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        領導力:儒道法的思想智慧

        2022-09-20 08:18:26
        新傳奇 2022年34期
        關鍵詞:儒家現(xiàn)實

        如果說儒家給人以理想的追求,法家給人以現(xiàn)實的眼光,那么道家就給人以成熟的心態(tài)。好的領導者,既有儒家的理想與追求,又有法家的清醒與現(xiàn)實,同時還有道家的成熟與靈活。這三者從不同的角度構成了中國領導力的哲學基礎。

        以品格為核心的儒家領導力

        儒家領導力哲學的核心,是立德立功立言,是以品格為核心的領導力哲學。儒家的重心,強調(diào)的是“修己安人”“內(nèi)圣外王”“有體有用”。在儒家看來,領導者必須具備“圣”“王”的雙重資格:有“圣”人修己之體,然后才能為“王”者治人之用。儒家所強調(diào)的是,內(nèi)在品格的養(yǎng)成是領導力成長的前提。

        從自我反省和人格養(yǎng)成入手,孔子把領導力的展開分為“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”三個階段,“修己”才能“安人”,才能“安百姓”。換言之,修身才能齊家、治國、平天下。在儒家看來,領導力形成的過程,就是自我修養(yǎng)、境界提升的過程。

        以自我修身始,以平治天下終,這也是一個領導者自我突破的過程。一個領導者要想走向卓越,首先要反思自我、認識自我,進而管理自我、提升自我,從而具有更高的格局、胸懷、氣度、眼光、境界。所以儒家推崇的君子、豪杰、圣賢,代表的都是儒家理想中的領導境界。而君子、豪杰、圣賢的核心,是代表價值觀、傳承價值觀、踐行價值觀的強烈道德自信。真正的儒生會有強烈的擔當意識、責任意識、天下意識。儒家的領導哲學,為領導者提供的是一種清晰而堅定的理想與追求。儒家的領導哲學,是建立在品格與價值驅(qū)動基礎上的,是以品格和價值觀為核心的領導力,是以社會責任和天下情懷為核心的領導力,強調(diào)的是既自強不息,又厚德載物。

        以現(xiàn)實為核心的法家領導力

        對于領導者來說,只靠儒家的價值理念顯然是遠遠不夠的。所以中國文化中還有法家的理念。

        法家與儒家有很大的不同。如果說儒家相信的是人有向善的可能,強調(diào)的是人性理想的一面,那么法家相信的是人有求利的本性,它強調(diào)的是人性現(xiàn)實的一面。

        韓非子曾經(jīng)說過一段話:做車的工匠做好了車,就希望富貴的人越多越好;做棺材的做成了棺材,就希望人死得越早越好。并不是做車的道德多么高尚,做棺材的道德多么敗壞,而是利益決定了他們的不同行為。在法家看來,這個社會,從本質(zhì)上來說是圍繞著利益而展開的。離開了對人的求利的本性的把握,就無法對人進行基本的激勵。

        除了利益之外,法家所信奉的還有實力。儒家對道德的力量充滿了自信,所謂“君子之德風,小人之德草”,風往哪邊吹,草就會往哪邊倒。用今天的話說,儒家相信的是道德的影響力、感召力,強調(diào)以德服人。而法家相信的是強制性的權勢的力量,所謂“力生強,強生威,威生德”,相信以力服人。法家認為權勢才真正具有讓人屈服和順從的力量,人的行為也只有通過強制的力量才能改變。

        儒家講的是道義,法家講的是利益;儒家講的是道德,法家講的是實力。與儒家相比,法家的特點是非常冷酷,但非常現(xiàn)實。法家讓你看到人性和社會的另一個層面。如果說儒家提供的是人生的理想,那么法家所提供的就是一種現(xiàn)實的取向。人有向善的可能,也有逐利的本性。真實世界的領導力,當然需要使命與愿景這樣理想的一面,但也不可能無視權力與利益這樣現(xiàn)實的一面。

        以柔性為核心的道家領導力

        法家也有其不足,就是過于強勢、冷酷、霸道。這樣容易導致人際關系糟糕,最后也一定是敗得一塌糊涂。所以,還需要道家。

        道家與法家相比最大的不同在哪里?如果說法家的特點在于一個“剛”字,那么道家的特點便是在于一個“柔”字,強調(diào)“柔弱勝剛強”。

        在現(xiàn)實的管理世界中,我們可以看到兩種截然不同的領導模式:一種是剛性的,一種是柔性的。剛性的領導者,其領導行為往往是強勢的、霸氣的、張揚的。柔性的領導者,其領導行為往往是謙遜的、溫和的、包容的。

        老子欣賞的顯然是第二種領導者。他曾經(jīng)警告說:“強梁者不得其死?!笔饬枞说念I導者盡管可以迫使一些人在短期內(nèi)服從自己,但時間長了,往往會帶來下屬的怨恨與離心離德,從而導致管理的失敗。在道家看來,“弱者道之用”,明智的領導者一定要學會“知其雄,守其雌”。意思是知道自己很強大、很成功,卻能夠保持謙遜的心態(tài)。這樣,才能更清楚地看清自己,也更清醒地理解別人,學會傾聽,學會欣賞,學會包容,從而更好地匯集眾人之力為我所用。

        美國學者吉姆·柯林斯曾經(jīng)提出過一個“第五級經(jīng)理人”的概念。他把管理人從低向高分成5 級。在多數(shù)人的感知中,組織的一把手應該是外向、霸氣、魅力十足的明星人物,然而柯林斯的結論是:最偉大的領導者,往往是安靜的、謙遜的、低調(diào)的。

        這其中的原因,老子早就講得非常明白:“不自見,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故長?!币馑际牵翰还虉?zhí)己見,反而能明察秋毫;不自以為是,反而能是非清楚;不自我夸耀,反而能成就功名;不妄自尊大,反而能成為天下的領導者。

        如果說儒家給人以理想的追求,法家給人以現(xiàn)實的眼光,那么道家就給人以成熟的心態(tài)。

        好的領導者,既有儒家的理想與追求,又有法家的清醒與現(xiàn)實,同時還有道家的成熟與靈活。這三者從不同的角度構成了中國領導力的哲學基礎。

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