劉 林
(重慶對外經貿學院,重慶 400014)
《驅動生態(tài)創(chuàng)新:創(chuàng)新突破和可持續(xù)》一書中首次提出了“生態(tài)創(chuàng)新”概念,該書作者Fussler和Jame對“生態(tài)創(chuàng)新”進行了說明,即為了減少環(huán)境影響,實現增值目標,研發(fā)新的工藝技術和產品的過程。
很多學者和機構都對生態(tài)創(chuàng)新進行了研究,豐富了生態(tài)創(chuàng)新的內涵,生態(tài)創(chuàng)新不僅能夠減少環(huán)境影響,還能實現可持續(xù)發(fā)展,提高資源利用率和產品競爭力,改善環(huán)境。生態(tài)創(chuàng)新具有多個特點,例如,目標二元性,追求經濟效益和生態(tài)效益;內容動態(tài)性,當時間和空間發(fā)生變化后,生態(tài)創(chuàng)新的目標和內容也會發(fā)生變化;過程復雜性,生態(tài)創(chuàng)新是一項系統化的工作,需要各方面的支持、協調與配合。生態(tài)創(chuàng)新主要包括以下幾個維度:生態(tài)技術和非生態(tài)技術創(chuàng)新、突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新、生產工藝產品和商業(yè)模式創(chuàng)新、末端控制技術和清潔生產技術創(chuàng)新等。
在資源基礎理論的研究中,如果某種資源具有一定的價值,具有不可替代性和稀缺性,則該資源就能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢??梢詮膱D1了解生態(tài)創(chuàng)新中的基礎資源,基礎資源為企業(yè)帶來低成本和差異化的競爭優(yōu)勢,在兩者的作用下提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新效益和經濟效益,體現出基礎資源的生態(tài)價值,通過資源的獲取、吸收和管理,提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平。
圖1 生態(tài)創(chuàng)新的資源基礎和競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想提高自身的生態(tài)創(chuàng)新水平,需要重視資源管理,加強對內部資源和外部資源的整合與利用,通過資源管理推動生態(tài)創(chuàng)新。企業(yè)要不斷挖掘內部資源的價值,積極引進外部資源,引進先進技術和高素質的人才,在引入外部資源的過程中提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平。企業(yè)要建立系統的資源管理體系,對各種資源進行管理時,掌握資源的基本情況,不斷優(yōu)化和完善資源結構,結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行管理,使資源管理與企業(yè)發(fā)展相協調,發(fā)揮資源的價值和優(yōu)勢,在資源的幫助下提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平與核心競爭力。內部資源和外部資源能夠在生態(tài)創(chuàng)新中起到不同的作用,混合資源也能在一定程度上促進生態(tài)創(chuàng)新,但是很多企業(yè)的資源整合能力較差,無法體現出混合資源的價值,不能發(fā)揮混合資源的優(yōu)勢,企業(yè)要在資源管理工作中總結經驗,引進先進的技術,了解各種資源的特性,當企業(yè)具備更高的資源管理水平后,才能更好地進行生態(tài)創(chuàng)新。企業(yè)可以根據具體的因素和指標對生態(tài)創(chuàng)新水平進行評價(圖2),根據文化、技術、管理、基礎資源、外部環(huán)境等因素評價企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平,掌握企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新中的不足,有針對性地進行管理和提升[1]。
圖2 企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新水平評價
企業(yè)要想提高生態(tài)創(chuàng)新績效,需要根據市場的吸收能力進行規(guī)劃和創(chuàng)新,確保生態(tài)創(chuàng)新與吸收能力相匹配。由于生態(tài)創(chuàng)新與吸收能力的匹配程度直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果,因此企業(yè)要增強生態(tài)創(chuàng)新的可吸收性,進一步提高吸收能力,準確判斷信息資源的價值,對有價值的信息資源進行運用。企業(yè)要提高自身的探索認知能力,在掌握一定的信息資源后,對其進行整合與利用,為了最大限度發(fā)揮信息資源的價值,企業(yè)還應提高消化能力和轉化能力。生態(tài)創(chuàng)新與吸收能力的匹配程度還決定了企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的實際效益,影響著企業(yè)的經濟收益。企業(yè)要重視階段性管理,將生態(tài)創(chuàng)新融入立項、開發(fā)和市場化等環(huán)節(jié)。在立項環(huán)節(jié),企業(yè)要結合生態(tài)創(chuàng)新目標確定立項和研發(fā)的方向;在開發(fā)環(huán)節(jié),企業(yè)要對研發(fā)過程進行規(guī)劃,制訂研發(fā)計劃,確定研發(fā)的步驟和時間節(jié)點;在市場化環(huán)節(jié),明確新產品面向的用戶群體,分析用戶群體的特征和需求,制定科學的銷售策略,以此來增強市場吸收能力,提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新效益[2]。
大數據技術能夠有效提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平,企業(yè)要加強對大數據技術的應用,根據企業(yè)的實際需求構建大數據憑條,為生態(tài)創(chuàng)新提供技術上的支持。企業(yè)之間可以展開合作,共享信息和資源,通過大數據技術收集數據和分析數據,對用戶的消費習慣和消費特點進行分析,以用戶為導向,有計劃地進行生態(tài)創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術和產品,優(yōu)化企業(yè)的服務,根據用戶的需求提供產品和服務。為了提高生態(tài)創(chuàng)新的技術水平,可以建立產學研協作生態(tài)創(chuàng)新機制,企業(yè)可以和高校、研究機構合作,為生態(tài)創(chuàng)新提供大量人才和先進技術,通過產學研合作促進新興產業(yè)發(fā)展,為人才提供良好的工作環(huán)境,引進技術型人才,打造高素質的人才隊伍,不斷提高技術水平和生態(tài)創(chuàng)新水平。企業(yè)還要引入信息技術,向信息化和智能化的方向發(fā)展,為各部門的信息共享與溝通合作提供保障,在協同辦公中提高生態(tài)創(chuàng)新水平[3]。
企業(yè)文化能夠在隱性層面促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)文化會對領導者、管理人員和基層員工的思維認知和生態(tài)創(chuàng)新意識產生影響。要將生態(tài)創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化中,為生態(tài)創(chuàng)新提供源源不斷的動力,讓生態(tài)創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心,只有真正認識到生態(tài)創(chuàng)新的重要性,企業(yè)才能為生態(tài)創(chuàng)新提供資金支持和制度保障。企業(yè)要對生態(tài)創(chuàng)新文化進行建設,積極宣傳生態(tài)創(chuàng)新理念,培養(yǎng)員工的生態(tài)創(chuàng)新思維,進一步提高員工的生態(tài)創(chuàng)新技術水平,通過生態(tài)創(chuàng)新實現綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目標。企業(yè)要重視體系認證,如ISO14000環(huán)境管理體系認證,在體系認證的基礎上提高企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新水平和環(huán)境管理能力,將生態(tài)創(chuàng)新、經濟發(fā)展和文化建設統一起來,以生態(tài)創(chuàng)新為核心,制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略,通過企業(yè)文化和薪酬福利激勵員工,發(fā)揮員工的主觀能動性,為企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新項目提供支持[4]。
企業(yè)應當提高自身的吸收能力和技術水平,當行業(yè)領域中出現了某些新技術時,企業(yè)可以及時掌握新技術的相關信息,理解和運用技術,根據企業(yè)的發(fā)展需求研究相關技術,在現有技術的基礎上進行創(chuàng)新。企業(yè)吸收外部資源主要包括4個環(huán)節(jié),分別是資源獲取環(huán)節(jié)、信息理解環(huán)節(jié)、信息轉化環(huán)節(jié)、技術開發(fā)利用環(huán)節(jié)。企業(yè)要掌握行業(yè)領域中的前沿技術,與其他企業(yè)和機構展開合作,發(fā)揮各個企業(yè)的技術優(yōu)勢,共同研發(fā)新的技術和產品。企業(yè)要在技術的支持下構建專利信息平臺,對最新的理論和技術成果進行研究,積極研發(fā)新的技術,建立完善的技術體系,與技術創(chuàng)新型企業(yè)展開合作,在合作的過程中,優(yōu)化資源配置,提高技術研發(fā)效率,做到優(yōu)勢互補和互利共贏。企業(yè)引進新的技術時,要對技術進行消化和吸收,將新技術應用在新產品的研發(fā)與生產中,將現有的技術和新引進的技術結合,在引進、學習、消化、模仿和創(chuàng)新的過程,實現技術上的突破,提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和產品研發(fā)能力。
人才是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵,企業(yè)要提高人才儲備能力,加大資金投入力度,完善企業(yè)的制度體系,將更多人才吸納到企業(yè)的人才隊伍中,加強人才的管理,減少人才的流失。技術創(chuàng)新需要人才的支持,對人才的知識層次、技術水平提出了較高的要求,人才應當具備較強的科研精神和創(chuàng)新思維,在學習吸收和模仿創(chuàng)新中,研發(fā)出全新的技術和產品,提高創(chuàng)新能力與核心競爭力。企業(yè)要根據戰(zhàn)略發(fā)展方向和產品研發(fā)需求引進人才、培養(yǎng)人才,挖掘每一個人才的潛力,根據實際需求合理配置人才,確保人才的技術能力符合企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要,能夠與企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標相匹配,科學地培養(yǎng)人才,有計劃地擴大人才規(guī)模。企業(yè)可以通過兩種途徑打造人才隊伍,即內部培養(yǎng)和外部引入,兩種方式缺一不可,內部人才非常了解企業(yè)的基本情況,了解創(chuàng)新項目和相關技術,而外部人才能夠帶來新的想法,提供新的思路。另外,企業(yè)要構建研發(fā)團隊,并為研發(fā)團隊提供充足的支持和保障,在人才的支持下提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
新時期產品的更新速度較快,技術的創(chuàng)新速度也較快,在世界各國技術創(chuàng)新型企業(yè)和科研機構的努力下,每隔一段時間就會出現新的技術,新技術會代替舊技術。企業(yè)要想一直在行業(yè)中保持較高的競爭力,必須要提高自身的創(chuàng)新能力,不斷研發(fā)新的技術、開發(fā)新的產品,時刻保持技術的先進性,成為行業(yè)的標桿。為了支持研發(fā)項目,企業(yè)要加強資源整合,提高各種資源的利用率,做好充足的準備,為技術和產品的研發(fā)工作提供保障,不斷推出新的技術、產品和服務,發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)對研發(fā)項目的投入直接影響研發(fā)的時間和效果,研發(fā)項目需要大量資金和優(yōu)秀的人才,還需要組織和制度上的保障,如果資金不充足,將會阻礙新型產品的研發(fā)。企業(yè)要結合市場需求研發(fā)新的產品,為用戶帶來更好的使用體驗和服務體驗[5]。另外,企業(yè)還要加強風險控制,因為新產品的研發(fā)具有一定的風險,應對研發(fā)成本和整體效益進行比較,將有限的資金投入效益最高、成功率最高的項目中。
企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新需要政府的支持,而要結合區(qū)域發(fā)展的要求進行創(chuàng)新,體現出自身的競爭優(yōu)勢和資源特色,不能局限在自身的環(huán)境中,而要站在更高的層面指導創(chuàng)新工作,明確國家和地區(qū)的發(fā)展目標,在制定戰(zhàn)略目標和做決策之前,對整個市場的金融環(huán)境進行調研,掌握一定的主動權。政府為促進企業(yè)創(chuàng)新和經濟發(fā)展,經常會提供一些政策優(yōu)惠,為企業(yè)的融資提供支持,企業(yè)要對當地政策進行分析,降低研發(fā)創(chuàng)新的成本,基于企業(yè)的實際情況申請補貼政府會在土地審批、稅收和建廠等方面提供一定的優(yōu)惠,企業(yè)要關注政府的最新政策,掌握市場動向,最大限度降低企業(yè)風險。在政府的引導和幫助下,不斷研發(fā)新的技術和產品,避免出現資金短缺等問題,為技術創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和持續(xù)的動力,減輕研發(fā)創(chuàng)新和經營管理方面的壓力,通過技術創(chuàng)新帶動當地經濟發(fā)展,提高企業(yè)乃至整個地區(qū)的核心競爭力[6]。
企業(yè)要想有效提高自身的生態(tài)創(chuàng)新能力,需要對各種資源進行合理配置,加強資源管理,提高獲取資源和利用資源的能力。發(fā)揮資源的優(yōu)勢,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力,企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)、技術引進和文化建設,為生態(tài)創(chuàng)新項目和產品研發(fā)項目提供支持,使企業(yè)具備更高的生態(tài)創(chuàng)新水平,具備更強的創(chuàng)新能力,具備更大的競爭優(yōu)勢。