文/譚 娟 廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)

在企業(yè)管理信息化發(fā)展背景下，也需要實現(xiàn)財務(wù)管理方面的信息化建設(shè)，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理效率，為企業(yè)智能化和信息化平臺建設(shè)提供重要支持力量。

在促進財務(wù)管理信息化發(fā)展過程中，充分利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式和方法，實現(xiàn)精準(zhǔn)的智能化和遠(yuǎn)程化財務(wù)管理。

當(dāng)前，各大企業(yè)都面臨著內(nèi)外營商環(huán)境急劇變化等諸多挑戰(zhàn)，為了促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更需要重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)。各大企業(yè)財務(wù)管理工作人員在對信息化建設(shè)的方法進行研究的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況，制定滿足企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求的財務(wù)信息化管理方案，構(gòu)建完善的信息化管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的總體發(fā)展目標(biāo)。

財務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)前的問題

為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，近年來我國各大企事業(yè)單位都展開了財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，在充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和區(qū)塊鏈等現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上促進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，取得了良好的效果，但也存在一些短板。

其中，財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中會波及企業(yè)內(nèi)部管理的多個方面，受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致財務(wù)管理的信息化建設(shè)面臨以下問題：

財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息系統(tǒng)缺乏兼容性。一些企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)接口沒有設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，影響了財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和集約化建設(shè)進程。同時，對于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求的匹配度，以及財務(wù)管理與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)深度融合的影響也比較大。

當(dāng)前，一些企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中偏重于信息系統(tǒng)的相關(guān)功能建設(shè)，尚未跟企業(yè)具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)開展需求，不利于提升財務(wù)信息化建設(shè)的整體效能。

組織架構(gòu)不符合要求，財務(wù)管理較為混亂。企業(yè)對組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，是建設(shè)財務(wù)管理信息化體系的基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)工作思想和管理理念等諸多因素影響，大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)組織架構(gòu)，影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)。

企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)和管理模式與財務(wù)信息化建設(shè)的匹配是一個現(xiàn)實問題。在傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，相互間的溝通流程變得復(fù)雜和繁瑣，財務(wù)管理程序混亂，進行精細(xì)化管理的難度較大，也容易暴露出財務(wù)管理流程不規(guī)范等漏洞和問題。

工作人員專業(yè)技能有待提升，缺乏信息化意識。作為信息化建設(shè)的重要主體，財務(wù)管理工作人員能否靈活應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)并進行積極推廣始終是一個挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，不僅需要工作人員掌握專業(yè)財務(wù)管理技能，同時還要能熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大部分企事業(yè)單位中，從事財務(wù)管理工作的人員主要學(xué)習(xí)和掌握的是財務(wù)方面的專業(yè)知識和技能，對大數(shù)據(jù)技術(shù)了解較少，也未能充分掌握相應(yīng)的大數(shù)據(jù)操作技能。同時，財務(wù)工作人員的財務(wù)信息化管理意識，也會影響財務(wù)管理信息化建設(shè)中財務(wù)數(shù)據(jù)丟失等網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)與風(fēng)險防控工作的推廣。

財務(wù)管理信息化建設(shè)策略

建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，保障信息系統(tǒng)兼容性。針對財務(wù)管理信息化建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)缺乏兼容性的問題，企業(yè)方面根據(jù)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行目標(biāo)制定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以實現(xiàn)財務(wù)信息化系統(tǒng)接口有效兼容企業(yè)內(nèi)部不同模塊的財務(wù)數(shù)據(jù)并在標(biāo)準(zhǔn)模式下快速傳遞和共享，從而有效降低企業(yè)財務(wù)信息轉(zhuǎn)化成本，提高信息系統(tǒng)中相關(guān)數(shù)據(jù)資源利用率。

當(dāng)財務(wù)管理人員需要利用信息系統(tǒng)進行會計核算或進行預(yù)算管理操作時，就可以直接調(diào)用不同模塊的信息，不再需要工作人員從中提取出相應(yīng)信息進行整合運用，從而提高財務(wù)管理工作效率。

優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)垂直管理模式下，制定財務(wù)決策的主要是總會計師或者財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。處于底層工作人員以及決策者之間的則是中部管理層人員，負(fù)責(zé)將高層管理者的決策和指令進行傳遞，及時反饋底層操作人員的意見和工作狀況。一般的會計工作人員則是實際業(yè)務(wù)操作者，主要職責(zé)是按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行操作。這樣的企業(yè)組織架構(gòu)給財務(wù)管理信息化建設(shè)帶來滯后效應(yīng)，因此需要對財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，為財務(wù)管理信息化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

首先，要構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使管理層更方便與基層人員進行溝通。為了適應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展需求，進一步簡化中部管理層的人員數(shù)量，促進數(shù)據(jù)和信息的快速傳遞是首要任務(wù)。其次，還要在財務(wù)部門中增設(shè)數(shù)據(jù)分析等崗位，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，構(gòu)建起財務(wù)共享報賬平臺，從而對企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金賬戶進行統(tǒng)一管理。

提升工作人員綜合技能，增強信息化管理意識。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下的工作人員在財務(wù)管理信息化建設(shè)中已經(jīng)無法滿足相關(guān)要求，信息化時代的經(jīng)營環(huán)境對于財務(wù)工作人員綜合能力提出了更高要求。為了讓工作人員掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，企業(yè)要定期組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓財務(wù)部門的工作人員充分參與到培訓(xùn)活動中，了解和掌握先進的專業(yè)知識和技能。

在加強內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期邀請財稅方面的專家、教授來企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，也是幫助財務(wù)工作人員掌握更多專業(yè)技能和知識，提高工作人員信息化管理意識和財務(wù)工作能力的有效途徑。同時，企業(yè)內(nèi)部還要對財務(wù)工作人員的財務(wù)信息化管理意識進行培養(yǎng)，通過強化相應(yīng)的宣傳教育等方式，實現(xiàn)財務(wù)信息化管理培養(yǎng)目標(biāo)。

財務(wù)管理信息化建設(shè)是一個實踐性很強的系統(tǒng)工程。為了順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展的大趨勢，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，促進財務(wù)管理的信息化建設(shè)是具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實意義的。實現(xiàn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，對財務(wù)管理工作的開展以及企業(yè)的智能化建設(shè)發(fā)展也有著積極作用。在企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，要全面關(guān)注財務(wù)管理工作人員的信息化發(fā)展意識和素質(zhì)以及組織架構(gòu)等多種影響因素，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的實際情況建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，并對組織架構(gòu)進行動態(tài)調(diào)整。

這些工作對于優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展目標(biāo)，提升財務(wù)管理工作水平是有積極意義的。商