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基層黨建政工工作實(shí)踐價(jià)值

加強(qiáng)基層組織凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工凝聚力，可以解決基層相關(guān)工作中面臨的問(wèn)題，并且?guī)椭毠ぶg緩解矛盾。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更須要加強(qiáng)職工凝聚力。對(duì)于企業(yè)而言，基層黨建政工工作的其中一項(xiàng)，便是機(jī)器基層組織凝聚力。比如企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“黨員示范崗”，可以體現(xiàn)出基層職工在思想與組織等方面的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足基層職工以及企業(yè)的發(fā)展需求。

提高企業(yè)政工管理能力

基層黨建工作的重點(diǎn)在于管理，端正職工黨建工作的態(tài)度，可以提高職工政工工作執(zhí)行力[1]。黨員干部作為基層黨建各項(xiàng)工作的實(shí)施者，一方面要熟練掌握政工工作的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，另一方面還須要積累經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，在組織基層黨建工作期間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人政工管理能力的提升，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心，深入落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，繼而提升企業(yè)管理實(shí)力。

有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

基層黨組織主要負(fù)責(zé)的是組織協(xié)調(diào)工作，利用黨建和核心工作的結(jié)合，加強(qiáng)黨員干部之間的組織協(xié)調(diào)性，并對(duì)職工展開(kāi)協(xié)調(diào)管理，充分體現(xiàn)出基層黨組織的核心地位?；鶎狱h建工作的不斷創(chuàng)新，始終以基層實(shí)際為核心，這有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，遵循“以點(diǎn)帶面”原則，全面提高職工凝聚力、政工工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

基層黨建工作優(yōu)化措施

加強(qiáng)思想建黨、制度建黨的協(xié)同性

企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織主要負(fù)責(zé)基層黨建工作各項(xiàng)措施的實(shí)施，整體關(guān)系到黨建工作設(shè)定目標(biāo)與基本方向。所以，開(kāi)展政工管理期間，企業(yè)管理者須要重點(diǎn)關(guān)注基層黨組織的建設(shè)，將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵。構(gòu)建企業(yè)管理規(guī)章制度期間，須要認(rèn)識(shí)到法人治理體系的重要性，尤其是體系當(dāng)中黨組織機(jī)構(gòu)的重要作用，在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，融入基層黨建工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。另外，黨組織建設(shè)期間針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)與業(yè)務(wù)開(kāi)展，應(yīng)該健全多維度權(quán)責(zé)體系，緊密聯(lián)系基層黨組織和主管機(jī)構(gòu)。在建設(shè)基層黨建工作機(jī)制中，建議使用“1＋N”模式，通過(guò)政工工作和日常管理的結(jié)合，以當(dāng)前管理方向?yàn)橐罁?jù)，組建專(zhuān)業(yè)政工管理部門(mén)，而且要引進(jìn)綜合素質(zhì)高的黨建政工管理人員，通過(guò)薪酬激勵(lì)與崗位激勵(lì)等形式，調(diào)動(dòng)政工管理人員的積極性。選擇黨建政工管理人員時(shí)，建議按照黨管干部要求，在基層黨委成員的監(jiān)督下，對(duì)黨組織管理人員進(jìn)行管理，通過(guò)和內(nèi)部主管機(jī)構(gòu)的合作達(dá)成協(xié)同治理效果，確保基層黨建和企業(yè)管理能夠雙管齊下。

深入落實(shí)基層黨建政工管理

組織實(shí)施基層黨建重工工作的管理，為了了解任務(wù)管理實(shí)際成效，通常會(huì)采用考核評(píng)定機(jī)制，并同時(shí)引進(jìn)考核責(zé)任機(jī)制和明責(zé)履責(zé)機(jī)制，極大的保證了內(nèi)部基層黨建狀況工作責(zé)任履行質(zhì)量[3]。與此同時(shí)，為了加強(qiáng)企業(yè)重工管理效果，基層黨建政工管理工作必須要有完善的體制，由黨委組織成員基于述職評(píng)議機(jī)制，通過(guò)企業(yè)業(yè)績(jī)和黨建目標(biāo)的融合，立足于基層黨建工作內(nèi)容和考核機(jī)制等多個(gè)維度，靈活采用量化分析模式，如運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提高黨建基層黨建工作效果，并加強(qiáng)企業(yè)重工管理強(qiáng)度。

踐行“一崗雙責(zé)”管理理念

企業(yè)中的基層黨建工作得以有序開(kāi)展與責(zé)任機(jī)制有密切的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展常規(guī)管理期間，職能部門(mén)須要確定黨建工作和本質(zhì)工作崗位的關(guān)系，完善黨建工作責(zé)任體系。此方面踐行“一崗雙責(zé)”管理理念，基于黨建主體責(zé)任、基層成員一崗雙責(zé)責(zé)任和書(shū)記第一責(zé)任等各個(gè)維度，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，以此來(lái)夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。必須深入落實(shí)四個(gè)意識(shí)發(fā)展方針，并在企業(yè)內(nèi)部組織召開(kāi)黨委會(huì)，按照十九大會(huì)議精神全方位落實(shí)基層黨建工作。還可以組建基層黨委會(huì)和黨員干部的學(xué)習(xí)小組，創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)途徑，充分發(fā)揮基層黨組織人員的引導(dǎo)作用，深入到基層，并深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部政工管理現(xiàn)狀，循序漸進(jìn)地優(yōu)化黨建會(huì)議精神傳遞方案。除此之外，按照基層黨建工作現(xiàn)狀，管理人員必須要確定個(gè)人承擔(dān)的主體職責(zé)，在明確黨建事項(xiàng)和人事干部管理事項(xiàng)基礎(chǔ)上，立足于宏觀(guān)角度指導(dǎo)基層黨建工作的實(shí)施[4]。為了優(yōu)化“一崗雙責(zé)”實(shí)施效果，還須要組織基層黨委成員深入理解該思想意識(shí)，通過(guò)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育加強(qiáng)宣傳，這也是基層黨建工作得以有序落實(shí)的重要前提。

夯實(shí)群眾基礎(chǔ)

企業(yè)中黨建工作的實(shí)施必須要有群眾的支持，要想充分展現(xiàn)出黨建工作的服務(wù)性與民主性，則須要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的公開(kāi)性，在人民群眾的監(jiān)督下，確保各項(xiàng)黨的決策與制度能夠得以落實(shí)。電力企業(yè)也是如此，按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，重點(diǎn)處理、協(xié)調(diào)現(xiàn)存矛盾，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。尤其是對(duì)于基層黨建工作的落實(shí)，必須要夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)中的黨員干部和群眾溝通交流，調(diào)整政工工作管理方向與內(nèi)容。一方面可以鞏固基層黨建在群眾中的地位，另一方面也有利于提高基層黨建工作整體質(zhì)量。

綜上所述，基層黨建工作是一項(xiàng)非常重要的部分，通過(guò)黨建政工管理，能夠真正深入基層職工群體，加強(qiáng)職工之間的凝聚力。與此同時(shí)，黨建政工管理工作與電力企業(yè)管理密不可分，將基層黨建與企業(yè)的核心工作相融合，所有黨員干部之間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)性，完善基層黨建工作隊(duì)伍架構(gòu)，旨在明確黨建政工思路，提高電力企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。