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        基于造船供應(yīng)鏈的船舶產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略分析

        2022-09-22 08:48:52李沙
        運輸經(jīng)理世界 2022年3期
        關(guān)鍵詞:造船集群船舶

        李沙

        (中國船舶工業(yè)貿(mào)易上海有限公司,上海 200120)

        0 引言

        船舶產(chǎn)業(yè)集群是指船舶制造過程中參與生產(chǎn)的機構(gòu)與企業(yè)都聚集在特定的一片地理區(qū)域。通常情況下,這些機構(gòu)與企業(yè)都屬于船舶制造的相關(guān)配套企業(yè),常見的有制造企業(yè)、船舶研究所或者提供制造技術(shù)的大學(xué)等。

        目前,日本及韓國等國家都已經(jīng)圍繞著自有大型造船集團(tuán)形成聞名國際的船舶產(chǎn)業(yè)集群,且發(fā)展水平極高,具有較強的國際市場競爭力。而我國的船舶制造業(yè)若想得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展,就需要以當(dāng)前的造船供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),才能逐步走上船舶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展道路。

        1 船舶產(chǎn)業(yè)集群的特征

        1.1 各類企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)并存

        船舶行業(yè)與多種行業(yè)之間都有著密切的聯(lián)系,主要是因為建造一艘船所需要用到諸多的材料和設(shè)備,這就涉及了數(shù)十種行業(yè)。而一艘成品船舶的制造成本、原料和設(shè)備的成本占比就高達(dá)50%,這就需要核心造船廠與其他中小型企業(yè)進(jìn)行緊密合作,便形成了各類企業(yè)的并存特點[1]。

        1.2 供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)組織并存

        船舶產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)有明確的分工,繼而形成了縱向協(xié)作與橫向構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的形式。其中,網(wǎng)絡(luò)組織就是船舶產(chǎn)業(yè)集群的外顯輪廓。在整個產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中,不僅有著原本的多種線狀供應(yīng)鏈,且各個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)也形成了合作競爭的關(guān)系,這就體現(xiàn)了供應(yīng)鏈與網(wǎng)絡(luò)組織并存的新特征。

        1.3 多種生產(chǎn)系統(tǒng)可以并存

        船舶的生產(chǎn)成本非常高,生產(chǎn)周期也比較長,因此造船行業(yè)屬于大宗生產(chǎn)系統(tǒng)。與此同時,船舶制造產(chǎn)業(yè)中還存在著單件小批量生產(chǎn)的特點,這就對柔性制造有著較高的技術(shù)要求。而船舶產(chǎn)業(yè)集群可以滿足柔性生產(chǎn)的需求,所以船舶產(chǎn)業(yè)集群有著結(jié)合柔性生產(chǎn)系統(tǒng)與大宗生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。

        2 船舶產(chǎn)業(yè)集群化的優(yōu)勢

        2.1 提升船舶制造的質(zhì)量與效率

        產(chǎn)業(yè)集群化本就可以使企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加密切,這樣一來,企業(yè)間交易的時間成本和經(jīng)濟(jì)成本都會有所降低,在交易便捷的前提下,有效提高船舶制造的效率和質(zhì)量。便捷的交易可以使集群內(nèi)部大型造船廠的運作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變,改變過去自給自足且朝著分工轉(zhuǎn)移的方向發(fā)展,以此實現(xiàn)集群內(nèi)部的組織自增產(chǎn)。同時,集群內(nèi)部的配套企業(yè)也可以同時成為多個供應(yīng)鏈節(jié)點上的企業(yè),以促成供應(yīng)鏈之間的合作與競爭,并不斷強化科技生產(chǎn)力,最終實現(xiàn)船舶制造質(zhì)量與效率的全面提升[2]。

        2.2 可以推動配套產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

        首先,大型的核心造船廠可以帶動供應(yīng)鏈上的企業(yè)不斷進(jìn)步。為了適應(yīng)全球市場的實際需求,所有企業(yè)都會努力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。其次,集群內(nèi)部的技術(shù)可以發(fā)揮出輻射帶動作用,這樣可以扶持配套的薄弱產(chǎn)業(yè)。最后,當(dāng)集群內(nèi)所有配套企業(yè)都面臨挑戰(zhàn)時,都更希望核心企業(yè)能與自身合作,因此在這種良性合作與競爭關(guān)系的刺激之下,配套企業(yè)會努力提高自身的競爭力,并加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐,以此促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

        2.3 能夠加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長速度

        船舶產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展依托于各種服務(wù)機構(gòu)的支持,由于各種組織與研究機構(gòu)將技術(shù)力量有效滲透到了產(chǎn)業(yè)集群的方方面面,使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長的形式變?yōu)榧s型模式,可以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。同時,造船供應(yīng)鏈的始終關(guān)注著全球市場的需求,因此可以帶動區(qū)域內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展,這就為當(dāng)前產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展創(chuàng)新指明了道路,同時也能夠提高地區(qū)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。

        3 造船供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理

        3.1 造船供應(yīng)鏈

        船舶制造有著其本身的特點,一般來說,造船廠在設(shè)計船舶的時候需要按照客戶提出的需求,同時還要與上游配套的材料廠商購買相應(yīng)的材料和設(shè)備并對協(xié)作廠提出合作要求,當(dāng)完成制造與裝配以后,船舶還應(yīng)該進(jìn)行試航,沒有問題以后才會交付給客戶。在船舶的生產(chǎn)制造的過程中,造船廠與協(xié)作廠都需要滿足客戶的實際需求,同時也應(yīng)該遵守相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。因此,整個造船的供應(yīng)鏈就是前期原材料與生產(chǎn)設(shè)備的配套,中期協(xié)作廠的協(xié)作生產(chǎn),繼而是造船廠自身的加工與制造并形成成品,最后將船舶成品移交到客戶或者需求單位,這樣就形成了完整的供求網(wǎng)絡(luò)[3]。

        目前,世界范圍內(nèi)的眾多國家都已經(jīng)利用造船供應(yīng)鏈逐漸形成了龐大的船舶集群網(wǎng)絡(luò)。像日本和韓國就已優(yōu)先做出了成績。日本的諸多重工企業(yè)就已經(jīng)在長崎等沿海區(qū)域形成了以造船供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的船舶制造產(chǎn)業(yè)集群,同時韓國也采用了供應(yīng)鏈模式圍繞其本身的幾所大型造船集團(tuán)形成了聚集于釜山區(qū)域的船舶產(chǎn)業(yè)集群。對此,我國也需要根據(jù)造船供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)去構(gòu)建船舶產(chǎn)業(yè)集群,并在合適的地域進(jìn)行長期的建設(shè)與發(fā)展。

        3.2 供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)末期提出的一種管理思想,它可以有效地應(yīng)對激烈的市場競爭,是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。其基本管理思路是始終堅持將核心企業(yè)視作中心,繼而形成供應(yīng)商、分銷商、零售商再到客戶的供應(yīng)鏈條與網(wǎng)絡(luò)。在整個供應(yīng)鏈條上的所有企業(yè)均會形成合作與競爭并存的關(guān)系。值得注意的是,供應(yīng)鏈并非單純的貨物供應(yīng)物流鏈條,它同時也是信息、資金和增值鏈。由于當(dāng)前競爭壓力過大,已使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益被無限擠壓,因而做好供應(yīng)鏈的管理工作,可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。例如,日本作為一個島國,其船舶制造行業(yè)的發(fā)展是較為領(lǐng)先的,為了不斷提高其船舶工業(yè)的生產(chǎn)效率和國際競爭力,日本多年以來都致力于構(gòu)建共同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而實現(xiàn)了造船供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)的信息共享。在這樣的前提下,造船生產(chǎn)、設(shè)備材料采購以及船舶的運行信息等實現(xiàn)了高效的集成。這種管理模式即為供應(yīng)鏈管理模式,它已經(jīng)被應(yīng)用到了世界上多個國家的船舶制造業(yè)中,并以此帶動了造船供應(yīng)鏈管理水平的全面提升。

        4 基于造船供應(yīng)鏈所構(gòu)建的船舶產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略

        4.1 集群區(qū)域的選定

        船舶制造屬于大型的綜合產(chǎn)業(yè),有著復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)技術(shù)與配套設(shè)備,以及流程繁復(fù)的建造工藝。因此,船舶產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域選定就顯得十分重要,它會直接影響到產(chǎn)業(yè)集群未來的整體發(fā)展。一般情況下,產(chǎn)業(yè)集群的形成都是自發(fā)的,由于船舶行業(yè)的特殊性,它只能在沿?;蛘哐亟牡貐^(qū)構(gòu)建,故而很多地區(qū)本身就有著較為悠久的船舶制造歷史。在這些地區(qū),其配套產(chǎn)業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢,且有著十分豐富的勞動資源,尤其是會有很多民間的造船能手,這樣就為集群區(qū)域的劃定打下了良好的基礎(chǔ)。因為既不會與當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)生較大的沖突,也不會因缺乏各種資源而難以發(fā)展,所以需要盡量選擇這類存有地方造船文化的地區(qū)作為船舶制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展區(qū)域。

        4.2 由點到線的延伸

        所謂“點”就是船舶制造的各種中小型企業(yè),其是根據(jù)供應(yīng)鏈進(jìn)行拆分而產(chǎn)生的,具體是將原本的核心造船企業(yè)拆分為組裝廠以及各類中小型企業(yè)。其中,組裝廠是由船臺和船塢構(gòu)成的,而眾多中小型企業(yè)則需要負(fù)責(zé)配件制造、涂裝施工以及船體建造等工作。造船廠作為整個供應(yīng)鏈當(dāng)中的核心企業(yè),必須發(fā)揮出主導(dǎo)作用,因此在承接訂單、組裝供應(yīng)鏈條、合龍船舶、試航以及交付等工作上都需要由其親自完成,其余的中小企業(yè)則應(yīng)該起到輔助作用,需要做好原材料、配件等產(chǎn)品的保供工作。這樣一來,整個船舶的生產(chǎn)過程就從造船企業(yè)中分離到了各個供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)上,從而便完成了初步的點線延伸[4]。

        4.3 由線到面的構(gòu)成

        船舶產(chǎn)業(yè)集群若想實現(xiàn)由線到面的構(gòu)成,首先需要加強對中小型配套企業(yè)的扶持力度,這樣才能使它們在數(shù)量和質(zhì)量上均有所提升。這樣一來,可以吸引更多的資金流入船舶產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域中,且吸引來的大多也是相關(guān)的配套型企業(yè)。在這種發(fā)展態(tài)勢之下,船舶的生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈條就有了更多的選擇節(jié)點,同時也會使各類材料和設(shè)備的交易費用變得更低,還能降低組織成本。其次,一個企業(yè)不是僅可以承擔(dān)一條供應(yīng)鏈上的節(jié)點的,它可以同時成為多條供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。這樣一來,眾多的中小型企業(yè)便能夠?qū)⒑献鞴δ艹浞职l(fā)揮出來,且因其專業(yè)的不同,便使自身分散到各種供應(yīng)鏈中去,提高每一條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率與協(xié)作效率。因此,利用合作與競爭并存的發(fā)展方式,致使更多的資金流向了船舶產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi),這樣就形成了由線至面的船舶產(chǎn)業(yè)集群形式。故而,船舶產(chǎn)業(yè)集群的形成必須倚靠造船供應(yīng)鏈來形成外顯性的網(wǎng)狀架構(gòu)。

        4.4 政府作用的發(fā)揮

        政府不僅要發(fā)揮出規(guī)范市場的作用,同時也應(yīng)該發(fā)揮出構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的作用。具體來講,政府可以通過頒布政策或者制定制度等手段,為船舶制造行業(yè)創(chuàng)造更好的交易環(huán)境。但是,這并不意味著政府可以全面控制產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建與發(fā)展,而是應(yīng)該適當(dāng)介入,幫助其朝著健康、積極的方向發(fā)展[5]。具體來說,政府所能發(fā)揮出的作用一般有以下四個方面:

        4.4.1 落實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保證集群運作的效率

        第一,為了保證船舶產(chǎn)業(yè)集群可以正常運作,政府需要落實基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。通過大量投入,使得三通一平工作能夠高效高質(zhì)的完成。第二,由于造船供應(yīng)鏈不單純是物流鏈條,它還承擔(dān)著信息、資金等方面的聯(lián)通工作,因此在完成三通一平以后,政府還需要重點幫助搭建起物流平臺、信息流平臺以及資金流平臺。第三,因為船舶制造屬于知識密集型產(chǎn)業(yè),因此還要建立起相應(yīng)的知識傳播平臺。常見的有船研所、圖書館、人力資源平臺等,同時還需要搭建起服務(wù)中心、商務(wù)中心等集群支持性平臺。第四,為了使得集群內(nèi)部的供應(yīng)鏈實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn),還應(yīng)該構(gòu)建信用平臺。因為在市場經(jīng)濟(jì)下,信用是重要的發(fā)展基礎(chǔ)。具體來說需要將眾多的機構(gòu)和組織聯(lián)合起來,一起商討集群內(nèi)的信用評定體系,從而使船舶產(chǎn)業(yè)集群的競爭力不斷提升。

        4.4.2 政府應(yīng)適當(dāng)介入提高集中程度

        在前文提到過,由于日本、韓國等國家率先以造船供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)形成了船舶產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,因此我國與這些國家相比,在船舶制造行業(yè)上還存在著集中度不足的問題。具體體現(xiàn)在,當(dāng)我國提出了船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)后,全國各地都紛紛響應(yīng),甚至很多新的船臺工程與船塢工程都紛紛投入了建設(shè)的浪潮中。也正是因為如此,很多同類型的船舶制造呈現(xiàn)出了過度競爭的問題,在前期計劃過程中出現(xiàn)了很多的重復(fù)性建設(shè)。針對這樣的情況,政府有必要實施一些介入手段,防止船舶產(chǎn)業(yè)集群不夠集中的問題。政府可以建立并完善相應(yīng)的船舶制造市場機制,形成優(yōu)勝劣汰的局面,同時還可以使具有較強競爭優(yōu)勢的企業(yè),通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或者資產(chǎn)重組等手段,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場的占有率,這樣一來,船舶制造行業(yè)的整體集中度就會有所提升。通過該方法,也能夠有效地完成核心企業(yè)和船舶集群區(qū)域的篩選工作。

        4.4.3 選定區(qū)域基礎(chǔ)較好的地區(qū)并輔以政策支持

        船舶產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域劃分,不能僅以我國原本的地區(qū)界限為依據(jù),而應(yīng)該打破原本的限制,選定合適的區(qū)域,并根據(jù)綜合的區(qū)位優(yōu)勢來發(fā)展船舶產(chǎn)業(yè)集群。政府可以適當(dāng)?shù)卦诙愂蘸唾Y金方面給予一些政策性的支持,這樣便能推動船舶產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,通過將一些實力較強的企業(yè)圈定為發(fā)展中心,實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整,最終朝著集群化的方向不斷發(fā)展。其中,我國渤海灣區(qū)域、長江口、珠江口等地區(qū)都是十分適合孵育船舶產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域,因此需要集中力量,對其進(jìn)行重點建設(shè)。

        4.4.4 調(diào)整配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適時施以干預(yù)剝離措施

        當(dāng)前,我國船舶制造企業(yè)中的很多配套產(chǎn)業(yè)存在結(jié)構(gòu)不合理的問題,相關(guān)企業(yè)也比較分散,這就嚴(yán)重限制了配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此,需要突破條狀和塊狀的管理限制。政府可以在集群內(nèi)部選擇一些具有發(fā)展?jié)摿Φ呐涮灼髽I(yè),通過改組或參股等形式,使配套企業(yè)與核心企業(yè)之間產(chǎn)生資本紐帶,如此一來,當(dāng)配套企業(yè)受到資金和技術(shù)方面的支持時,就可以逐步形成以中小型企業(yè)為實體的配套產(chǎn)業(yè)集群。在這樣的前提下,便能夠進(jìn)一步強化配套企業(yè)之間的合作與競爭關(guān)系,繼而提高船舶產(chǎn)業(yè)的裝配成功率,以此壯大配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

        5 結(jié)語

        綜上所述,為了構(gòu)建并不斷完善船舶產(chǎn)業(yè)集群,應(yīng)充分發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的積極作用,同時也需要政府適當(dāng)實施干預(yù)性措施,不斷優(yōu)化船舶產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。近些年,造船供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈管理辦法已經(jīng)被諸多船舶制造企業(yè)所采用,且有著十分亮眼的管理成效。它不僅縮短了造船的工期,而且通過優(yōu)化工藝技術(shù)使造船的質(zhì)量有所提升,有效地促進(jìn)了造船行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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