文/張豐和

南方電網(wǎng)廣西南寧供電局（以下簡稱：供電局）以體系化、人本化、融合化推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的濃厚氛圍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持體系化構(gòu)建，打造立體化文化體系

打造立體化文化體系，關(guān)鍵在于把準(zhǔn)文化內(nèi)核、分清構(gòu)建層次、把握推進(jìn)方法。供電局以“以知促行、知行合一”理念為內(nèi)核，從企業(yè)、專業(yè)和基層班站所三個(gè)層次，多角度全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

從企業(yè)角度，提出“知行至善”的企業(yè)文化實(shí)踐主題，倡導(dǎo)員工明了如何做才能成為起而行之的實(shí)干派（知行）、并達(dá)到做得最好（至善）的模范者的文化內(nèi)涵，通過這種倡導(dǎo)，幫助員工找準(zhǔn)奮斗坐標(biāo)，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。從專業(yè)角度，結(jié)合企業(yè)的安全、服務(wù)、廉潔、法治四個(gè)維度，提出專業(yè)子文化實(shí)踐主題，用這些子文化豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。從基層角度，提出“行勝于言”的執(zhí)行文化實(shí)踐主題，強(qiáng)調(diào)基層既要抓好落實(shí)，也鼓勵(lì)班站所執(zhí)行文化百花齊放。比如：調(diào)度管理班組聚焦如何精心管理，總結(jié)出了“六心調(diào)度”文化實(shí)踐方法；計(jì)量質(zhì)檢班組針對如何做到精益求精，總結(jié)出了以“秤”為中心的文化實(shí)踐方法。這些反映專業(yè)子文化、基層班站所文化特點(diǎn)的多種實(shí)踐方法，正是“知行至善”的生動(dòng)展現(xiàn)。

▲ 供電局舉辦媒體開放日，邀請各界媒體了解企業(yè)、宣傳企業(yè)

文化體系建設(shè)需要科學(xué)方法，文化作用發(fā)揮也需要科學(xué)方法。供電局從“識(shí)別、傳播、轉(zhuǎn)化、評(píng)價(jià)”四個(gè)維度出發(fā)，推進(jìn)文化建設(shè)走深走實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)文化培育人、引導(dǎo)人、成就人的作用，讓“玉汝于成”夢想成真。

在文化識(shí)別上，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化+日常監(jiān)督”雙推進(jìn)。供電局以制度文件形式明確企業(yè)標(biāo)識(shí)如何使用、宣傳陣地和文化陣地怎么建設(shè)、班組文化如何呈現(xiàn)，讓職能部室和基層班站所都知道文化抓什么、怎么抓。與此同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)日常督導(dǎo)檢查，運(yùn)用“線上＋線下”“常態(tài)＋動(dòng)態(tài)”“普查＋抽查”等多種形式，切實(shí)把好內(nèi)容關(guān)、過程關(guān)、效果關(guān)。

在文化傳播上，實(shí)行“融媒體+主題活動(dòng)”雙聯(lián)動(dòng)。供電局通過企業(yè)展廳、文化長廊、門戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等“七合一”宣傳矩陣，多角度宣傳企業(yè)文化建設(shè)盛況；以主題活動(dòng)推動(dòng)傳播，通過舉辦“趣讀書、悅心靈”大型文化活動(dòng)、“安全文化藝術(shù)節(jié)”“感恩日”慶?；顒?dòng)等，用精彩節(jié)目、激昂贊歌、美好旋律傳播供電企業(yè)催人奮進(jìn)的文化。

在文化轉(zhuǎn)化上，實(shí)行“文化育心+身體力行”雙倡導(dǎo)。供電局要求全員以“十四五”文化遠(yuǎn)航行動(dòng)計(jì)劃、“十四五”安全文化建設(shè)計(jì)劃等為遵循，用文化育心、用文化補(bǔ)腦，在文化的熏陶中形成文化自覺，并身體力行地主動(dòng)去查找自己的差距，補(bǔ)齊自己的短板，奮起直追跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐、企業(yè)發(fā)展的步伐。

在文化評(píng)價(jià)上，實(shí)行“文化測評(píng)+檢查考核”雙評(píng)判。供電局每年以員工滿意度測評(píng)為依據(jù)，從不同維度了解員工對文化認(rèn)同度、執(zhí)行力的情況。同時(shí)，供電局將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建責(zé)任制、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核內(nèi)容，依據(jù)測評(píng)情況，對標(biāo)檢查、逐項(xiàng)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)更加富有成效。

堅(jiān)持人本化推進(jìn)，打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍

卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)離不開優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)。供電局堅(jiān)持“人本化”建設(shè)思路，推動(dòng)“人”的作用最大化發(fā)揮。

供電局設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，配齊專職人員，把文化管理工作納入黨組織書記崗位責(zé)任之中；安排每個(gè)黨支部設(shè)置一名文化宣傳員，統(tǒng)籌本單位文化陣地建設(shè)和傳播；要求每個(gè)班組選拔培養(yǎng)一名文化兼職干事，主要負(fù)責(zé)班站所文化建設(shè)。

供電局建立健全“系統(tǒng)培訓(xùn)＋專項(xiàng)輔導(dǎo)”的文化教培機(jī)制，針對專兼職文化管理人員、基層班站所長等文化建設(shè)骨干群體，采取“體系化、集中式”培訓(xùn)方式，促進(jìn)骨干隊(duì)伍建設(shè)；針對示范創(chuàng)建單位、四五星級(jí)班站所，實(shí)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)答疑解惑，手把手授人以漁，打造樣板，以發(fā)揮標(biāo)桿作用。

供電局每年分層級(jí)組織“黨建+文化”專項(xiàng)研究。局層面依托南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)政研會(huì)、廣西企業(yè)文化協(xié)會(huì)，開展具有指導(dǎo)性示范性的專題研究；基層結(jié)合具體實(shí)際，以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向，開展具有現(xiàn)實(shí)性操作性的實(shí)踐研究。全局上下結(jié)合研究模式、研究成果，在局層面做好整體策劃的基礎(chǔ)上，安排不同的基層單位開展成果推廣的試點(diǎn)工作，不僅讓文化建設(shè)成果服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，也在實(shí)踐中培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

堅(jiān)持融合化拓展，打造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，而企業(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，兩者相融互促，可以把黨的政治優(yōu)勢、企業(yè)文化的管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

供電局各級(jí)黨組織把推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，原原本本、原汁原味地學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和一系列重要指示批示精神，在學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透上下功夫，從而增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。與此同時(shí)，供電局全員銘記“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，弘揚(yáng)“勇于變革、樂于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神，用《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》精神指導(dǎo)實(shí)踐，并通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流討論，與政治學(xué)習(xí)形成良性互動(dòng)，促進(jìn)理論認(rèn)知更深入、理論武裝更扎實(shí)。

黨組織發(fā)揮政治核心作用，首先，從“政治引領(lǐng)”上發(fā)揮作用。面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，供電局黨委發(fā)出安全倡議，要求黨員在保安全工作中發(fā)揮作用；加強(qiáng)安全宣傳，通過設(shè)置張貼2 000多幅安全文化標(biāo)語，把“安全生產(chǎn)重于泰山”的要求深深印入員工的大腦中，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。其次，黨組織在“專項(xiàng)行動(dòng)”中發(fā)揮作用。供電局黨委發(fā)起開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，并明確了各專項(xiàng)工作的主要目標(biāo)、具體舉措、完成時(shí)限和責(zé)任部門，推動(dòng)“以知促行”在各個(gè)基層落地生根。

面對當(dāng)前內(nèi)外部錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，堅(jiān)持守住各類紅線底線，是企業(yè)各級(jí)黨組織需要共同努力抓好的大事。供電局各級(jí)黨組織從政治建設(shè)高度出發(fā)，完善監(jiān)督方式，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，讓各種違法違紀(jì)、腐敗分子無處藏身，受到嚴(yán)厲懲處。供電局黨政工團(tuán)還從拓展企業(yè)文化建設(shè)的角度，多措并舉加強(qiáng)法治文化、安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的法治意識(shí)、安全意識(shí)、廉潔意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)全員在堅(jiān)守初心、不辱使命中建功立業(yè)、多作貢獻(xiàn)。