黃小榮

未來五年，是推動云南高質(zhì)量發(fā)展、為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化打基礎(chǔ)的關(guān)鍵五年。作為國資國企人，我們要把國有企業(yè)融入全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，認(rèn)真分析國有企業(yè)存在的短板弱項(xiàng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞解決問題，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一要更加堅(jiān)定自覺擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨的十八大以來，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，根本在于有以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)航掌舵，有習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想指引航向。黨的十九屆六中全會把“兩個(gè)確立”寫入黨的政治文獻(xiàn)，反映了全黨全軍全國各族人民共同心愿，對新時(shí)代黨和國家事業(yè)發(fā)展、對推進(jìn)民族復(fù)興的歷史進(jìn)程具有決定性意義。奮進(jìn)新征程，我們要始終如一地把“兩個(gè)確立”作為最深刻的政治領(lǐng)悟、政治信念，把“兩個(gè)維護(hù)”作為最堅(jiān)定的政治立場、政治忠誠，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，真正讓忠誠成為國資國企系統(tǒng)黨員干部流淌在血液里的政治品格。

二要更加堅(jiān)定自覺推動云南國資國企高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是支撐我省高質(zhì)量發(fā)展的頂梁柱和壓艙石。我們要緊扣“一個(gè)跨越”“三個(gè)定位”“五個(gè)著力”重要要求，圍繞省第十一次黨代會描繪的發(fā)展藍(lán)圖，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于新發(fā)展的“三重壓力”“四個(gè)規(guī)律性認(rèn)識”“五個(gè)重大理論和實(shí)踐問題”“七大政策取向”“十項(xiàng)主要工作”，按照省委、省政府的決策部署，聚焦省屬企業(yè)短板弱項(xiàng)，以釘釘子精神把各項(xiàng)工作在國資國企系統(tǒng)落到實(shí)處。一是防范化解省屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施省屬企業(yè)負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙重管控，加快重點(diǎn)企業(yè)改革脫困，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。二是深入實(shí)施國企改革三年行動，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快健全完善公司法人治理機(jī)制和市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將經(jīng)營性凈現(xiàn)金流作為關(guān)鍵指標(biāo)，增加“兩利四率”指標(biāo)權(quán)重，并把強(qiáng)化黨的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作與考核掛鉤，推動云南國企做強(qiáng)做優(yōu)做大。四是深入實(shí)施對標(biāo)找差距專項(xiàng)行動，控制速度擴(kuò)張、強(qiáng)化瘦身健體，嚴(yán)格投資審核，加強(qiáng)境外企業(yè)項(xiàng)目和人員監(jiān)管，堅(jiān)決防止盲目投資，著力提升企業(yè)管理能力和業(yè)績水平，加快推動云南國企高質(zhì)量發(fā)展。

三要更加堅(jiān)定自覺提升服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力素質(zhì)。隨著改革逐步邁入深水期，省屬企業(yè)一些歷史性、結(jié)構(gòu)性問題逐步顯現(xiàn)，但越是到了這種滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，越要我們堅(jiān)定信念、干事?lián)?dāng)。對省國資委來說，就是要圍繞管資本，加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，聚焦管資本、管法人治理結(jié)構(gòu)、管投資、管考核、管監(jiān)管、管責(zé)任追究六個(gè)方面，一刻不停地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高國資監(jiān)管能力水平，提高經(jīng)營管理國資國企的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，努力成為國資國企系統(tǒng)的行家里手，把黨中央決策部署和省委、省政府安排貫徹落實(shí)得更好。要以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，深化作風(fēng)革命效能革命，大力傳承弘揚(yáng)“任務(wù)一布置、馬上抓落實(shí)，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋”的優(yōu)良作風(fēng)，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，全面踐行用好項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，敢于擔(dān)當(dāng)真作為、撲下身子抓落實(shí)。

云天化天安化工主控室 云天化集團(tuán)供圖

四要更加堅(jiān)定自覺把全面從嚴(yán)治黨在國資國企系統(tǒng)推向深入。近年來，雖然省屬企業(yè)黨建工作由亂到治、由虛到實(shí)、由弱到強(qiáng)，但“污染底泥”還未完全清除，仍需要我們久久為功、持續(xù)用力。要以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，切實(shí)把嚴(yán)的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)格落實(shí)黨委會固定全面從嚴(yán)治黨議題制度，深入推進(jìn)“清廉國企”和“陽光工程”建設(shè)，堅(jiān)決整治黨員干部不落實(shí)、不研究、不作為、不在狀態(tài)、不守紀(jì)律等問題，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，著力打造風(fēng)清氣正的國企政治生態(tài)。要深入推進(jìn)省屬企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，探索制度“補(bǔ)丁”機(jī)制，以有效監(jiān)督把“關(guān)鍵少數(shù)”管住用好。要努力打造政治過硬、具備現(xiàn)代企業(yè)治理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，堅(jiān)持公道對待干部、公平評價(jià)干部、公正使用干部，敢于為群眾認(rèn)可、實(shí)干敢干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，奮力譜寫服務(wù)全省高質(zhì)量跨越式發(fā)展的國資國企“優(yōu)異答卷”，迎接黨的二十大勝利召開。