陽世宇，顏海波，李丁一

經(jīng)過全國人民的共同努力，為世界人民交出了一張“安全、簡約、精彩”的冬奧“答卷”，令全世界矚目贊嘆，波蘭速滑名將賽后說道“疫情之下成功辦奧，只有中國能做到！”對北京冬奧會遺產(chǎn)的治理，望通過梳理奧運(yùn)會遺產(chǎn)研究的過程，為北京冬奧會所遺留的“冰山雪地”向“金山銀山”轉(zhuǎn)換提供抓手，我國奧運(yùn)遺產(chǎn)治理，同時給我國未來大型體育賽事遺產(chǎn)的綜合治理提供借鑒。

1 研究方法與數(shù)據(jù)來源

1.1 研究方法

使用CiteSpace5.8軟件，對Web of Science核心合集數(shù)據(jù)庫中研究奧運(yùn)遺產(chǎn)的英文文獻(xiàn)進(jìn)行量化分析，對國際奧運(yùn)遺產(chǎn)發(fā)文時間、地區(qū)及研究熱點(diǎn)、社會文化等進(jìn)行可視化分析。

1.2 數(shù)據(jù)來源

在Web of Science核心數(shù)據(jù)庫中，以“Olympic heritageOlympic legacy”為主題進(jìn)行并列檢索，剔除新聞、會議摘要、書籍評論等研究價值較低的文章后，共得到383篇有關(guān)文獻(xiàn)(檢索時間為2022年3月15日)；在中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫中，以“奧運(yùn)遺產(chǎn)”為主題對學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行檢索，保留了“SCIEI”等核心期刊來源，最終得到100篇相關(guān)文獻(xiàn)(檢索時間為2022年3月15日)。利用數(shù)據(jù)庫將484篇文獻(xiàn)以“Refwork”的形式全部導(dǎo)出至CiteSpace5.8軟件中，時間參數(shù)設(shè)置為2009-2022年，時間切片設(shè)置為1，為了保證運(yùn)行結(jié)果清晰直觀，選擇“Pruning the merged network”的裁剪方式，運(yùn)行后得到奧運(yùn)遺產(chǎn)的可視化圖譜。

2 國際奧運(yùn)遺產(chǎn)研究的發(fā)軔與茁長

2.1 發(fā)文時間

2.2 發(fā)文地區(qū)分布及期刊類型

使用VOSviewer對之間的合作進(jìn)行可視化分析，選擇發(fā)文量≥5篇，且每篇期刊來源地區(qū)不超過10的進(jìn)行可視化分析。不同顏色代表不同的聚類群，節(jié)點(diǎn)越大代表發(fā)文量越大，連線越多，顏色越深代表相互之間的聯(lián)系越密切。

發(fā)現(xiàn)共有4種顏色不一的聚類群，表示該領(lǐng)域的研究主要分為4個合作團(tuán)體，其中以英國、美國和加拿大三個國家為合作中心，同時它們也是發(fā)文量位居前三的國家，并且該領(lǐng)域的研究中合作的次數(shù)最多，影響最深，其他之間也有合作，但是聯(lián)系并不緊密。

對WOS核心數(shù)據(jù)庫中已篩選的383篇文獻(xiàn)進(jìn)行研究方向的分析，并將期刊≥10篇的研究方向歸納為表1。

表1 2009-2022年奧運(yùn)遺產(chǎn)研究方向表

從表1中可以看出，發(fā)文量大于等于10的研究方向共有13個，其中發(fā)文占比超過10%的研究方向包含社會科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和生態(tài)學(xué)、歷史學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)，說明該研究領(lǐng)域涉及多個學(xué)科交叉融合，跨學(xué)科趨勢明顯。

2.3 國際奧運(yùn)會遺產(chǎn)研究熱點(diǎn)

1951年奧運(yùn)遺產(chǎn)首次在奧運(yùn)文本中被提及[1]，在隨后的幾十年間，奧運(yùn)參賽人數(shù)不斷增添、比賽項目不斷豐富，場地設(shè)施面積不斷擴(kuò)大，使舉辦奧運(yùn)會的成本愈來愈高，節(jié)約成本、充分挖掘奧運(yùn)遺產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值，逐漸成為各個申辦國家的共識。2003年國際奧委會將奧運(yùn)遺產(chǎn)寫入《奧林匹克憲章》，意味著重視奧運(yùn)遺產(chǎn)治理正式成為奧委會的使命與責(zé)任[2]。2014年頒布的《奧林匹克2020議程》中26次提及對奧運(yùn)遺產(chǎn)的合理使用及規(guī)劃，并將奧運(yùn)遺產(chǎn)的有效利用作為評估舉辦資格的條件之一，通過國際奧委會與奧委會之間的協(xié)調(diào)合作，對奧運(yùn)后遺產(chǎn)進(jìn)行賽后監(jiān)測，監(jiān)督賽后遺產(chǎn)的治理情況[3]，這標(biāo)志著國際奧組委官方將奧運(yùn)遺產(chǎn)治理史無前例的地位。

圖2 奧運(yùn)會遺產(chǎn)研究熱點(diǎn)聚類圖

2.3.1 奧運(yùn)會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遺產(chǎn)研究熱點(diǎn)

盡管各個舉辦國家在奧運(yùn)場館建設(shè)初期，就已經(jīng)采取規(guī)劃措施提高賽后體育場館的利用率，但大部分場館的賽后使用率仍然不高[4]，所以奧運(yùn)場館遺產(chǎn)的如何提高場館使用率這一問題上。Kiuri對不同奧運(yùn)場館分析后發(fā)現(xiàn)，奧運(yùn)場館價值的提升除了與自身外觀和周遭的環(huán)境等因素有關(guān)外，和場館建筑的歷史文化更是相互交織在一起的，不同奧運(yùn)場館見證了不同地點(diǎn)的體育歷史文化嬗變，采取合適的解讀和宣傳措施，會對奧運(yùn)場館的利用率增加提供不容小覷的幫助[5]。Preuss對1984-2016年期間的部分奧運(yùn)場館進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解讀后，圍繞奧運(yùn)場館商業(yè)價值開發(fā)、建筑形象設(shè)計、未來發(fā)展方向等四個維度十二個功能，構(gòu)建了一個體育館遺產(chǎn)框架，從而在奧運(yùn)場館建設(shè)之初就有章可循，在比賽結(jié)束后，使場館遺產(chǎn)利用有規(guī)可依[6]。

遺產(chǎn)研究方面，McCarthy比對英國政府交通規(guī)劃文件后發(fā)現(xiàn)，倫敦奧運(yùn)期間，當(dāng)?shù)卣纳乒步煌ㄟ\(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，建議人們騎車或者徒步觀看比賽以達(dá)到緩解交通堵塞，能夠培養(yǎng)人們低碳綠色的出行方式，從而推動當(dāng)?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展，但是改造后的城市交通遺產(chǎn)所帶來的空氣和依然比預(yù)估要高[7]。巴西里約為舉辦2016年奧運(yùn)會，把建設(shè)Brt(快速公交系統(tǒng))作為主要手段對城市公共交通設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模擴(kuò)張，并以市場為導(dǎo)向進(jìn)行了公交線路的重新排列組合，導(dǎo)致在運(yùn)輸規(guī)劃過程中沒有保護(hù)好公眾的利益，并將計劃的執(zhí)行過多了低收入人群身上[8]，學(xué)者Pereira的研究結(jié)果表明，過分看重交通運(yùn)輸遺產(chǎn)所帶來的短期經(jīng)濟(jì)收益，而忽視貧困人群的感受，會加劇日后社會關(guān)系的不平等[9]。Ribeiro分別在里約奧運(yùn)會前與會后對當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行問卷調(diào)查，并采用AMOS分析對公共交通進(jìn)行了五個維度的劃分，結(jié)論顯示城市居民對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完成度、城市流動性、公交時刻信息準(zhǔn)確度等存有消極態(tài)度[10 ]，為今后奧運(yùn)交通運(yùn)輸遺產(chǎn)的評價研究作出了貢獻(xiàn)。

現(xiàn)代化高科技體育場館以及四通八達(dá)的交通運(yùn)輸遺產(chǎn)，為主辦城市旅游業(yè)提供了快速發(fā)展的契機(jī)是毋庸置疑的，但其內(nèi)部機(jī)理究竟是怎樣運(yùn)作，如何充分利用將旅游效益最大化，依然有待學(xué)者們進(jìn)行深耕。

2.3.2 奧運(yùn)會社會文化遺產(chǎn)研究

Mahtani采用Meta分析法在844篇“灰色文獻(xiàn)”中篩選出2篇文章進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，舉辦奧運(yùn)會對提升主辦國群眾體育參度與這一說法是有待考究的，并建議在奧運(yùn)會前，奧運(yùn)會進(jìn)行期間，以及奧運(yùn)會結(jié)束后三個階段，分別對群眾體育參與進(jìn)行對比跟蹤調(diào)查[11]。Craig在2007-2011年間，對1982名兒童(5-19歲)進(jìn)行體育活動監(jiān)測，并用logistic對孩童運(yùn)動時間、頻率進(jìn)行計算，得出2010年冬奧會對加拿大孩童體育參與并無明顯影響的結(jié)論[12]，即使溫哥華冬奧會對群眾體育參與真的發(fā)生了“涓滴效應(yīng)”，也是短暫且局部的[13]，不僅如此，對于體育活動參與較少的人群來說，在觀看奧運(yùn)會頂尖運(yùn)動員競技時，可能會因為感知到能力而降低自我效能，從而減退參加體育的欲望[14]。然而，并不是所有研究者都對奧運(yùn)會和體育參與遺產(chǎn)之間的關(guān)系持消極態(tài)度，Sandercock比對了2012年倫敦奧運(yùn)會前后18個月，6所奧林匹克公園周邊學(xué)校學(xué)生身體運(yùn)動測量結(jié)果，發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)會后，孩子們參與新活動尤其是與健身相關(guān)的運(yùn)動熱情很高[15]，Potwarkal對加拿大兩年間的社區(qū)健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，觀察到適度活動與積極運(yùn)動的女性在溫哥華冬奧會后比例明顯增加，雖然是針對特定人群(女性且居住地靠近奧運(yùn)會舉辦地點(diǎn))但也印證了“涓滴效應(yīng)”是真實(shí)存在的[16]。學(xué)者們有關(guān)體育參與遺產(chǎn)研究結(jié)論的大相徑庭，與所調(diào)查地區(qū)政府對體育參與遺產(chǎn)投入的關(guān)注度密不可分，Reis對24名專業(yè)體育人士進(jìn)行了半結(jié)構(gòu)化訪談，據(jù)參與者描述，奧運(yùn)會結(jié)束后，政府沒有制定長期的規(guī)劃和行之有效的政策來進(jìn)一步鼓勵人們參與體育鍛煉，是導(dǎo)致體育參與遺產(chǎn)沒有被充分利用的重要原因[17]，Bauman結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遺產(chǎn)與城市改善情況發(fā)現(xiàn)，奧運(yùn)會主辦地需要多年的運(yùn)動項目開展計劃并配合充足的資金，才有可能真正促進(jìn)人們的體育參與，提高體育參與遺產(chǎn)的轉(zhuǎn)化率[18]，未來奧組委還可以通過設(shè)定清晰可監(jiān)控的目標(biāo)、建立與各項運(yùn)動相關(guān)的資金支持、防止活動組織者人員流動、協(xié)調(diào)國家與區(qū)域俱樂部之間的合作關(guān)系等方式來對體育參與遺產(chǎn)進(jìn)行有效的傳承[19]。

盡管學(xué)者們對體育參與遺產(chǎn)的研究眾說紛紜，但是對奧運(yùn)會帶來的心理遺產(chǎn)研究結(jié)果大都是正面的。Vickerman研究發(fā)現(xiàn)，2012年倫敦殘奧會運(yùn)動員的精彩表現(xiàn)使兒童的自信心備受鼓舞，提高了他們的自我認(rèn)知，對他們的人生產(chǎn)生了正向引導(dǎo)[20]，并且倫敦奧運(yùn)會開幕式前后，主辦城市的居民幸福感有明顯增加[21]。

2.3.3 奧運(yùn)會志愿者遺產(chǎn)研究

奧運(yùn)志愿者是指在經(jīng)過專業(yè)人士的培育后，通過自己的知識或技能以不求回報的方式，保障奧運(yùn)會順利運(yùn)行的臨時工作人員。他們不僅是舉辦城市的“名片”，更是舉辦國家可持續(xù)利用的人才資源，因為志愿者身上所透射出對家鄉(xiāng)的自豪、熱情以及在任職期間所獲的經(jīng)驗，能夠提升奧運(yùn)期間旅游者的體驗感，為將來城市旅游業(yè)的長久發(fā)展埋下種子[22]，不僅如此，F(xiàn)ile對醫(yī)療服務(wù)志愿者進(jìn)行訪談后發(fā)現(xiàn)，醫(yī)護(hù)志愿者們通過與各個國家代表隊的醫(yī)生合作，以及有關(guān)興奮劑知識的培訓(xùn)，顯著提升了他們?nèi)蘸蟮尼t(yī)療服務(wù)水平[23]，所以奧運(yùn)志愿者是不容忽視的重要遺產(chǎn)。但是，在奧運(yùn)會后期的交付工作中，對志愿者遺產(chǎn)責(zé)任的劃分并不清晰明確，妨礙了該資源的有效利用[24]，Koutrou在倫敦奧運(yùn)會結(jié)束四年后，對部分志愿者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有一半的受訪者在奧運(yùn)會結(jié)束后收到了新的志愿活動邀請[25]，從側(cè)面印證了有關(guān)志愿服務(wù)遺留的資源利用效率還有待提升，于是研究開始采用數(shù)據(jù)收集工具，調(diào)查志愿者參與志愿工作的動機(jī)與未來意向[26]；制定量表，評估激勵志愿者踴躍參與的原因以及將來繼續(xù)從事同類工作的可能性[27]，探索出更加科學(xué)合理的評價體系，以便篩選可開發(fā)潛力更高的志愿者。

2.3.4 奧運(yùn)會遺產(chǎn)治理研究

奧運(yùn)會遺產(chǎn)的充分挖掘利用離不開良好的治理體系，學(xué)者們對于遺產(chǎn)治理的研究與奧運(yùn)遺產(chǎn)研究是形影相隨的，但是真正系統(tǒng)的分析奧運(yùn)遺產(chǎn)治理問題是從學(xué)者Leopkey開始的，他發(fā)現(xiàn)奧運(yùn)遺產(chǎn)類型愈來愈多樣化，不同遺產(chǎn)之間的聯(lián)系也更加緊密，然而許多奧運(yùn)遺產(chǎn)在真正交付時，并沒有“不忘初心”，更談不上“方得始終”，所以有必要劃清奧運(yùn)遺產(chǎn)治理的權(quán)利與責(zé)任，并建議未來研究應(yīng)該圍繞建立透明、制度化的治理體系不斷深入[28]，緊接著，Leopkey分析過往奧運(yùn)會遺產(chǎn)方案被采納的原因和方式，厘清了申辦者和參與者之間的關(guān)系，解釋了奧運(yùn)遺產(chǎn)治理前制度化、半制度化和完全制度化三個階段，并建議奧運(yùn)遺產(chǎn)治理的責(zé)任應(yīng)該落在有關(guān)利益者的肩膀上，并將遺產(chǎn)治理責(zé)任社會化，而不是由政府單獨(dú)承擔(dān)[29]。Girginov剖析了2012年倫敦奧運(yùn)會遺產(chǎn)治理的框架體系，認(rèn)為遺產(chǎn)治理并不是對過去的追溯，而是對未來社會的前瞻性設(shè)計，不應(yīng)該采取“自上而下”的治理模式，而應(yīng)該利用公眾參與、集體行動、問責(zé)制等方法，最終達(dá)到促進(jìn)遺產(chǎn)的可持續(xù)利用的目的[30]。Byun從治理的制度結(jié)構(gòu)、利益者之間的相互關(guān)系、政策制定與實(shí)施過程三個維度對2018年平昌冬奧會遺產(chǎn)治理中存在的問題進(jìn)行了深入的探討，并構(gòu)建了一個解決利益沖突、賽前規(guī)劃、資金等十個問題的綜合治理模型，提醒未來該領(lǐng)域的研究者應(yīng)著重關(guān)注治理策略對治理體系的影響，以促進(jìn)奧運(yùn)遺產(chǎn)治理的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[31]。

3 啟示

我國是首個在冬奧規(guī)劃之初，就考慮奧運(yùn)遺產(chǎn)治理的國家，一方面展現(xiàn)了我國響應(yīng)《奧林匹克2020議程》“言必信，行必果”的大國風(fēng)度，另一方面詮釋了我國堅持“新發(fā)展理念”，努力朝著下個百年奮斗目標(biāo)前進(jìn)的大國態(tài)度。然而，北京冬奧遺產(chǎn)的可持續(xù)利用離不開高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃與腳踏實(shí)地的躬行實(shí)踐。因此，我國相關(guān)學(xué)者以構(gòu)建奧運(yùn)遺產(chǎn)規(guī)劃理論框架為起點(diǎn)，以探析政策高效執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)路徑為立足點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)我國擁有北京奧運(yùn)遺產(chǎn)治理經(jīng)驗，有能力有信心增加冬奧遺產(chǎn)帶來的“輻射”效益，但亦存有可持續(xù)發(fā)展管理工作與管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不匹配、管理規(guī)范性不足、雪場運(yùn)營水平不高的問題[32]，世界環(huán)境動蕩、新冠疫情等風(fēng)險因素也加大了遺產(chǎn)治理的落實(shí)難度[33]。國際奧運(yùn)遺產(chǎn)研究以善用基礎(chǔ)設(shè)施遺產(chǎn)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)奧林匹克精神文化提高群眾體育參與為要點(diǎn)，以完善遺產(chǎn)治理體系增強(qiáng)政企協(xié)同合作效率為核心，使奧運(yùn)遺產(chǎn)治理的科學(xué)性與合理性不斷提高，于我國而言具有一定的學(xué)習(xí)和參考價值。

3.1 研究方法層面

《北京2022年冬奧會和冬殘奧會遺產(chǎn)報告集》將奧運(yùn)遺產(chǎn)囊括為體育、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、環(huán)境、城市發(fā)展、區(qū)域發(fā)展七個方面[34]，昭示了我國冬奧遺產(chǎn)研究的著力點(diǎn)，日前，我國學(xué)者的研究以社會學(xué)和體育學(xué)為切入點(diǎn)，主要采取定性研究和宏觀分析的研究方法，高屋了我國奧運(yùn)遺產(chǎn)的發(fā)展方向，然而卻缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市人口學(xué)和環(huán)境科學(xué)等“新鮮血液”的注入，不同學(xué)科相互交叉滲透的研究體系尚未形成，不利于對奧運(yùn)遺產(chǎn)研究的橫向?qū)Ρ?。此外，新冠疫情會對中外人員和物資交流產(chǎn)生一定影響，相關(guān)企業(yè)也可能出現(xiàn)停工停產(chǎn)的情況[35]，由此而來引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”也有待學(xué)者們進(jìn)行量化評估與探討，從而找到一條合適的解決路徑。

3.2 研究內(nèi)容層面

3.2.1 以基礎(chǔ)建設(shè)為持續(xù)發(fā)展紐帶，變冷資源為熱經(jīng)濟(jì)

“冰絲帶雪游龍雪如意冰立方雪飛天”一系列如詩如畫的名稱，分別是我國為舉辦北京冬奧會所建造的速度滑冰館、雪車雪橇館、跳臺滑雪場、冰壺場館和滑雪大跳臺，這些冬奧場館不僅采用了節(jié)能減排、綠色低碳的先進(jìn)技術(shù)，其外形更是獨(dú)居?xùn)|方特色，別具一格，在比賽期間，一度成為國際運(yùn)動員的“打卡地”。隨著冬奧會的完美落幕，這些奧運(yùn)場館將面向社會群眾悉數(shù)開放，如何保持這些場館的昔日輝煌，實(shí)現(xiàn)場館的可持續(xù)利用，是我國解決奧運(yùn)遺產(chǎn)問題的重中之重。鑒于此，加強(qiáng)場館后期提質(zhì)改造，充分挖掘奧運(yùn)場館背后的設(shè)計理念與文化底蘊(yùn)，將所有的冬奧場館構(gòu)建為統(tǒng)一的奧運(yùn)遺產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，增加互聯(lián)互通，探索出一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化奧運(yùn)遺產(chǎn)道路。

3.2.2 以精心謀劃奧運(yùn)“軟遺產(chǎn)”為光，照亮人民體育參與之路

自2015年7月北京申辦冬奧成功后，截至2022年2月，全國參與冰雪運(yùn)動的人數(shù)為3.46億人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“帶動三億人參與冰雪運(yùn)動的目標(biāo)”，在對參與群眾的訪談?wù){(diào)查中，有近的受訪者認(rèn)為當(dāng)前我國冰雪運(yùn)動的氛圍較好，三分之二的群眾表示愿意參與到冰雪運(yùn)動中去[36]，這說明北京冬奧會的籌辦與開展已經(jīng)使人民參與冰雪運(yùn)動蔚然成風(fēng)，形成了豐厚的體育參與遺產(chǎn)。然而，目前過度依賴自上而下的政策執(zhí)行和短期干預(yù)，不利于保障群眾從事該運(yùn)動可持續(xù)性發(fā)展[37]，容易造成“一窩蜂趕時髦”的情況出現(xiàn)。因此，可以借鑒國際研究經(jīng)驗，對有關(guān)人群進(jìn)行長期數(shù)據(jù)跟蹤，調(diào)查阻礙有關(guān)人群持續(xù)參與此類運(yùn)動項目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、個人等因素，并在條件允許的范圍內(nèi)，解決他們的“后顧之憂”從而最大運(yùn)動人口流失；增加專業(yè)冰雪運(yùn)動教師在體育教師中所占比例，提高冰雪文化知識在學(xué)生中的普及程度，夯實(shí)我國冰雪運(yùn)動后備人才基礎(chǔ)；冬奧優(yōu)秀運(yùn)動員是我們國家的財富、民族的脊梁，他們在賽場上為國爭光、頑強(qiáng)拼搏的光輝事跡為我們留下了寶貴的精神財富，挖掘我國谷愛凌、蘇翊鳴等該領(lǐng)域內(nèi)知名運(yùn)動員成功所付出的血與淚，以紀(jì)錄片或報道的方式呈現(xiàn)出他們身上所蘊(yùn)含的體育運(yùn)動精神，通過明星運(yùn)動員的“輻射”效應(yīng)，激發(fā)愛好者們持續(xù)參與的欲望，從而為中華體育精神提供凝心聚氣的強(qiáng)大精神力量，筑牢我國冰雪運(yùn)動的文化根基，避免我國冰雪運(yùn)動熱潮僅是曇花一現(xiàn)。

3.2.3 以優(yōu)化遺產(chǎn)治理體系為突破，確保人民充分享受冬奧“余熱”

通過對冬奧場館基礎(chǔ)設(shè)施的后期維護(hù)和建設(shè)，加大對民眾的開放力度，吸引數(shù)億中國人投身冰雪項目，以此吸引世界各地不同年齡的人們，盡可能地參與到體育運(yùn)動當(dāng)中，讓人民充分享受冬奧“余熱”。冬奧會采取一系列環(huán)境保護(hù)措施，冬奧會的交通工具利用可再生能源，同時采用智能交通管理系統(tǒng)，方便人們綠色出行；中國還實(shí)施了植樹造林工程，累計造林4.7萬公頃、綠地3.3萬公頃，累計碳匯100多萬噸，可謂是前人栽樹，后人乘涼；推動區(qū)域性體育、旅游和文化帶的開發(fā)和城市翻新項目的建設(shè)，帶動區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展；相關(guān)社區(qū)在住房、就業(yè)、教育領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，讓居民充分實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，惠及民生，提高了人們的生活質(zhì)量。

4 結(jié)語

通過對奧運(yùn)遺產(chǎn)的志愿者和治理研究方面進(jìn)行深入解讀，可以為2022年冬奧會遺產(chǎn)提供借鑒性意義。以運(yùn)動員為中心，充分挖掘明星運(yùn)動員的光環(huán)效應(yīng)，使更多的人群參與到冰雪項目中來，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，形成可持續(xù)發(fā)展的模式。政府出臺相關(guān)政策，推動公共交通、生態(tài)環(huán)境、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的綠色循環(huán)發(fā)展，發(fā)動部門協(xié)同和區(qū)域的聯(lián)動發(fā)展，形成資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)的高質(zhì)量發(fā)展模式。降低奧運(yùn)舉辦成本，提高遺產(chǎn)利用效率，打造奧運(yùn)遺產(chǎn)文化，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儍r值觀念，提高社會包容性，推動奧運(yùn)遺產(chǎn)向生態(tài)化、多元化、可持續(xù)化發(fā)展。