劉美玲 陶海飛

（浙江萬里學(xué)院 浙江寧波 315100）

在大國之間的競爭中，國家的制造業(yè)實力逐漸成為判斷國家綜合實力的主要表現(xiàn)。從改革開放到今天，中國制造業(yè)在世界市場中的占比從3.64%提升到將近30%，但大而不強是我國制造業(yè)的主要傷痛。為了推動中國制造業(yè)由大變強的轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)，政府先后提出《中國制造2025》戰(zhàn)略部署、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略等，工信部提出計劃到2025年國內(nèi)培育200家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，挖掘并培育600家在未來能夠成為單項冠軍示范企業(yè)的企業(yè)。在此背景下，國內(nèi)各地同時具備專注于細(xì)分領(lǐng)域、重視產(chǎn)品質(zhì)量等多項要求的行業(yè)翹楚企業(yè)先后入選成為國家級制造業(yè)單項冠軍。制造業(yè)單項冠軍企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域下?lián)碛泄谲娂墑e乃至世界級別的市場地位和技術(shù)水平，具有高市場地位和高市場占有率。這些單項冠軍代表著全球細(xì)分行業(yè)中最頂尖的市場實力，是中國制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至是全球制造企業(yè)的排頭兵。近年來，我國大力培育發(fā)展制造業(yè)單項冠軍，加強企業(yè)自身擅長領(lǐng)域的發(fā)展，從而提升制造技術(shù)水平，進(jìn)而在市場中擁有領(lǐng)先優(yōu)勢，為我國發(fā)展成為制造強國打下夯實的基礎(chǔ)。本文通過分析全國制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)發(fā)展中存在的問題并提出建議對策，為政府更好培育更多的單項冠軍企業(yè)提供借鑒參考。

1 制造業(yè)單項冠軍企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

制造業(yè)單項冠軍企業(yè)是指長期專注于制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品市場，生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先，單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的企業(yè)。制造業(yè)單項冠軍內(nèi)涵特點：一是“專項即專業(yè)化程度”要求企業(yè)必須專注于目標(biāo)市場，長期在相關(guān)領(lǐng)域精耕細(xì)作。二是“冠軍即創(chuàng)新能力”，要求企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域中擁有冠軍級的市場地位和技術(shù)實力。2016年國家啟動制造業(yè)單項冠軍培育行動以來，先后組織6次遴選共有848家企業(yè)入選(示范企業(yè)455家、冠軍產(chǎn)品393家)。從地區(qū)分布來看，六批單項冠軍企業(yè)大部分集中于東部地區(qū)，江、浙、魯三省企業(yè)總數(shù)遙遙領(lǐng)先(浙江149家、山東145家、江蘇122家)，位列全國前三位，加上位居第四位的廣東(85家)，長三角、珠三角地區(qū)企業(yè)占比超過全國半數(shù)；京、滬、豫、皖、湘、鄂、遼、閩八省入選冠軍企業(yè)數(shù)為20～40家；川、陜、冀等省入選制造業(yè)單項冠軍為10～20家。與此形成鮮明對比的是，青海、西藏和海南三個省份尚未破零。從產(chǎn)業(yè)來源來看，單項冠軍長期專注于企業(yè)擅長的領(lǐng)域，是獨具優(yōu)勢的領(lǐng)頭羊企業(yè)群體，是培育經(jīng)濟(jì)增長新動能、助力實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)未來持續(xù)增長的中堅力量。2016年以來入選的制造業(yè)單項冠軍主要集中在專業(yè)設(shè)備制造業(yè)，汽車制造業(yè)，電氣機械和器材制造業(yè)、計算機通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)。其中機械行業(yè)企業(yè)、電子信息行業(yè)、石化行業(yè)占比分別為35.6%、17.3%和15.8%。從企業(yè)實力來看，中小企業(yè)在全球化競爭中擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)著越來越重要的角色，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，單項冠軍企業(yè)以提高全要素生產(chǎn)率來推動高質(zhì)量發(fā)展具有關(guān)鍵作用。根據(jù)已入選的6批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)指標(biāo)情況，企業(yè)利潤率超過7%，最高利潤率達(dá)21%，遠(yuǎn)高于制造業(yè)3%～5%的平均水平；平均主營業(yè)務(wù)收入增長率為21.9%(全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平3.59%)，平均利潤增長率為18.2%(全國規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平5.87%)。

2 制造業(yè)單項冠軍企業(yè)發(fā)展特點

2.1 專注主業(yè)，堅持精耕細(xì)作

社會各界公認(rèn)單項冠軍企業(yè)“工匠精神，持之以恒”，從聚焦有限目標(biāo)市場、主營產(chǎn)品市場占有率、持續(xù)創(chuàng)新能力強、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、長期專注主營產(chǎn)品、符合制造業(yè)重點發(fā)展方向、重視品牌培育、環(huán)保能耗達(dá)標(biāo)、管理制度規(guī)范等方面明確了單項冠軍企業(yè)的條件。單項冠軍企業(yè)聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，專注于企業(yè)自身原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，注重工匠精神、走專業(yè)化道路是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢、大方向。數(shù)據(jù)顯示，單項冠軍企業(yè)長期專注于原有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域10～30年的企業(yè)約占60%，平均時長為27年。在當(dāng)今瞬息萬變的市場環(huán)境中，能夠在一個領(lǐng)域堅持幾十年是艱難的，有很多潛質(zhì)企業(yè)未能發(fā)展成為單項冠軍示范企業(yè)，主要是因為企業(yè)選擇在多領(lǐng)域、多行業(yè)、多方面進(jìn)行發(fā)展，卻忽視了對專業(yè)領(lǐng)域的“精耕細(xì)作”。在此基礎(chǔ)上，單項冠軍企業(yè)對市場資源進(jìn)行整合，將有限的資源發(fā)揮作用最大化，進(jìn)而持續(xù)對原有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提升市場競爭力。

表1 國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)分布情況

2.2 技術(shù)引領(lǐng)，重視創(chuàng)新驅(qū)動

單項冠軍企業(yè)注重技術(shù)研發(fā)水平，企業(yè)充分利用市場資源，采取跨國并購、資源整合、技術(shù)聯(lián)盟等模式擴(kuò)大企業(yè)自身實力，結(jié)合運用對研發(fā)技術(shù)進(jìn)行改善與升級。為實現(xiàn)制造業(yè)強國向大國轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，單項冠軍企業(yè)必須因地制宜、擇優(yōu)則時，突破技術(shù)水平瓶頸，提升企業(yè)實力，增強企業(yè)市場競爭力。從創(chuàng)新投入看，單項冠軍企業(yè)普遍重視自主研發(fā)，技術(shù)研發(fā)費用上支出占主營業(yè)務(wù)收入比例超過5%，研發(fā)人員占企業(yè)全部員工人數(shù)約19.72%。從創(chuàng)新產(chǎn)出看，單項冠軍企業(yè)不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，據(jù)統(tǒng)計，單項冠軍企業(yè)平均擁有專利數(shù)量達(dá)到464.5項，所發(fā)明的專利平均數(shù)量為201.5項。

2.3 質(zhì)量為王，注重品牌戰(zhàn)略

品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)品牌價值可凸現(xiàn)其行業(yè)主導(dǎo)地位，引導(dǎo)社會資源向優(yōu)秀品牌企業(yè)聚焦。單項冠軍企業(yè)作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的性能都達(dá)到行業(yè)乃至國際領(lǐng)先水平。我國單項冠軍企業(yè)主營生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的占有率達(dá)到了全球前三，往往重視品質(zhì)，會對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的品牌管理與規(guī)劃，品牌管理能引導(dǎo)企業(yè)打造出獨屬于自己的品牌，保證企業(yè)的品牌形象不產(chǎn)生負(fù)面影響。

3 單項冠軍企業(yè)發(fā)展中存在的問題

要推動我國從制造大國到制造強國，最關(guān)鍵的是大力發(fā)展制造業(yè)企業(yè)?；诖耍ば挪坑?016年啟動培育單項冠軍企業(yè)，以單項冠軍企業(yè)為領(lǐng)軍帶領(lǐng)引導(dǎo)更多的制造業(yè)企業(yè)提升技術(shù)實力和市場競爭力，推動中國制造業(yè)走向世界。近年來經(jīng)過不懈努力，我國單項冠軍企業(yè)的數(shù)量不斷增加，入選的單項冠軍企業(yè)綜合實力不斷提高，部分企業(yè)已逐漸成長為世界一流企業(yè)，成為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍代表。我們總結(jié)單項冠軍企業(yè)培育發(fā)展取得成效的同時，還要清醒地認(rèn)識到制造業(yè)單項冠軍的發(fā)展仍面臨一些問題，如區(qū)域行業(yè)分布不均衡、關(guān)鍵技術(shù)競爭力未達(dá)到國際領(lǐng)先、產(chǎn)品附加值偏低，部分企業(yè)還存在國際市場開拓不足等問題。(1)區(qū)域行業(yè)分布不均衡，結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國單項冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布主要以傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)有企業(yè)中制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主要集中分布于機械電子制造業(yè)領(lǐng)域，相比新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)較少，尤其是新能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。同時，浙江、山東、江蘇等省份入選國家級單項冠軍企業(yè)數(shù)量較多，西部地區(qū)入選企業(yè)數(shù)量占比仍然偏低。(2)關(guān)鍵技術(shù)競爭力不足，突破創(chuàng)新仍薄弱。突破性、顛覆性創(chuàng)新能力是企業(yè)增強自身實力最重要的手段，是企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵能力，企業(yè)在創(chuàng)新方面能力不足會阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，全球市場產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快。雖然國內(nèi)大多數(shù)單項冠軍企業(yè)都具備一定的關(guān)鍵技術(shù)并持續(xù)創(chuàng)新，但是與國外企業(yè)相比，在創(chuàng)新方面仍存在一定的差距。這主要體現(xiàn)在國外企業(yè)對市場中部分產(chǎn)品與技術(shù)的壟斷，導(dǎo)致大部分企業(yè)在關(guān)鍵零部件、技術(shù)工藝和裝備等方面極度依賴于進(jìn)口。(3)國際市場意識缺乏，國際市場開拓不足。國內(nèi)大部分單項冠軍企業(yè)在國內(nèi)市場具有較高的份額，并依據(jù)市場變化規(guī)律總結(jié)周期變化來應(yīng)對市場需求的變化，這樣的做法促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，雖然可以發(fā)揮本土優(yōu)勢對企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行“精耕細(xì)作”，但也導(dǎo)致企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏前進(jìn)的動力，不能向國際市場看齊。

4 相關(guān)啟示與建議

4.1 增強技術(shù)創(chuàng)新力，突破技術(shù)壟斷

核心技術(shù)永遠(yuǎn)是制造業(yè)企業(yè)的“護(hù)城河”，是企業(yè)立于不敗之地的重要法寶，通過掌握新領(lǐng)域核心技術(shù)站穩(wěn)腳跟對于制造業(yè)單項冠軍企業(yè)尤為重要。企業(yè)通過加強技術(shù)研發(fā)，不斷對研發(fā)與創(chuàng)新投入資源，集聚高端技術(shù)人才，加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)。除在資金、技術(shù)、創(chuàng)新型人才等層面的投入外，還應(yīng)建立有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和激勵機制加以匹配，包括企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、績效考核、產(chǎn)權(quán)保護(hù)和分配機制等方面。

4.2 深化企業(yè)文化，堅持品牌建設(shè)

在生產(chǎn)經(jīng)營多元化和各種機遇挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升應(yīng)變能力，通過培育和深化企業(yè)文化維持企業(yè)發(fā)展，因為企業(yè)文化反映的是企業(yè)的核心價值觀；同時采用信息渠道收集消費者需求，對未來市場進(jìn)行預(yù)期判斷，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，以此來不斷強化企業(yè)品牌在消費者心目中的認(rèn)可程度，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的占有率和市場競爭力。

4.3 明確自身定位，合理制定規(guī)劃

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是帶領(lǐng)企業(yè)走向未來，基于對未來發(fā)展趨勢的深度分析與精準(zhǔn)判斷，合理利用現(xiàn)有組織資源與領(lǐng)導(dǎo)力，規(guī)劃企業(yè)未來戰(zhàn)略，完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自身特點，利用企業(yè)優(yōu)勢，選擇與企業(yè)相匹配的發(fā)展道路，研發(fā)其他企業(yè)未研發(fā)的產(chǎn)品，掌握其他企業(yè)沒有掌握的技術(shù)，健全內(nèi)部管理控制，逐步提高市場占有率，最終發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，做推動制造業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

4.4 完善政策體系，加強人才培育

在人才方面，企業(yè)一方面要提升原有內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平，另一方面要外聘新行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員，引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。此外，從企業(yè)人才管理方面來看，建立健全的政策體系，完善的人才培育計劃，加強對高新技術(shù)人才和管理人才的引進(jìn)與培育，同時給予激勵與寬松政策支持，有效防止人才的流失。