文/中車長春軌道客車股份有限公司

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是組織管理的基本單元，好的班組建設(shè)是提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組通過開展高質(zhì)量建設(shè)，可深挖各方面潛力，激發(fā)職工活力，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。

中車長春軌道客車股份有限公司高速動車組制造中心裝配產(chǎn)線組司機(jī)室班（以下簡稱：司機(jī)室班），現(xiàn)有員工32人，其中高級技師17人，技師10人，高級工5人。司機(jī)室班在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時，鼓勵班組員工“學(xué)最好的技術(shù)，做最好的工人”，積極打造“六型”特色班組，充分釋放班組建設(shè)“核”能量，有效提升班組戰(zhàn)斗力。建班十年來，班組員工從剛出校門的青澀員工一路成長為崗位上的技術(shù)能手，成為公司的技能精英。班組多次榮獲中車長客股份公司“青年文明號”稱號、“先進(jìn)集體”稱號、“優(yōu)秀職工小家”稱號，并在2021年榮獲第20屆“全國青年文明號”稱號。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

班組培訓(xùn)是“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)的重要組成部分，司機(jī)室班根據(jù)矩陣培訓(xùn)計(jì)劃，由優(yōu)秀老員工擔(dān)任講師，分崗位、分小組進(jìn)行差異化技能培訓(xùn)，并邀請技術(shù)人員參加。培訓(xùn)課程以操作規(guī)程為主，從操作中的注意事項(xiàng)到異常情況的分析處理，結(jié)合個人的崗位操作經(jīng)驗(yàn)細(xì)致講解，以此不斷提升崗位員工的操作技能。司機(jī)室班在內(nèi)部建立激勵機(jī)制，評選優(yōu)秀講師，從而激勵更多員工參與講課。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為勞動創(chuàng)造，形成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”“以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)”的良好局面。

創(chuàng)建“安全型”班組

司機(jī)室班全員具備較強(qiáng)的安全意識，熟知并深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”“我會安全”“我能安全”的意識，班組高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合實(shí)際，司機(jī)室班創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作，在公司及中心的帶領(lǐng)下，認(rèn)真組織員工參加各類安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，不斷增強(qiáng)自我保護(hù)能力。同時，班組長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，并教育引導(dǎo)員工互相愛護(hù)、互相提醒、互相監(jiān)督。在長期的規(guī)范管理下，班組員工自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，秉承“工作一分鐘安全60秒”的原則，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，實(shí)行安全交接記錄評比制度，做到安全隱患不開工、安全問題不放松，保證沒有安全責(zé)任事故發(fā)生。

創(chuàng)建“質(zhì)量型”班組

“火車跑得快，全靠車頭帶”，司機(jī)室就是火車的“車頭”，保證好動車組司機(jī)室的施工質(zhì)量是每一名高鐵員工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。司機(jī)室班承擔(dān)著時速350公里復(fù)興號智能動車組、京張智能動車組等多個項(xiàng)目的司機(jī)室內(nèi)部安裝工序和電氣接線工序，從司機(jī)室電氣柜接線、端子排接線、墻板安裝、頂板安裝、操作臺安裝，到火災(zāi)報(bào)警、制動系統(tǒng)、刮雨器的安裝……共計(jì)負(fù)責(zé)69道工序。這些工序事關(guān)安全，十分關(guān)鍵，也很特殊，班組為提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施了影像化制度。針對車頂關(guān)鍵工序進(jìn)行痕跡化管理，保證出現(xiàn)問題具有可追溯性；班組自主建立“反思臺”制度，讓生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的員工在反思臺進(jìn)行反思，而不是強(qiáng)行處罰，使員工從內(nèi)心深處受到教育，入腦入心，達(dá)到減少、杜絕質(zhì)量問題發(fā)生的目的；班組定期召開質(zhì)量微故事會，由班組員工講述經(jīng)歷的質(zhì)量故事，引發(fā)大家集體交流和討論，使員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識。在質(zhì)量管理方面，司機(jī)室班嚴(yán)格要求班組員工堅(jiān)持“一點(diǎn)都不差，差一點(diǎn)都不行”的質(zhì)量理念，讓員工保質(zhì)保量地輸出崗位成果。

▲ 司機(jī)室班集體合影

創(chuàng)建“戰(zhàn)斗型”班組

司機(jī)室班積極開展“比、學(xué)、趕、幫、超”系列活動，促使全員增強(qiáng)崗位責(zé)任意識，提升攻堅(jiān)克難能力，發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，塑造了一支能打贏仗、善打硬仗的“戰(zhàn)斗型”隊(duì)伍。在公司高速動車組制造中心“339”工程中，面對施工技術(shù)難題，班組成員苦戰(zhàn)實(shí)干、勇敢創(chuàng)新，積極輸出了“司機(jī)室左右柜分線法”“端子排碼線法”“司機(jī)室墻頂板四步精調(diào)安法”等一系列創(chuàng)新成果。由于司機(jī)室班負(fù)責(zé)工序的特殊性，在產(chǎn)線組多個項(xiàng)目并行生產(chǎn)時，司機(jī)室班一次次面對生產(chǎn)洪峰。2022年6月20日，濟(jì)鄭高鐵濮陽至鄭州段開通運(yùn)營，公司研制的智能動車組擔(dān)當(dāng)首發(fā)車輛，項(xiàng)目受新冠肺炎疫情影響，生產(chǎn)上面臨著周期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、加改項(xiàng)目多等情況，緊張的生產(chǎn)周期激發(fā)了司機(jī)室班的鐵軍精神。司機(jī)室班科學(xué)謀劃，合理對班組內(nèi)員工互相協(xié)調(diào)，克服了工序互相重疊、施工位置互相干涉、施工流程相互制約等重重困難，全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

司機(jī)室班積極宣傳建設(shè)“節(jié)約型”班組的重要意義，鼓勵班組員工樹牢勤儉節(jié)約理念，堅(jiān)持對班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，使之養(yǎng)成和保持良好的節(jié)儉習(xí)慣。司機(jī)室班認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和中心的相關(guān)節(jié)能要求，結(jié)合實(shí)際制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)，提高生產(chǎn)效益；班組及其成員在施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效提高資源利用效益。經(jīng)常進(jìn)行有針對性的成本分析，從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，從改進(jìn)工藝講節(jié)約，向提高生產(chǎn)效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約，全面推動“節(jié)約型”班組建設(shè)步伐，助推公司提質(zhì)增效工作開展。目前班組范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建“和諧型”班組

班組長既是工序中的操作者，也是班組建設(shè)中的管理者、團(tuán)隊(duì)精神的引領(lǐng)者。在班組長的帶領(lǐng)下，司機(jī)室班員工始終同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。班組員工互幫互助，凝聚力強(qiáng)；遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)；愛護(hù)集體、服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)。班組員工積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)形成樂觀、健康、向上的良好氛圍。司機(jī)室班班組長張文超同志曾多次榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”“特色競賽優(yōu)勝明星”等稱號，班組組建的參賽團(tuán)隊(duì)在“全國創(chuàng)新方法大賽”中榮獲一等獎1次、二等獎1次，班組2名職工在吉林省“振興杯”金名片技能大賽中分別榮獲二等獎和三等獎。

公司千條線，班組一針穿。班組建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。司機(jī)室班始終以奮發(fā)有為的精神、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、大膽創(chuàng)新的勇氣，踐行著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，勇于創(chuàng)新，為中國夢共計(jì)提速”的中國高鐵工人精神。在未來，司機(jī)室班將充分發(fā)揮班組“小細(xì)胞”的“大本領(lǐng)”，對前期班組建設(shè)工作取得的優(yōu)異成績進(jìn)行總結(jié)分析、鞏固成果，不斷豐富和拓展班組建設(shè)內(nèi)涵外延，深入細(xì)致地開展好后續(xù)班組建設(shè)活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇、再立新功。