曾廣茂

（重慶市中南石油有限責(zé)任公司，重慶 400000）

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也在隨之發(fā)生著變化，使企業(yè)面臨許多全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來(lái)越被國(guó)有企業(yè)所重視。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化了企業(yè)的管理水平，其所提供的信息在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中均發(fā)揮著重要作用。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間短，實(shí)踐應(yīng)用方面還需完善，目前管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，在深入研究其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討應(yīng)對(duì)對(duì)策，以加快國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)重要方向，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的一門獨(dú)立的新興學(xué)科，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)是以公司管理層面為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念向?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司治理和公司管理多重目標(biāo)的拓展和提升，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和增值為目的，用財(cái)務(wù)思維梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別出增值流程與非增值流程，將企業(yè)的有限資源配置到增值流程中，減少對(duì)非增值流程的投入，以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策、事中控制、事后評(píng)價(jià)與考核，并將這些信息反饋到業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)部門決策提供參考，從而促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息以及企業(yè)內(nèi)外部的其他信息進(jìn)行收集和梳理，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行運(yùn)算和分析，來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（包括市場(chǎng)占有率、盈利目標(biāo)和現(xiàn)金流等）的變動(dòng)和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要的參考信息，最終使企業(yè)篩選出最優(yōu)的決策方案。

2.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)分析出企業(yè)的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)整合資源、揚(yáng)長(zhǎng)避短，編制全面預(yù)算與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它要求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，在落實(shí)項(xiàng)目最終決策的基礎(chǔ)上，將事先確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的目標(biāo)責(zé)任體系。

3.管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)具有管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的職能。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行全面的管控，管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)職能旨在要求企業(yè)根據(jù)規(guī)劃所設(shè)定的目標(biāo)以及相關(guān)管理制度，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施階段出現(xiàn)的偏差，并及時(shí)加以調(diào)整，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有序管理和有效控制，使企業(yè)朝著既定的計(jì)劃和目標(biāo)前行。

4.績(jī)效評(píng)價(jià)

國(guó)有企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)等完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，事前設(shè)立企業(yè)、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)值，實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取修正措施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)，引導(dǎo)各層級(jí)采取與能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)行動(dòng)，努力改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境還需優(yōu)化

首先，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，國(guó)有企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)和所在的市場(chǎng)環(huán)境不同，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況也不盡相同。雖然財(cái)政部已經(jīng)頒布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，但對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究仍處在初步的階段。其次，理論與實(shí)踐未能有效結(jié)合，由于管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性學(xué)科，各個(gè)企業(yè)都有不同的應(yīng)用方法，它不能如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》一樣，可以對(duì)所有的工作進(jìn)行固化。理論不能有效指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐也不能較好地印證理論，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論未能與實(shí)踐有效融合在一起，進(jìn)而影響了其提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的效應(yīng)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠

首先，對(duì)管理會(huì)計(jì)的涵義理解不夠具體，沒(méi)有從參與企業(yè)決策、改進(jìn)企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持認(rèn)為只要銷售規(guī)模擴(kuò)大，就能實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模效應(yīng)，并不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)有企業(yè)中，管理人員在重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中動(dòng)態(tài)的客戶營(yíng)銷等方面的信息的同時(shí)，未同時(shí)關(guān)注靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面信息，缺少科學(xué)、精準(zhǔn)的分析，未采用有效的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和處理，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和所在行業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)給國(guó)有企業(yè)管理者提供正確的、可操作的、指導(dǎo)性的信息及建議，未保證決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，未能有效地實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。其次，企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程序高于管理會(huì)計(jì)，忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。企業(yè)管理者復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些做法，如對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)則式的規(guī)范。其中根本的問(wèn)題是主觀地把管理會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用未能有效體現(xiàn)。

（三）國(guó)有企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度

完善的制度體系是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)，但目前，國(guó)有企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度體系。首先，從事管理會(huì)計(jì)工作仍以財(cái)務(wù)部門為主，業(yè)務(wù)部門參與度較低，責(zé)、權(quán)、利不匹配，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度體系難以形成，實(shí)施過(guò)程中有較大的阻力，針對(duì)性也不明確。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置不合理，只有自上而下的管理方式，缺少全員參與的管理理念，橫向、縱向信息溝通不暢，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量難以保證。其次，管理會(huì)計(jì)的工作流程不規(guī)范，員工在從事管理會(huì)計(jì)工作時(shí)常常走偏，習(xí)慣性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式，單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的預(yù)算和核算，然后將結(jié)果直接給管理者使用，管理會(huì)計(jì)的分析作用效果不佳。最后，管理會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容與國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作相悖。在國(guó)有企業(yè)建設(shè)管理的延伸方面，如招投標(biāo)、合同簽訂、工程造價(jià)、完工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，一些工程價(jià)款的支付、竣工決算全過(guò)程跟蹤監(jiān)督缺位、采購(gòu)工程物資質(zhì)次價(jià)高情況時(shí)有發(fā)生。

（四）缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才

目前國(guó)有企業(yè)大部分會(huì)計(jì)人員都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下的工作人員，所儲(chǔ)備的知識(shí)主要是會(huì)計(jì)核算，企業(yè)也多偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，大部分高校在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，也是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而管理會(huì)計(jì)的要求是會(huì)計(jì)人員必須具備以會(huì)計(jì)專業(yè)為基礎(chǔ)的綜合能力，包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和管理學(xué)等方面的知識(shí)，了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，還需要掌握一定的軟件及信息技術(shù)，但是當(dāng)前能夠具備這些條件的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少。無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)模式下的知識(shí)需求，因此阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施效果。

（五）企業(yè)缺乏與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的信息化體系

目前，國(guó)有企業(yè)普遍缺乏與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的信息化體系。首先，雖然目前在國(guó)有企業(yè)中會(huì)計(jì)信息化已得到了普及，已經(jīng)存在與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的ERP系統(tǒng)，但因ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較慢，信息化軟件系統(tǒng)存在滯后的現(xiàn)象，大多數(shù)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)上通過(guò)增加功能模塊實(shí)現(xiàn)的，主要還是以記賬、算賬、報(bào)賬等工作為中心，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用的專業(yè)性和實(shí)用性上存在著一定的差距。其次，信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。目前，企業(yè)開(kāi)發(fā)并擁有了多個(gè)信息系統(tǒng)，造成了大量的資源浪費(fèi)。而且各種應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)自不同的生產(chǎn)廠商，各系統(tǒng)運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)模式也有差異，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間的信息無(wú)法進(jìn)行有效兼容，信息難以實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)的安全性帶來(lái)了挑戰(zhàn)，信息系統(tǒng)的不安全會(huì)導(dǎo)致信息泄露和決策失誤，所以在企業(yè)的管理決策中很難獲得有效信息。

三、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策及措施

（一）建立與企業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的具體情況，建立符合國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。首先，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究，目前我國(guó)已出臺(tái)了許多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，但需繼續(xù)完善和出臺(tái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，為構(gòu)建國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供政策依據(jù)和支持。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，建立健全滿足本企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，完善與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，改善內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，使管理會(huì)計(jì)人員有章可循。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的服務(wù)作用，立足于國(guó)有企業(yè)實(shí)際。最后，為了使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的廣泛應(yīng)用，需對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者關(guān)注在不斷變化的環(huán)境中尋求管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。形成具有國(guó)有企業(yè)特色的理論聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用體系。

（二）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就應(yīng)當(dāng)從高級(jí)管理層做起，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，同時(shí)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間管理會(huì)計(jì)模塊工作的銜接與部署。首先，國(guó)有企業(yè)決策者在經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，做好管理會(huì)計(jì)知識(shí)的儲(chǔ)備，通過(guò)培訓(xùn)、講座等方式，由管理會(huì)計(jì)方面的專家教授解讀相關(guān)的知識(shí)，講授管理會(huì)計(jì)在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策和提升企業(yè)業(yè)績(jī)方面的作用和貢獻(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，提升國(guó)有企業(yè)管理者尤其是主要管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用給予相應(yīng)的重視。這樣才能從頂層對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解和重視。其次，管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中，可對(duì)比國(guó)際國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，深入探究共有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，制定出適合國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度與控制制度，為國(guó)有企業(yè)應(yīng)用營(yíng)造良好環(huán)境。

（三）完善管理會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

完善的管理會(huì)計(jì)制度是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的必要條件，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的且能滿足本企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需工作機(jī)構(gòu)，具備條件的國(guó)有企業(yè)可以設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)職能部門。涉及相關(guān)業(yè)務(wù)流程時(shí)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并以此進(jìn)行有效的責(zé)任分配和工作流程優(yōu)化。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)要想加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就要建立一支綜合能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，相關(guān)人員不僅要懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，特別是管理會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)，能熟練運(yùn)用相關(guān)信息系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的信息系統(tǒng)問(wèn)題。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作給予足夠的重視，組織會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、不定期舉行相關(guān)課程講座，這樣可以有效地提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的人才儲(chǔ)備，對(duì)高校和社會(huì)上優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行考察和引進(jìn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)和強(qiáng)化一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、主動(dòng)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式提升綜合素質(zhì)。最后，完善管理會(huì)計(jì)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)人員的晉升通道，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和員工的積極性，留住現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)小組內(nèi)部，也需要定期進(jìn)行輪崗，使團(tuán)隊(duì)成員更加全面地掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，不斷拓展管理的視野。提高國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合度也是提高管理會(huì)計(jì)成果的重要環(huán)節(jié)。

（五）建立健全管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的平臺(tái)，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，建立與完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升信息化技術(shù)程度更高的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資源支持企業(yè)信息化建設(shè)，如果沒(méi)有企業(yè)自身強(qiáng)有力的推動(dòng)是不可能做成的，尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)全局，整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)各種系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)劃，在考慮原有需求基礎(chǔ)上，兼顧對(duì)未來(lái)需求的整合，從源頭上解決企業(yè)的“信息孤島”問(wèn)題。再次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全優(yōu)化整合內(nèi)部信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多個(gè)子系統(tǒng)，因而在建設(shè)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)有效地整合各子系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。比如可以建立一個(gè)企業(yè)的信息庫(kù)，在進(jìn)行決策時(shí)，管理者就可以通過(guò)調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)地提供給企業(yè)的管理當(dāng)局，為其做出正確的決策提供信息支持。最后，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部特色信息共享平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，構(gòu)建能夠滿足本單位需求的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化、整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算向價(jià)值創(chuàng)造和決策的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)防范，設(shè)定嚴(yán)格的獲取權(quán)限，建立相應(yīng)的信息安全和保密制度，妥善管理涉及企業(yè)信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到主導(dǎo)作用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)工具提高管理能力，助力國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升。通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)工具持續(xù)優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐完美結(jié)合，并完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，逐步形成具有自身特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人內(nèi)訓(xùn)和外引，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，建立與完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平，助力管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的有效應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。