岳良

（中海油山東銷售有限公司 山東青島 266000）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，建筑業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的事實。而建筑工程中，建筑經(jīng)濟成本是其重要組成部分，因此，建筑經(jīng)濟成本管理是關系到建筑質(zhì)量、企業(yè)收益及整個建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵因素。本文主要就建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及重點問題進行了分析研究。

1 建筑工程經(jīng)濟項目造價風險管理和施工成本風險控制存在的主要問題

1.1 對市場把握不到位

隨著當前我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展，社會流動資本也更加傾向于在我國建筑行業(yè)中直接投資，這就導致建筑市場之間的價格競爭非常激烈，因此，建筑企業(yè)市場經(jīng)營成本價格控制也會受到嚴重的干擾，尤其是建筑人力、設備、原材料等成本價格都會發(fā)生顯著性的變化。因此，我國建筑行業(yè)目前存在的問題之一就是無法對建筑市場的成本信息進行準確把握，而成本信息的準確程度與企業(yè)的發(fā)展息息相關［1］。因此，如果建筑企業(yè)沒有對建筑市場成本信息進行準確性的收集與科學判斷，就必然會導致建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理支出大幅增加，進而導致企業(yè)經(jīng)濟整體利益嚴重下降。

1.2 管理方法不到位

在我國建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展的整個過程中，構建完善的成本管理控制措施和成本管理控制辦法，加強提高建筑工程后期成本綜合控制管理效果，是實現(xiàn)建筑工程后期施工成本的重要保障。但是，由于我國目前國內(nèi)建筑行業(yè)的技術與國外還存在較大差距，在進行成本控制管理時依然只能采用傳統(tǒng)的成本管理控制辦法，因此，我國建筑行業(yè)目前存在的問題之一就是沒有較為先進的管理方法，這就必然會導致無法針對實際市場需求變化及時調(diào)整策略，從而導致許多建筑工程企業(yè)在進行成本控制管理時過于被動［2］。

1.3 經(jīng)濟管理缺少規(guī)劃

由于目前我國大多數(shù)的大型建筑工程生產(chǎn)企業(yè)的管理方式并不是特別全面，因此，在組織進行大型建筑工程項目成本風險管理控制和建筑工程造價設計質(zhì)量監(jiān)督管理時，仍然普遍存在缺少健全的經(jīng)濟管理規(guī)劃的問題。因此，我國建筑行業(yè)目前存在的主要問題之一就是缺少完善的、科學的經(jīng)濟管理規(guī)劃，而沒有科學的經(jīng)濟管理規(guī)劃，會嚴重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展［3］。除此之外，在前期項目整體施工前，工程項目設計質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒有正確做好項目的經(jīng)濟效益評估管理工作，這就會導致前期項目施工設計投入過多，后續(xù)項目施工設計投入資金不足，由此造成大型建筑工程項目質(zhì)量管理整體施工進度有所放緩，無法按期順利設計完工，這就影響了我國大型建筑工程的整體施工設計的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益［4］。

2 建筑經(jīng)濟成本管理優(yōu)化措施

2.1 對成本管理理念進行創(chuàng)新

在當前建筑材料企業(yè)快速發(fā)展的過程中，因為建筑企業(yè)使用的施工場地過多，從而導致建筑企業(yè)施工成本預算管理人員的實際工作量不斷增加，且有時還會因為與實際施工管理部門人員溝通不當，出現(xiàn)實際施工場地成本管理預算過低的各種問題，這就導致實際使用施工場地過程中，施工管理部門的準工期也會遭到嚴重拖延，進而不斷增加實際施工場地成本管理預算。因此，建筑材料企業(yè)在這一建筑行業(yè)面臨的發(fā)展大勢的背景下，如果想要跟上時代發(fā)展的潮流，不被時代拋棄，就要將施工項目預算管理工作方式進行革新。除此之外，還要將施工成本預算管理工作精細化，并且成本管理相關部門一定要及時制訂并推出建筑企業(yè)內(nèi)部施工成本預算管理工作預防風險制度。同時，也要讓施工成本預算管理相關部門工作人員直接去到實際施工現(xiàn)場，與施工場地成本管理人員進行直接對話，或者是直接將施工項目預算管理工作的任務下放到實際施工場地的相關部門手中，從而有效保證建筑企業(yè)實際施工內(nèi)部成本預算管理工作有效地進行開展。簡單來說，就是在項目施工前需要進行企業(yè)成本管理預算時，讓企業(yè)成本預算管理人員可以去到項目施工前的場地深入了解實際施工情況，從而保證企業(yè)成本預算管理人員可以及時、有效地結合整個項目實際來對問題進行及時管控。但是，有時企業(yè)成本預算管理人員因為工作量較大，無法到項目工地中深入了解實際情況，此時就可以將企業(yè)成本預算管理工作融入其他項目成本管理工作之中，通過使用企業(yè)制訂的同一套管理標準，讓其他項目成本的管理人員來有效控制施工成本，這樣既可以節(jié)省大量的成本預算管理工作資金，也可以通過實施企業(yè)成本制度管理來有效約束企業(yè)員工，同時也可以避免出現(xiàn)因為成本預算工作資金不足從而導致項目工程設計延期、增加項目施工管理成本等各種問題［5］。因此，企業(yè)是否擁有符合新時代發(fā)展的成本管理理念，會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極其重要的影響，新時代的成本管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2.2 做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

成本管控是可以依靠前期施工過程中的項目來直接進行成本管理的。提高工程成本管理控制的工作效率，最有效的解決辦法就是從場地工程本身的設計上下手，也就是在實際施工場地上來進行成本管理控制。所以，為了有效地提高前期材料施工過程中的執(zhí)行成本管控的工作效率，有關部門要嚴格保證前期工程施工階段項目規(guī)劃的真實性和合理性，從而根據(jù)各種施工前期項目過程總體規(guī)劃，以及在前期施工過程實際中的執(zhí)行成本情況等因素，來直接進行工程成本監(jiān)控管理［6］。另外，還要嚴格保證所有前期施工人員“各司其職”，以免出現(xiàn)施工人員與材料配置時間安排不當?shù)那闆r，從而導致部分施工人員“無事可做”，躲在一旁或到處偷懶，抑或是與其他人一起閑聊，從而造成不必要的成本支出。最后，有關部門一定要嚴格控制好前期施工項目中各材料每天的消耗量，并且規(guī)定每人每天的工作量及其能夠使用的各種前期施工項目過程中所需材料的消耗量，這是為了避免在前期施工項目過程中出現(xiàn)材料嚴重浪費等問題，進而導致前期工程項目成本管理監(jiān)控中的管理規(guī)劃嚴重失控。因此，施工環(huán)節(jié)的成本管控對工程項目的完成度具有極其重要的影響，同時也與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關。

2.3 完善預算管理體系

由于進一步深入完善建筑成本預算管理有利于有效減少所有建筑的實際成本預算投入，這就必然要求建筑相關管理人員準確深入分析每個施工單位的實際經(jīng)濟成本情況，同時，從不同方面深入了解建筑成本核算細節(jié)，全面準確地剖析每個施工單位項目實際上的經(jīng)濟效益，只有這樣做，才能夠精確地運用預算管理建筑工程項目實際成本。并且，在具體實施建筑項目的管理過程中，需要合理、準確地規(guī)劃建筑項目的成本支出與實際運用的成本消耗，在最大限度上降低項目成本。只有不斷完善建筑預算成本管理體系，才可以確保建筑預算成本管理的準確性和科學性，并保障建筑成本預算管理的有效性。當然，在完善預算成本管理體系的過程中，需要最大限度地保障所有全體員工的實際經(jīng)濟成本利益，只有這樣才能有效保障建筑成本控制預算的管理效果，進而引導全體員工能夠自主積極參與到建筑成本預算管理工作中。因此，預算成本管理體系的完善程度決定著企業(yè)未來發(fā)展的高度。

2.4 做好工程結算的審核工作

在我國建筑工程設計項目整個施工過程的管理結算過程中，工程結算成本和結算前的工作成本是整個施工過程成本結算控制及管理中非常重要的部分，關系著整個施工過程結算成本的有效性和控制。所以，在這個重要的成本結算工作過程中，各部門相關的工程項目施工管理人員首先必須要對整個施工管理和結算中的相關內(nèi)容及事項進行仔細的資格考核審查，并且嚴格依據(jù)施工勞動派遣雙方的整個施工管理合同中的內(nèi)容事項，有效地整合工程成本結算。另外，工作人員在現(xiàn)場進行整個工程成本的資格審核工作的目的就是為了及時核對整個工程施工前的過程結算圖紙和現(xiàn)場的工程結算管理費用，這就對結算工作人員提出了更高的結算技術標準要求。因此，對工程結算的審核工作嚴格要求對工程項目的順利完成起決定性作用，也對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。

2.5 切實做好建筑材料使用成本監(jiān)督管理工作

在進行建筑工程項目施工建設過程中，材料核算是建筑工程施工的重要基礎，也是建筑工程施工中不可或缺的一部分。所以，材料的使用成本核算管理對進行建筑工程項目的材料成本核算管理工作具有重要的影響。因此，材料管理人員一定要嚴格貫徹落實材料成本核算管理的會計理念，不但要從全面的會計角度保證各項材料核算數(shù)據(jù)的準確性、真實性及合理性，而且在進行建筑工程建設施工過程中，一定要對建設過程中可能需要用到的各種材料的價格進行科學的成本預算。此處，采購材料的部門一定要及時充分了解當前市場的材料價格，選擇良好的市場時機進行材料購買，從而有效促進建材企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，對材料的使用成本嚴格核算管理是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎。

2.6 建立相關制度

任何事情都需要充足的準備，建筑經(jīng)濟成本管理也一樣。對于建立經(jīng)濟成本決策體系，相關部門需要做一些準備，如進行建筑信息資源整合、全面分析企業(yè)自身的運營模式，或者是統(tǒng)計企業(yè)治理環(huán)節(jié)的時效性，亦或者是將治理節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融合到建筑經(jīng)濟成本管理的框架中，再比如，建立一個聯(lián)動企業(yè)內(nèi)部和外部的運行機制，便于工作人員可以直觀解讀數(shù)據(jù)信息。為此，企業(yè)需要加深內(nèi)部管理模式和外部管理體系的聯(lián)系，從而將各項成本管理工作的管理內(nèi)容通過數(shù)據(jù)庫展示出來。并且，從社會的發(fā)展角度來說，成本管理工作的每一環(huán)節(jié)都可以對后期的工作模式產(chǎn)生巨大的影響，因此，相關業(yè)務人員能否得到第一手關于市場變化和社會發(fā)展規(guī)劃的信息是企業(yè)發(fā)展的重中之重。對此，企業(yè)的相關部門需要建立成本信息決策體系，通過利用大數(shù)據(jù)技術的時效性傳遞功能，對數(shù)據(jù)信息進行實時傳遞，并及時對數(shù)據(jù)信息進行分析整理。建立成本管理決策體系的關鍵是建立成本數(shù)據(jù)化外接平臺，其作用是能夠隨時對市場變化所產(chǎn)生的信息進行提取和整合［7］。因此，建立完善的、成熟的成本信息決策體系是企業(yè)能夠安穩(wěn)發(fā)展并且緊跟時代前沿的重要基礎。

2.7 加大培養(yǎng)力度

人才是社會發(fā)展的基石。如果想要獲得更好的發(fā)展前景，同時增加人員的信任感，就必須以信息化技術、大數(shù)據(jù)技術為根本，通過建立大數(shù)據(jù)管理模式體系，對企業(yè)各項管理環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)管理，而這就更加需要專業(yè)性極強的人才。因此，企業(yè)在對內(nèi)部人員進行專業(yè)培訓時，不僅僅要傳授給相關人員專業(yè)知識，而且，更加需要將企業(yè)文化底蘊精準地傳達到每一位管理人員，從而使他們深刻認識到企業(yè)的發(fā)展理念，對企業(yè)的發(fā)展歷史形成初步認識，以此來對企業(yè)形成強烈的歸屬感、認同感；同時，也需要根據(jù)企業(yè)的成本管理模式制定相應的培訓體系，通過對相關人員的系統(tǒng)培訓，彌補自身的缺失，為企業(yè)建立信息決策體系提供保障［8］。除此之外，企業(yè)在招收人才時，也要提高自身的招收門檻，只有這樣，才能使招聘的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展運行作出貢獻。專業(yè)的人才能夠推動企業(yè)建筑成本管理模式的發(fā)展，從而對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新打下良好的基礎。因此，加大人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)能夠快速發(fā)展并且緊跟技術前沿的重要保障。

3 結語

綜上所述，在當前發(fā)展階段，造價價格管理成本的相關控制措施并不健全完善，采取的控制方式也不合理。因此，企業(yè)需要具有針對性的戰(zhàn)略，從而采取合理的措施來進行造價成本控制方面的造價管理及成本控制。但是，建筑工程企業(yè)仍然需要不斷探索、改革、創(chuàng)新當前的整體造價成本管理及成本控制措施，以此不斷提高建筑企業(yè)的整體核心成本競爭力。