)營(yíng)體系完善，大型施工企業(yè)體系建設(shè)也比中小型施工企業(yè)有效，基本上能夠在防范、控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮作用。但也要看到，大型施工企業(yè)不僅業(yè)務(wù)復(fù)雜，而且對(duì)資金的需求量也將大，風(fēng)險(xiǎn)因素也比中小型施工企業(yè)多，如果內(nèi)部控制體系建設(shè)缺乏持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)阻礙大型施工企業(yè)的發(fā)展。因而，大型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身戰(zhàn)略目標(biāo)入手，進(jìn)一步深化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定優(yōu)化措施，促進(jìn)大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)新突破，建立“促發(fā)展”與“防風(fēng)險(xiǎn)”的有效運(yùn)營(yíng)管理模式。

一、大型施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的必要性

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制最主要的目的是防范和控制大型施工企業(yè)可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，以此促進(jìn)大型施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和安全發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及眾多領(lǐng)域，只有構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有效開展。更為重要的是，大型施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)較多，在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的積極作用。大型施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)工作等密不可分，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)⑷哌M(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而形成共同促進(jìn)發(fā)展、共同防范風(fēng)險(xiǎn)、共同破解難題的有效舉措。大型施工企業(yè)需要比任何企業(yè)都要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，由于大型施工企業(yè)投融資規(guī)模巨大，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性的要求也較高，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致大型施工企業(yè)出現(xiàn)資金鏈“斷裂”，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致大型施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。大型施工企業(yè)只有構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能更有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)，確保大型施工企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、大型施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的積極作用

（一）能夠促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制科學(xué)性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的科學(xué)性建設(shè)十分重要，只有運(yùn)用科學(xué)的理論構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作真正發(fā)揮作用，否則不僅無法發(fā)揮作用，甚至?xí)?dǎo)致會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作出現(xiàn)更多制約因素。大型施工企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，才能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的科學(xué)性，如很多大型施工企業(yè)十分重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，并且從內(nèi)部控制“五要素”入手，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，著眼于解決內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為深入開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作奠定了制度基礎(chǔ)。

（二）能夠促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制全面性

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及大型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有落實(shí)好“全面性”原則，才能確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效開展，進(jìn)而提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)效性。大型施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制全面性至關(guān)重要，不僅能夠持續(xù)拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域，而且也能夠打造“全過程、全領(lǐng)域”內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的系統(tǒng)性，在查缺補(bǔ)漏、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展方面發(fā)揮更加積極的作用。大型制造企業(yè)需要從這個(gè)角度對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)進(jìn)行科學(xué)安排，努力在全面性方面取得更好成效。

（三）能夠促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效能性

提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效能化水平，是大型施工企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)。大型施工企業(yè)通過構(gòu)建更加完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，不僅可以使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域得到拓展，更能夠使其效能化水平得到顯著提升。例如：大型施工企業(yè)在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，通過建立“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)機(jī)制”，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，既肯定取得的成效，也要對(duì)存在的問題進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和提升，必然能夠建立長(zhǎng)效完善機(jī)制，進(jìn)而持續(xù)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效能。

三、大型施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系面臨的困境

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路缺乏創(chuàng)新

構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，需要運(yùn)用創(chuàng)新性的思路，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制科學(xué)化和規(guī)范化。個(gè)別大型施工企業(yè)對(duì)此并沒有給予重視，傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，盡管在防范風(fēng)險(xiǎn)方面能夠起到很好的作用，但卻沒有正確處理好防范風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)發(fā)展二者之間的關(guān)系，如在資金控制方面，個(gè)別大型施工企業(yè)為了降低成本，缺乏對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的投入，降低“絕對(duì)成本”成為主要方向。個(gè)別大型施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的整體重視仍然存在不到位的方面，組織體系、制度體系、領(lǐng)導(dǎo)體系、管理體系的對(duì)接性不強(qiáng)，各個(gè)部門之間各自為戰(zhàn)，會(huì)計(jì)部門“單打獨(dú)斗”，如預(yù)算控制無法得到有效落實(shí)，甚至存在比較突出的松弛問題。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法缺乏創(chuàng)新

大型施工企業(yè)只有運(yùn)用科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作達(dá)到事半功倍的良好效果。雖然大型施工企業(yè)人才建設(shè)擁有一定的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)人才也能夠滿足內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的需要，但一些會(huì)計(jì)人員不注重創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制質(zhì)量、效率不高。大型施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境建設(shè)重視不足，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及廣大員工缺乏知識(shí)普及，共同參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境與氛圍尚未形成。個(gè)別大型施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作缺乏合理性，會(huì)計(jì)部門是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主體，既是“教練員”，又是“運(yùn)動(dòng)員”，更是“裁判員”，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式的現(xiàn)象相對(duì)較多，甚至一些會(huì)計(jì)人員為了一己私利而出現(xiàn)造假現(xiàn)象。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了大型施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，但個(gè)別大型施工企業(yè)對(duì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)只是開展會(huì)計(jì)工作，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并無用處?；谶@種認(rèn)識(shí)，個(gè)別大型施工企業(yè)不注重打造多元化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息化平臺(tái)，而且在推動(dòng)信息化向智能化轉(zhuǎn)型方面也較少，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率不高。個(gè)別大型施工企業(yè)還沒有將信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析工作，大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)較少，數(shù)據(jù)收集與分析功能薄弱，特別是在分析風(fēng)險(xiǎn)方面缺乏長(zhǎng)期性和持續(xù)性。由于個(gè)別大型施工企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)建設(shè)方面不夠到位，不僅影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率，而且也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作無法深入實(shí)施。

（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式缺乏創(chuàng)新

做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，但個(gè)別大型施工企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，無法實(shí)現(xiàn)更大突破。內(nèi)部審計(jì)工作是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要措施，只有創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)模式，才能使其真正發(fā)揮作用。目前，個(gè)別大型施工企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式的深入研究，相關(guān)工作的創(chuàng)新性不足，在開展內(nèi)部審計(jì)工作方面，還沒有從“經(jīng)濟(jì)體檢”的角度組織實(shí)施，“防病”與“治病”的結(jié)合不夠緊密，而且在財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、責(zé)任審計(jì)方面缺乏有效的方法，信息化審計(jì)模式還沒有成為內(nèi)部審計(jì)的重要方法。個(gè)別大型施工企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作乏力，會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員無法有效發(fā)揮監(jiān)督職能。

（五）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及環(huán)節(jié)較多，只有創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域，才能真正發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極作用。然而從實(shí)踐來看，個(gè)別大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新，比較突出的就是僅局限于資金控制，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制納入經(jīng)濟(jì)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各方面的重要作用，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無法實(shí)現(xiàn)更大突破。個(gè)別大型施工企業(yè)不注重對(duì)高層管理者的控制，權(quán)力制衡機(jī)制不夠完善，高層管理者權(quán)限過大，由于缺乏有效的約束，權(quán)力濫用的現(xiàn)象仍然有所存在。個(gè)別大型施工企業(yè)沒有將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，如在采購大型施工設(shè)備方面，缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查，采購人員收取回扣的現(xiàn)象較多。

四、大型施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路

思路決定出路。大型施工企業(yè)要把創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路上升到戰(zhàn)略層面，著眼于構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，把防范風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)發(fā)展作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要原則，大力加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作更好地服務(wù)大型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新資金控制思路，著眼于提升資金利用效率，切實(shí)加強(qiáng)資金控制的針對(duì)性，從提高大型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益入手，將更多的資金用于新技術(shù)和新設(shè)備投入。加強(qiáng)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的對(duì)接性，強(qiáng)化各個(gè)部門的有效合作，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體系，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織體系，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理體系和制度體系，調(diào)動(dòng)方方面面參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理的運(yùn)用，突出全面預(yù)算管理在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的作用，抓好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與預(yù)算考核評(píng)價(jià)。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作涉及方方面面，只有運(yùn)用科學(xué)的方法，才能使大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制取得事半功倍的良好效果。對(duì)此，大型施工企業(yè)要積極探索科學(xué)化、效能化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育引導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員能夠深入研究和探索內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的多元化方法，努力提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體水平。著眼于構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作合力，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)層面的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)部門都能夠參與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，相互之間做好協(xié)調(diào)配合，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有序推進(jìn)。大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果分析，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)分析進(jìn)行有效結(jié)合，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效評(píng)價(jià)，找出漏洞，彌補(bǔ)不足，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)

將信息技術(shù)應(yīng)用于大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的有效應(yīng)用，積極打造多元化的會(huì)計(jì)工作平臺(tái)。大型施工企業(yè)要運(yùn)用ERP系統(tǒng)推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)創(chuàng)新，建立專門的模塊，加強(qiáng)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的收集與分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定專門的解決方案，推動(dòng)整改落實(shí)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等綜合應(yīng)用于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中，建立專門的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)平臺(tái)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防患及時(shí)研究解決。大型施工企業(yè)要對(duì)各類會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級(jí)，加強(qiáng)功能性建設(shè)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共建共享，這對(duì)于推動(dòng)大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效開展具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用，大型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面加大力度。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。大型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新要求，積極創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，既要在構(gòu)建線上線下相結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系方面進(jìn)一步加大力度，也要根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的不同領(lǐng)域和不同環(huán)節(jié)有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新。大力推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新，將內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)體檢”意識(shí)，既要“治己病”，也要“防未病”，更要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，根據(jù)大型施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理等諸多工作需要，深入開展項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、責(zé)任審計(jì)，同時(shí)還要將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)域，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化審計(jì)和信息化審計(jì)，利用新媒體技術(shù)拓展內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域，抓好跟蹤審計(jì)和持續(xù)審計(jì)。深入開展會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立性建設(shè)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立負(fù)責(zé)開展工作，并在管理體制等諸多方面創(chuàng)造條件。

（五）創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域

大型施工企業(yè)在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的以“資金控制”為主的思路，更加重視全面控制、全程控制、全方位控制。以服務(wù)大型施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的地位和作用，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制融入大型施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)，既要做好日常工作，也要針對(duì)大型施工企業(yè)面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性控制。著眼于防范和控制大型施工企業(yè)“內(nèi)部腐敗”，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督，建立權(quán)力制衡機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督和約束。著眼于更有效地防范和控制投融資風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人，建立激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得更好成效。

五、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是大型施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的重要組成部分，通過加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，能夠使大型施工企業(yè)在促發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，進(jìn)而提升整體工作水平。大型施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制科學(xué)性、全面性、效能性、精準(zhǔn)性入手，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，著眼于構(gòu)建系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，采取切實(shí)有效措施進(jìn)行優(yōu)化，特別是要從大型施工企業(yè)的特點(diǎn)入手，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，把創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制思路、創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法、創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制平臺(tái)、創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式、創(chuàng)新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域“五個(gè)創(chuàng)新”作為重點(diǎn)，最大限度提升大型施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，為促進(jìn)大型施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。