□ 王厚明

近期，一些地區(qū)評選“躺平型”干部，以此整治干部作風。有的地方設置“蝸牛獎”，將辦事拖沓、敷衍塞責、漠視群眾利益、問題整改不力，以及違反干部作風“十帶頭十整治”等六種情形納入“蝸牛獎”認定范圍。這些“反向激勵”的舉措，一定程度上喚醒了“躺平干部”，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。

無論是評選“躺平型”干部，還是頒發(fā)“蝸牛獎”，看似戲謔，實則是對群眾不認同、崗位不作為、事業(yè)不過關的一種公開晾曬和否定態(tài)度。這種“反向激勵”，無疑是對飽食終日、無所用心、“昏昏欲睡”的躺平者的一聲大喝，具有一盆冷水澆頭的警醒鞭策之效。

這些年，隨著反腐敗工作的不斷深入和追責問責力度的加大，少數黨員干部信奉“多干多錯、少干少錯、不干不錯”，抱著“不求有功，但求無過，安穩(wěn)退休”的混世度日心態(tài)，從而安于現狀、不愿奮斗、畏懼挑戰(zhàn)。在他們中間，隱藏著不少上推下卸的“二傳手”、不求進步的“老前輩”、得過且過的“隱形人”，工作中懶作為、假作為、慢作為，事業(yè)上不會干、不愿干、不敢干，成了叫不醒的裝睡干部、“躺平干部”。

突出正能量的表彰獎勵，對于漠視榮譽、躲事避責、不思進取的“躺平干部”，觸動并不大，只有打破以往勤懶沒區(qū)別、好壞一個樣的氛圍，實行評選“躺平型”干部、頒發(fā)“蝸牛獎”等的“反向激勵”，多一些“辣味”、少一些“將就”，把“躺平干部”晾曬在陽光之下、公眾面前，對“思想趴窩”“辦事遲緩”“能力平庸”予以曝光、警示和“敲打”，讓他們頓失顏面、倍感壓力、如坐針氈，才能更好地促進他們反思自己，轉變工作態(tài)度、提升工作能力，真正從昏睡不為的躺平狀態(tài)中清醒過來。

“反向激勵”并非組織者一時熱鬧，受罰者一時難看，而是重在建立完善優(yōu)者上、能者居、庸者下、劣者汰的考核評價機制。這就需要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立正確考核導向，不枉不縱，向懶政怠責亮劍，讓“躺平干部”即知即改、立行立改、全面整改，無法在崗躺倒、遇事裝睡。要強化考核結果運用，把“板子”打到“懶骨頭”上，使主動整改不力、“反向激勵”無效的干部不僅“丟面子”，更有可能“丟位子”，該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，用“躺平干部”記得住的方式倒逼工作作風、行政效能、服務水平等持續(xù)轉變提升。

古人云，“知恥近乎勇”?！胺聪蚣睢钡男в?，不僅在于喚醒道德層面的恥感，直擊懶政怠責的軟肋，更在于統(tǒng)一權責的要求，重溫誓言砥礪初心，促進“躺平干部”自警自醒自勵自強，事不避難、義不逃責，敢于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋，讓“蝸?！弊?yōu)椤翱炫！?，讓“久拖未決”得以“馬上就辦”，在新的趕考之路上擼起袖子、甩開膀子、撲下身子、闖出路子、干出樣子。

為官避事平生恥，重任千鈞惟擔當。新時代是奮斗者的時代。激勵誡勉“躺平干部”只是一種方式，讓他們醒過來、干起來、動起來才是目的。每一名黨員干部，從入職在崗之日起，從入黨宣誓之日起，就應該做一名信仰堅定的篤行者、勤勉敬業(yè)的領跑者、改革創(chuàng)新的進擊者，謹記“不進步就是落后”的人生信條，不斷提振勇擔使命“精氣神”，跑出為民服務的“加速度”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“高效率”。