郭 彤

（北京朝莘辰陽(yáng)幼兒園，北京 100102）

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，肩負(fù)國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)支柱的歷史使命，在落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理措施中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及規(guī)范管理是重要環(huán)節(jié)之一。但實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍存在許多問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和完善，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康快速發(fā)展的重要有效保障。

一、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升管理效果

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)核算工作通常處于整個(gè)事件鏈的末端，以此結(jié)果做出決策判斷往往存在滯后性，企業(yè)未能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并迅速商討對(duì)策，從而錯(cuò)失最佳調(diào)整時(shí)機(jī)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，能夠有效擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，打破時(shí)間和空間的壁壘，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)時(shí)狀態(tài)以數(shù)據(jù)、報(bào)表等形式提供至信息使用者，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)事前、事中的跟蹤控制，有效識(shí)別和降低企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)促成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷向前端延伸，與業(yè)務(wù)達(dá)成緊密聯(lián)系，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的現(xiàn)代化管理模式。

（二）提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理

國(guó)有企業(yè)特別是集團(tuán)化公司，大多存在下屬成員企業(yè)多、地域分散廣、涉及行業(yè)多樣性的特征。由于所處行業(yè)不盡相同且多為獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)核算，集團(tuán)公司及各成員公司間難免存在政策把握及制度理解的差異。匯總上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大多依賴申報(bào)個(gè)體對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度及專業(yè)能力，難以將企業(yè)的實(shí)際情況以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)形態(tài)呈現(xiàn)至相關(guān)使用者，面臨無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題甚至做出錯(cuò)誤決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以前期通過(guò)對(duì)不同成員企業(yè)、不同部門、所處行業(yè)及業(yè)務(wù)特征進(jìn)行梳理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定統(tǒng)一的核算體系，形成統(tǒng)一的歸口管理。企業(yè)可以在同一維度下開(kāi)展個(gè)體差異性分析，借助財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)深度挖掘，通過(guò)在具體環(huán)節(jié)中尋找更有針對(duì)性的改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，有利于企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)化的管理方式持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率，有利于降本增效

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員通常需要向管理層、業(yè)務(wù)部門、上級(jí)主管單位等提供大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表，隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范疇的不斷擴(kuò)增，財(cái)務(wù)人員面臨呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總、分析等相關(guān)工作，無(wú)法利用先進(jìn)系統(tǒng)完成工作的現(xiàn)象普遍存在，工作量繁重且容易產(chǎn)生失誤。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從數(shù)據(jù)源頭出發(fā)，通過(guò)有效的控制、審核機(jī)制，按照制定的流程和權(quán)限傳輸至相應(yīng)使用者，利用人工智能、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)手段將業(yè)務(wù)端的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理應(yīng)用數(shù)據(jù)，極大提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，將單一、重復(fù)的工作交由財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)替代完成，財(cái)務(wù)人員從日常核算中逐步抽離，將更多的工作重心轉(zhuǎn)移至對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與控制，更全面地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的職能效果，企業(yè)亦可通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面優(yōu)化配置，有利于企業(yè)保持健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念存在問(wèn)題

部分國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)展遲緩的問(wèn)題，主要來(lái)源于企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是為了提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維相對(duì)固化，致使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的開(kāi)展意愿不高，或者持續(xù)投入的力度不足。也有部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中缺乏重點(diǎn)和針對(duì)性，過(guò)于倚重硬件設(shè)施的全面迭代升級(jí)，未能在實(shí)施初期進(jìn)行充分的調(diào)研論證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)停滯于表象，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的良好初衷，對(duì)人、財(cái)、物等各方面資源也存在過(guò)度消耗的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系存在問(wèn)題

1.缺乏統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理體系

國(guó)有企業(yè)存在成員企業(yè)數(shù)量多且各自獨(dú)立核算的情況，由于各成員企業(yè)自行使用的辦公軟件不同，所處行業(yè)、地域及涉及的政策有很大差異，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不能簡(jiǎn)單理解為只將眾多系統(tǒng)集成上線，在沒(méi)有統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)生、整理、使用、分析等工作就無(wú)法做到對(duì)企業(yè)的真實(shí)、客觀反映，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法做出最佳決策，不利于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

2.過(guò)于重視部分功能的應(yīng)用而忽略整體搭建效果

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)通過(guò)不斷建設(shè)和完善各子系統(tǒng)模塊，逐步形成集物流、資金流及信息流于一體的大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理系統(tǒng)，但在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)往往前期偏重單一模塊的功能實(shí)現(xiàn)而弱化了多部門協(xié)同之間的聯(lián)動(dòng)效果，造成分、子系統(tǒng)使用中產(chǎn)生大量冗余環(huán)節(jié)，多部門協(xié)同工作責(zé)任不清晰，也無(wú)形中額外加重了員工的工作壓力，容易對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)產(chǎn)生消極情緒，也過(guò)度消耗了企業(yè)的寶貴資源。

（三）財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用效果存在問(wèn)題

1.仍然存在信息孤島現(xiàn)象

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期，為了滿足整體系統(tǒng)搭建規(guī)劃，企業(yè)通常優(yōu)先考慮核心功能規(guī)劃，受制于資源投入的局限性，部分應(yīng)用系統(tǒng)存在開(kāi)發(fā)滯后的現(xiàn)象。隨著企業(yè)前端業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，后續(xù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)存在更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)銜接不匹配的情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用者無(wú)法對(duì)信息實(shí)現(xiàn)快速搜集整理、達(dá)到及時(shí)分析判斷的使用效果，存在數(shù)據(jù)跨部門傳遞不暢甚至失真的情況。

2.分析管理功能欠缺

部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)偏重財(cái)務(wù)信息的橫向傳輸而忽略縱向分析的管理功能，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只停留在將大部分工作從線執(zhí)行下改為線上操作的工作模式變更，未能充分發(fā)揮管理、控制、分析等功能，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用者無(wú)法做出相應(yīng)決策，未能展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心功能。

（四）存在安全隱患的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，在較為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中如何保持信息系統(tǒng)穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)行是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用能夠使企業(yè)比較迅捷的獲取信息，但也同時(shí)面臨各種外部網(wǎng)絡(luò)攻擊，對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生安全隱患，若造成數(shù)據(jù)泄露，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，更會(huì)對(duì)企業(yè)形象、口碑聲譽(yù)等產(chǎn)生破壞，導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)局面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）復(fù)合型人才欠缺的問(wèn)題

人力資源是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的最核心因素，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)施和建設(shè)更是對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往本專業(yè)能力突出，但是涉及計(jì)算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)難免有所不足，此外，由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在大量跨部門協(xié)同溝通事項(xiàng)，同樣要求財(cái)務(wù)人員需要具備較高的信息傳達(dá)，交流能力。而實(shí)際工作中，復(fù)合型人才相對(duì)比較稀缺，同樣也對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)度和效率產(chǎn)生阻礙。

三、完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)信息建設(shè)觀念

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)觀念，特別是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)牽頭展開(kāi)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理思維，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)管理水平的重要性，需要具備創(chuàng)新、開(kāi)拓、革新的理念精神并及時(shí)推廣至管理層及全體員工。

其次，應(yīng)當(dāng)以各部門為單位，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及預(yù)期事項(xiàng)進(jìn)行充分梳理，逐步匯總至成員單位、集團(tuán)總部，形成較為明確的資源需求及崗位職責(zé)，能夠比較清晰地認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)員工自身及協(xié)同部門工作的重要性。

最后，應(yīng)當(dāng)在已知需求及資源的前提下，充分做好建設(shè)初期的調(diào)研論證工作，可以通過(guò)聘請(qǐng)專家開(kāi)展指導(dǎo)培訓(xùn)、聯(lián)合技術(shù)部門及財(cái)務(wù)信息化供應(yīng)商等多方面研討項(xiàng)目實(shí)施方案、走訪系統(tǒng)內(nèi)已實(shí)施單位組織觀摩學(xué)習(xí)、努力研究對(duì)標(biāo)單位實(shí)施效果等多方位工作，充分論證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案。只有在此基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，其有效性、經(jīng)濟(jì)性才能得以保障。

（二）完善體系化建設(shè)

1.建立和完善相關(guān)的體系制度

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行充分梳理，對(duì)成員企業(yè)所處的行業(yè)、地域進(jìn)行充分調(diào)研，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，只有在規(guī)范前端數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確的前提下，才能確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠貼合企業(yè)組織管理架構(gòu)并逐步實(shí)施。特別是在執(zhí)行和監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)加以明確落實(shí)，尤其針對(duì)多部門產(chǎn)生的協(xié)同作業(yè)，切實(shí)保證企業(yè)信息化建設(shè)不流于形式。只有企業(yè)部門之間、成員企業(yè)之間信息做到及時(shí)有效傳導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息一體化的管理模式。

2.合理規(guī)劃系統(tǒng)搭建

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是一蹴而就的，通常會(huì)經(jīng)歷相當(dāng)一段時(shí)間才能全面完成，這就要求國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)初期應(yīng)當(dāng)做好全局規(guī)劃，避免出現(xiàn)短視行為。首先，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，確定頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在確立財(cái)務(wù)管理核心功能的前提下，率先落實(shí)主要核心模塊及分、子系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，分步實(shí)現(xiàn)如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、共享報(bào)賬系統(tǒng)、管理報(bào)表系統(tǒng)等；其次，通過(guò)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等其他模塊的銜接，最終形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)。眾多分、子系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)從系統(tǒng)整體規(guī)劃出發(fā)，無(wú)論是系統(tǒng)采購(gòu)還是二次開(kāi)發(fā)，均需要前期充分調(diào)研論證，綜合考慮未來(lái)適用性，倘若片面強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能的全面性，除了對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源的過(guò)度消耗，還最終影響財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體搭建效果。

（三）提升數(shù)據(jù)交流能力及分析能力

1.建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在整體戰(zhàn)略規(guī)劃下循序發(fā)展，無(wú)論是前期搭建還是后期維護(hù)升級(jí)均應(yīng)當(dāng)充分考慮業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的同步穩(wěn)定性，避免因信息同步緩慢、更新周期長(zhǎng)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)使用效果不佳的情況?？梢郧捌谕ㄟ^(guò)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)算邏輯，減少數(shù)據(jù)停滯時(shí)間；后期應(yīng)當(dāng)重視業(yè)務(wù)使用的連貫性及共享性，在此基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)評(píng)價(jià)及反饋機(jī)制，可以采用系統(tǒng)內(nèi)評(píng)價(jià)打分功能、問(wèn)卷調(diào)查表、座談研討等多種形式開(kāi)展，皆在及時(shí)了解系統(tǒng)的使用情況，根據(jù)評(píng)價(jià)反饋信息，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況更新優(yōu)化系統(tǒng)，用以提高信息數(shù)據(jù)在企業(yè)間傳遞的有效性和及時(shí)性。

2.加強(qiáng)控制以提升信息質(zhì)量

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在財(cái)務(wù)信息化管理中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的真實(shí)有效性同樣需要依靠較為完善的內(nèi)控系統(tǒng)達(dá)成。因此將企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)控行為規(guī)范如何轉(zhuǎn)換成運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)作業(yè)，成為企業(yè)的重要課題。

首先，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置明確的崗位職責(zé)匹配系統(tǒng)流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范行為，確保做到信息在傳遞中的合規(guī)性和準(zhǔn)確性以保障信息數(shù)據(jù)在后期的深度發(fā)掘和分析提煉。

其次，應(yīng)當(dāng)重視系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)自身的考核標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)章制度等要求，設(shè)置對(duì)應(yīng)指標(biāo)參數(shù)，將涉及數(shù)據(jù)與之進(jìn)行多維度印證，采用定期報(bào)表與不定期預(yù)警的形式，實(shí)施監(jiān)督與控制。

最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)多部門協(xié)同溝通的頻次和效率，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題做出適時(shí)調(diào)整，有效的數(shù)據(jù)傳遞是基礎(chǔ)，高效地落實(shí)優(yōu)化管理才是核心體現(xiàn)。具有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息處理能力，不僅是判斷企業(yè)各流程環(huán)節(jié)是否高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效前提，也是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，做出決策調(diào)整的重要依據(jù)。

（四）加強(qiáng)系統(tǒng)安全建設(shè)

首先，應(yīng)在建設(shè)初期適度提高安全投入比例，在條件允許的情況下盡量采納一線硬件實(shí)施方案，積極落實(shí)安全準(zhǔn)入的內(nèi)部管理制度，建立異地存儲(chǔ)備份方案，始終將系統(tǒng)置于較為安全、穩(wěn)定的物理環(huán)境下運(yùn)行。

其次，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)的崗位職責(zé)和權(quán)限，可以通過(guò)明確不相容的崗位權(quán)限設(shè)置，利用第三方智能卡、個(gè)人身份驗(yàn)證模塊等形式確保數(shù)據(jù)信息在既定的權(quán)限范圍內(nèi)傳遞及使用。

再次，應(yīng)維持針對(duì)系統(tǒng)后期更新升級(jí)的持續(xù)性投入，及時(shí)與研發(fā)部門及供應(yīng)商緊密銜接，有效排除系統(tǒng)存在的缺陷、持續(xù)更新殺毒軟件、防火墻等應(yīng)用軟件，保持系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)新增模塊或功能給予指導(dǎo)講解，避免出現(xiàn)操作不合規(guī)的情況。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的良好氛圍，積極聯(lián)合技術(shù)部門開(kāi)展與之相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)操的形式開(kāi)展培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握最近的政策要求，并與信息化系統(tǒng)建設(shè)緊密聯(lián)系，保證業(yè)務(wù)的合規(guī)性。還應(yīng)將信息化建設(shè)的工作結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)合，形成獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性。外部引進(jìn)高端人才，亦可快速實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)，創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著數(shù)字時(shí)代的快速發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的有效手段。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的必要性，保持財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，依托大數(shù)據(jù)的技術(shù)和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源合理分配，利用數(shù)據(jù)信息的深度挖掘和有效分析，及時(shí)做出分析決策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效保障。