陳曉碩 李宏業(yè)

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

一、引言

近年來“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞熱度很高，這一概念逐漸被廣泛接受?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。”作為掌握企業(yè)全部資源與數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。除財(cái)務(wù)自身需要面對(duì)的流程、模式方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，在應(yīng)對(duì)全供應(yīng)鏈線條、企業(yè)管理模式、全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在高質(zhì)量發(fā)展范式下為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新的應(yīng)變措施。當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)賦予財(cái)務(wù)新的發(fā)展范式，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提供新的解決思路，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、概念界定

（一）高質(zhì)量發(fā)展范式

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出：“我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但發(fā)展不平衡、不充分、不規(guī)范的問題較為突出，迫切需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提高我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理水平，走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路?！庇纱藢鹘y(tǒng)發(fā)展范式推向了高質(zhì)量發(fā)展范式。高質(zhì)量發(fā)展范式應(yīng)當(dāng)是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)高速發(fā)展形勢下，全行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化更加深入，企業(yè)管理融入數(shù)字化思維，高速高效穩(wěn)健發(fā)展的新發(fā)展模式。在這一范式下，數(shù)字化觀念覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)角落，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐漸達(dá)到最大化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡、充分、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展范式與傳統(tǒng)發(fā)展范式的區(qū)別在于是否充分利用了數(shù)字化技術(shù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是粗放、效益低下、附加值低的低端工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口導(dǎo)向模式。追求高速發(fā)展，忽視創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，雖然引用了部分先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，但是不夠系統(tǒng)、不夠充分完善，發(fā)展不夠全面高效。高質(zhì)量發(fā)展范式追求創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長速度，更關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的高效以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的外部效益。企業(yè)管理者在厘清各要素與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用組態(tài)協(xié)調(diào)思維作出適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

朱秀梅、林曉玥從主體、工具、類型、關(guān)鍵和結(jié)果五個(gè)方面出發(fā)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型界定為企業(yè)(主體）結(jié)合信息、計(jì)算、通信和連接等數(shù)字技術(shù)(工具)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式和組織（類型）的全面協(xié)同轉(zhuǎn)型（關(guān)鍵)，最終改進(jìn)業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生生態(tài)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)效應(yīng)（結(jié)果）的過程。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，提高資源配置效率，可以降低信息不對(duì)稱程度，緩解委托代理難題，可以提高財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性，降低盈余管理行為，提高企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式、組織的全方面協(xié)同轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品方面，包括數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的數(shù)字化加成；服務(wù)方面，指的是用數(shù)字化技術(shù)提供產(chǎn)品附加值，為消費(fèi)者提供更周到完整細(xì)節(jié)的服務(wù)；流程方面，用高新技術(shù)產(chǎn)品替換傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，提高整體效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在這一過程中創(chuàng)新出新的產(chǎn)品；模式方面，用數(shù)字化思想優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)職能，使企業(yè)更加簡潔、更加多元；組織方面，通過數(shù)字化技術(shù)帶來更透明的信息，提供新的管理手段、管理思想，用數(shù)字化技術(shù)替代部分人工，壓縮企業(yè)管理層級(jí)，節(jié)約企業(yè)管理成本，提升效率。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。主要包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略。

（四）三者關(guān)系

高質(zhì)量發(fā)展范式是宏觀背景，企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是更加聚焦于企業(yè)自身的一個(gè)微觀發(fā)展背景，也是企業(yè)的一個(gè)任務(wù)，是企業(yè)目前發(fā)展的目標(biāo)之一。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最核心最主要的就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)走在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前端，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，協(xié)同促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的效益使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)發(fā)展范式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

國家信息中心發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告2022》顯示，企業(yè)存在因轉(zhuǎn)型能力不足和轉(zhuǎn)型成本高等因素而不敢轉(zhuǎn)或不愿轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn)，提供對(duì)應(yīng)的解決方案，支持企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走向高質(zhì)量發(fā)展。制造業(yè)的數(shù)字化水平極大影響著全國數(shù)字化水平，制造業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分具有研究意義。本文以制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例進(jìn)行研究。

（一）籌融資戰(zhàn)略

1.政府補(bǔ)貼。例如，2022年4月貴州省工業(yè)和信息化廳、省財(cái)政廳、省發(fā)展改革委、省能源局、省大數(shù)據(jù)局五部門聯(lián)合印發(fā)《支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干政策措施》，出臺(tái)十條政策支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)符合條件的企業(yè)給予最高不超過1000萬元的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。

2.公司員工持股計(jì)劃。智飛生物在2022年3月14日發(fā)布公告：公司已經(jīng)以100元/股的價(jià)格，將所持2878萬股智飛生物股份，轉(zhuǎn)讓給了公司員工持股計(jì)劃。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段資金不足時(shí)，可以以低價(jià)向內(nèi)部員工銷售股票，這樣不僅可以獲得融資，也可以憑借股票留住稀缺的人才資源。

3.供應(yīng)鏈融資是指以供應(yīng)鏈中的大的核心企業(yè)為中心，融合供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的上下游配套企業(yè)，將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)合成為一個(gè)整體，利用上下游企業(yè)的交易關(guān)系，基于貨權(quán)和現(xiàn)金流控制所制定的融資策略。企業(yè)可以靈活使用供應(yīng)鏈融資方式無償獲得資金使用，節(jié)約企業(yè)資金成本。

（二）投資戰(zhàn)略

1.企業(yè)可以選擇一體化戰(zhàn)略，橫向或縱向合并高新技術(shù)企業(yè)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。學(xué)習(xí)所合并企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)，利用被合并企業(yè)的高新技術(shù)基礎(chǔ)，更低成本地完成整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，ServiceNow公司收購Intellibot公司以實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，高通公司收購服務(wù)器芯片設(shè)計(jì)商N(yùn)uvia公司生產(chǎn)筆記本電腦芯片等。

2.企業(yè)可以根據(jù)自身特色搭建電商平臺(tái)等數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，節(jié)約供應(yīng)鏈上下游溝通成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率。例如，晨光文具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投資晨光科技為其提供線上運(yùn)營支持，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與門店之間的數(shù)據(jù)共享，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步整合。

3.企業(yè)可以用部分資金投資理財(cái)產(chǎn)品，分散企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備準(zhǔn)備金，當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金出現(xiàn)問題時(shí)，這部分準(zhǔn)備金可以幫助企業(yè)度過難關(guān)甚至起死回生。例如，東軟集團(tuán)在近幾年加大銀行理財(cái)產(chǎn)品的投入，在形勢不好的情況下保本經(jīng)營，以支持企業(yè)順利度過難關(guān)。金龍汽車在轉(zhuǎn)型階段持有70多個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，成為制造業(yè)內(nèi)持有數(shù)最多的上市公司。

（三）營運(yùn)戰(zhàn)略

1.整合供應(yīng)鏈。通過整合供應(yīng)鏈，快速實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷流程，提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)資金回流，減少庫存成本。同時(shí)，供應(yīng)鏈融合大數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)以銷定產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)品的生命流程從生產(chǎn)到消費(fèi)暢通無阻。例如，長安民生物流已經(jīng)為長安福特有限責(zé)任公司、河北長安等量身定制了五個(gè)專業(yè)化配送中心，按照客戶的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)配送服務(wù)，協(xié)調(diào)客戶與供應(yīng)商運(yùn)作。

2.將OT與IT深度融合。OT是指運(yùn)營技術(shù)，也叫操作技術(shù)，包括工廠車間里面的工業(yè)環(huán)境和設(shè)備?！?021年中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造應(yīng)用概覽》中得出OT與IT相互深度融合是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)業(yè)。

（四）股利分配戰(zhàn)略

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)施行低估利政策，減少現(xiàn)金股利的發(fā)放，把留存資金投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡快完成轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)低股利高增長。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成后，還可以抬高股利，利用信號(hào)傳遞理論獲得較好的股票價(jià)格，幫助企業(yè)度過數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的適應(yīng)期。

四、國內(nèi)制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2021年4月25日由中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(2021)》顯示，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到GDP增速3倍以上，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動(dòng)力。在《2021埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報(bào)告》中顯示，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)連續(xù)4年增長，在2021年已經(jīng)達(dá)到了54。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的趨勢，早在本世紀(jì)初就已經(jīng)開始逐漸進(jìn)行，企業(yè)基本已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度上有所差異。

以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及率作為評(píng)價(jià)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的標(biāo)準(zhǔn)，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)地圖》報(bào)告顯示，總體水平方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用總體水平處于B級(jí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用普及率為14.67%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用水平得分為31.76。

我國制造業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不高，與之相應(yīng)的是較低的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例匱乏，成功案例很少，仍有很大的研究發(fā)展空間。

而在已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一段時(shí)間的企業(yè)中，轉(zhuǎn)型質(zhì)量也值得認(rèn)真考慮，企業(yè)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度差異逐漸拉大。特別是疫情后，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢看，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐步趨向成熟，轉(zhuǎn)型成效顯著的龍頭企業(yè)營業(yè)收入增速可與其他企業(yè)有四倍之差。

并且調(diào)查顯示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中失敗的企業(yè)占總體轉(zhuǎn)型企業(yè)的70%以上。中國企業(yè)已然進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺。

以蘇寧易購（002024）為例，其2020年12月31日至2022年3月31日財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如圖1。

圖1 蘇寧易購（002024）近期凈利潤趨勢圖

蘇寧易購在數(shù)字化背景下，沒有結(jié)合適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于疫情的反復(fù)，行業(yè)的快速變化及激烈競爭使得企業(yè)的經(jīng)營提升面臨較多的外部不確定性，加之企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金仍不足，應(yīng)付款超期較多；線上轉(zhuǎn)型不順，被競爭對(duì)手甩遠(yuǎn)；肆意涉入多元化投資業(yè)務(wù)，加上資金難以收回，因而導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔?，面臨較大的償付壓力。

五、面對(duì)的挑戰(zhàn)或發(fā)展中遇到的問題

（一）融合成本過高與轉(zhuǎn)型能力匱乏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于電算化。數(shù)字化要求企業(yè)有可支撐并可平穩(wěn)帶動(dòng)軟件系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)施，對(duì)硬件設(shè)備的靈敏度、內(nèi)存量有一定要求。某些企業(yè)現(xiàn)今仍使用老舊的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，若想在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅達(dá)不到預(yù)想效果，更讓企業(yè)轉(zhuǎn)型雪上加霜。想實(shí)施當(dāng)今的數(shù)字化技術(shù)，則需要一套本企業(yè)專用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，從硬件、軟件、制度、人員等層面煥然一新，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)成本，以及投入產(chǎn)出比如何，工作效益比轉(zhuǎn)換前能否更上一層樓，無疑是企業(yè)應(yīng)首先考慮的問題。

綜上所述，實(shí)施任務(wù)打包定價(jià)方案，價(jià)格方面會(huì)產(chǎn)生很大的影響，單個(gè)任務(wù)的價(jià)格會(huì)適當(dāng)?shù)亟档?，減少了商家的投資費(fèi)用，有利于眾包投放市場[12]．同時(shí)，將任務(wù)打包發(fā)布，商家為會(huì)員設(shè)計(jì)了最優(yōu)的工作路徑，雖然單個(gè)任務(wù)的定價(jià)降低了，但會(huì)員的工作效率卻有了相應(yīng)的提高．此方案的實(shí)施有利于任務(wù)完成度的提高，保證所有的任務(wù)都有人去做，所有的人都有任務(wù)做．

除上述之外，高新技術(shù)人才也是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的又一關(guān)鍵要素?？萍紩r(shí)代對(duì)專業(yè)人才所掌握的技術(shù)要求也就更加全面化、深度化。而我國當(dāng)今正是處于頂級(jí)高精尖綜合型人才的起步時(shí)期，更是缺口時(shí)期，對(duì)專業(yè)化要求高級(jí)人才的企業(yè)來說是一項(xiàng)“搶人大戰(zhàn)”。在缺少這類人才支持的情況下，企業(yè)很難充分利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最大效益，只能“摸著石頭過河”，企業(yè)自己不斷查漏補(bǔ)缺。

（二）融合方向模糊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在“轉(zhuǎn)”字，往哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)得是否適合本企業(yè)，若不清楚以上問題，孤島式盲目部署數(shù)字化，企業(yè)轉(zhuǎn)型很難見到成效。不匹配和模棱兩可的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，也使數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”不到重點(diǎn)，貽誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)。

在部分企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展是“兩條平行線”，即出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向無指導(dǎo)力度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無關(guān)。此種毫無牽連的無用化轉(zhuǎn)型不僅難以發(fā)揮其二者的根本優(yōu)勢，更是給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)壓力和精力的浪費(fèi)。

（三）融合思想偏激

1.思想排斥

部分領(lǐng)導(dǎo)者從思想根源抗拒數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中是大材小用，甚至某些中小微企業(yè)根本無任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思想，始終認(rèn)為投入產(chǎn)出不成正比，不愿開始投入，更不想持續(xù)投入。高管人員狹隘的思維格局致使企業(yè)無法蓬勃向上發(fā)展，也無法讓企業(yè)脫離中小微的頭銜。

盲目跟風(fēng)即從企業(yè)執(zhí)行中沒能認(rèn)清企業(yè)實(shí)際的需求。在發(fā)展多樣化，企業(yè)多元化的情況下，每家企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也在根據(jù)不同時(shí)期、不同環(huán)境，進(jìn)行層出不窮的調(diào)整。沒有定位好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，而盲目效仿龍頭企業(yè)的成功案例，這無疑使得從管理效益和資金收益比率上倒打一耙。

3.僅盯眼前利益

僅盯眼前利益即從管理層的格局上有發(fā)展謬誤。在快時(shí)代下，往往忽略了長遠(yuǎn)效益，例如體現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到籌資目的，財(cái)務(wù)人員調(diào)整累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例，導(dǎo)致企業(yè)很難獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，使成本預(yù)算與實(shí)際情況存在較大出入，不利于開展成本管理工作。制造業(yè)企業(yè)普遍存在資金占用量大、占用時(shí)間長的問題，如果企業(yè)沒有制訂資金管理的長期計(jì)劃，容易導(dǎo)致資金鏈緊張甚至斷裂。最終企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符的偏差，進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)。

4.單一手段、局限范圍地實(shí)施

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)大都以歷史數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析起點(diǎn)，僅結(jié)合單位個(gè)人的主觀判斷和狹隘的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)簡單的財(cái)務(wù)比率分析或往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析，由于數(shù)據(jù)失效、技術(shù)落后，其分析結(jié)果在現(xiàn)階段根本無法科學(xué)有效地管理企業(yè)運(yùn)營。且由于分析手段過于陳舊且態(tài)度敷衍塞責(zé)，往往將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略歸于形式。企業(yè)事項(xiàng)范圍所了解的局限性促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在前期出現(xiàn)模糊，中期出現(xiàn)錯(cuò)亂，后期出現(xiàn)偏差的問題。以上情況更無法致力于對(duì)部門的整改，更無法有效鞭策企業(yè)。

六、應(yīng)對(duì)措施

2022年4月，在工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2022年工作計(jì)劃》中提出，鼓勵(lì)大型企業(yè)打造符合中小企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化平臺(tái)。這表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長，已成為一個(gè)重要共識(shí)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn)，提供對(duì)應(yīng)的解決方案，支持企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走向高質(zhì)量發(fā)展。

（一）實(shí)施可行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清自己的能力和優(yōu)勢，才能確定好今后的發(fā)展方向，進(jìn)而明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。在轉(zhuǎn)型工作實(shí)施前期，應(yīng)由企業(yè)高管加入，并成立專門轉(zhuǎn)型的專業(yè)技術(shù)化團(tuán)隊(duì)，選舉專責(zé)專任的“領(lǐng)頭羊”，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的流動(dòng)資金能力，規(guī)劃出合理的轉(zhuǎn)型預(yù)算資金。結(jié)合其他企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型的案例，綜合其技術(shù)手段，取長補(bǔ)短，再落實(shí)到自身情況進(jìn)行發(fā)展。后期，監(jiān)管和反饋的工作也必不可少。

（二）找準(zhǔn)定位方向

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力和今后整體發(fā)展目標(biāo)、分部門詳細(xì)戰(zhàn)略進(jìn)行從宏觀到微觀的統(tǒng)籌規(guī)劃。以投入產(chǎn)出比的效益為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況和市場隨時(shí)會(huì)發(fā)生的不可抗力的環(huán)境變動(dòng)，及時(shí)、靈活地調(diào)整企業(yè)方針戰(zhàn)略。

（三）強(qiáng)化思維建設(shè)

若一個(gè)企業(yè)的管理層未能起到領(lǐng)頭作用，未充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響，那么企業(yè)固然會(huì)止步不前，甚至倒退。只有管理層在企業(yè)宏觀上重視兩者的作用，讓原先的“被動(dòng)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)的”，才能有效地讓下層各職能部門同樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展的無窮價(jià)值。

轉(zhuǎn)型成功的龍頭企業(yè)，其所營造給市場的是強(qiáng)有力的數(shù)字競爭力，因此，更應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對(duì)待，切忌貪大貪全。

（四）擴(kuò)大實(shí)施范圍、綜合多手段為內(nèi)容

加強(qiáng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合，在此更強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)人員在專業(yè)拓展層面的重要性。新時(shí)代高新技術(shù)將廣泛的用在企業(yè)營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐賦能，需企業(yè)不斷健全信息化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，為“信息化+管理會(huì)計(jì)”創(chuàng)新實(shí)踐給予支持。與此同時(shí)，多個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間相互牽連，能從整體為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，提升企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）落實(shí)監(jiān)管實(shí)施

以企業(yè)內(nèi)部控制為規(guī)范基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定專一方向的監(jiān)管體系。正所謂，實(shí)施是監(jiān)管的基礎(chǔ)，監(jiān)管是實(shí)施的保證，二者相輔相成，相互制約，只有加強(qiáng)了數(shù)字化的監(jiān)管效率，才能有數(shù)據(jù)的可靠性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

定時(shí)收集某一時(shí)期定量及定性的數(shù)據(jù)，并時(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)所帶來的效益，確保監(jiān)管到位和實(shí)施效果的明確化。分工到位的責(zé)任承擔(dān)有利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，調(diào)動(dòng)員工與轉(zhuǎn)型的融合，為今后更好發(fā)展數(shù)字化做基礎(chǔ)保障。