通訊員 于德偉

“大討論的關(guān)鍵在于明確方向、凝聚共識(shí)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展尤其是‘服務(wù)質(zhì)量提升’提供思想基礎(chǔ)?！?月4日，中國(guó)石化中原石油工程公司管具公司黨委書記李平在雙周工作例會(huì)上指出，公司高質(zhì)量發(fā)展是以員工為主體，因此員工的思維能動(dòng)性決定著高質(zhì)量發(fā)展的成敗。

“三個(gè)在哪里”大討論開(kāi)展以來(lái)，管具公司黨委將大討論作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)定動(dòng)作，扎實(shí)抓好自選動(dòng)作，堅(jiān)持深挖細(xì)查找問(wèn)題，全力以赴補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷強(qiáng)化黨員干部能力水平和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)直面問(wèn)題、破解難題推動(dòng)工作，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面發(fā)展。

找準(zhǔn)融入點(diǎn) 分層逐級(jí)深入推進(jìn)

“我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入探尋公司在鉆具質(zhì)量溯源機(jī)制、檢探維修、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面存在的短板軟肋，分析發(fā)力方向與提升空間?！惫芫吖窘?jīng)理張古森說(shuō)。

6月27日，該公司以開(kāi)展大討論為契機(jī)，組織召開(kāi)“對(duì)標(biāo)找差距 精益鉆具管理”分析大會(huì)，專題分析鉆具管理過(guò)程中存在的“粗放”問(wèn)題，明確了進(jìn)一步完善鉆具管理規(guī)范、合理制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加大檢驗(yàn)力度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加快鉆具信息化平臺(tái)建設(shè)等8項(xiàng)具體舉措，推動(dòng)公司鉆具規(guī)范化管理再上新臺(tái)階。

連日來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)中心組學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，圍繞提高鉆具服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化井控安全、低成本高質(zhì)量發(fā)展等方面開(kāi)展集體研討，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。黨員干部通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日等方式，圍繞思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)短板、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行深入查擺，推動(dòng)思想再解放、刀刃再向內(nèi)、工作再提高。員工群眾利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)例會(huì)等契機(jī)，對(duì)照本崗業(yè)務(wù)能力需求談?wù)J識(shí)、講不足、找差距、促提升，大討論活動(dòng)氛圍濃厚。截至目前，該公司累計(jì)開(kāi)展大討論18場(chǎng)次，梳理意見(jiàn)建議45條。

聚焦癥結(jié)點(diǎn) 服務(wù)大局積極抓實(shí)

“這次活動(dòng)，公司黨委沒(méi)有大張旗鼓地召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。不看形式，只重結(jié)果，是自始至終貫穿的基調(diào)。”管具公司黨群工作部主任夏應(yīng)斌說(shuō)。大討論不是為了討論而討論，更不是走過(guò)場(chǎng)，而是為管具公司高質(zhì)量發(fā)展尋求創(chuàng)新路徑。

該公司各單位、各部門以找出問(wèn)題、提出建議、推動(dòng)一批問(wèn)題解決作為“大討論”的線路圖，解放思想、有的放矢，為扎實(shí)打好“服務(wù)質(zhì)量提升”“創(chuàng)新智能轉(zhuǎn)型”“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)建言獻(xiàn)策。針對(duì)鉆具全生命周期管理，中原項(xiàng)目部提出：“在關(guān)鍵工位上設(shè)置專兼職質(zhì)檢員，完善螺紋加工質(zhì)檢記錄，從源頭上抓好鉆具本質(zhì)安全?！敝郛?dāng)前安全生產(chǎn)活動(dòng)月等工作，安全環(huán)保部提出：“加快數(shù)控車床、防噴器自動(dòng)清洗裝置等智能化設(shè)備的推廣應(yīng)用，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，用科技創(chuàng)新突破安全生產(chǎn)瓶頸?！标P(guān)于盤活資源、降本增效等工作，新疆項(xiàng)目部提出：“加強(qiáng)鉆具市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握不同型號(hào)鉆具在同區(qū)域其他管具公司的可供給量，合理規(guī)避同類型鉆具的重復(fù)購(gòu)買，有效緩解鉆具供應(yīng)壓力，找到鉆具采購(gòu)更新最經(jīng)濟(jì)最合適的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程公司利益最大化?！?/p>

不懼壓力點(diǎn) 強(qiáng)化作風(fēng)踔厲奮進(jìn)

“目前，各項(xiàng)工作正行處瓶頸，我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到人才結(jié)構(gòu)不合理、管理水平參差不齊等問(wèn)題，這就要求黨員干部保持共產(chǎn)黨人政治本色，敢于直面問(wèn)題、不怕非議責(zé)難。”7月1日，在“七一”表彰會(huì)上，管具公司黨委書記李平勉勵(lì)全體黨員干部，“任何工作成績(jī)的取得，都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，我們黨員干部決不能因?yàn)榍胺接须y關(guān)險(xiǎn)隘，就失了本色、挫了銳氣、亂了方寸?！?/p>

接下來(lái)，該公司黨委將推進(jìn)“大討論”常態(tài)化，把“大討論”嵌入“三會(huì)一課”、員工大會(huì)、周例會(huì)等會(huì)議流程，針對(duì)主題行動(dòng)開(kāi)展進(jìn)程中遇到的困難點(diǎn)及時(shí)研究討論，用好員工群眾意見(jiàn)建議，凝聚眾智、群策群力，著力破解發(fā)展難題；同時(shí)，推進(jìn)“大討論”清單化，把前期“大討論”中好的建議意見(jiàn)進(jìn)行梳理，形成任務(wù)清單，畫出人員“責(zé)任圖”、任務(wù)“進(jìn)度圖”、監(jiān)督“施工圖”，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督和各部門職能監(jiān)督作用，督促檢查清單落實(shí)情況。

“我們將建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，落實(shí)閉環(huán)銷項(xiàng)管理，提升各部門職能監(jiān)督效能，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的督查指導(dǎo)工作，查漏補(bǔ)缺、加快推進(jìn)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)取得實(shí)效?！痹摴炯o(jì)檢監(jiān)督部主任馮立建說(shuō)。