文 ｜ 南方電網(wǎng)公司廣東廣州供電局團(tuán)委

新一輪電力體制改革向縱深發(fā)展及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)逐步推進(jìn)的新形勢對南方電網(wǎng)青年員工的知識技能、環(huán)境適應(yīng)能力、心理抗壓能力提出了新要求，加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)日趨重要。為此，南方電網(wǎng)廣東廣州供電局（以下簡稱“廣州供電局”）在科學(xué)、全面認(rèn)識新時代電網(wǎng)企業(yè)青年特點，了解青年員工核心需求的前提下，創(chuàng)新制定服務(wù)青年員工成長發(fā)展的“青年領(lǐng)航計劃”，精準(zhǔn)施策為青年員工成長提供舞臺，助力其順利接過新時代的“接力棒”在新征程上接續(xù)奔跑。

“1”個機(jī)制，專人領(lǐng)路點明燈

建立領(lǐng)航員機(jī)制，以黨管青年原則為“綱”，以優(yōu)秀青年領(lǐng)航員為“目”，綱舉目張形成覆蓋青年員工成長發(fā)展各方面的科學(xué)管理機(jī)制，在工作、生活、心理及社會認(rèn)知等多方面為青年員工提供有針對性的指導(dǎo)和幫助。

公司各級黨組織發(fā)揮“主導(dǎo)”作用，系統(tǒng)推進(jìn)計劃，讓青年領(lǐng)航工作有方可循；工會、團(tuán)組織發(fā)揮“配合落實”作用，結(jié)合自身平臺特色組織青年員工開展思想教育及各項活動；各級人力資源部門、黨建部門為領(lǐng)航員機(jī)制歸口管理部門，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際為本單位青年員工發(fā)展制定總體計劃和各基層單位具體實施計劃，統(tǒng)籌青年員工職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)發(fā)展等相關(guān)工作。

從基層業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、班站長、老員工中為青年員工選取適合的領(lǐng)航員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源為青年員工提供支持，實時了解青年員工成長發(fā)展特征。領(lǐng)航員對青年員工成長目標(biāo)、面臨的成長風(fēng)險點、干預(yù)措施等建檔立卡，形成青年員工成長動態(tài)跟蹤管理機(jī)制。

領(lǐng)航員對助力青年成長工作做到實時跟進(jìn)、記錄在案、定期匯報。各級黨組織負(fù)責(zé)人適時聽取青年成長計劃落實情況匯報，強(qiáng)化計劃落實責(zé)任監(jiān)督，定期召開青年員工成長評價溝通會并及時向上級黨組織匯報。

各單位每年定期組織考核評估和監(jiān)督審查，通過檔案檢查、自我評估和督導(dǎo)審查相結(jié)合，科學(xué)評估監(jiān)測本單位青年員工發(fā)展情況，不斷優(yōu)化糾偏，落實領(lǐng)航員機(jī)制閉環(huán)管理。

“4”維領(lǐng)航，面面俱到激活力

青年培養(yǎng)既要注重提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要重視精神塑造。“青年領(lǐng)航計劃”通過四維領(lǐng)航全面激發(fā)青年員工成長動力。

搭建“思想領(lǐng)航”平臺，把堅定理想信念作為思想政治工作首要任務(wù)貫穿青年成長發(fā)展全過程、各方面。堅持黨建帶團(tuán)建，開展集青年大學(xué)習(xí)、大討論、大宣講及各單位特色學(xué)習(xí)為一體的“3+X”特色學(xué)習(xí)活動。開展系列主題黨（團(tuán)）日、“每月一議、每月一講、每月一談”主題分享活動，樹先進(jìn)典型，講榜樣故事，談心得感悟。同時，推進(jìn)各基層單位開展試點工作，推廣成功經(jīng)驗。其中，廣州越秀供電局成立青年“登高攻堅”團(tuán)隊，由單位黨支部書記擔(dān)任青年領(lǐng)航員，搭建跨部門項目研討平臺，凝聚各業(yè)務(wù)線青年骨干開展學(xué)習(xí)，全面提升學(xué)習(xí)實效。

堅持創(chuàng)新技術(shù)技能領(lǐng)航平臺的形式與載體，弘揚(yáng)工匠精神，加快培養(yǎng)懂技術(shù)、善創(chuàng)新的青年人才，支持青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，青春建功新時代。積極為青年打造“實踐、創(chuàng)新、交流”三大平臺。開展青年創(chuàng)新聯(lián)盟活動，提供入門“零門檻”創(chuàng)新支持，實現(xiàn)跨部門、跨單位、跨專業(yè)交流合作，鼓勵青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效；立足崗位實際，廣泛開展“號手崗隊”創(chuàng)建等“青”字號品牌實踐活動；組建青年突擊隊，讓青年員工在急、難、險、重、新任務(wù)中發(fā)揮作用。

加強(qiáng)對青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)青年歷練不怕失敗的心理素質(zhì)，敢于面對困難和挫折，對企業(yè)前景始終保持樂觀向上的積極態(tài)度。為引導(dǎo)青年心態(tài)健康成長，廣州供電局定期開展“奮斗的青春最美麗”、“榜樣面對面”、“黨支部書記面對面”等座談交流活動，加強(qiáng)對青年員工的心態(tài)引領(lǐng)、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

將對青年員工的引導(dǎo)從工作延伸到生活和家庭，助力其自覺承擔(dān)家庭責(zé)任和社會責(zé)任。比如，每月開展 “1+1”活動（“志愿行”藍(lán)公益·紅木棉志愿者服務(wù)+“青年薈”興趣交流活動），形成特色品牌。截至目前，已開展“好奇電學(xué)堂”校園電力科普等志愿服務(wù)活動600余場次，超8000人次參與，累計志愿服務(wù)時長超兩萬小時，積極傳播青春正能量。

“3”重保障，保駕護(hù)航促落實

在各級黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，構(gòu)建以工會、團(tuán)組織為支撐，各級人力資源或黨建部門為主導(dǎo)，基層單位部門負(fù)責(zé)人、班站長、師傅為領(lǐng)航員抓落實的上下聯(lián)動工作機(jī)制，協(xié)同配合、統(tǒng)籌推進(jìn)落地實施。

將領(lǐng)航員培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)整體規(guī)劃，建立領(lǐng)航員培訓(xùn)體系，確保每名領(lǐng)航員每年不少于三個學(xué)時的領(lǐng)航技能培訓(xùn)。同時，支持領(lǐng)航員跨單位交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合工作實踐開展青年培養(yǎng)研究，為青年培養(yǎng)工作輸出可借鑒性經(jīng)驗。

將落實青年成長發(fā)展各項指標(biāo)、任務(wù)要求和培養(yǎng)成效納入領(lǐng)航員績效考核，落實青年領(lǐng)航責(zé)任。各級黨組織負(fù)責(zé)人定期聽取計劃落實情況，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。各單位定期組織自我評估和督導(dǎo)審查，不斷優(yōu)化糾偏，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

圖 ｜ “青年領(lǐng)航計劃”設(shè)計模型