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        淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

        2022-09-24 05:48:46岳良
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2022年15期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)管理工作成本

        岳良

        (中海油山東銷售有限公司 山東青島 266000)

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑業(yè)的發(fā)展也是有目共睹的事實(shí)。而建筑工程中,建筑經(jīng)濟(jì)成本是其重要組成部分,因此,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系到建筑質(zhì)量、企業(yè)收益及整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文主要就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性及重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析研究。

        1 建筑工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問(wèn)題

        1.1 對(duì)市場(chǎng)把握不到位

        隨著當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展,社會(huì)流動(dòng)資本也更加傾向于在我國(guó)建筑行業(yè)中直接投資,這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,因此,建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格控制也會(huì)受到嚴(yán)重的干擾,尤其是建筑人力、設(shè)備、原材料等成本價(jià)格都會(huì)發(fā)生顯著性的變化。因此,我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的問(wèn)題之一就是無(wú)法對(duì)建筑市場(chǎng)的成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確把握,而成本信息的準(zhǔn)確程度與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)[1]。因此,如果建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確性的收集與科學(xué)判斷,就必然會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理支出大幅增加,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)整體利益嚴(yán)重下降。

        1.2 管理方法不到位

        在我國(guó)建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中,構(gòu)建完善的成本管理控制措施和成本管理控制辦法,加強(qiáng)提高建筑工程后期成本綜合控制管理效果,是實(shí)現(xiàn)建筑工程后期施工成本的重要保障。但是,由于我國(guó)目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的技術(shù)與國(guó)外還存在較大差距,在進(jìn)行成本控制管理時(shí)依然只能采用傳統(tǒng)的成本管理控制辦法,因此,我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有較為先進(jìn)的管理方法,這就必然會(huì)導(dǎo)致無(wú)法針對(duì)實(shí)際市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整策略,從而導(dǎo)致許多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時(shí)過(guò)于被動(dòng)[2]。

        1.3 經(jīng)濟(jì)管理缺少規(guī)劃

        由于目前我國(guó)大多數(shù)的大型建筑工程生產(chǎn)企業(yè)的管理方式并不是特別全面,因此,在組織進(jìn)行大型建筑工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理控制和建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí),仍然普遍存在缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的問(wèn)題。因此,我國(guó)建筑行業(yè)目前存在的主要問(wèn)題之一就是缺少完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃,而沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃,會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[3]。除此之外,在前期項(xiàng)目整體施工前,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員沒(méi)有正確做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估管理工作,這就會(huì)導(dǎo)致前期項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)投入過(guò)多,后續(xù)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)投入資金不足,由此造成大型建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理整體施工進(jìn)度有所放緩,無(wú)法按期順利設(shè)計(jì)完工,這就影響了我國(guó)大型建筑工程的整體施工設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益[4]。

        2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

        2.1 對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

        在當(dāng)前建筑材料企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)使用的施工場(chǎng)地過(guò)多,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本預(yù)算管理人員的實(shí)際工作量不斷增加,且有時(shí)還會(huì)因?yàn)榕c實(shí)際施工管理部門人員溝通不當(dāng),出現(xiàn)實(shí)際施工場(chǎng)地成本管理預(yù)算過(guò)低的各種問(wèn)題,這就導(dǎo)致實(shí)際使用施工場(chǎng)地過(guò)程中,施工管理部門的準(zhǔn)工期也會(huì)遭到嚴(yán)重拖延,進(jìn)而不斷增加實(shí)際施工場(chǎng)地成本管理預(yù)算。因此,建筑材料企業(yè)在這一建筑行業(yè)面臨的發(fā)展大勢(shì)的背景下,如果想要跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,不被時(shí)代拋棄,就要將施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作方式進(jìn)行革新。除此之外,還要將施工成本預(yù)算管理工作精細(xì)化,并且成本管理相關(guān)部門一定要及時(shí)制訂并推出建筑企業(yè)內(nèi)部施工成本預(yù)算管理工作預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)制度。同時(shí),也要讓施工成本預(yù)算管理相關(guān)部門工作人員直接去到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng),與施工場(chǎng)地成本管理人員進(jìn)行直接對(duì)話,或者是直接將施工項(xiàng)目預(yù)算管理工作的任務(wù)下放到實(shí)際施工場(chǎng)地的相關(guān)部門手中,從而有效保證建筑企業(yè)實(shí)際施工內(nèi)部成本預(yù)算管理工作有效地進(jìn)行開(kāi)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是在項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行企業(yè)成本管理預(yù)算時(shí),讓企業(yè)成本預(yù)算管理人員可以去到項(xiàng)目施工前的場(chǎng)地深入了解實(shí)際施工情況,從而保證企業(yè)成本預(yù)算管理人員可以及時(shí)、有效地結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)管控。但是,有時(shí)企業(yè)成本預(yù)算管理人員因?yàn)楣ぷ髁枯^大,無(wú)法到項(xiàng)目工地中深入了解實(shí)際情況,此時(shí)就可以將企業(yè)成本預(yù)算管理工作融入其他項(xiàng)目成本管理工作之中,通過(guò)使用企業(yè)制訂的同一套管理標(biāo)準(zhǔn),讓其他項(xiàng)目成本的管理人員來(lái)有效控制施工成本,這樣既可以節(jié)省大量的成本預(yù)算管理工作資金,也可以通過(guò)實(shí)施企業(yè)成本制度管理來(lái)有效約束企業(yè)員工,同時(shí)也可以避免出現(xiàn)因?yàn)槌杀绢A(yù)算工作資金不足從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)延期、增加項(xiàng)目施工管理成本等各種問(wèn)題[5]。因此,企業(yè)是否擁有符合新時(shí)代發(fā)展的成本管理理念,會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要的影響,新時(shí)代的成本管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

        2.2 做好施工環(huán)節(jié)的成本控制

        成本管控是可以依靠前期施工過(guò)程中的項(xiàng)目來(lái)直接進(jìn)行成本管理的。提高工程成本管理控制的工作效率,最有效的解決辦法就是從場(chǎng)地工程本身的設(shè)計(jì)上下手,也就是在實(shí)際施工場(chǎng)地上來(lái)進(jìn)行成本管理控制。所以,為了有效地提高前期材料施工過(guò)程中的執(zhí)行成本管控的工作效率,有關(guān)部門要嚴(yán)格保證前期工程施工階段項(xiàng)目規(guī)劃的真實(shí)性和合理性,從而根據(jù)各種施工前期項(xiàng)目過(guò)程總體規(guī)劃,以及在前期施工過(guò)程實(shí)際中的執(zhí)行成本情況等因素,來(lái)直接進(jìn)行工程成本監(jiān)控管理[6]。另外,還要嚴(yán)格保證所有前期施工人員“各司其職”,以免出現(xiàn)施工人員與材料配置時(shí)間安排不當(dāng)?shù)那闆r,從而導(dǎo)致部分施工人員“無(wú)事可做”,躲在一旁或到處偷懶,抑或是與其他人一起閑聊,從而造成不必要的成本支出。最后,有關(guān)部門一定要嚴(yán)格控制好前期施工項(xiàng)目中各材料每天的消耗量,并且規(guī)定每人每天的工作量及其能夠使用的各種前期施工項(xiàng)目過(guò)程中所需材料的消耗量,這是為了避免在前期施工項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)材料嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題,進(jìn)而導(dǎo)致前期工程項(xiàng)目成本管理監(jiān)控中的管理規(guī)劃嚴(yán)重失控。因此,施工環(huán)節(jié)的成本管控對(duì)工程項(xiàng)目的完成度具有極其重要的影響,同時(shí)也與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)。

        2.3 完善預(yù)算管理體系

        由于進(jìn)一步深入完善建筑成本預(yù)算管理有利于有效減少所有建筑的實(shí)際成本預(yù)算投入,這就必然要求建筑相關(guān)管理人員準(zhǔn)確深入分析每個(gè)施工單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本情況,同時(shí),從不同方面深入了解建筑成本核算細(xì)節(jié),全面準(zhǔn)確地剖析每個(gè)施工單位項(xiàng)目實(shí)際上的經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣做,才能夠精確地運(yùn)用預(yù)算管理建筑工程項(xiàng)目實(shí)際成本。并且,在具體實(shí)施建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中,需要合理、準(zhǔn)確地規(guī)劃建筑項(xiàng)目的成本支出與實(shí)際運(yùn)用的成本消耗,在最大限度上降低項(xiàng)目成本。只有不斷完善建筑預(yù)算成本管理體系,才可以確保建筑預(yù)算成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,并保障建筑成本預(yù)算管理的有效性。當(dāng)然,在完善預(yù)算成本管理體系的過(guò)程中,需要最大限度地保障所有全體員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本利益,只有這樣才能有效保障建筑成本控制預(yù)算的管理效果,進(jìn)而引導(dǎo)全體員工能夠自主積極參與到建筑成本預(yù)算管理工作中。因此,預(yù)算成本管理體系的完善程度決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的高度。

        2.4 做好工程結(jié)算的審核工作

        在我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程的管理結(jié)算過(guò)程中,工程結(jié)算成本和結(jié)算前的工作成本是整個(gè)施工過(guò)程成本結(jié)算控制及管理中非常重要的部分,關(guān)系著整個(gè)施工過(guò)程結(jié)算成本的有效性和控制。所以,在這個(gè)重要的成本結(jié)算工作過(guò)程中,各部門相關(guān)的工程項(xiàng)目施工管理人員首先必須要對(duì)整個(gè)施工管理和結(jié)算中的相關(guān)內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)的資格考核審查,并且嚴(yán)格依據(jù)施工勞動(dòng)派遣雙方的整個(gè)施工管理合同中的內(nèi)容事項(xiàng),有效地整合工程成本結(jié)算。另外,工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整個(gè)工程成本的資格審核工作的目的就是為了及時(shí)核對(duì)整個(gè)工程施工前的過(guò)程結(jié)算圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的工程結(jié)算管理費(fèi)用,這就對(duì)結(jié)算工作人員提出了更高的結(jié)算技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此,對(duì)工程結(jié)算的審核工作嚴(yán)格要求對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成起決定性作用,也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

        2.5 切實(shí)做好建筑材料使用成本監(jiān)督管理工作

        在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中,材料核算是建筑工程施工的重要基礎(chǔ),也是建筑工程施工中不可或缺的一部分。所以,材料的使用成本核算管理對(duì)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的材料成本核算管理工作具有重要的影響。因此,材料管理人員一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)材料成本核算管理的會(huì)計(jì)理念,不但要從全面的會(huì)計(jì)角度保證各項(xiàng)材料核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及合理性,而且在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中,一定要對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能需要用到的各種材料的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算。此處,采購(gòu)材料的部門一定要及時(shí)充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的材料價(jià)格,選擇良好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)進(jìn)行材料購(gòu)買,從而有效促進(jìn)建材企業(yè)更健康地發(fā)展。因此,對(duì)材料的使用成本嚴(yán)格核算管理是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

        2.6 建立相關(guān)制度

        任何事情都需要充足的準(zhǔn)備,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理也一樣。對(duì)于建立經(jīng)濟(jì)成本決策體系,相關(guān)部門需要做一些準(zhǔn)備,如進(jìn)行建筑信息資源整合、全面分析企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式,或者是統(tǒng)計(jì)企業(yè)治理環(huán)節(jié)的時(shí)效性,亦或者是將治理節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息融合到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的框架中,再比如,建立一個(gè)聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和外部的運(yùn)行機(jī)制,便于工作人員可以直觀解讀數(shù)據(jù)信息。為此,企業(yè)需要加深內(nèi)部管理模式和外部管理體系的聯(lián)系,從而將各項(xiàng)成本管理工作的管理內(nèi)容通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)展示出來(lái)。并且,從社會(huì)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),成本管理工作的每一環(huán)節(jié)都可以對(duì)后期的工作模式產(chǎn)生巨大的影響,因此,相關(guān)業(yè)務(wù)人員能否得到第一手關(guān)于市場(chǎng)變化和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的信息是企業(yè)發(fā)展的重中之重。對(duì)此,企業(yè)的相關(guān)部門需要建立成本信息決策體系,通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)效性傳遞功能,對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞,并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理。建立成本管理決策體系的關(guān)鍵是建立成本數(shù)據(jù)化外接平臺(tái),其作用是能夠隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化所產(chǎn)生的信息進(jìn)行提取和整合[7]。因此,建立完善的、成熟的成本信息決策體系是企業(yè)能夠安穩(wěn)發(fā)展并且緊跟時(shí)代前沿的重要基礎(chǔ)。

        2.7 加大培養(yǎng)力度

        人才是社會(huì)發(fā)展的基石。如果想要獲得更好的發(fā)展前景,同時(shí)增加人員的信任感,就必須以信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為根本,通過(guò)建立大數(shù)據(jù)管理模式體系,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,而這就更加需要專業(yè)性極強(qiáng)的人才。因此,企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)時(shí),不僅僅要傳授給相關(guān)人員專業(yè)知識(shí),而且,更加需要將企業(yè)文化底蘊(yùn)精準(zhǔn)地傳達(dá)到每一位管理人員,從而使他們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展理念,對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史形成初步認(rèn)識(shí),以此來(lái)對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感;同時(shí),也需要根據(jù)企業(yè)的成本管理模式制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系,通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn),彌補(bǔ)自身的缺失,為企業(yè)建立信息決策體系提供保障[8]。除此之外,企業(yè)在招收人才時(shí),也要提高自身的招收門檻,只有這樣,才能使招聘的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展運(yùn)行作出貢獻(xiàn)。專業(yè)的人才能夠推動(dòng)企業(yè)建筑成本管理模式的發(fā)展,從而對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。因此,加大人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)能夠快速發(fā)展并且緊跟技術(shù)前沿的重要保障。

        3 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在當(dāng)前發(fā)展階段,造價(jià)價(jià)格管理成本的相關(guān)控制措施并不健全完善,采取的控制方式也不合理。因此,企業(yè)需要具有針對(duì)性的戰(zhàn)略,從而采取合理的措施來(lái)進(jìn)行造價(jià)成本控制方面的造價(jià)管理及成本控制。但是,建筑工程企業(yè)仍然需要不斷探索、改革、創(chuàng)新當(dāng)前的整體造價(jià)成本管理及成本控制措施,以此不斷提高建筑企業(yè)的整體核心成本競(jìng)爭(zhēng)力。

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