□ 本刊通訊員 竇 成

為設(shè)備“把脈問診”。

“我理解的‘工匠精神’，就是把本職工作做到極致。對(duì)我個(gè)人而言，就是把智能化設(shè)備維護(hù)好、保養(yǎng)好、維修好，提高煤礦產(chǎn)量?！边@是劉紅升常掛在嘴邊的一句話。

80 后的劉紅升擔(dān)任山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。工作16 年來，他先后榮獲太原市技術(shù)標(biāo)兵、太原市技術(shù)能手、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌确Q號(hào)。

從普通工人到晉陽工匠

劉紅升是典型的“煤三代”。1984 年，他出生于一個(gè)普通的礦工家庭。父親雖然是瓦斯員，但在業(yè)余時(shí)間喜好鉆研電器，每次家里的電器出現(xiàn)故障都是自己解決。受父親影響，兒時(shí)的劉紅升就對(duì)維修電器很感興趣，他常偷偷把家電拆開裝上、裝上拆開，為此沒少挨母親的訓(xùn)斥。但他一直樂此不疲。

2006 年，從西山技校綜采維修電工專業(yè)畢業(yè)后，劉紅升來到山西焦煤西山煤電屯蘭礦綜采隊(duì)成為了一名電工，立志“學(xué)真技術(shù)、練真本領(lǐng)、當(dāng)真英雄”。可是，學(xué)校的理論知識(shí)和井下的實(shí)際操作相差不少。他暗下決心，默默下功夫邊學(xué)習(xí)、邊工作。隊(duì)里為幫助他盡快成長，給他配了一名“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅。劉紅升緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，利用一切可以利用的時(shí)間，全身心投入到工作中：上班時(shí)，只要師傅去現(xiàn)場，他就背上工具、拿上儀表跟在后面；一有空，就觀察熟悉設(shè)備工作情況，請(qǐng)教師傅如何處理一些簡單的故障；下班后，依然跟在師傅屁股后面，想方設(shè)法把當(dāng)班沒弄清的問題搞清楚。工友們都善意地打趣他，說他比師傅的媳婦還“貼心”。沒多久，劉紅升就掌握了不少設(shè)備的基本原理，處理起一些故障也得心應(yīng)手。

劉紅升的水平可以“出師”了。但他并沒有滿足。在他看來，技術(shù)改進(jìn)永無止境，只有多學(xué)技術(shù)才有出路。2018 年12 月，他首次接觸智能化工作面大采高大功率綜采設(shè)備。面對(duì)陌生的工作環(huán)境和新式的設(shè)備，他認(rèn)真鉆研機(jī)電設(shè)備的檢修、維修和安裝，從早到晚一遍遍學(xué)習(xí)鉆研。每次處理完疑難雜癥，都在升井后及時(shí)記錄事故原因及處理過程，遇到不懂的地方就主動(dòng)向師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教，如饑似渴地給自己充電。期間，他還多次參與初采工作面的設(shè)備驗(yàn)收，爭取與廠家及檢修人員深入交流探討的機(jī)會(huì)，更多地了解設(shè)備參數(shù)及性能。先后操作及檢修了20 多部不同廠家、不同型號(hào)、不同類型的采煤機(jī)。

作為一名機(jī)電檢修工，劉紅升深知自己肩負(fù)著保障智能化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。只要一個(gè)電話，他總是第一時(shí)間趕到隊(duì)里，第一個(gè)到達(dá)工作面現(xiàn)場迅速地排除故障，最大可能地為隊(duì)里的安全生產(chǎn)贏得時(shí)間。一次，在28115 工作面，夜班井下匯報(bào)說“采煤機(jī)不牽引”。剛下班回家的他，迅速換上工裝到了現(xiàn)場，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)是牽引電機(jī)負(fù)荷線拐角處磨損導(dǎo)致漏電。從下井到排除故障再到恢復(fù)生產(chǎn)，僅用了1 個(gè)多小時(shí)。工友們都向他伸出了大拇指。從此，“紅升到場，采機(jī)就響”，就成為了工友們的順口溜。

從“下醫(yī)治已病”到“上醫(yī)治未病”

綜采機(jī)電設(shè)備猶如煤礦的“心臟”，它們的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況直接影響到礦井的安全生產(chǎn)。作為煤礦智能化工作面設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的先行者，劉紅升將中醫(yī)理論精髓以及自己多年的工作心得和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)地融入、嫁接到礦山智能化設(shè)備檢修工作中，秉持“不治已病治未病”的理念，沉淀出了一套屬于自己的“觀、聽、感”三大檢修絕技，讓智能化設(shè)備的“故障病變”未病先防和既病防變，達(dá)到“治病十全”的“上工之術(shù)”。

“觀”，就是用眼睛觀察設(shè)備運(yùn)行時(shí)的指標(biāo)變化。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，顯示屏的電流、電壓、絕緣等指標(biāo)的跳動(dòng)有各自的頻率。劉紅升將各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)數(shù)值刻于腦海，每天都要觀察顯示屏上的各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)變化，久而久之練就了火眼金睛，一旦看到有異常波動(dòng)，便能第一時(shí)間判定即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的機(jī)械設(shè)備的“故障病變”，迅速予以排查解決，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“聽”，就是用耳朵聆聽設(shè)備運(yùn)行時(shí)的聲音變化。時(shí)時(shí)傾聽設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲，是劉紅升日常工作的一部分。在一次井下常規(guī)檢修中，他吃班中餐時(shí)，聽到旁邊運(yùn)輸機(jī)電機(jī)發(fā)出的聲音有些異常，初步懷疑為電機(jī)缺相運(yùn)行。他立即安排檢修，結(jié)果不出所料，三相電其中一相已經(jīng)是虛接狀態(tài)，再運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)燒毀電機(jī)，進(jìn)而造成工作面停產(chǎn)。這一“聽”，就為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失十余萬元。

“感”，就是用身體感知設(shè)備運(yùn)行時(shí)的溫度變化。他的身體猶如紅外掃描儀，能通過溫度變化感知設(shè)備是否發(fā)生故障。在一次常規(guī)檢修中，劉紅升走到轉(zhuǎn)載機(jī)旁邊時(shí)，感到迎面撲來的風(fēng)溫有些不妥，迅速命人開蓋檢查，果然發(fā)現(xiàn)冷卻管被堵變窄，水流不能正常通過，影響冷卻效果，造成溫度異常，之后及時(shí)用一個(gè)簡單的反沖水垢行動(dòng)挽回了一臺(tái)轉(zhuǎn)載機(jī)。

從一花獨(dú)放到春色滿園

言教不如身教，身教不如境教。劉紅升認(rèn)為，一個(gè)人技術(shù)再好、水平再高，那也是單槍匹馬，也不能把整個(gè)單位的工作搞上去。只有提高電工的整體素質(zhì)，才能使工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如今，他把大部分心思和精力放在“傳幫帶”上。一方面，積極鼓勵(lì)工友走出去以練促學(xué)、以賽促學(xué)，他多次參加省市組織的煤礦綜采設(shè)備集控工的培訓(xùn)和技能大賽，回來后將學(xué)到的培訓(xùn)知識(shí)、賽事經(jīng)驗(yàn)及時(shí)講給工友。另一方面，為了切實(shí)提高工友的實(shí)操技能，他采用井下現(xiàn)場授課的方式，將自己的工作心得與大家分享，并經(jīng)常和職工現(xiàn)場結(jié)對(duì)練兵，把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授。

劉紅升（右）把大部分心思和精力放在“傳幫帶”上。

他經(jīng)常這樣告誡工友：“干一行，愛一行，更重要的是干好一行。要甘當(dāng)一顆平凡的螺絲釘。”在工友們看來，劉紅升傳授的不僅是精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)，更是閃光的人生道理。劉紅升每次下井時(shí)總是和工友一起換架子、扛托輥、清理衛(wèi)生，并組織動(dòng)員工友開展勞動(dòng)競賽，在檢修作業(yè)中你追我趕，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提高了生產(chǎn)效率。作為一名副隊(duì)長，在現(xiàn)場安全管理中，他給自己定下“三不少三用心”制度，即：走動(dòng)檢查中不少走一步、不少看一眼、不少問一句，用心詢問、用心檢查、用心整改，不放過任何安全隱患。有一次，在井下作業(yè)長達(dá)30 多個(gè)小時(shí)，餓了就墊點(diǎn)送飯工留下的冷飯菜，渴了就喝點(diǎn)身邊工友的水，等他處理完問題升井出來，已經(jīng)是第二天的深夜了。

16 年來，本著為礦山長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，把積攢的經(jīng)驗(yàn)和絕活傾心傳授給更多職工，劉紅升帶出了一批技術(shù)精、業(yè)務(wù)優(yōu)、人品好的青年技術(shù)骨干，他們大多工作在井下一二線隊(duì)組，活躍在智能化采掘工作面，有力地支撐了企業(yè)的全方位高質(zhì)量發(fā)展。

16 年來，劉紅升堅(jiān)守“工者”匠心，提高設(shè)備開機(jī)率30%，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600 多萬元；踐行“醫(yī)者”仁心，解決設(shè)備疑難雜癥上百個(gè)，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上千萬元；牢記“師者”誠心，手把手培養(yǎng)了10 多名優(yōu)秀青年技術(shù)骨干。

他，被人們親切地稱為新時(shí)代的“礦山脊梁”。