文/王忠心

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是大慶油田熱源服務公司（以下簡稱：公司）轉型發(fā)展全面推進的關鍵之年。年初以來，公司緊緊圍繞全年生產經營和提質增效目標，結合“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，以凝聚共識、精益管理、開拓發(fā)展為切入點，以奮進姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。

▲ 公司燃氣鍋爐運行班員工正在檢修燃燒器

強化學習教育，凝聚思想共識，為高質量發(fā)展蓄能

公司把凝聚思想共識作為精益管理、開拓發(fā)展的前提，認真研判行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢，深入貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示精神，用員工學得會、聽得懂的方式開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，增強員工緊迫感，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄能。

公司黨委把開展主題教育活動作為全年工作的主題主線，推動學習貫徹習近平總書記就國資央企工作發(fā)表的一系列重要講話精神走深走實。公司黨委著力打造 “班組講堂”“移動講堂”“黨員講堂”三個主題教育活動宣傳小講堂，推動學習教育全覆蓋。另外，公司黨委指導基層各單位、機關各部門結合自身實際，建立“五小”（小演講、小課堂、小競賽、小討論、小宣講）教育模式，通過集中研討、分組交流，讓主題教育活動既春風拂面又潤物無聲，推動主題教育活動更加深入、精準到位。

公司黨委充分發(fā)揮宣傳展板、宣傳橫幅、LED屏等載體作用，以“進門受教育、抬頭受感染”方式營造出濃厚的學習氛圍。將形勢任務宣講列入黨支部組織生活清單，突出抓好領導班子、機關部室、基層分公司、一線班組四個層面的宣講工作，把 “高大上”內容變得更 “接地氣”，營造出“人人都是宣講員”的學習環(huán)境。同時，公司黨委進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)的干事環(huán)境，組建了“立足崗位作貢獻 攜手獻禮黨的二十大”勞模巡回宣講團，在公司機關及12家分公司舉辦了10余場次宣講報告會，激勵廣大員工對標勞模先進，立足崗位實干鉆研，培養(yǎng)出更多新時代的勞模和工匠。

按公司黨委要求，各分公司組織員工圍繞“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題開展深入研討，使公司上下凝聚起“立足崗位、苦干實干，向管理要效率、向嚴實要效益、向市場要收益”的思想共識。比如，公司所屬擁軍供熱分公司通過“如何治理慵懶散”專題討論，有效消除員工“在家一日好，出門萬事難”的錯誤思想，通過“層級壓縮、激勵引導、典型帶動”等方式，營造出敢擔當講奉獻的良好氛圍，將 14名復合型技術人員充實到新承接的鍋爐房，2名后勤人員主動申請轉崗供熱一線，有效緩解崗位缺員問題，實現由被動轉崗到主動申請的巨大轉變。

對標鍛長補短，突出精益管理，為提質增效夯實基礎

公司黨委把“找差距、明不足”作為提質增效的主攻方向，對標一流標準，突出精益管理要求，開展“生產對標、管理對標、技術對標” 挖潛工作，全面排查管理工作上的不足、管理流程上的缺陷、管理執(zhí)行上的差異，補齊短板、持續(xù)改進，找準了管理提升“坐標點”和企業(yè)發(fā)展“發(fā)力點”。

公司全面實施大班組管理，將原有的41個中隊、168個班組，撤并整合為49個班組，調劑101名管理人員到基層班組，縮短管理鏈條、提升管理效率；制定《復合型技能人員管理實施細則》，加大對一崗多能、一崗多證人員獎勵力度，提高用工效率；開展司爐工理論和實操考核，評選出金、銀牌司爐工各20名，發(fā)揮技能引領作用；修訂定員標準、內部調劑和考核激勵等配套辦法，推動薪酬分配向生產一線、邊遠地區(qū)傾斜，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

公司以往年經驗數據及鍋爐運行工況為基礎，科學制定各鍋爐房的經濟運行負荷調整區(qū)間。公司通過加強鍋爐設備管理，在員工中積極開展“五項單耗”競賽，量化綜合單耗、煤渣含碳量、失水量等指標，不僅提高了全員精細化管理水平，還實現了設備動態(tài)檔案同步到后臺，讓巡檢及維保人員可及時開展工作、查處隱患，大大提高工作效率。

公司充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，重點攻關油泥制造型煤、摻燒處置等綠色低碳技術。2022年以來，公司先后完成4批次、60余噸的油泥壓制型煤摻燒實驗，經數據分析，油泥制造型煤的煙氣排放指標、爐渣含碳量、含油量、發(fā)熱量、固體廢物浸出毒性等數據均符合企業(yè)生產需求及國家相關排放規(guī)定。目前，大慶油田公司技術發(fā)展部已完成公司的《含油污泥在鏈條爐上的綜合利用技術》的科技項目立項審核，實施后將形成油田含油污泥處置新技術、新方法。

發(fā)揮技術優(yōu)勢，開拓內外市場，構建企業(yè)效益增長點

自“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，公司黨委瞄準大慶油田內外市場，依托鍋爐維修技術優(yōu)勢，對內承攬油田工業(yè)熱源工作，對外輸出供熱技術服務，以專業(yè)化、精細化、標準化的供熱技術為甲方提供一流服務，構建公司新的效益增長點。

公司先后承攬大慶油田8家采油廠、16座工業(yè)熱源運維業(yè)務，以及9座獨立工礦區(qū)工業(yè)熱源還原屬地采油廠、委托運維的項目，累計簽約8 000余萬元。結合獨立工礦區(qū)工業(yè)熱源還原屬地采油廠的現實情況，有效延伸供熱服務產業(yè)鏈，為第七采油廠、第十采油廠的107萬平方米建筑設施及8座熱力站，提供運行調節(jié)、二級網平衡調節(jié)、低溫治理和熱費收繳等運維服務，累計簽約近2 000萬元。

公司對標甲方服務需要，以市場為導向，深挖技術潛力，充分發(fā)揮自身供熱專業(yè)技術優(yōu)勢，大力實施服務保障升級行動，實現“墻內開花墻外香”的效果。比如，公司與北京航天長城節(jié)能環(huán)保科技有限公司簽訂技術服務合同，為濟南長清熱電有限公司和西安灃東熱力有限公司提供運行指揮、供熱負荷控制、熱網調節(jié)和缺陷治理等熱力技術指導服務，幫助這些公司解決供熱系統(tǒng)外網水力平衡失調、低溫等技術難題10項。公司以專業(yè)的技術能力和良好的服務態(tài)度得到了甲方的充分肯定和認可，使得公司對外提供供熱技術服務的路子越走越順、越走越好。

公司一邊組織精兵強將積極攻關供熱前沿技術，一邊加大對精準供熱、含油污泥處理、新能源運維項目的科研投入，持續(xù)強化提升技術管理水平。比如，公司在成功取得《特種設備生產許可》后，第一時間組建鍋爐維修專班，籌建鍋爐維修專業(yè)隊伍，把大慶油田全域的鍋爐維修、改造等專業(yè)維修技術服務納入公司的業(yè)務版圖。