楊 梅

（臨沂職業(yè)學(xué)院, 山東臨沂 276000）

書名：大數(shù)據(jù)與智慧物流

作者：王喜富

出版社：清華大學(xué)出版社

出版時間：2015-12

ISBN：9787512124899

定價：36.00元

我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代, 大數(shù)據(jù)時代背景下的信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出成倍增長的特點, 如果能掌握大數(shù)據(jù)技術(shù), 就可以找出數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性, 為數(shù)據(jù)存儲、分析和利用工作提供便利。飼料企業(yè)要想提升自身經(jīng)濟效益, 就要嘗試拓寬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 提高產(chǎn)品附加值。以往飼料企業(yè)大多將重心放在飼料原料采購、生產(chǎn)加工上, 忽視了物流配套服務(wù)建設(shè)工作, 難以滿足客戶多樣化的物流需求。因此, 面對大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢, 飼料企業(yè)要主動完善產(chǎn)業(yè)鏈, 并嘗試與物流企業(yè)合作, 做好飼料產(chǎn)品運輸工作。這就需要飼料企業(yè)全程參與物流跟蹤管理, 建設(shè)智慧物流平臺, 使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來優(yōu)化物流管理過程, 讓飼料企業(yè)物流信息化水平得到顯著提升。

由王喜富主編, 清華大學(xué)出版社出版的《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書專門介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)理論和智慧物流管理工作的基本思路。全書共有9章, 每章都有不同的論述重點。如第一章主要是對物流行業(yè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展情況進行簡要概述, 對相關(guān)理論知識進行詳細(xì)介紹。第二章細(xì)化介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本特征、數(shù)據(jù)處理工作要點和技術(shù)組成結(jié)構(gòu)。第三章從智慧物流框架體系建設(shè)入手, 目標(biāo)是找到流程化物流管理的方法。剩余幾章主要從常用大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點、操作方法、注意事項等方面展開介紹。從宏觀角度看, 將信息技術(shù)應(yīng)用于物流管理工作, 符合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。從微觀角度看, 使用信息技術(shù)是降低企業(yè)物流管理難度, 提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵方法, 有較高的應(yīng)用價值。通讀《大數(shù)據(jù)與智慧物流》全書后, 能全面了解大數(shù)據(jù)技術(shù)與智慧物流系統(tǒng)的特點, 幫助飼料企業(yè)實現(xiàn)物流信息升級。

基于上文關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)和物流信息化的相關(guān)闡述, 本文以飼料企業(yè)物流信息管理工作為例, 對現(xiàn)階段部分飼料企業(yè)在信息管理意識、能力及內(nèi)部制度等方面存在的問題展開分析和介紹, 并以《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書作為工作的理論基礎(chǔ), 探討飼料企業(yè)進行物流信息化升級的可行性, 希望能全面推動飼料企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。要探討飼料企業(yè)進行物流信息化升級的可行性, 還要全面參考和借鑒《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書中的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)書中內(nèi)容, 可以發(fā)現(xiàn)該書主要介紹了現(xiàn)代物流平臺建設(shè)、物流理論體系構(gòu)架等方面的內(nèi)容, 并且這些內(nèi)容已經(jīng)在諸多企業(yè)中得到檢驗。如果飼料企業(yè)決定要發(fā)展智慧物流, 就要正視物流信息化建設(shè)過程中遇到的問題, 并參數(shù)書中內(nèi)容找到物流信息化建設(shè)及管理工作的發(fā)展方向。

從信息技術(shù)發(fā)展情況看, 人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云存儲技術(shù)都可以為信息實時傳遞、動態(tài)化管理工作提供幫助。而建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工作平臺也可以實現(xiàn)對物流信息的可視化管理。從書中的第六章可以看出, 在決定進行物流信息化升級操作時, 可以先完成智慧物流平臺設(shè)計工作, 引進現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 構(gòu)建專用的數(shù)據(jù)庫, 進行信息分類存儲工作, 并圍繞飼料企業(yè)的經(jīng)營特點確定物流管理重心和發(fā)展方向, 從提高技術(shù)實用性的角度來優(yōu)化物流平臺的各項功能。在完成物流平臺的設(shè)計、布局后, 要有序做好系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層的規(guī)劃工作, 包括核心控制層、基礎(chǔ)應(yīng)用層等, 在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新物流系統(tǒng)運維管理方案, 發(fā)揮物流管理智能化、自動化、可行性和合理性的特點。另外, 書中還對比了傳統(tǒng)物流管理方式和智慧物流建設(shè)方式之間的差異性, 給飼料企業(yè)發(fā)展物流信息化提供參考, 有助于全面提升飼料企業(yè)物流管理水平。

從實際情況看, 部分飼料企業(yè)在物流信息化建設(shè)過程中容易遇到以下兩個方面的問題。

（1）意識和能力的問題。信息時代下, 大數(shù)據(jù)技術(shù)給人們收集、傳遞資料提供了極大的便利, 很多企業(yè)都會引進大數(shù)據(jù)技術(shù), 用于進行信息的動態(tài)化、全面化管理。但部分飼料企業(yè)沒有意識到學(xué)習(xí)和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用, 還在以傳統(tǒng)的工作觀念指導(dǎo)飼料原料采購、飼料產(chǎn)品運輸及存儲管理工作, 實際效果不理想, 這不僅會增加飼料企業(yè)的管理成本, 而且不利于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這主要是因為使用信息技術(shù)需要先開展人才培訓(xùn)工作, 還要投入資金完善計算機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但部分飼料企業(yè)的可用資金有限, 在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)投入大量的資金后, 就意味著用于物流信息化建設(shè)的資金不足。另外, 飼料企業(yè)的部分員工缺乏主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想的意識, 工作態(tài)度不積極, 使得飼料企業(yè)無法依靠人才的力量完成物流信息化升級。

（2）內(nèi)部制度問題。要完成物流信息化建設(shè)工作, 就要結(jié)合飼料企業(yè)日常工作流程、實際工作現(xiàn)狀展開規(guī)范化的管理工作。如果管理工作效果不理想, 管理范圍不全面, 會影響飼料企業(yè)的物流工作質(zhì)量和效率。實際上, 部分飼料企業(yè)在物流管理領(lǐng)域中都有一些不足之處, 這些問題需要進一步優(yōu)化。如缺乏對專業(yè)物流管理知識的了解, 對大數(shù)據(jù)技術(shù)和物流信息化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能力有待提升。特別是在傳統(tǒng)物流管理模式向物流信息化管理方向轉(zhuǎn)型的過程中, 如果飼料企業(yè)沒有及時優(yōu)化管理機制和豐富管理工作的內(nèi)容體系, 就容易導(dǎo)致各部門物流管理工作銜接效果不高。這些都是制約飼料企業(yè)正常運營和發(fā)展的主要因素, 也將直接影響飼料企業(yè)的市場競爭力, 飼料企業(yè)應(yīng)引起重視。

上述問題在飼料企業(yè)物流信息化轉(zhuǎn)型過程中較為常見, 為制定針對性的解決對策, 需要對這些問題加以分析, 并參考《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書中的內(nèi)容, 加強飼料企業(yè)相關(guān)人員對大數(shù)據(jù)和智慧物流相關(guān)知識的學(xué)習(xí), 進一步提高飼料企業(yè)物流管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

通過閱讀《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書可以發(fā)現(xiàn), 飼料企業(yè)要想跟上時代步伐, 需要不斷完善飼料產(chǎn)品運輸過程的物流信息化管理工作。同時還要重視人才培養(yǎng)和引進, 提高飼料企業(yè)物流人員的責(zé)任意識, 引導(dǎo)物流人員積極總結(jié)工作經(jīng)驗和技巧, 找出傳統(tǒng)物流管理工作的優(yōu)缺點, 保留其中的優(yōu)勢。飼料企業(yè)要實時關(guān)注市場發(fā)展動態(tài), 了解物流運輸過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險, 根據(jù)具體問題引進配套技術(shù)和方法, 組織人才學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)和智慧物流的操作要點。《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書中明確介紹了應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在整合資源、尋找資源關(guān)聯(lián)性方面的優(yōu)勢, 飼料企業(yè)可以充分利用這項技術(shù)來追溯飼料產(chǎn)品運輸流程。與此同時, 智慧物流系統(tǒng)提高了對飼料企業(yè)信息素養(yǎng)的要求, 讓物流人員積極主動參與到飼料企業(yè)物流信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中。如可以選擇開通網(wǎng)絡(luò)互動交流渠道, 保證物流人員可以隨時隨地分享物流管理經(jīng)驗, 共同探討管理工作難題, 從而不斷完善飼料企業(yè)的物流信息化建設(shè)工作。除此之外, 飼料企業(yè)應(yīng)籌集資金, 采用?？顚Ｓ玫姆绞絹硗晟朴嬎銠C基礎(chǔ)建設(shè), 為智慧物流管理工作的穩(wěn)步開展提供必要的資金保障。

要想實現(xiàn)飼料企業(yè)物流信息化升級, 就要完善管理機制, 開展規(guī)范化的物流管理工作。在實際工作中, 要從全面發(fā)展的角度分析問題, 找到物流管理工作重點, 理清工作順序, 規(guī)范工作流程, 及時解決飼料企業(yè)物流管理工作中的問題, 實現(xiàn)對物流的精細(xì)化管理。有了完善的制度體系作為依托, 就能保證飼料企業(yè)物流管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。目前, 很多飼料企業(yè)會圍繞員工的工作行為積極落實績效管理機制, 設(shè)置崗位的考核指標(biāo)。這需要先優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu), 明確不同部門日常工作任務(wù)與物流管理之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上滲透全面管理、全員管理和全過程管理的理念, 確保物流管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息能及時傳遞出來, 實現(xiàn)對物流的智慧化管理。這是降低物流管理難度的有效方法, 同時也是飼料企業(yè)物流信息化升級的方向。

從內(nèi)容看, 《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書綜合分析了現(xiàn)代物流組織結(jié)構(gòu)模式的變化情況, 探討了如何在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下進行物流信息化的升級處理。實際上, 現(xiàn)代物流具有智能化和網(wǎng)絡(luò)化的特點, 網(wǎng)絡(luò)平臺中的信息可以同步共享。使用相關(guān)技術(shù)時, 飼料企業(yè)應(yīng)將發(fā)展的眼光放得更加長遠, 嘗試拓寬市場經(jīng)營范圍。如在飼料產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié), 可根據(jù)飼料產(chǎn)品的保質(zhì)期和原料特點選擇合適的貨運公司, 借助網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)展電商物流, 在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布飼料產(chǎn)品的銷售信息, 配合圖片、視頻及文字介紹, 開放網(wǎng)絡(luò)購買渠道。在接收到客戶線上發(fā)布的訂單后, 飼料企業(yè)要及時安排發(fā)貨。物流運輸過程中可以配合使用二維碼掃描技術(shù), 完成對物流運輸過程的監(jiān)管工作, 保證飼料產(chǎn)品運輸安全。實踐表明, 大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣可以幫助飼料企業(yè)打破物流管理瓶頸, 實現(xiàn)物流信息化的順利升級。

總之, 飼料企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力, 如果能有序開展物流信息化建設(shè)工作, 升級智慧物流管理系統(tǒng)可以有效減輕飼料企業(yè)的運輸管理壓力, 減少管理階段的人力投入, 這對節(jié)約成本, 提高物流管理工作質(zhì)量和效率有積極作用。鑒于部分飼料企業(yè)沒有掌握物流信息化升級的關(guān)鍵技術(shù)和操作方法, 就需要積極參考《大數(shù)據(jù)與智慧物流》一書相關(guān)內(nèi)容, 充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)與智慧物流建設(shè)工作的特點, 引進現(xiàn)代化的工作觀念和方法, 幫助飼料企業(yè)順利完成智慧物流建設(shè)工作。