亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        高質(zhì)量發(fā)展范式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討

        2022-09-26 03:42:16陳曉碩李宏業(yè)
        國際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年17期

        陳曉碩 李宏業(yè)

        (河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)

        一、引言

        近年來“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞熱度很高,這一概念逐漸被廣泛接受?!笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“迎接數(shù)字時(shí)代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè),加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。”作為掌握企業(yè)全部資源與數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。除財(cái)務(wù)自身需要面對(duì)的流程、模式方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外,在應(yīng)對(duì)全供應(yīng)鏈線條、企業(yè)管理模式、全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在高質(zhì)量發(fā)展范式下為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新的應(yīng)變措施。當(dāng)今時(shí)代,應(yīng)賦予財(cái)務(wù)新的發(fā)展范式,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提供新的解決思路,謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        二、概念界定

        (一)高質(zhì)量發(fā)展范式

        《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出:“我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)??焖贁U(kuò)張,但發(fā)展不平衡、不充分、不規(guī)范的問題較為突出,迫切需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式,加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng),提高我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理水平,走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路?!庇纱藢鹘y(tǒng)發(fā)展范式推向了高質(zhì)量發(fā)展范式。高質(zhì)量發(fā)展范式應(yīng)當(dāng)是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)高速發(fā)展形勢下,全行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化更加深入,企業(yè)管理融入數(shù)字化思維,高速高效穩(wěn)健發(fā)展的新發(fā)展模式。在這一范式下,數(shù)字化觀念覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)角落,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐漸達(dá)到最大化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡、充分、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        高質(zhì)量發(fā)展范式與傳統(tǒng)發(fā)展范式的區(qū)別在于是否充分利用了數(shù)字化技術(shù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是粗放、效益低下、附加值低的低端工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口導(dǎo)向模式。追求高速發(fā)展,忽視創(chuàng)新的引領(lǐng)作用,雖然引用了部分先進(jìn)數(shù)字化技術(shù),但是不夠系統(tǒng)、不夠充分完善,發(fā)展不夠全面高效。高質(zhì)量發(fā)展范式追求創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長速度,更關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的高效以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的外部效益。企業(yè)管理者在厘清各要素與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用組態(tài)協(xié)調(diào)思維作出適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策,從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        (二)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        朱秀梅、林曉玥從主體、工具、類型、關(guān)鍵和結(jié)果五個(gè)方面出發(fā),將數(shù)字化轉(zhuǎn)型界定為企業(yè)(主體)結(jié)合信息、計(jì)算、通信和連接等數(shù)字技術(shù)(工具),進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式和組織(類型)的全面協(xié)同轉(zhuǎn)型(關(guān)鍵),最終改進(jìn)業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢,并產(chǎn)生生態(tài)、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)效應(yīng)(結(jié)果)的過程。

        企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu),提高資源配置效率,可以降低信息不對(duì)稱程度,緩解委托代理難題,可以提高財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性,降低盈余管理行為,提高企業(yè)價(jià)值。

        企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式、組織的全方面協(xié)同轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品方面,包括數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的數(shù)字化加成;服務(wù)方面,指的是用數(shù)字化技術(shù)提供產(chǎn)品附加值,為消費(fèi)者提供更周到完整細(xì)節(jié)的服務(wù);流程方面,用高新技術(shù)產(chǎn)品替換傳統(tǒng)生產(chǎn)流程,提高整體效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,并在這一過程中創(chuàng)新出新的產(chǎn)品;模式方面,用數(shù)字化思想優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)新企業(yè)職能,使企業(yè)更加簡潔、更加多元;組織方面,通過數(shù)字化技術(shù)帶來更透明的信息,提供新的管理手段、管理思想,用數(shù)字化技術(shù)替代部分人工,壓縮企業(yè)管理層級(jí),節(jié)約企業(yè)管理成本,提升效率。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路,從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。主要包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略。

        (四)三者關(guān)系

        高質(zhì)量發(fā)展范式是宏觀背景,企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,是更加聚焦于企業(yè)自身的一個(gè)微觀發(fā)展背景,也是企業(yè)的一個(gè)任務(wù),是企業(yè)目前發(fā)展的目標(biāo)之一。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最核心最主要的就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)走在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前端,在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí),協(xié)同促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型,用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的效益使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)發(fā)展范式,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

        國家信息中心發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報(bào)告2022》顯示,企業(yè)存在因轉(zhuǎn)型能力不足和轉(zhuǎn)型成本高等因素而不敢轉(zhuǎn)或不愿轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在這種情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn),提供對(duì)應(yīng)的解決方案,支持企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,走向高質(zhì)量發(fā)展。制造業(yè)的數(shù)字化水平極大影響著全國數(shù)字化水平,制造業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分具有研究意義。本文以制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例進(jìn)行研究。

        (一)籌融資戰(zhàn)略

        1.政府補(bǔ)貼。例如,2022年4月貴州省工業(yè)和信息化廳、省財(cái)政廳、省發(fā)展改革委、省能源局、省大數(shù)據(jù)局五部門聯(lián)合印發(fā)《支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干政策措施》,出臺(tái)十條政策支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)符合條件的企業(yè)給予最高不超過1000萬元的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼。

        2.公司員工持股計(jì)劃。智飛生物在2022年3月14日發(fā)布公告:公司已經(jīng)以100元/股的價(jià)格,將所持2878萬股智飛生物股份,轉(zhuǎn)讓給了公司員工持股計(jì)劃。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段資金不足時(shí),可以以低價(jià)向內(nèi)部員工銷售股票,這樣不僅可以獲得融資,也可以憑借股票留住稀缺的人才資源。

        3.供應(yīng)鏈融資是指以供應(yīng)鏈中的大的核心企業(yè)為中心,融合供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的上下游配套企業(yè),將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)合成為一個(gè)整體,利用上下游企業(yè)的交易關(guān)系,基于貨權(quán)和現(xiàn)金流控制所制定的融資策略。企業(yè)可以靈活使用供應(yīng)鏈融資方式無償獲得資金使用,節(jié)約企業(yè)資金成本。

        (二)投資戰(zhàn)略

        1.企業(yè)可以選擇一體化戰(zhàn)略,橫向或縱向合并高新技術(shù)企業(yè),降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。學(xué)習(xí)所合并企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn),利用被合并企業(yè)的高新技術(shù)基礎(chǔ),更低成本地完成整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,ServiceNow公司收購Intellibot公司以實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化,高通公司收購服務(wù)器芯片設(shè)計(jì)商N(yùn)uvia公司生產(chǎn)筆記本電腦芯片等。

        2.企業(yè)可以根據(jù)自身特色搭建電商平臺(tái)等數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化,節(jié)約供應(yīng)鏈上下游溝通成本,提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率。例如,晨光文具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投資晨光科技為其提供線上運(yùn)營支持,結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與門店之間的數(shù)據(jù)共享,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步整合。

        3.企業(yè)可以用部分資金投資理財(cái)產(chǎn)品,分散企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備準(zhǔn)備金,當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金出現(xiàn)問題時(shí),這部分準(zhǔn)備金可以幫助企業(yè)度過難關(guān)甚至起死回生。例如,東軟集團(tuán)在近幾年加大銀行理財(cái)產(chǎn)品的投入,在形勢不好的情況下保本經(jīng)營,以支持企業(yè)順利度過難關(guān)。金龍汽車在轉(zhuǎn)型階段持有70多個(gè)理財(cái)產(chǎn)品,成為制造業(yè)內(nèi)持有數(shù)最多的上市公司。

        (三)營運(yùn)戰(zhàn)略

        1.整合供應(yīng)鏈。通過整合供應(yīng)鏈,快速實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷流程,提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率,加速企業(yè)資金回流,減少庫存成本。同時(shí),供應(yīng)鏈融合大數(shù)據(jù),可以使企業(yè)以銷定產(chǎn),整個(gè)產(chǎn)品的生命流程從生產(chǎn)到消費(fèi)暢通無阻。例如,長安民生物流已經(jīng)為長安福特有限責(zé)任公司、河北長安等量身定制了五個(gè)專業(yè)化配送中心,按照客戶的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)配送服務(wù),協(xié)調(diào)客戶與供應(yīng)商運(yùn)作。

        2.將OT與IT深度融合。OT是指運(yùn)營技術(shù),也叫操作技術(shù),包括工廠車間里面的工業(yè)環(huán)境和設(shè)備?!?021年中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造應(yīng)用概覽》中得出OT與IT相互深度融合是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)業(yè)。

        (四)股利分配戰(zhàn)略

        企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)施行低估利政策,減少現(xiàn)金股利的發(fā)放,把留存資金投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,盡快完成轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)低股利高增長。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成后,還可以抬高股利,利用信號(hào)傳遞理論獲得較好的股票價(jià)格,幫助企業(yè)度過數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的適應(yīng)期。

        四、國內(nèi)制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

        2021年4月25日由中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(2021)》顯示,2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元,占GDP比重為38.6%;數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到GDP增速3倍以上,成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動(dòng)力。在《2021埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報(bào)告》中顯示,中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)連續(xù)4年增長,在2021年已經(jīng)達(dá)到了54。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的趨勢,早在本世紀(jì)初就已經(jīng)開始逐漸進(jìn)行,企業(yè)基本已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度上有所差異。

        以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及率作為評(píng)價(jià)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的標(biāo)準(zhǔn),國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用數(shù)據(jù)地圖》報(bào)告顯示,總體水平方面,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用總體水平處于B級(jí),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用普及率為14.67%,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用水平得分為31.76。

        我國制造業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不高,與之相應(yīng)的是較低的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例匱乏,成功案例很少,仍有很大的研究發(fā)展空間。

        而在已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一段時(shí)間的企業(yè)中,轉(zhuǎn)型質(zhì)量也值得認(rèn)真考慮,企業(yè)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度差異逐漸拉大。特別是疫情后,從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢看,中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐步趨向成熟,轉(zhuǎn)型成效顯著的龍頭企業(yè)營業(yè)收入增速可與其他企業(yè)有四倍之差。

        并且調(diào)查顯示,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中失敗的企業(yè)占總體轉(zhuǎn)型企業(yè)的70%以上。中國企業(yè)已然進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺。

        以蘇寧易購(002024)為例,其2020年12月31日至2022年3月31日財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如圖1。

        圖1 蘇寧易購(002024)近期凈利潤趨勢圖

        蘇寧易購在數(shù)字化背景下,沒有結(jié)合適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于疫情的反復(fù),行業(yè)的快速變化及激烈競爭使得企業(yè)的經(jīng)營提升面臨較多的外部不確定性,加之企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金仍不足,應(yīng)付款超期較多;線上轉(zhuǎn)型不順,被競爭對(duì)手甩遠(yuǎn);肆意涉入多元化投資業(yè)務(wù),加上資金難以收回,因而導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重?cái)嗔?,面臨較大的償付壓力。

        五、面對(duì)的挑戰(zhàn)或發(fā)展中遇到的問題

        (一)融合成本過高與轉(zhuǎn)型能力匱乏

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于電算化。數(shù)字化要求企業(yè)有可支撐并可平穩(wěn)帶動(dòng)軟件系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)施,對(duì)硬件設(shè)備的靈敏度、內(nèi)存量有一定要求。某些企業(yè)現(xiàn)今仍使用老舊的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng),若想在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型,不僅達(dá)不到預(yù)想效果,更讓企業(yè)轉(zhuǎn)型雪上加霜。想實(shí)施當(dāng)今的數(shù)字化技術(shù),則需要一套本企業(yè)專用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,從硬件、軟件、制度、人員等層面煥然一新,企業(yè)能否負(fù)擔(dān)成本,以及投入產(chǎn)出比如何,工作效益比轉(zhuǎn)換前能否更上一層樓,無疑是企業(yè)應(yīng)首先考慮的問題。

        綜上所述,實(shí)施任務(wù)打包定價(jià)方案,價(jià)格方面會(huì)產(chǎn)生很大的影響,單個(gè)任務(wù)的價(jià)格會(huì)適當(dāng)?shù)亟档?,減少了商家的投資費(fèi)用,有利于眾包投放市場[12].同時(shí),將任務(wù)打包發(fā)布,商家為會(huì)員設(shè)計(jì)了最優(yōu)的工作路徑,雖然單個(gè)任務(wù)的定價(jià)降低了,但會(huì)員的工作效率卻有了相應(yīng)的提高.此方案的實(shí)施有利于任務(wù)完成度的提高,保證所有的任務(wù)都有人去做,所有的人都有任務(wù)做.

        除上述之外,高新技術(shù)人才也是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的又一關(guān)鍵要素??萍紩r(shí)代對(duì)專業(yè)人才所掌握的技術(shù)要求也就更加全面化、深度化。而我國當(dāng)今正是處于頂級(jí)高精尖綜合型人才的起步時(shí)期,更是缺口時(shí)期,對(duì)專業(yè)化要求高級(jí)人才的企業(yè)來說是一項(xiàng)“搶人大戰(zhàn)”。在缺少這類人才支持的情況下,企業(yè)很難充分利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最大效益,只能“摸著石頭過河”,企業(yè)自己不斷查漏補(bǔ)缺。

        (二)融合方向模糊

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在“轉(zhuǎn)”字,往哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)得是否適合本企業(yè),若不清楚以上問題,孤島式盲目部署數(shù)字化,企業(yè)轉(zhuǎn)型很難見到成效。不匹配和模棱兩可的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,也使數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”不到重點(diǎn),貽誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)。

        在部分企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中,數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展是“兩條平行線”,即出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向無指導(dǎo)力度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無關(guān)。此種毫無牽連的無用化轉(zhuǎn)型不僅難以發(fā)揮其二者的根本優(yōu)勢,更是給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)壓力和精力的浪費(fèi)。

        (三)融合思想偏激

        1.思想排斥

        部分領(lǐng)導(dǎo)者從思想根源抗拒數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中是大材小用,甚至某些中小微企業(yè)根本無任何財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思想,始終認(rèn)為投入產(chǎn)出不成正比,不愿開始投入,更不想持續(xù)投入。高管人員狹隘的思維格局致使企業(yè)無法蓬勃向上發(fā)展,也無法讓企業(yè)脫離中小微的頭銜。

        盲目跟風(fēng)即從企業(yè)執(zhí)行中沒能認(rèn)清企業(yè)實(shí)際的需求。在發(fā)展多樣化,企業(yè)多元化的情況下,每家企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也在根據(jù)不同時(shí)期、不同環(huán)境,進(jìn)行層出不窮的調(diào)整。沒有定位好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),而盲目效仿龍頭企業(yè)的成功案例,這無疑使得從管理效益和資金收益比率上倒打一耙。

        3.僅盯眼前利益

        僅盯眼前利益即從管理層的格局上有發(fā)展謬誤。在快時(shí)代下,往往忽略了長遠(yuǎn)效益,例如體現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo),達(dá)到籌資目的,財(cái)務(wù)人員調(diào)整累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例,導(dǎo)致企業(yè)很難獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)資料,使成本預(yù)算與實(shí)際情況存在較大出入,不利于開展成本管理工作。制造業(yè)企業(yè)普遍存在資金占用量大、占用時(shí)間長的問題,如果企業(yè)沒有制訂資金管理的長期計(jì)劃,容易導(dǎo)致資金鏈緊張甚至斷裂。最終企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)與實(shí)際不符的偏差,進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)。

        4.單一手段、局限范圍地實(shí)施

        在實(shí)際工作中,許多企業(yè)大都以歷史數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析起點(diǎn),僅結(jié)合單位個(gè)人的主觀判斷和狹隘的經(jīng)驗(yàn),對(duì)簡單的財(cái)務(wù)比率分析或往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析,由于數(shù)據(jù)失效、技術(shù)落后,其分析結(jié)果在現(xiàn)階段根本無法科學(xué)有效地管理企業(yè)運(yùn)營。且由于分析手段過于陳舊且態(tài)度敷衍塞責(zé),往往將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略歸于形式。企業(yè)事項(xiàng)范圍所了解的局限性促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在前期出現(xiàn)模糊,中期出現(xiàn)錯(cuò)亂,后期出現(xiàn)偏差的問題。以上情況更無法致力于對(duì)部門的整改,更無法有效鞭策企業(yè)。

        六、應(yīng)對(duì)措施

        2022年4月,在工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2022年工作計(jì)劃》中提出,鼓勵(lì)大型企業(yè)打造符合中小企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化平臺(tái)。這表明,數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長,已成為一個(gè)重要共識(shí)。

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn),提供對(duì)應(yīng)的解決方案,支持企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,走向高質(zhì)量發(fā)展。

        (一)實(shí)施可行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

        企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清自己的能力和優(yōu)勢,才能確定好今后的發(fā)展方向,進(jìn)而明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。在轉(zhuǎn)型工作實(shí)施前期,應(yīng)由企業(yè)高管加入,并成立專門轉(zhuǎn)型的專業(yè)技術(shù)化團(tuán)隊(duì),選舉專責(zé)專任的“領(lǐng)頭羊”,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的流動(dòng)資金能力,規(guī)劃出合理的轉(zhuǎn)型預(yù)算資金。結(jié)合其他企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型的案例,綜合其技術(shù)手段,取長補(bǔ)短,再落實(shí)到自身情況進(jìn)行發(fā)展。后期,監(jiān)管和反饋的工作也必不可少。

        (二)找準(zhǔn)定位方向

        依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實(shí)力和今后整體發(fā)展目標(biāo)、分部門詳細(xì)戰(zhàn)略進(jìn)行從宏觀到微觀的統(tǒng)籌規(guī)劃。以投入產(chǎn)出比的效益為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況和市場隨時(shí)會(huì)發(fā)生的不可抗力的環(huán)境變動(dòng),及時(shí)、靈活地調(diào)整企業(yè)方針戰(zhàn)略。

        (三)強(qiáng)化思維建設(shè)

        若一個(gè)企業(yè)的管理層未能起到領(lǐng)頭作用,未充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響,那么企業(yè)固然會(huì)止步不前,甚至倒退。只有管理層在企業(yè)宏觀上重視兩者的作用,讓原先的“被動(dòng)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)的”,才能有效地讓下層各職能部門同樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展的無窮價(jià)值。

        轉(zhuǎn)型成功的龍頭企業(yè),其所營造給市場的是強(qiáng)有力的數(shù)字競爭力,因此,更應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對(duì)待,切忌貪大貪全。

        (四)擴(kuò)大實(shí)施范圍、綜合多手段為內(nèi)容

        加強(qiáng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合,在此更強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)人員在專業(yè)拓展層面的重要性。新時(shí)代高新技術(shù)將廣泛的用在企業(yè)營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié),為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐賦能,需企業(yè)不斷健全信息化的業(yè)財(cái)融合平臺(tái),為“信息化+管理會(huì)計(jì)”創(chuàng)新實(shí)踐給予支持。與此同時(shí),多個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間相互牽連,能從整體為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局,提升企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (五)落實(shí)監(jiān)管實(shí)施

        以企業(yè)內(nèi)部控制為規(guī)范基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,制定專一方向的監(jiān)管體系。正所謂,實(shí)施是監(jiān)管的基礎(chǔ),監(jiān)管是實(shí)施的保證,二者相輔相成,相互制約,只有加強(qiáng)了數(shù)字化的監(jiān)管效率,才能有數(shù)據(jù)的可靠性,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

        定時(shí)收集某一時(shí)期定量及定性的數(shù)據(jù),并時(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)所帶來的效益,確保監(jiān)管到位和實(shí)施效果的明確化。分工到位的責(zé)任承擔(dān)有利于獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立,調(diào)動(dòng)員工與轉(zhuǎn)型的融合,為今后更好發(fā)展數(shù)字化做基礎(chǔ)保障。

        欧美巨大性爽| 亚洲av无码精品无码麻豆| 久久青青草原精品国产app| 牛鞭伸入女人下身的真视频| 亚洲精品一区网站在线观看| 国产偷拍自拍在线观看| 精品一区二区三区芒果| 水蜜桃精品一二三| 狠狠躁天天躁无码中文字幕图| 久久精品国产亚洲av调教| 夜夜骚久久激情亚洲精品| 免费久久人人爽人人爽av| 91av国产视频| 亚洲国产av中文字幕| 综合国产婷婷精品久久99之一| 樱桃视频影视在线观看免费| 国产成人av综合亚洲色欲| 亚洲码无人客一区二区三区| 日韩午夜理论免费tv影院| 丰满岳妇乱一区二区三区| 麻豆国产乱人伦精品一区二区| 一区二区三区日本美女视频| 久久aaaa片一区二区| 国产成人综合在线视频| 国产精品无码不卡在线播放| 日韩一区二区三区熟女| 巨大巨粗巨长 黑人长吊| 国产最新网站| 亚洲av一区二区网址| 77777亚洲午夜久久多喷| 一区二区三区国产亚洲网站| 国产欧美日韩专区毛茸茸| 国产亚洲综合另类色专区| 亚洲日韩av无码一区二区三区人| 久久久窝窝午夜精品| 女同久久精品国产99国产精| 色翁荡熄又大又硬又粗又动态图| 色一情一乱一伦一区二区三区| av手机在线天堂网| 久久精品国产亚洲av性瑜伽| 国产又黄又爽又色的免费|